Როგორ On-the- სამსახური სასწავლო მოაქვს თქვენ ღირებულება

გამოიყენეთ მენეჯერები და თანამშრომლები ეფექტურად მოამზადებენ თანამშრომლებს On-the-Job

სამსახურეობრივი სწავლება, რომელიც ასევე ცნობილია, როგორც OJT, ასწავლის უნარებს, ცოდნას და კომპეტენციებს, რომლებიც საჭიროა დასაქმებულებისათვის კონკრეტული სამუშაო ადგილისა და სამუშაო გარემოს ფარგლებში. თანამშრომლები სწავლობენ გარემოში, სადაც მათ უნდა გაატარონ ცოდნა და ცოდნა ასწავლიან on-the- სამუშაოს სასწავლო.

სამსახურეობრივი ტრენინგი იყენებს სამუშაო ადგილს, აპარატებს, დოკუმენტებს, ტექნიკას, ცოდნას და უნარებს, რომლებიც აუცილებელია დასაქმებულებისათვის, რათა ისწავლონ ეფექტურად მისი სამუშაო.

ეს ხდება ნორმალურ სამუშაო გარემოში, რომელიც დასაქმებულს სამუშაოზე განიცდის. ეს შეიძლება მოხდეს, როგორც თანამშრომელი ახორციელებს ფაქტობრივ სამუშაოს, ან შეიძლება მოხდეს სხვაგან სამუშაო ადგილი გამოყენებით სასწავლო ოთახი, სასწავლო სამუშაო სადგურები, ან სასწავლო აღჭურვილობა.

OJT- ის მარტივი ამოცანაა ისარგებლოს არსებული გარემო, იარაღები და უნარ-ჩვევები, რომლებიც ხელმისაწვდომია მათ სამუშაო ადგილზე, რათა დასაქმებულს გაეჯიბრებინათ სამუშაოს შესრულება.

ვინ აწვდის სამსახურს?

თანამშრომელი ხშირად აწვდის სამუშაოს მომზადებას. თანამშრომლის კვალიფიკაცია ის არის, რომ მას შეუძლია შეასრულოს სამუშაო, რომელიც მას სწავლობს. მაგრამ ინტერპერსონალური უნარები, კომპანიის პოლიტიკას , კომპანიის მოთხოვნებს, ხელმძღვანელობის მომზადებას და სხვა საკითხებს, ასევე ადამიანური რესურსების პერსონალი, მენეჯერები ან თანამშრომელი შეუძლიათ სამუშაოს ან სამუშაო ადგილას.

გარე პროვაიდერი ზოგჯერ ასრულებს OJT სპეციალურ აღჭურვილობის შემთხვევაში.

სხვა მაგალითში, გამყიდველი შესაძლოა მოამზადოს თანამშრომლები მარკეტინგის სისტემაში, რომ მარკეტინგის თანამშრომლების ჯგუფი იღებს მათ სამუშაო პროცედურებს.

გამყიდველი შეიძლება გააცნოს HR ჯგუფის წევრებს HRIS- ს შესაძლებლობების შესახებ . HR გუნდი მაშინვე აწვდის დანარჩენ თანამშრომლებს, თუ როგორ გამოიყენოს ახალი სისტემა.

ეს მიდგომა საშუალებას აძლევს ტრენერებს გააძლიერონ თავიანთი ტრენინგი, რადგან თანამშრომლები სწავლობენ სწავლის უნარებს.

OJT- ის მომწოდებლის კიდევ ერთი ხშირი გამოყენება, მოვაჭრე მოდის და მოაქვს ერთი ან რამდენიმე თანამშრომელი, რომლებიც, სავარაუდოდ, იმუშავებენ ყველა იმ სხვა თანამშრომლისთვის, რომლებიც ასრულებენ მსგავს სამუშაოს. ეს არის საერთო OJT მოდელი საქმიანობაში, როგორიცაა Hi-Lo მამოძრავებელი, კომპიუტერული პროგრამების მიღება და ნებისმიერი ახალი აღჭურვილობის შესაბამისი ოპერაცია.

მიუხედავად იმისა, რომ OJT- ის მიზანი ხშირად ასწავლის საბაზისო სამუშაო უნარებს, იგი ასევე აყალიბებს სამუშაო ადგილის კულტურის ასპექტებს და ახალი თანამშრომლის შესრულების მოლოდინს . OJT ასევე მიდგომა ორგანიზაციებს იყენებენ ახალი თანამშრომლების საბორტო ინფორმაციის მიწოდებას.

OJT იძლევა იძულებით , როგორც გამოცდილი თანამშრომლებისა და მენეჯერების მიერ.

ტრენინგის მენეჯერები მოამზადებენ

თქვენი ორგანიზაციისთვის განსაზღვრული უპირატესობები არსებობს, როდესაც თქვენს მენეჯერების ტრენინგის შესაძლებლობების განვითარება. ასწავლე მენეჯერების მომზადება და გაიზრდება თქვენი შიდა ტრენინგის ეფექტურობა.

გარდა ამისა, ტრენინგი, სამწვრთნელო და სწავლების მენეჯერები სამუშაო ადგილების მოსალოდნელი და გამოყენებული ნაწილი გახდება. თანამშრომლები რეაგირებას მოახდენენ პოზიტიურად, როცა მენეჯერები ტრენინგს უწევენ. თანამშრომლები მიიჩნევენ, რომ მათ საშუალება ექნებათ გამოიყენონ ტრენინგი ; ისინი უფრო პოზიტიურად რეაგირებენ მენეჯერის მოლოდინს, ტრენერის წინააღმდეგ.

ტრენინგის დროს მენეჯერები შეძლებენ იმას, თუ რა სჯერათ იმას, რაც მნიშვნელოვანია და ამ იდეების გაძლიერება თანამშრომლებთან. თანამშრომლები შთაბეჭდილება მოახდინა, რომ ტრენინგის თემა იმდენად მნიშვნელოვანია, რომ მენეჯერს დრო სჭირდება ტრენინგის ჩატარებაზე.

დადებითი გამოცდილება მართვის ტრენინგი

გენერალური მოტორსი 1980-იანი წლების ბოლოს, უფროსი დონის მენეჯერები მუშაობდნენ თითოეული თანამშრომელი კორპორატიული მასშტაბით ცვლილებების განხორციელებასა და კულტურულ სტრატეგიაში. ის ფაქტი, რომ უფროსი მენეჯერები ტრენინგს ჩაუტარდათ, დიდი შთაბეჭდილება მოახდინა კლასებში დამსწრე თანამშრომლებზე. მათ გაარკვიეს, რომ ამ დროის გასატარებლად და ნიჭიერ თანამშრომლებს ტრენინგის თანამშრომლები იმას ნიშნავდნენ, რომ სტრატეგიის ცვლილება სერიოზულად იყო მხარდაჭერილი.

უფროსმა ლიდერმა გამოიყენა მაგალითები, რომლებიც გულისხმობდა როგორც GM- ს დროსა და მოსალოდნელ ახალ მიმართულებას ისე, რომ გარე ტრენერი არასდროს გაკეთებულა.

იგი ასევე წარმატებული იყო კომუნიკაციის შესახებ, თუ რატომ შეცვლილია ისეთი ცვლილება, რომელიც ხელს უწყობს შთაბეჭდილებას და მონაწილეობას.

მისი ცოდნა და გაგება გენმოდიფიცირებული კულტურის მისცა მას შეუერთდეს ტრენინგი ფაქტობრივი ოპერაცია, რომ თანამშრომლები ცხოვრობდნენ ყოველდღე. ეს იყო ძლევამოსილი მუშაობის კულტურის განმტკიცება, რომ კომპანიამ შექმნა სურვილი.

მენეჯერების მოლოდინში მოხელის მოსამზადებლად ეფექტური ტრეინინგის სტრატეგიაა.

ტრენინგის თანამშრომლები თანამშრომლების დასაქმების მიზნით

თქვენი ორგანიზაციისთვის განსაზღვრული უპირატესობები არსებობს, როდესაც შენს თანამშრომელთა ტრენინგის შესაძლებლობების განვითარება. ასწავლე დასაქმებულებს და გაიზრდება თქვენი შიდა ტრენინგის ეფექტურობა.

თანამშრომლები კარგად იცნობენ თქვენს შიდა ორგანიზაციის მუშაობას, როგორც კარგს, ისე ცუდად. ისინი იცნობენ მიზნებს , კულტურას ან სამუშაო გარემოს , კომპანიის ძლიერებას, კომპანიის სისუსტეებს, და იციან, რომ რეალური თანამშრომლები.

ეს თანამშრომლებს უპირატესობას ანიჭებს ტრენერს, რომელსაც უნდა გაეცნოს კულტურას, კომპანიის ძლიერებას, კომპანიის სისუსტეებს და ამავე დროს, გაეცნონ ხალხს.

თანამშრომლების ტრეინინგის მაგალითები

საშუალო ზომის წარმოების კომპანიაში, უსაფრთხოების სპეციალისტმა და უსაფრთხოების და გარემოს დაცვის კომიტეტის ხელმძღვანელმა უზრუნველყვეს უსაფრთხოების, საგანგებო ევაკუაციის პროცედურების მომზადება და უსაფრთხოება ყველა პერსონალისათვის. მათ ასევე ახალი თანამშრომლების მომზადება ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის დროს .

სხვა კომპანიაში, გრძელვადიანი გაყიდვების წარმომადგენელმა გაიარა გაყიდვების ყველა თანამშრომელი გაყიდვების შესახებ მომხმარებელთა ურთიერთობის მენეჯმენტი (CRM) კომპიუტერული პროგრამების, ცივი ნომრისა და პერსპექტივა, და როგორ უნდა მიიღოს და განახორციელოს ბრძანებები.

ამავე კომპანიაში, გადაზიდვის თანამშრომელი მატარებლები, ტესტები და ლიცენზიები ყველა Hi-Lo მძღოლები. თავდაპირველად მომზადებული გარე ფირმები, შიდა თანამშრომლები ახლა მოამზადებენ სხვა თანამშრომლებს. მათი უსაფრთხოების სტანდარტებისა და უბედური შემთხვევების შედეგად გაუმჯობესდა და ყველა მძღოლი უკვე დამოწმებულია Hi-Los.

ტრენინგის თანამშრომლებისთვის, როგორც წესი, ყველაზე ეფექტური მიდგომაა. ბევრი ამ ტრენინგის პარამეტრები ხაზს უსვამს თანამშრომლებისა და მენეჯერების როლს თანამშრომლების მომზადებაში.

აქ არის თქვენი თორმეტი საუკეთესო შესაძლებლობები და მეთოდები, რომლებიც უზრუნველყოფენ დასაქმებულებს დასაქმებაზე.