შენ შეგიძლია შენი კულტურის ჩამოყალიბება შენი სამუშაო ადგილებზე სასურველი ღირებულებების გათვალისწინება
ზოგიერთმა დამფუძნებელმა დამსწრე დაინახა და განიხილავს კულტურის ტიპს, რომელთაც სურთ დღე-ღამეში. ისინი კონკრეტულ კულტურას ქმნიან.
ზოგჯერ ისინი წარმატებას მიაღწევენ და ხანდახან ისინი ვერ შეძლებენ. რატომ ვერ შეძლებდნენ თუ არა ისინი კონკრეტული კულტურის განვითარებას?
მიზანმიმართული კულტურის ჯგუფი განმარტავს. აი რა უნდა იცოდეთ თქვენი ორგანიზაციის კულტურის მიზანმიმართულად ჩამოსაყალიბებლად.
მხოლოდ ლიდერებს შეუძლიათ შეცვალონ ორგანიზაციის კულტურა
ჯო ბუღალტერიაში არის დიდი ბიჭი, რომელიც ყოველთვის მეგობრული, კეთილი და სამართლიანია, მაგრამ მისი საქციელი არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ შეიცვალოს ორგანიზაციის საერთო კულტურა. Steve მარკეტინგში შეიძლება იმოქმედოს, როგორც jerk , მაგრამ მისი ცუდი ქცევა არ არის საკმარისი იმისათვის, რომ მიწის კომპანიის ყველაზე ცუდი ადგილები მუშაობა სიაში.
მაგრამ, უფროსი ლიდერების ქცევები ხელს უწყობენ ცვლილებებს საერთო ორგანიზაციის კულტურაში. დაეხმაროს ლიდერებს ხელმძღვანელობას კულტურისა და განზრახული კულტურისადმი უფრო მზრუნველი , მიიჩნევს, რომ ეს რჩევა მიზნად ისახავს მიზნად კულტურის ჯგუფის აღმასრულებელ დირექტორს ს კრის ედმონდს.
"გაამდიდრეთ თქვენი კულტურა, როგორც შედეგი, თქვენი ღირებულებები, როგორც მნიშვნელოვანი პროდუქტიულობა, თქვენი ორგანიზაცია გამოაცხადა შესრულების მოლოდინები და სამუშაოები ყველასთვის, ვინც ამ მოლოდინებზე ანგარიშვალდებული იქნება.
რა უმეტესი ორგანიზაციები არ არიან მოლოდინები ფასეულობების შესახებ , გაათავისუფლებენ წესებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ თანამშრომლობას, გუნდური მუშაობის, დადასტურებას და (დიახ) გართობას სამსახურში.
"როგორც შესრულების მოლოდინებისა და ღირებულებების მოლოდინებს ფორმალურად განსაზღვრულია და შეთანხმდნენ, იცით, რომ თქვენ იცით, ზუსტად როგორ გისურვებთ ყველას."
ხომ არ ამბობთ, რომ თქვენი ორგანიზაციის კულტურა ერთ-ერთი გახსნილობა და პატიოსნებაა, მაგრამ დიდი გადაწყვეტილებების მიღება დახურულ კარს მიღმა? თუ თანამშრომელი უკმაყოფილებას გამოთქვამს, ისინი შეაქო ამ საკითხზე უფროსი მენეჯმენტის ყურადღების მიქცევისთვის, ან არ იყინებოდათ, რომ არ ყოფილიყო ნაცნობი ან ტატამეტი?
ბევრი კომპანია აცხადებს, რომ მათ ერთსულოვნად აფასებენ, მაგრამ მათ არასდროს დასჯიან მენეჯერი იმ კულტურის წესების დარღვევისთვის. დარწმუნდით, რომ თქვენს ორგანიზაციაში ყველას გაატარებთ კულტურის სახელმძღვანელო პრინციპებს . თუ არ ატარებ მათ ყველას, ეს არ არის თქვენი ნამდვილი კულტურა.
"ღირებულებების დაკვირვება, ხელსაყრელი და გაზომვადი, თუ თქვენს კომპანიაში ათი კაცს სთხოვ, რა არის მთლიანობის მნიშვნელობა , თქვენ მიიღებთ ათი განსხვავებულ პასუხს (შესაძლოა ოცი.) თქვენ უნდა განსაზღვროთ თქვენი ღირებულებები ქცევითი თვალსაზრისით. როგორ უნდა მოიქცეთ ხალხი?
"თქვენ შეიძლება გადაწყვიტოთ, რომ მთლიანობა ნიშნავს" მე ვაკეთებ ჩემს დაპირებებს " ან" რასაც მე ვამბობ, გავაკეთებ ". ეს სპეციფიკური ქცევები ინტერპრეტაციას იძლევა, რადგან თქვენ მხოლოდ განსაზღვრავს სასურველ ქცევას, ვიდრე განცხადებებს, როგორიცაა "მე არ ვწუხვარ ჩემს მომხმარებელს". ფორმალიზება მხოლოდ ქცევებს, რომელთაც სურთ ყველას მოდელი. "
მე გამონათქვამი საკმაოდ რთულია, თუ არ გესმით, თუ რას ნიშნავს.
უამრავი კომპანია, განსაკუთრებით კი გაშვების სამყაროში, გვინდა გართობა კულტურა. მაგრამ რას ნიშნავს ეს? ეს ნიშნავს, რომ სპორტს თამაშობთ ან სადილთან ბრძოლისას?
თუ არ შეგიძლიათ განსაზღვროთ რა გართობა კულტურა ნიშნავს, ვერ განახორციელებთ და შეაფასებთ მას. ეს არის კრიტიკული ნაბიჯი, რომელიც ძალიან დიდ დროს იღებს, მაგრამ არ გამოტოვოთ ეს, ან არასდროს არ ჩამოაყალიბებთ კულტურას.
"იმოქმედეთ თქვენს ურთიერთობებში ყველა ურთიერთქმედებაში, უბრალოდ, ხალხს ეუბნები, როგორ უნდა მოიქცნენ ისინი, არ ნიშნავს იმას, რომ ისინი დაუყოვნებლივ დაიწყებენ ამგვარად მოქმედებს, ლიდერები უნდა იყვნენ სასურველი ღირებულების ქცევის მოდელები .
"როგორ ატარებენ ლიდერები, მოდელისა და მწვრთნელებს, თუ როგორ ახერხებენ გუნდის წევრები (ან არ) მოქმედებენ, ლიდერები მოდელირების ქცევები ძლიერია და მათ უნდა მოახდინონ სხვების მოდელირება სასურველი ქცევები და გადამისამართება ეგ, რომლებიც არ არიან მოდელირებული სასურველი ქცევები . "
ცხოვრებით გამოცხადებული ფასეულობები შეიძლება ითქვას, რომ გადაწყვეტილებების მიღება შეიძლება. თუ თქვენი ფასი არის სამართლიანობა და თქვენი I განაცხადი არის "მე თანაბრად მოვეპყავ ყველას", თქვენ უნდა გაანთავისუფლოთ ოფისის დაშინება, მაშინაც კი, თუ მას მოჰყვება უმაღლესი გაყიდვები და დიდი რაოდენობით ფული. ეს შეიძლება იყოს მტკივნეული ქვედა ხაზი, მაგრამ თქვენი თანამშრომლები არ მიიღებს თქვენს კულტურას სერიოზულად, თუ არ ხდის რთული გადაწყვეტილებების შესაბამისად ღირებულებებს.
"ყველას, ვინც ვალდებულია დაიცვას თქვენი ღირებული ქცევები, ყოველდღიურად არ შეინარჩუნოთ ცუდი ქცევა, ისევე როგორც შესრულების მოლოდინების შესრულება გულისხმობს ჯილდოს და აღიარებას, ასევე უნდა მოდელირებული სასურველი ქცევები.
"ისევე, როგორც დაკარგული სამუშაოს მოლოდინი იმსახურებს გადამისამართებას და სწავლებას , ასე არ უნდა იყოს მოდელირებული სასურველი ქცევები, ხალხის ანგარიშვალდებულება ორივე შესრულებასა და ღირებულებებზე, გაზრდის სიხშირეს სასურველ შესრულებასა და სასურველ ღირებულებებს."
ეს არის ყველაზე კრიტიკული ნაბიჯი. ვერ გაიზრდება ღირებულება slide რადგან ეს crunch დრო ან დიდი კლიენტი, რომ თქვენ არ შეუძლია დაკარგოს ჩართული. თუ თქვენ აკეთებთ, მაშინ თქვენი ნამდვილი ღირებულებები განსხვავებულია, ვიდრე აღნიშნული ღირებულებები და თქვენი რეალური კულტურა არ არის ის, რაც თქვენს შესვენების ოთახში დაბეჭდილი დაფაა.
როგორც ლიდერი, ყველაზე მნიშვნელოვანი პიროვნებაა ამ სტანდარტში ყოფნა. თქვენ არ შეგიძლიათ გააკეთოთ გამონაკლისი ლიდერობის ან მაღალი შემსრულებლებისთვის. ეს არც კომპანიის ღირებულებაა ან არ არის.
ყოველდღიური ადამიანების ანგარიშვალდებულება ყოველდღიურად გაუქმდება სამყაროში, თუ როგორ ხდება თქვენი კომპანიის კულტურა იზრდება და დადებითი სამუშაო გარემო ხდება. დადებითი სამუშაო გარემო, თქვენ დაინახავთ თანამშრომლის მუშაობის გაუმჯობესებას და თქვენ გახდის თქვენს სამუშაო ადგილს უფრო მიმზიდველ დანიშნულებას უმაღლესი ხარისხის თანამშრომლებისათვის .