გაანადგურე ყველა თქვენი დაშვებები
თქვენ ალბათ ფიქრობთ, ხანდაზმული მუშები უფრო შრომისმოყვარეები არიან, ან რომ ისინი რთულია მოამზადებენ. მოიცილეთ თქვენი სტერეოტიპები. შენი ხანდაზმული მუშები არიან ადამიანები, როგორიც თქვენს ჯგუფშია. მათ ასეთ მკურნალობაზე.
დამახსოვრება საუკუნეების მანძილზე
თქვენ არ მკურნალობა seasoned მენეჯერი 35 იგივე როგორც 21 წლის უფლება გარეთ კოლეჯი. არ ვფიქრობ, რომ 15 წლის ხარვეზი ნაკლებია ხანდაზმული მუშებით. 55 წლის მუშაკსა და 70-ზე მუშაკს აქვს სხვადასხვა მიზნები და საჭიროებები. როგორც მენეჯერმა, შესაძლოა საჭიროა გამოიყურებოდეს ჯგუფები, რომლებიც მზად არიან პენსიაზე გადატანას (55-62), საპენსიო ასაკისა და კვლავ მუშაობენ (62-70) და ხანდაზმული მუშები, რომელთაც აქტიური მუშაობის სურვილი აქვთ ან რომელთაც მუშაობა უნდა ჰქონდეთ (70+). თითოეული ჯგუფი წარმოადგენს სხვადასხვა მართვის გამოწვევებს.
კომუნიკაცია, კომუნიკაცია, კომუნიკაცია
არ იფიქროთ, რომ ხანდაზმულმა მუშაკმა იცის რას ფიქრობთ მათგან. მათ არ აქვთ იგივე ფონზე, როგორც თქვენ. იყავი ძალიან მკაფიო, რა გინდა რომ გაკეთდეს და რა იქნება შესრულების და წარმატების გაზომვა.
"ბილ, იზრუნოს ჩემთვის" არ არის საკმარისი. სცადეთ "კანონპროექტი, მოგიწევთ მომზადებული დეპარტამენტის ბიუჯეტი მომდევნო ფისკალურ წელს, გამოიყენეთ ნომრები გასულ წელს და დაამატეთ 10% ყველაფერს, გარდა ტრენინგისა, რომელიც უნდა გაიზარდოს 15%.
მათი ცხოვრების გამოცდილება
შენი ძველი თანამშრომელი უკვე გარშემო.
ბევრს მინახავს. მათ ბევრი გააკეთეს. აღიარეთ ამ გამოცდილების ღირებულება. ვისწავლოთ ეს. წაახალისეთ თქვენი გუნდის ახალგაზრდა წევრები, რომ ისწავლონ. გაკვეთილი "სკოლის მყარი კარზე" ფასდაუდებელია.
მატარებელი მათ
ხანდაზმული მუშები სჭირდებათ ახალგაზრდულ მუშაკებს, როგორც ხშირად, ისე ხშირად. ტრენინგის თემა შეიძლება განსხვავებული იყოს, მაგრამ საჭიროება იგივეა. და არ მჯერა, რომ ხანდაზმული მუშები არ არის მომზადებული. ისინი ისეთივე მგრძნობიარეა, როგორც მათი უმცროსი თანატოლები.
დააკმაყოფილებს მათ უსაფრთხოების საჭიროებებს
ხანდაზმული მუშები ალბათ უფრო მეტი სარგებელს მიიღებენ, ვიდრე უმცროსი მუშა. მათ სჭირდებათ სამედიცინო დაფარვა, ხედვა და ფინანსური დაგეგმვა. დარწმუნდით, რომ თქვენი კომპანიის სარგებელი გეგმავს მათ მოთხოვნებს.
მოტივაცია მათ
ნებისმიერი მენეჯერის ძირითადი სამუშაოა მათი თანამშრომლების მოტივაცია. ხანდაზმული მუშები აქვთ სხვადასხვა მოტივაციო "ცხელი ღილაკები", ვიდრე მათი ახალგაზრდა კოლეგები. წინსვლის ალბათობა, ალბათ, ნაკლებად მნიშვნელოვანია, ვიდრე კარგად გაწეული სამუშაოს აღიარება, მაგრამ ზემოთ იხილეთ # 1.
თქვენ არ უნდა "იყოთ ბოზი"
ხანდაზმული მუშები გაიზარდა იერარქიულ საზოგადოებაში. მათ იციან, რომ თქვენ ხართ ბოსი. მათგან უმრავლესობა უფროსების ნაწილი იყო. მიიღეთ ერთად წამყვანი დეპარტამენტის და არ დაგვრჩა დრო posturing.
ეს არ შთაბეჭდილება მათ მაინც. ისინი ყველაფერს ხედავენ.
იყავი მოქნილი
შენი ხანდაზმული მუშები, ასაკის მიხედვით (იხ. # 2 ზემოთ) შეიძლება მოქნილი საათი ან მოკლე სამუშაო კვირა. მათთვის, ვისაც ესაჭიროება, იყოს მოქნილი. თქვენ გჭირდებათ მათი ნიჭი და ტექნიკური უნარი ასე რომ, რაც თქვენ უნდა შეინარჩუნოს შესაძლებელი. ნუ იფიქრებთ, რომ ხანდაზმული მუშები ყველაფერს სახლში წასვლას გვინდა. ზოგიერთი შეიძლება მოტივირებული იყოს იმავე ხანგრძლივი, მძიმე საათების გასაკეთებლად, რომ ყოველთვის შესრულებულიყო.
გამოიყენეთ ისინი როგორც მენტორი
დაეუფლონ მწვრთნელებს და წახალისონ ახალგაზრდა მუშები. ხანდაზმული მუშების უმრავლესობას აქვს ცოდნისა და გამოცდილების სიმდიდრე, რომ მათ უყვარდათ. მიეცით საშუალება ამის გაკეთებას და თქვენი მთელი ორგანიზაცია ისარგებლებს.