როდესაც თქვენი გუნდის პირობები უარყოფითად იქცევა, დროა საგანგებო ქმედება. აქ არის ხუთი იდეა, რომელიც დაგეხმარებათ თქვენი დაუკმაყოფილოთ თქვენი ტოქსიკური გუნდი და მიიღოთ ჯგუფი მაღალ შესრულებაზე.
იგი იწყება Dreaded Classroom Group პროექტი:
ბევრი ჩვენგანი, ჩვენი დაუყოვნებლივი უარყოფითი რეაქცია იდეა მუშაობის გუნდი მიდის უკან ჩვენი სკოლის დღეებში. გკითხოთ ხალხს მათი საუკეთესო და ყველაზე ცუდი გუნდური გამოცდილების შესახებ და ამ უკანასკნელ კატეგორიაში აღინიშნება იმ კოშმარის კოლეჯის ჯგუფის პროექტის ინიციატივების აღწერილობა, სადაც ხუთი ადამიანი გრადაციაზე გავლენას ახდენს და მხოლოდ ორი ან სამზე მუშაობდა. მათი ისტორიები, როგორც წესი, ჟღერს:
ორი ჩვენგანი მუშაობდა ღამით, რათა დასრულდეს პროექტი და მოემზადეთ პრეზენტაცია. ერთი ადამიანი, ვინც გაუშვა თითოეული ჯგუფის შეხვედრა, პრეზენტაციის დღეს გამოჩნდა მისი კლასის დასაბუთების შესახებ. ის, ვინც ჩვენთან ერთად დავთანხმდით, ყოველ ნაბიჯს წარმოადგენდა ჩვენი პროექტთან დაკავშირებული რაღაც. და ჩვენი მეგობარი, სოციალური loafer, ვერ გამოაქვეყნებს თითოეული ამოცანა მან ჩაიდინა დასრულების. ეს იყო კოშმარი.
როდესაც სამუშაო ადგილებზე სავარჯიშო საქმიანობა იწყება ისეთი ცუდი პროექტის გამოცდილების მსგავსად, როგორც მორალი, ასევე შესრულება.
გუნდები არიან სამუშაო ადგილების შექმნა:
როგორც მენეჯერები, ჩვენ დამოკიდებულნი ვართ გუნდებზე ნოვატორული, სტრატეგიის შესრულება, დაგეგმილი ღონისძიებები და ყველაფერი გავაკეთოთ ყველაფერი, რაც ახალი და უნიკალურია ჩვენს ორგანიზაციებში.
ჩვენ ვცხოვრობთ და ვმუშაობთ პროექტების სამყაროში და ყოველ მენეჯერს, მიუხედავად ტიტული, არის რაღაც მომენტში პროექტის მენეჯერი . აუცილებელია, რომ ვისწავლოთ იმ გუნდების დამუშავება, რომლებიც მინიმუმ დრამისა და დაპირისპირებით ასრულებენ. მიუხედავად ამისა, სადაც ადამიანები იკრიბებიან ჯგუფებში, დრამა, უთანხმოება და დაპირისპირება. როდესაც თქვენი გუნდი ვერ მოახერხა ქიმიის დამუშავება, რომელიც მივყავართ შესრულებისას ან, როდესაც გარემოს ტოქსიკურია, არსებობს მთელი რიგი ქმედებები მენეჯერის ან გუნდის ლიდერისთვის, რომ მიიღოთ ჯგუფი დადებითი სიზუსტით.
5 იდეები დაეხმარება გადარჩენა შენი ტოქსიკური გუნდი:
1. წინააღმდეგობის გაწევის სურვილი მოგივათ. ამის ნაცვლად, ფოკუსირება პირველ ჯგუფზე. თქვენ შეიძლება გქონდეთ გარკვეული იდეა, რომ კონკრეტული პიროვნება არის თქვენი გუნდის პრობლემების ძირეული მიზეზი, თუმცა ფოკუსირება ხდება ინდივიდუალურ რეაბილიტაციის პროცესში, მხოლოდ დაამატოთ ტოქსიკური გარემო. მიუხედავად იმისა, რომ რამდენიმე გუნდის წევრები შეიძლება იყოს ბედნიერი მოშორება ამ კონკრეტული პიროვნება, სხვები მაინტერესებს, თუ ისინი მომავალი. ნდობის დამუშავების ნაცვლად, ის საფრთხეს უქმნის.
2. გუნდის ღირებულებების განსაზღვრა ან გადახედვა. Savvy გუნდის ლიდერები მუშაობენ ახალი გუნდის ინიციატივის წინ, რათა განიხილონ და განიხილონ იდეების ძირითადი ფასეულობების შესახებ. ეს ფასეულობები ფოკუსირებულია მნიშვნელოვან საკითხებზე, როგორიცაა:
- ქმედებების ანგარიშვალდებულება და ვალდებულებების შესრულება.
- ჯგუფის წარმატებისთვის ანგარიშვალდებულების გაზიარება.
- მოლოდინები შესრულებისა და კომუნიკაციისთვის .
- როგორ გუნდი ნავიგაცია რთულ გადაწყვეტილებებს .
- როგორ გამოიყურება გუნდი აზრთა სხვადასხვაობასთან დაკავშირებით.
- როგორ უჭერს მხარს გუნდი ერთმანეთს.
თუ გუნდის ფორმირებაზე ფასეულობა არ იყო გაშუქებული, დროა, რომ დისკუსია ჩაეტარებინა. გამოიყენეთ ეს, როგორც გუნდისთვის, რათა მოხდეს წინასწარი პრობლემების საჰაერო სივრცის გასუფთავება. გამოიყენეთ პრობლემების გარშემო არსებული პრობლემებისა და ამოცანების გარშემო და გუნდის წევრების გამოწვევა, რათა დადგინდეს, თუ როგორ ატარებენ ისინი, რომ ღირებულებები ნათლად არის მითითებული. უარი თქვა პიროვნების ან ინტერპერსონალური დინამიკის ფოკუსირებაზე და ფოკუსირება ნაცვლად ამოცანებსა და პროცესებზე.
3. განმარტეთ როლები და მოვალეობები. ბევრი გუნდის პრობლემები წარმოიქმნება, როდესაც როლები და პასუხისმგებლობა გაურკვეველია.
ჰკითხეთ ყველას, რომ თავიანთი უნიკალური "როლის აღწერა" შეიმუშაონ და შემდეგ გაიარონ გუნდის წევრებისთვის გადახედვა და კრიტიკა. გადახედვა აღწერა სანამ გუნდი თანახმაა და გამოაქვეყნოს ყველა აღწერილობა საერთო სივრცეში ადვილად მოსმენით და მითითებით.
4. ჰკითხეთ გუნდს, რომ გაკრიტიკოთ . ბევრ ჩვენგანს სწრაფად ვუყურებთ საკუთარ თავს და გარე პრობლემებს ადანაშაულებს. მკვლევარებმა ამას უწოდებენ ფუნდამენტურ ავტორის შეცდომას. კეთილსინდისიერი გუნდის ლიდერები და მენეჯერები აღიარებენ, რომ მათი ქცევები შეიძლება უარყოფითად აისახოს გუნდური შესრულებასა და ქიმიაში. ხშირ შემთხვევაში, გუნდის წევრები უხდიან კმაყოფილებას და კონსტრუქციულ კრიტიკას. განიხილეთ ეს კვლევა, რომელიც საშუალებას აძლევს გუნდის წევრებს გაუზიარონ თავიანთი შეხედულებები თქვენს შესრულებასა და ქცევებზე. შეამოწმონ კვლევა ანონიმურად და გააკეთონ გარკვეული შეჯამება და გაზიარება კავშირი - კარგი და ცუდი და შემდეგ კონკრეტული გაუმჯობესება.
5. მოქმედებენ სოციალურ loafers ან ტოქსიკური გუნდის წევრები . ზემოთ მოყვანილი ნაბიჯების შემდეგ და პრობლემები თუ არსებობს, თქვენ უნდა დაიწყოთ პოტენციური პრობლემის გუნდის წევრები. თუ თქვენ აკეთებთ თქვენს საქმეს და აკვირდებიან გუნდის წევრთა ურთიერთქმედებას და შესრულებას, თქვენ შეიარაღებული ხართ კარგი კავშირით: ქცევითი დაკვირვება. შეთავაზების კავშირი და მოითხოვოთ ქცევის გაუმჯობესების ვალდებულება. იყოს როგორც კონკრეტული რაც შეიძლება. მოახდინეთ უარყოფითი ქცევის ბიზნეს მოქმედებები და მიუთითოს, რომ ინდივიდი ანგარიშვალდებულია გაუმჯობესებისთვის. თუ ეს გაუმჯობესება მოხდება, დიდი. თუ არა, გადადგე ნაბიჯები ინდივიდუალური გუნდისგან.
ქვედა ხაზი:
იდეალურ შემთხვევაში, თქვენ უნდა მიიღოთ დრო, რომ შეიქმნას ღირებულებები, გაერკვია როლები და განსაზღვროს მოსალოდნელი ქცევები გუნდური პროცესის დასაწყისში. თუმცა, თუ ეს ნაბიჯები გამოტოვებულია და თქვენი გუნდი არ მიიღებს მისაღებია, ის არის, როგორც ლიდერი ან მენეჯერი, რომ შეასრულოთ დროთა განმავლობაში და დაასრულოს მაღალი ხარისხის შესრულების ბლოკები.