Ინდივიდუალური განვითარების გეგმა: თანამშრომლის თვალსაზრისით

ინდივიდუალური განვითარების გეგმა (IDP) არის ინსტრუმენტი, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლის განვითარებას. იძულებით გადაადგილებული პირების სარგებლიანობაა: ისინი არიან თანამშრომლებისა და მენეჯერის ვალდებულება იმაზე, თუ რა ხდება დასაქმებულს იზრდება და რა უნდა გააკეთოს მენეჯერმა დასაქმებულს; ისინი დიალოგი და იდეის გაზიარების კატალიზატორი არიან; როდესაც რამე წერს წერილობით, უფრო სავარაუდოა, რომ გაკეთდეს; ისინი უზრუნველყოფენ ჩარჩოს განვითარებას.

ეს ვერსია წერია დასაქმებულის პერსპექტივაზე. მენეჯერის პერსპექტივისთვის იხილეთ " ინდივიდუალური განვითარების გეგმა და დისკუსია: მენეჯერის თვალსაზრისი. "

მომზადება

უმრავლეს ორგანიზაციებს ექნებათ გარკვეული სახის დევნილის ფორმა, ან შეავსონ ონლაინ ვერსია, ინსტრუქციით. თანამშრომელმა უნდა შეავსოს პირველი ფორმა. იძულებით გადაადგილებული პირები ჩვეულებრივ მოიცავს შემდეგს:

კარიერული მიზნები (განვითარება შეიძლება მიმდინარე სამუშაოსათვის ან / და სამომავლო პოტენციური როლებისთვის): ეს პასუხობს შეკითხვას: "რა მიზანს ემსახურება?" ან რაიმე სხვა სამსახურში, ან ხელშეწყობა ან გვერდითი ნაბიჯი? კარგი განვითარების გეგმები ხშირად მიმართავენ ორივე სამუშაო ადგილს და მინიმუმ ორ პოტენციურ მომავალ როლს.

მაღალი სიძლიერისა და განვითარების საჭიროებების შეფასება (ხშირად შერჩეულია კომპეტენციების სიიდან ან შესრულების კრიტერიუმები). მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს თვითშეფასების შეზღუდვები, მაქსიმალურად შეარჩიეთ თქვენი სამიდან ექვსი სიძლიერე და სამივე განვითარების საჭიროება.

თუ ახალი როლი ხარ, ეს სავარაუდოდ სავარაუდოა, რომ გაუთვალისწინებელი სამსახურებრივი მოვალეობა ან უნარ-ჩვევები, რომელთანაც თქვენ ცოტა ხნის გამოცდილება გაქვთ. ისინი შეიძლება გამოვლინდნენ თქვენი შეფასების შეფასებისას, 360 ხელმძღვანელობის შეფასების ან თქვენი მენეჯერისგან ან მწვრთნელისგან. ახალი როლის მოსამზადებლად, საჭიროა საჭირო ახალი კომპონენტების იდენტიფიცირება, რაც ჯერ კიდევ არ გაქვთ.

ძლიერდება გაძლიერებული და ასევე გაღრმავდება განვითარების საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.

განვითარების მიზნები: დაწერეთ მოკლე განვითარების მიზანი თითოეული განვითარების საჭიროებისათვის. მაგალითად, " მოსმენის უნარ-ჩვევების გაუმჯობესება ", ან "ისწავლეთ როგორ მივყვეთ პროდუქტის გუნდს ." სამოქმედო გეგმავს თითოეული განვითარების მიზანს. იდეების ნუსხა მოიყვანეთ თქვენს მენეჯერთან, რათა განიხილონ თითოეული განვითარების მიზანი (სამოქმედო გეგმა). აქ არის ყველაზე გავრცელებული განვითარების ქმედებები, რომლებიც ჩამოთვლილია განვითარების გავლენით:

  1. გადავიდეთ ახალ სამუშაოზე.
  2. მიიღეთ რთული დავალება თქვენს მიმდინარე სამუშაოში.
  3. ვისწავლოთ სხვისგან (თქვენი მენეჯერი, მწვრთნელი, საგანი თუ როლი მოდელი).
  4. მიიღეთ განათლება თემაზე: გაიარეთ რა თქმა უნდა, წაიკითხე თემზე.

ზოგიერთი იდეისთვის შეიძლება დაგჭირდეთ მენეჯერის დამტკიცება. იხილეთ " 10 გზები, რათა მიიღოთ მხარდაჭერა თქვენი ბოსი შენი იდეები. "

განყოფილების შემდგომი ვადები, სტატუსის განახლებები და ხელმოწერები. აირჩიეთ თარიღები, ხარჯები და ვინ არის პასუხისმგებელი რა. ეს ნაწილი სავსე იქნება დისკუსიის დროს. თარიღი დაგეხმარებათ მიიღოთ კონკრეტული და შეინახეთ ვალდებულებები. ნებისმიერი ხარჯები უნდა დამტკიცდეს თქვენი მენეჯერის მიერ. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ პასუხისმგებელი ხართ თქვენი გეგმის უმეტესობაში, თქვენი მენეჯერი შეიძლება ჰქონდეს რამდენიმე რამე, რაც მას აკეთებს.

დისკუსია თქვენს მენეჯერთან

მიუხედავად იმისა, რომ შესაძლებელია თქვენი საკუთარი გეგმა და არ ჩაერთოთ მენეჯერთან, ეს ბევრად უკეთესია თქვენი მმართველის კავშირი, ჩართულობა და მხარდაჭერა.

განვიხილოთ საათში თქვენი მენეჯერის განხილვა. გადადით თითოეულ მონაკვეთზე, გეგმის წარდგენა, შემდეგ კი თქვენი მენეჯერის გამოხმაურება და მისი იდეები. მნიშვნელოვანია, რომ მოვუსმინოთ და მზად იყოთ კავშირი, რომელიც გაოცებას მოგცემთ. ერთხელ, თვითშეფასება, როგორც წესი, არასწორია, ამიტომ თქვენი მენეჯერი შეიძლება ჰქონდეს მნიშვნელოვანი ინფორმაცია თქვენი ძლიერი და სისუსტეების შესახებ, რომ არ გაიგოთ.

თქვენი მენეჯერის ასევე შეუძლია სამოქმედო იდეების შემუშავება თქვენი გეგმის დამატებაში. ან, მას შეუძლია საჭიროებისამებრ დაამტკიცოს ან შეცვალოს თქვენი იდეები. როდესაც თქვენ აპირებთ შეთანხმებას თქვენი მიზნებისა და გეგმების შესახებ, გადაწყვიტეთ და დათანხმდებიან დასრულების ვადები და შემდგომი ვადები.

მოაწერეთ ფორმა, ასლები თქვენთან ერთად. ორივე ხელით გეგმავს, ეს სიმბოლური ორი გზაა.

განახორციელოს გეგმა, შემდგომი ხშირად, და ასახავს რა თქვენ სწავლობდა

შეინახეთ გეგმა თქვენს წინაშე ნებისმიერ დროს. შეამოწმეთ იმ საქონელი, რომელიც დაასრულებ, თქვენ გრძნობთ კეთილგანწყობის გრძნობას. დაფიქრდით იმაზე, რასაც აკეთებდი, რას კითხულობ, რას გაიგებდით. რა იყო გაკვეთილი? რა უნდა ითქვას თქვენი რეპერტუარის მუდმივი ნაწილი? რა უნდა თქვას უარი? რას გაიგებ შენზე? თქვენი განმახორციელებელი დისკუსიები თქვენი მენეჯერის დახმარებით დაგეხმარებათ იმ "V8 მომენტებიდან", რომელიც გამოიყურება პროგრესზე და თქვენს გეგმაზე ნებისმიერი ცვლილებებით შეისწავლით.

დევნილი უნდა იყოს "ცოცხალი დოკუმენტი" და თქვენი განვითარების შესახებ მიმდინარე დისკუსიების კატალიზატორი.

გამოქვეყნებულია 5/23/2015