Კულტურული ფიტნეს შეფასება კანდიდატების ინტერვიუს დროს

იხილეთ კულტურული ფიგურა ხალხის ინტერვიუ: ყურადღება მიაქციეთ ამ ფაქტორებს

კულტურული მორგება საუკეთესოდ გვესმის, როცა განიხილავთ თქვენს ორგანიზაციის კულტურის კონტექსტში და როგორ ჩამოყალიბდა თქვენი ორგანიზაციის კულტურა. პოტენციურმა თანამშრომელმა შეიძლება გამოხატოს და წარმოაჩინოს არსებული ორგანიზაციული კულტურის ფარგლებში არსებული მახასიათებლები, ენა და ღირებულებები .

გსურთ დაიქირავოთ მხოლოდ კანდიდატები, რომელთა რწმენა და ქცევის სისტემა თქვენს ორგანიზაციულ კულტურასთან შესაბამისობაშია.

კანდიდატი, რომლის ღირებულებები , რწმენა, მსოფლმხედველობა და ქცევა ერთმანეთისაგან არსებულ არსებულ ორგანიზაციებთან არის დაკავშირებული სავარაუდოდ ორგანიზაციისთვის კარგი კულტურული შემადგენელია.

თანამშრომელს, რომელიც კარგი კულტურული შემადგენლობაა, კარგად მუშაობს არსებულ სამუშაო გარემოში. თანამშრომლები, რომლებიც ვერ მოხვდებიან გარემოში, ზოგადად დატოვონ სამუშაო გარემო ან კულტურა, რაც უფრო მეტად შეესაბამება მათ ღირებულებებს და შეხედულებებს.

კულტურული შეესაბამება შერჩევის კრიტერიუმებს

სამუშაოს გასაუბრების ერთ-ერთი მთავარი მიზანი არის გასაუბრების გუნდის თანამშრომლების დასაქმება კანდიდატის პოტენციური კულტურული შეხედულების შესაფასებლად. ინტერვიუ ინტერვიუში, პოტენციური თანამშრომლისთვის, არის დასაქმების შერჩევისას. პრეტენდენტმა უნდა წარმოადგინოს როგორც აუცილებელი კვალიფიკაცია, რათა შეასრულოს სამუშაო და აუცილებელი მექანიზმი, რაც საჭიროა ეფექტურად იმუშაოს არსებულ ორგანიზაციაში.

გასაუბრების დროს გამოკითხული ინტერვიუების უმრავლესობის მიზანი არის კანდიდატის კულტურული შეხედულების შეფასება.

როგორ კითხვის ნიშნის ქვეშ მყოფი კანდიდატი დასაქმებულის შერჩევისას გადამწყვეტი ფაქტორია. ქცევითი ინტერვიუში (რომელიც რეკომენდირებულია), თუ როგორ მიმართა კანდიდატმა სხვადასხვა სამუშაო სიტუაციებს წარსულში მოგვითხრობს თუ არა კანდიდატის სტილი და ქცევა თქვენს ორგანიზაციაში წარმატებით გამოყენებული სტილით.

კულტურული Fit- ის მაგალითები

განმცხადებლის კულტურული შეხედულების გათვალისწინებისას, აქ არის მაგალითები, რომლებიც ხელს შეუწყობს თქვენს შეფასებას.

• თანამშრომელი, რომელიც კარგად მუშაობს გუნდში და რომელიც აფასებს სხვადასხვა სახის ადამიანებს, სავარაუდოდ იმუშავებს იმ ორგანიზაციაში, რომელიც ხაზს უსვამს გუნდს და რომელშიც გუნდები ყოველდღიური მუშაობის განუყოფელი ნაწილია. დასაქმებულს, რომელსაც სურს მუშაობა მარტო უმრავლესობა, ვერ პოულობს კარგ კულტურულ მორგებას გუნდში ორიენტირებულ სამუშაო ადგილზე.
• დასაქმებულს, რომელსაც უნდა უთხრა, რა უნდა გააკეთოს, არ გაუკეთოს ორგანიზაციას, რომელიც ხაზს უსვამს თანამშრომლის გაძლიერებას და პერსონალურ ანგარიშვალდებულებას.
• ორგანიზაციის ხელმძღვანელი, რომლის სტილი ხაზს უსვამს ბრძანებას და კონტროლს წარმატებით არ ჩაივლის ორგანიზაციაში, სადაც თანამშრომლები მოელიან თავიანთი შეყვანის, მოსაზრებების და ვალდებულებების გამოხატვას და ყურადღებით განხილვას.
• ვისაც აქვს მოქნილი საათი, რადგან მას მრავალფეროვანი საქმიანობის მქონე ბავშვები ჰყავს სკოლაში და მის შემდეგ, არ არის კარგი კულტურული შეჯიბრი, რომელიც მოითხოვს სამუშაოს გადაბირებას.
• დეველოპერი, რომელიც მხოლოდ კომბინაციაში მუშაობს, მხოლოდ კაბინში ან ოფისში არ შეიძლება ჰქონდეს კულტურული მოტეხილობა, რომელიც აუცილებელია განვითარების გუნდში მუშაობისთვის. ეს განსაკუთრებით სახიფათო იქნება, თუ პროექტის თითოეულ ნაწილს უნდა ჰქონდეს ურთიერთდამოკიდებულება სხვა თანამშრომლების მუშაობით.

ასე რომ, კულტურული მორგება არის დასაქმებული პირის კომფორტულად მუშაობის შესაძლებლობა, რაც თავისებურებებთან, ფასეულობებთან და საჭიროებებთან არის დაკავშირებული. დამსაქმებელთა გამოწვევაა დასაქმებულთა იდენტიფიცირება და დაქირავება, რომლებიც შეესაბამება მათ მუშაობას. მეორე გამოწვევა დამსაქმებელთათვის არის შეგნებულად აყალიბებს სამუშაო კულტურა, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის წარმატებას. თანამშრომლები დაქირავებული უნდა იყოს სანდო, რათა დაეხმაროს ამ ჯარიმა ბალანსი.

კულტურული შეესაბამება ორგანიზაციის კულტურას

კულტურა, თქვენს სამუშაო ადგილებზე დასაქმებულ გარემოში შექმნილი გარემო, შედგება ღირებულებების, რწმენის, ძირითადი მოსაზრებების, დამოკიდებულებისა და ადამიანთა ჯგუფის მიერ ქცევის შესახებ. კულტურა არის ის ქცევა, რომლის შედეგადაც ჯგუფი ჩამოდის კომპლექტი - ზოგადად დაუზუსტებელი და დაუწერელი - წესები ერთად მუშაობა.

ორგანიზაციის კულტურა შედგება თითოეული ცხოვრებისეული გამოცდილებისგან თითოეული თანამშრომელი ორგანიზაციისთვის. კულტურა განსაკუთრებით გავლენას ახდენს ორგანიზაციის დამფუძნებელმა, აღმასრულებელმა და სხვა მმართველმა თანამშრომლებმა, რადგან მათი როლი გადაწყვეტილების მიღებისას და სტრატეგიული მიმართულებით. ჯილდოს და აღიარებას შესთავაზეს თანამშრომლებს, რა არის ღირებული და გაძლიერებული, ძლიერდება ფორმირების ორგანიზაციის კულტურა. კულტურა გამოირჩევა ორგანიზაციაში:

• ენა,
• გადაწყვეტილების მიღება,
• სიმბოლოები,
• ისტორიები და ლეგენდები, და
• ყოველდღიური სამუშაო პრაქტიკა.

კარგი კულტურის მოყვარულის თანამშრომელი კარგად იმუშავებს გარემოსა და კულტურაში.