ტიპიური ორგანიზაციებში, მენეჯერული პოზიციები მერყეობს ფრონტის ხაზზე ზედამხედველობის პოზიციებზე ფირმაში, აღმასრულებელ დირექტორს. მენეჯერების, გენერალური მენეჯერების, პროდუქციისა და პროექტის მენეჯერების მენეჯერები (აქცენტი ინიციატივებისა და შეთავაზებების შესახებ) და სხვადასხვა სხვა როლების მენეჯერები არიან, მიუხედავად იმისა, რომ სათაურის მიუხედავად, ჯერ კიდევ მართვის პოზიციებია.
- წინა ხაზის ზედამხედველობითი როლები შესვლის დონის მართვის პოზიციებია. ხელმძღვანელი, როგორც წესი, პასუხისმგებელია იმ ადამიანების გუნდის ხელმძღვანელობით, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ფირმის ოპერაციების კონკრეტულ ნაწილზე. ეს როლი უპირატესად ორიენტირებულია სამუშაოების შესრულება კომპანიის სტანდარტებისა და მიზნების განსახორციელებლად. ზედამხედველი თავის გუნდს ყოველდღიურად უხელმძღვანელებს და მასში მონაწილეობს ტრენინგი, სამწვრთნელო, დისციპლინა და დაქირავება. ხელმძღვანელი აცნობებს ვინმეს მენეჯერულ როლს, რომელიც ზედამხედველობს ერთი ან მეტი ზედამხედველი და ფუნქციები.
- ფუნქციონალური მენეჯერი პასუხისმგებელია ფართო სპექტრი ადამიანების, პროცესის და ბიზნეს საქმიანობისათვის. მას შეიძლება ჰქონდეს რამდენიმე ზედამხედველი ან პირველი დონის მენეჯერები, რომლებიც მას ანგარიშვალდებულნი არიან და გარდა იმ პირებისა და მათი გუნდების საქმიანობის ზედამხედველობისა, ფუნქციონალური მენეჯერი ანგარიშვალდებულია მისი ბოსით მიზნების მისაღწევად და მიზნების მისაღწევად პროდუქტიულობის, ხარისხისა და ფასის გარშემო. ზოგჯერ შემოსავალი. ეს პიროვნება თავის დროზე მოქმედებს ოპერაციებსა და ხალხთან დაკავშირებულ საკითხებსა და ბიზნესის ანგარიშგებას და დაგეგმვასთან დაკავშირებულ საქმიანობას შორის.
- უფროსი მენეჯერები და დირექტორები , როგორც წესი, პასუხისმგებელნი არიან რიგი ჯგუფებისა და უწყებებისთვის, და მათ დიდ დროს ატარებენ თავიანთი დროის განმავლობაში პროგრამებისა და მოქმედებების სტრატეგიებისა და მიზნების შემუშავებისა და თარგმნის მხარდასაჭერად. ისინი პირდაპირ ანგარიშვალდებულნი არიან უფროს აღმასრულებლებთან, რომლებიც ხშირად ვიცე-პრეზიდენტთან საუბრისას.
- ვიცე-პრეზიდენტები ხშირად ყველაზე მაღალი რანგის ინდივიდუალური ფუნქციაა. გაყიდვებისკენ, მარკეტინგის, IT- ის დაფინანსებისა და საინჟინრო, ყველაზე ფირმების იდენტიფიცირება ფუნქციურ ლიდერს, როგორც ვიცე-პრეზიდენტ ანგარიშს, ვინმესთვის "C- დონეზე" სათაურით, რომლებიც არიან ფუნქციურ ექსპერტებს, რომლებიც მუშაობენ სხვა მაღალჩინოსნებთან განახორციელოს სტრატეგია და შემდეგ უზრუნველყონ მათი ფუნქციონალური რესურსები სწორი ინიციატივებისა და აქტივობების გარშემო.
- გენერალური მენეჯერი ანგარიშვალდებულია ყველა რესურსით და კომპანიაში ბიზნესის რიგის შედეგებით. გენერალური მენეჯმენტი არის მინი-აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც პასუხისმგებელია სტრატეგიის, სტრუქტურის, ნიჭის, საკვანძო გადაწყვეტილებებისა და სამოქმედო შედეგების ჩათვლით, შემოსავლებისა და ხარჯების ჩათვლით. გენერალური მენეჯერი ანგარიშვალდებულია კორპორატიული ჯგუფისთვის, ხშირად აღმასრულებელი დირექტორისთვის და მისი დრო უმეტესწილად დიდ სტრატეგიულ ინიციატივებს ატარებს, ძირითადი გადაწყვეტილებების მიღებასა და ძირითადი ფუნქციონალური მენეჯერული ანგარიშების შემუშავებაში.
- პროდუქტის მენეჯერები ორიენტირებულია ერთ ან მეტ შეთავაზებაზე (პროდუქტი ან მომსახურება) და ევალება ორგანიზაციის მუშაობას, რათა ახალი პროდუქტების სიცოცხლის გადასინჯვა და მარკეტინგის გადაწყვეტილებების მართვა, ფასების, შეფუთვა და მათი შეთავაზება. არსებობს მენეჯერების მენეჯერები , თუმცა ეს როლი პირველ რიგში სთავაზობს და არა ადამიანებს. პროდუქტის მენეჯერები ორგანიზაციის ყველა სფეროსთან ერთად მუშაობენ და სასიამოვნო კომუნიკატორები უნდა იყვნენ.
- პროექტის მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან ყველა იმ სამუშაოსთვის, რომლებიც ერთდროულად ვაკეთებთ ჩვენს ორგანიზაციებში პროექტების სახით. ამ რთულ როლს, ინდივიდუალური პასუხისმგებელია ინდივიდების გუნდის ჩამოყალიბებაში, რათა შეიქმნას რაიმე ახალი. ინიციატივის დასრულების შემდეგ, პროექტის მენეჯერი ყურადღებას ამახვილებს ახალ ინიციატივასა და ახალ გუნდში. როგორც წესი, პროექტის მენეჯერები არ არიან ადამიანების პირდაპირი მენეჯერული ზედამხედველობა, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი ატარებენ თავიანთ დღეებს, ითანამშრომლებს, ეხმარება და ავითარებს ადამიანებს.
მენეჯერის მუშაობა:
ინდივიდუალური მენეჯერის ყურადღება იმაზე მეტყველებს, როგორც ზემოთ აღწერილი ორგანიზაციისთვის მისი ნათესავი დონის მიხედვით. ყველა მენეჯერისათვის ფართო სპექტრის საქმიანობა მოიცავს:
- მათი გუნდისთვის კვალიფიციური თანამშრომლების დაქირავება და განვითარება.
- გუნდის მუშაობის უშუალო მიზნები და მიზნები.
- სტრატეგიებისა და მიზნების ჩამოყალიბებაში მონაწილეობის მიღება.
- მართვის ხარჯები და ბიუჯეტები და გაყიდვების მართვის როლები, მომგებიანი შემოსავლები.
- პირდაპირი ანგარიშების შემუშავება და მომზადება.
- ყველა მონაწილისთვის დადებითი სამუშაო გარემოს ხელშეწყობა.
- განვითარებადი ანგარიშები, მონიტორინგის KPIs და გაზიარების შედეგები და ქმედებები.
- ახალი ინიციატივების ან პრობლემის გადაჭრაზე მოქცევის საქმეში ფუნქციების შესრულება.
- ახალი მიზნების, პროგრამების, იდეებისა და შედეგების გაზიარება და გაზიარება.
- დახმარების გაწევრიანების გუნდის წევრებს, როგორც ისინი ნავიგაცია რთული საკითხები.
- უთანხმოება და რესურსით დაკავშირებული საკითხები.
- კლიენტებთან ან მომხმარებელთა წინაშე მყოფი გუნდის წევრებთან ურთიერთქმედება უკეთ გაიგოს, თუ როგორ უნდა შეხვდეს მომხმარებელთა საჭიროებებს.
კარიერის მართვის პერსპექტივები:
მენეჯმენტში კარიერის განსახორციელებლად ყველაზე დიდი მიზეზები არსებობს. როგორც ერთი დიდი ინჟინერი აღმოჩნდა საინჟინრო მენეჯერი ერთხელ გამოხატა ჩემთვის:
როგორც ინჟინერი, შემიძლია დაეხმაროს კომპანიას ჩემი წვლილი. როგორც ინჟინრის მენეჯერი, მე შემიძლია დაეხმაროს კომპანიას გაცილებით დიდი ინჟინრების მთელი გუნდის მხარდაჭერისა და განვითარების გზით.
თქვენი კომპანიის ფირმაზე უფრო დიდ გავლენას ახდენს, როგორც საინჟინრო მეგობრის ვარაუდი, არის ერთი დიდი მძღოლი, რომელიც ხელმძღვანელობს კარიერის მართვაში. სხვა მოიცავს:
- თქვენ გაქვთ შესაძლებლობა საკუთარი შესაძლებლობების გაძლიერება სტრატეგიის , მიმართულებისა და პრობლემების გადაჭრაზე სხვების მეშვეობით.
- თქვენ მიიღებთ ჯილდოს, რომელიც მოდის დიდი პროფესიონალების განვითარება დროთა განმავლობაში.
- თქვენ ჩართულნი იქნებიან იმის განსაზღვრაში, თუ როგორ აუმჯობესებს ბიზნესი და დროთა განმავლობაში იცვლება.
- თქვენ საკუთარი უნარ-ჩვევების განვითარება წამყვან და მწვრთნელად.
- თქვენ გაქვთ ავტონომია საკუთარი პრიორიტეტებით, თუმცა ნაკლებია, ვიდრე წარმოუდგენელია.
- თქვენი სამუშაო ფუნქციის მენეჯერული პასუხისმგებლობების დამატება გამოიწვევს კომპენსაციის გაზრდას. თუმცა, ბევრი ფირმა ასევე სთავაზობს კომპენსაციის ზრდის ვარიანტებს მათი ღირებულების ინდივიდუალური ავტორებისთვის, ამიტომ მენეჯმენტთან გადაადგილება არ არის თქვენი შემოსავლის გაზრდის ერთადერთი გზა.
- თქვენ ჩაეფთებით მუშაობას ყველა დონეზე, ფონზე და გამოცდილების მქონე ადამიანებთან: ეს შეიძლება იყოს სასიამოვნო.
- ბევრი მენეჯერი, განსაკუთრებით იმ მომხმარებლებისა და ფრონტის ხაზზე თანამშრომლების ჩართვა მუდმივი პრობლემის გადაჭრისა და პრობლემების მოგვარებაშია, რომლებიც შეიძლება დაჯილდოვდნენ და რა თქმა უნდა გააკეთონ დღეები.
- როგორც მენეჯერად იზრდები, უფრო მეტია, ვიდრე თქვენი სამუშაო, სხვების ხელმძღვანელობას, ნაცვლად იმისა, რომ რეალურ ამოცანებს აკეთებდეს. თქვენ იზრდება თქვენი ცოდნა და დივერსიფიკაცია თქვენი გამოცდილება მოძრავი მართვა.
დიახ, რა თქმა უნდა, არსებობს ბევრი კარგი მიზეზი, რომ განიხილოს კარიერა მართვაში. თუმცა, არსებობს გარკვეული downsides ასევე.
მენეჯერის ათი გამოწვევები:
მართალია, მენეჯმენტ როლში მოქცეული დადებითი ასპექტები ცხადია, გამოწვევები, როგორც წესი, ხილული ხნის განმავლობაში მხოლოდ გარკვეული ხნის განმავლობაში გაატარეს. სულისკვეთებით სრული გამჟღავნება, აქ არის რამდენიმე უფრო vexing გამოწვევები თქვენ წინაშე , როგორც მენეჯერი:
- შენი დრო არ არის თქვენი საკუთარი. სამუშაო დღეების უმრავლესობა იქნება გაუთავებელი ბარიერი საკითხები და შეტაკებები, მათი უმრავლესობა ფოკუსირება პრობლემები.
- შენ ნაკლებად იმუშავებთ და ყველაზე მეტად თქვენს დროს ლაპარაკობ. თუ გიყვარდეს თქვენი ყოველდღიური სამუშაო, მზად იყავით მისთვის გაცილებით უფრო მეტის გაკეთება, რათა სხვებთან ერთად მუშაობდნენ და ხელმძღვანელობდნენ. უფრო მაღალი ზრდის რიგებიდან, ნაკლებად თქვენი ტექნიკური უნარ-ჩვევები და უფრო მეტად იზიდავს წამყვანი, სამწვრთნელო და კრიტიკული აზროვნების რბილი უნარები.
- გადაწყვეტილებებზე უფრო ნაკლებად ავტონომია გექნებათ, ვიდრე წარმოუდგენელია. ყველა მენეჯერი იუწყება ვინმესთვის და დამოკიდებულია საკუთარი ბოზისის სტილის მიხედვით, თქვენ გექნებათ ინვესტიციის მიღების კარგი დრო, რათა მიიღოთ ცვლილებები, რომლებიც აუცილებელია შედეგების გასაუმჯობესებლად.
- თქვენ დაიჭიროთ ზედა მენეჯმენტის საჭიროებებს შორის ნომრები და შედეგები და რეალობები თქვენი გუნდის წინაშე დგას რესურსების დეფიციტის, აღჭურვილობის საჭიროებების და ფართო ორგანიზაციული მხარდაჭერის ჩათვლით. ეს შეიძლება არასასიამოვნო პოზიცია იყოს.
- თქვენ შეგიძლიათ აღმოჩნდეთ თქვენი გრაფიკის დროულად გაცდენა, რომ ყურადღება მიაქციოთ თანამშრომლების მომზადებას და განვითარებას.
- პრობლემები გაცილებით უფრო და უფრო რთულია, რომ უფრო მაღლა გადაჭრას რიგებში ზრდა. გადაწყვეტილების მიღების ყველაზე მეტი არჩევანი არჩევნებში ეფუძნება პოლიტიკას და შედარებით ადვილია დიახ / არა საკითხებზე. როგორც რიგებში გადაადგილება, გადაწყვეტილების საკითხი უფრო ბუნდოვანია და რისკები უფრო დიდია, ვიდრე არასწორი.
- თქვენი თანატოლები სხვა ფუნქციებში არიან თქვენი პოტენციური კონკურენტები მომავალი აქციებისთვის.
- მმართველი სხვები: პასუხისმგებელია მუშაობის სხვები არის მძიმე მუშაობა. როგორც ერთი ბრძენი მენეჯერი ერთხელ განაცხადა, "ეს ადვილი იქნება, თუ ეს არ იყო თანამშრომლებისთვის."
- თქვენი კარიერის ზრდის უნარი დამოკიდებულია იმაზე, რომ სხვები აირჩიონ წარმატებული. როგორც ინდივიდუალური კონტრიბუტორი, თქვენი წარმატებისთვის თქვენი ტექნიკური ან ფუნქციური უნარები / ცოდნა. როგორც მენეჯერი, არჩევანი უფრო პოლიტიკური ხასიათისაა და კონკურენცია სასტიკია.
- მიუხედავად იმისა, რომ სასიამოვნოა მჯერა ვინმე გამოიყურება out თქვენი პროფესიული განვითარების, უფრო ხშირად, ვიდრე არა, ეს თქვენი მდე დარწმუნდით, რომ თქვენ გაქვთ თქვენი ცოდნა სუფთა.
გამოიკვლიეთ როლი
კარიერა მრჩევლები გთავაზობთ დრო სჭირდება გაეცნონ და პრაქტიკაშიც კი გაატარონ როლი ფორმალურად. იდეები დაგეხმარებათ, რომ შეისწავლონ მართვის რეალიები მოიცავს:
- მოხალისეები ინიციატივების ან პროექტის გუნდების წარმართვისთვის, გამოცდილების მიღების მიზნით, პასუხისმგებლობას მიიღებენ სხვების მუშაობაში.
- მუშაობა თქვენი მენეჯერისთვის, რათა დადგინდეს უფრო რთული მართვის ტიპის ამოცანების კომპლექტი.
- ეძებეთ შეყვანის და ხელმძღვანელობით გამოცდილი მენეჯერები თქვენი ფირმა.
- როგორც მენტორი გამოწვევები და ჯილდოები, რომლებიც იღებენ როლს მენეჯერის როლს.
- ვრცლად ფართოდ წაიკითხე თემა.
შეიარაღებული ან გამოცდილებით ან დამატებითი კონტექსტით შეიარაღებულები, უკეთესად შეძლებთ ინფორმირებულ გადაწყვეტილებას მიიღონ ამ მნიშვნელოვანი კარიერული ნაბიჯი.
ქვედა ხაზი
პირველი დროის მენეჯერებისათვის burnout განაკვეთი განსაკუთრებულად მაღალია. იმის ნაცვლად, რომ ამ სტატისტიკას არასწორ მხარეს დავამთავრებთ, დრო სჭირდება როლის შესახებ და უფრო ფრთხილი არჩევანის გაკეთება. თუ თქვენ გადაწყვეტთ მენეჯმენტის მარშრუტის წასვლას, დაიწყე ტრენინგი თქვენს ვადაში და გამართავს საკუთარ თავს ანგარიშვალდებულებას რბილი უნარ-ჩვევების ჩამოყალიბებაზე, რომლებსაც დიდი მენეჯერები ასრულებენ თავიანთ საქმიანობაში.
-
განახლებულია Art Petty- ის მიერ