ხელშეწყობა აყენებს თანამშრომლის სტატუსს და უფლებამოსილებას
გვერდითი მოქმედებებისგან განსხვავებით, ორგანიზაციის ფარგლებში უფრო მეტი სტატუსის მიღება შეიძლება. მაგრამ, ახალი თანამდებობათ მინიჭებული უფლებამოსილებისა და სტატუსის გარდა, დამატებით პასუხისმგებლობას, ანგარიშვალდებულებას, და შემოწირულობების მოლოდინს. მართლაც, ერთი სტანდარტული ხუმრობა ორგანიზაციებში, რომლებიც ხელს უწყობენ თანამშრომლებს. "ფრთხილად რა გსურთ ..."
ვიზუალურად, ხელშეწყობა ორგანიზაციის ჩარჩოში დასაქმებულის სამუშაოს ერთ დონეზე დგას. ახალი საანგარიშო ურთიერთობები გამოჩნდება თანამშრომლების ახალი დონის ქვემოთ ჩამოთვლილ ყუთებში ვერტიკალურ ხაზებად.
ხელშეწყობა განიხილება თანამშრომლების მიერ სასურველია, რადგან გავლენა ხელს უწყობს ხელფასს, უფლებამოსილებას, პასუხისმგებლობას და გავლენას ახდენს უფრო ფართო ორგანიზაციული გადაწყვეტილების მიღებაში. ხელშეწყობა ზრდის თანამშრომლის სტატუსს, რომელიც მიიღებს ხელშეწყობას, რომელიც დამსაქმებლის მხრიდან პატივისცემის ნიშანია.
როგორც ნიშანი და ღირებულება, რომ თანამშრომელი ტარდება დამსაქმებელი, ხელშეწყობა არის თვალსაჩინო ქმედება, რომ სხვა თანამშრომლები ვხედავ. ხელშეწყობის ყველა შემთხვევაში, დამსაქმებელი არის სხვა თანამშრომლებისთვის სატელეგრატრაციო საშუალება, ქმედებების, ქცევებისა და ღირებულებების სახეები, რომელთაც სურთ თავიანთი დამოკიდებულების, მსოფლმხედველობის, წვლილისა და ვალდებულებების გათვალისწინებით.
ხელშეწყობის დილემა
პირველი დილემი დამსაქმებლის წინაშე დგას თუ არა სამუშაოს ვაკანსია იძულებით , გარედან ან ორივე გზით. შინაგან თანამშრომლებს უნდა გრძნობდნენ, თითქოს მათ ჰქონდეთ შესაძლებლობა ხელი შეუწყონ ან იგრძნონ, თითქოს მათი კარიერა გაიმართება და არ არსებობს მათი პროგრესი, თუ ისინი არ დატოვებენ თქვენს ორგანიზაციას.
უცხოელი განმცხადებლები შემოიტანენ ცოდნას და გამოცდილებას თქვენი ორგანიზაციის გარეთ, რომელიც საჭიროა ორგანიზაციისთვის, გააგრძელოს ზრდა და განვითარება. დამსაქმებელთა უმრავლესობა გადაწყვეტილების მიღებას გადაწყვეტს, თუ დასაქმებამ არ იცის , რომ დასაქმებამ არ იცის .
მიუხედავად იმისა, რომ დამსაქმებელს აქვს შიდა კანდიდატის დრო, საჭირო უნარ-ჩვევების მისაღწევად, ასევე თამაშობს როლს კანდიდატის ხელშეწყობის მიზნით.
ყველა თანამშრომელს არ სურს ხელშეწყობა
ხელშეწყობა არ არის აუცილებელი სწორი ქმედება მიიღოს ყველა თანამშრომლისთვის. ზოგიერთი თანამშრომელი არ გულისხმობს პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების მაღალ დონეს. ისინი ბედნიერი მუშაობენ სამუშაოზე, როგორც ღირებული ინდივიდუალური ავტორები.
ხელშეწყობა არის აღიარების ფორმა თანამშრომლებისთვის, რომლებიც მნიშვნელოვან და ეფექტურ სამუშაო წვლილს შეიტანენ. შესაბამისად, მეორე დილემა ორგანიზაციებში წარმოიშვა, რადგან განმეორებითი აქციები ზოგადად დასაქმებულს მენეჯმენტში ატარებს .
თუმცა, ორგანიზაციებმა თანამშრომლებისთვის პირველადი მეთოდის გაცვლისა და უფლებამოსილების გაზრდა გააკეთეს. დამსაქმებლებს ევალებათ, უზრუნველყონ ალტერნატიული კარიერის დასაქმება იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც იმსახურებენ სარგებლობასა და აღიარებას, რომელიც ხელს შეუწყობს ხელშეწყობას, მაგრამ არ უნდათ, რომ სხვა თანამშრომლების მუშაობის მართვა არ გახდეს.
ინდივიდუალური დამხმარეები უნდა იყვნენ პრეტენზიები, რომლებიც აღიარებენ და აფასებენ თავიანთ როლს, როგორც ავტორებს. როგორც ჩანს, როგორც დანარჩენი ორგანიზაციისთვის ინფორმირებული, ეს აღიარება ცხადყოფს რა დამსაქმებელს აფასებს.
მაგალითად, სამუშაო ადგილას, რომელსაც გააჩნია პერსონალი, შეუძლია ისარგებლოს სამუშაოს ტიტული, როგორიცაა დეველოპერი 1, შემქმნელი 2, შემქმნელი 3 და უფროსი შემქმნელი, რომ უზრუნველყოს აღიარება და ხელშეწყობა თანამშრომლებისთვის, რომლებიც არ არიან დაინტერესებული მენეჯერების ან გუნდის ლიდერი როლი.
ხელშეწყობა არის ძლიერი საკომუნიკაციო საშუალება, რაც ფასდება ორგანიზაციის ფარგლებში. ამდენად, ხელშეწყობა ხელმისაწვდომი უნდა იყოს იმ თანამშრომლებისათვის, რომლებიც მუშაობენ სამუშაოს და ღირებულებაში.
სამუშაო ადგილების ხელშეწყობის მაგალითები
ეს არის HR- ის ხელშეწყობის მაგალითები. აქციები თქვენს ორგანიზაციაში სხვა დეპარტამენტებში გამოიყურება. მაგალითად, მარკეტინგის მენეჯერი ხელს უწყობს მარკეტინგის დირექტორს.
- ადამიანური რესურსების მართვის თანაშემწე იღებს HR- ს გენერალურ წარმომადგენელს
- ადამიანური რესურსების მენეჯერი იღებს HR ხელშეწყობის და თანამშრომელთა განვითარების კოორდინატორის ორმაგ როლს
- ადამიანური რესურსების მენეჯერის თანამდებობაზე HR მენეჯერის თანამდებობაზე
- ადამიანური რესურსების მენეჯერის თანამდებობაზე ადამიანური რესურსების მართვისა და ადმინისტრირების მენეჯმენტის ხელშეწყობით
- ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერი ხელს უწყობს HR დირექტორს
- ადამიანური რესურსების მართვის დირექტორი იღებს HR- ის ვიცე-პრეზიდენტს
- HR ვიცე პრეზიდენტი ხდება გლობალური ადამიანური რესურსების ვიცე-პრეზიდენტი ან ნიჭიერი შეძენის, მართვისა და განვითარების ვიცე-პრეზიდენტი