შენი შერჩევის პროცესი არის კმაყოფილი კლიენტების და ბიზნესის წარმატების გასაღები
ამ ატრიბუტების შერჩევის პროცესში, განაახლეთ მიმოხილვა , სერიოზული ყურადღება წერილების დასაფარავად და სამუშაოს შესრულების განხილვა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ოდესმე.
ასე რომ, ტელეფონის ეკრანები აღმოფხვრას ნაკლებად კვალიფიციურ ან არაკვალიფიციურ კანდიდატებს.
მე არ ვიცი თქვენს კომპანიაში, მაგრამ ჩემი, ჩვენ ინტერვიუში თანამშრომლის შერჩევის გუნდთან ინტერვიუში. შესაბამისად, თითოეული კანდიდატის მიერ ჩადენილი თანამშრომელი, რომელიც ინტერვიუში მოდის, ძვირად ღირებულია.
ჩვენი შერჩევის პროცესში ჩართული თანამშრომლები დამატებით დროში ატარებენ რეგულარულ ინტერვიუს გარეთ, შეადარენ კანდიდატებს და ჰუმანური რესურსების თანამშრომლებს უპასუხებენ კავშირი და შეყვანა. მათი შეყვანა იმის შესახებ, თუ რომელი კანდიდატები მოიწვიონ მეორე ინტერვიუში, რაც კიდევ უფრო მეტ ადამიანს და თანამშრომლებს ჩაერთვება.
ჩვენი შერჩევის პროცესში, თანამშრომლების მოსამზადებლად შერჩევის გუნდებზე მუშაობის გარდა, ჩვენ ვამზადებთ მათ სამართლებრივ და ეფექტურ ინტერვიუში. საბოლოო ჯამში, თანამშრომლების საბოლოო თანამშრომლების შერჩევას.
როგორც ხედავთ, ყველა განუცხადა, კანდიდატის შერჩევა ძვირია დასაქმებულის დროსა და ენერგიას. ასე რომ, გადაწყვეტილება, თუ ვინ უნდა ჩაერთოს ჩვენს შერჩევის პროცესში ინტერვიუში, არის მნიშვნელოვანი ნაბიჯი დასაქმებულის შერჩევისას.
რატომ უნდა ჩაერთონ თანამშრომლები თანამშრომელთა შერჩევის პროცესში?
ხარ შენს თავზე და გაინტერესებთ, რატომ ვაკეთებდით ამ დროს ჩვენი თანამშრომლის შერჩევის პროცესს? თუ ასეა, ჩემი პასუხი მარტივია. ჩვენ გვინდა, რომ შევქმნათ კომპანია, რომელსაც აქვს გამჭვირვალე კომუნიკაცია, რომელშიც თანამშრომლები იციან, რა ხდება და აქვს გავლენა გადაწყვეტილებებზე, რომლებიც გავლენას ახდენს მათ სამუშაოზე.
არის თუ არა უფრო მეტად მნიშვნელოვანი თანამშრომელი, ვიდრე შერჩევის პროცესი, რომელიც აყვანის თანამშრომლებს, რომელთანაც ის იმუშავებს ყოველდღე? თანამშრომლები, რომელთანაც ისინი მეგობრობას შეიმუშავებენ, დრო სჯობიან და ყოველ სამუშაოზე იჯარით ... მეეჭვება ეს.
როდესაც ჩვენ ვქმნით ახალ თანამშრომელს ორგანიზაციაში, მათი კომპეტენციის მქონე და პოტენციური თანამშრომლობა კრიტიკულია. ასე რომ, დასაქმებულთა საკუთრებაა ახალი თანამშრომლის დაქირავება. თუ თანამშრომელი არის შერჩევის პროცესის ნაწილი, რომელიც მათ ახალ კოლეგას მიმართავს, ისინი მზად არიან, რომ სხვებმა შეძლონ წარმატების მიღწევა. ყოველივე ამის შემდეგ, ისინი არ უნდა იყვნენ არასწორი, იქნებ ისინი?
ენდობა თქვენი თანამშრომლების ინსტინქტები ახალი პიროვნების პოტენციური კულტურული შეხედულების შესახებ. ისინი უფრო მჭიდროდ ითანამშრომლებენ ახალ თანამშრომელთან და მათი საზიანო რეაქცია პოტენციური დასაქმებულის მორგებასთან ერთად. მაგალითად, ბოლოდროინდელი თანამშრომლის შერჩევის გადაწყვეტილებით, ჩვენ გვყავდა ორი თანაბარი კვალიფიციური კანდიდატი, რომლებიც რამდენიმე ასეული განმცხადებლისგან იქნა გამოყოფილი.
კანდიდატის სადისკუსიო შეხვედრაზე, მეორე ინტერვიუს შემდეგ, რამდენიმე თანამშრომელმა განაცხადა, რომ მათ ერთ-ერთი კანდიდატიდან უარყოფითი განმახორციელებელი მიიღეს. ეს კულტურული მორგებული საკითხებისადმია ორიენტირებული, რამაც შესაძლოა, როგორც თანამშრომელი შეასუსტოს.
როგორც ჩანს, მისი ინტერვიუების დროს, კანდიდატმა გამოსცა 9-5 მენტალიტეტი, რომელიც არ იმუშავებს იმ კომპანიაში, რომელიც არ არის აუცილებელი მომხმარებლების აღსაღებად.
თანამშრომლებმა ასევე აიყვანეს ქედმაღლობის განცდაზე, რომ მისი აზრი აზრი იყო, რომ სხვა თანამშრომლების შეყვანის მიუხედავად. ეს დამოკიდებულება არ იმუშავებს იმ კომპანიაში, რომელიც ხაზს უსვამს თანამშრომლის ჩართულობას . ყოველთვის არ არის წარმატებული, მაგრამ ჩვენ ვცდილობთ, ხელი შევუწყოთ აზრებსა და გადაწყვეტილებებზე არსებულ მნიშვნელოვან კონფლიქტს . ჩვენ არ დავუშვებთ კონსენსუსს გადაწყვეტილების მიღებას, რამაც შესაძლოა გამოიწვიოს ჯგუფი.
ჩვენი კომპანიის წარმატებული ჩხრეკა და თანამშრომლები, რომლებსაც სურთ დიდი აზროვნება, თავიანთი კისრის გასაკეთებლად, თავიანთი იდეების ადვოკატირება, გააზრებული შეცდომები, მუშაობენ და ანგარიშვალდებულნი იქნებიან. (ჰეი, მე უბრალოდ აღწერს სრულყოფილი თანამშრომელი?) თანამშრომლებმა განაცხადეს, რომ ეს კანდიდატი არ შეესაბამება კანონპროექტს და ასე რომ, ის არ დაქირავებული.
შეარჩია კომიტეტმა სწორი გადაწყვეტილება? ჩვენ არასოდეს ვიცით დარწმუნებული. თუმცა, შერჩეული თანამშრომელი დიდ საქმეს აკეთებს. თუმცა, კანდიდატი გვერდს უვლიან გზას, რომელიც არ არის მიღებული.
ჩვენ არასდროს ვიცნობ და არ ვიცი, როგორ გავზომოთ, დაკარგვის შესაძლებლობა: როდესაც ჩვენი შერჩევის პროცესი ვერ აირჩევს კონკრეტულ კანდიდატს. ყველა თქვენ უნდა წავიდეთ არის საუკეთესო გადაწყვეტილება თქვენი თანამშრომლების შერჩევის პროცესში. რატომ დაგვრჩა შენი ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსი?