წმინდა ეგოისტური პერსპექტივიდან, როდესაც შენს თანამშრომლებს განავითარებთ, ისინი გახდებიან უფრო ჭკვიანი, უფრო პროდუქტიული, ისინი ასრულებენ უფრო მაღალ დონეზე, და საბოლოო ჯამში, როკ ვარსკვლავს ჰგავს. განვითარებადი თანამშრომელი უნარები ასევე ეხმარება გაწვევის და ინარჩუნებს საუკეთესო თანამშრომლები, და ეს საშუალებას გაძლევთ დელეგირება, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ ფოკუსირება რა თქვენ მიმდინარეობს გადაიხადა .
რაც მთავარია, ეს დაჯილდოებაა, რადგან ის, რასაც ხელმძღვანელობს ყველაფერი; სხვათა ცხოვრებაზე განსხვავება.
თუ დარწმუნებული ხართ, თუ რა ნაბიჯები გადადგამს სწავლებისა და მოტივაციის მენეჯერს, ეს ათი ნაბიჯი დაგეხმარებათ.
1. დაწყება თავს.
სანამ სხვები შეძლებენ კეთილსინდისიერად და ეფექტურად განვითარებას, პირველ რიგში უნდა განვითარდეს . წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ შეიძლება გვხვდება, როგორც ფარისევლური, ნაცვლად სწავლებისა. კარგი ქცევის ჩამოყალიბება იწყება როლის მოდელირებაში და ხელს შეუწყობს თქვენი განვითარების უნარებს.
2. ნდობისა და ურთიერთპატივისცემის საფუძველი.
თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ, რომ განვითარების განხილვა არ არის უბრალოდ სნეული გზა, რომ მიიღოთ თანამშრომელი საკუთარი სისუსტეების დასადასტურებლად. ამის გასარკვევად სწორ გზას რომ გაიგოთ, ვნახოთ 12 გზები ლიდერთათვის, რომლებიც აშენებენ ნდობის მტკიცე ფონდს თანამშრომლებთან.
3. ჩართეთ ყოველკვირეული შეხვედრები სასწავლო შესაძლებლობებში.
განვითარება არ არის წელიწადში ერთხელ ან წელიწადში ერთხელ, ან თქვენი თანამშრომლებისთვის ადამიანებისთვის გაგზავნის.
ბეტ არმნეხტ მილერის გიდის პოსტსაბჭოთა დებიუტი ყოველკვირეულად აქვს შესანიშნავი ინსტრუქციები.
4. დასვით შეკითხვები.
მწვრთნელები კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებენ თანამშრომელს, რომ იფიქრონ და გაიგონონ თავი. კითხვები ასევე შეიძლება განხილული იქნეს დავალების შესრულების შემდეგ, რაც აისახება გაკვეთილების შესწავლაზე და ახალ ცოდნას ან უნარშეზღუდულობის გზას.
იხილეთ 70 გასაოცარია მწვრთნელის კითხვები გროვ მოდელის გამოყენებით .
5. ვისწავლოთ დელეგირება.
ბევრი მენეჯერი გაატარებს მუშაობას, რომელიც კომფორტულად მუშაობს, მაგრამ არ უნდა აკეთოს. გაეცანით პასუხისმგებლობას, რომელიც სარგებელს მიიღებს თქვენს თანამშრომლის უნარ-ჩვევებს და გაათავისუფლებს თქვენს დროს, ასე რომ ეს გამარჯვებაა. მაგრამ, არ მოელით, რომ თქვენი თანამშრომელი რამ გააკეთოს ზუსტად ისე, რომ მათ გააკეთებ. შენი თანამშრომელი შეიძლება დაეცემა თავდაპირველად და დამატებითი ინსტრუქციები, მაგრამ ეს არის ის, თუ როგორ სწავლობენ ადამიანები.
6. მიეცით მონაკვეთის დავალებები.
გარდა სამუშაო ცვლილებისა, მონაკვეთის დავალებები არის ხელები ქვემოთ საუკეთესო გზა ვისწავლოთ და განვითარება. როგორც მენეჯერი, თქვენ ხართ პოზიციის მოსაძებნად თქვენი თანამშრომლების შესაძლებლობები, რომლებიც შეესაბამება მათი განვითარების საჭიროებებს და კარიერის მისწრაფებებს. არ ფიქრობთ დავალების მისაღებად ყველაზე კვალიფიციური პიროვნების აღება. ამის ნაცვლად, ვიფიქროთ პიროვნების სწორი განვითარების დავალების აღებაზე.
7. შექმენით ქსელის დანერგვა.
მენეჯერები ხშირად არიან შესაფერის პოზიციებზე, რომლებსაც შეუძლიათ გააცნონ დანერგვა, ღია კარის და თანამშრომლების როლი მოდელები, საველე ექსპერტები და მენტორები. სავარაუდოდ ვინმემ დაეხმარა ღია კარისთვის, რომ გადაიხადოთ ეს ნაბიჯი, როდესაც შეგიძლია.
8. კავშირი.
ჩვენ ყველას გვაქვს ქცევითი ბრმა ლაქები. მენეჯერი ხშირად არის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია ტაქტიანად დაეხმაროს დასაქმებულს, იხილოს სისუსტე, რომელიც იღებს მისი ეფექტურობის ან წინსვლის გზას. გამოიყენეთ პროაქტიული მიდგომა მკაცრი კავშირი , როგორც სასარგებლო სახელმძღვანელო, რათა დაეხმაროს ამ წებოვანი საკითხს.
9. დახმარება ნავიგაცია ორგანიზაციული პოლიტიკა და კულტურა.
მიუხედავად იმისა, რომ "პოლიტიკა" ხშირად განიხილება, როგორც ბინძური სიტყვა, ეს არის გზა, რაც გაკეთდა ორგანიზაციებში და თქვენი თანამშრომლებისთვის ეს უნდა იცოდეს. სამსახური shadowing და როლი თამაშობენ ორი გზა დასაქმება თანამშრომლებს ებზე და ჩაშლას სხდომების ბოიკოტირების პოლიტიკურად savvy.
10. გსურთ ფულის დახარჯვა.
და ბოლოს, შეძლებისდაგვარად, გააძლიეროს თქვენი თანამშრომლის განვითარების მიზნები სასწავლო, კონფერენციები, მწვრთნელები და სხვა ხელშესახები რესურსები. კარგი ტრეინინგის პროგრამა, რომელიც არ არის შემცვლელი, რის შედეგადაც შეგიძლიათ შეასრულოთ როგორც მენეჯერი, გააძლიერებს თქვენს ძალისხმევას.