გამოიყენეთ შეცვლა მენეჯმენტის ჩამონათვალი გზამკვლევი ცვლილების გასაიდუმლოების მიზნით
მიუხედავად იმისა, თუ როგორ შეიცვალა ცვლილებების საჭიროება, გაზიარებული აღიარება, რომ არსებული სისტემა არ მუშაობს ან შეიძლება გაუმჯობესდეს, სამუშაო ჯგუფში ვითარდება.
ერთი მგზნებარე ადამიანი, რომელიც ხედავს ცვლილების აუცილებლობას, შეუძლია გავლენა მოახდინოს და გააგრძელოს მთელი სამუშაო ჯგუფი.
სინამდვილეში, საწყის ეტაპზე ცვლილებების ინიციატორებმა უნდა შექმნან თანამშრომლობა თანამშრომლებთან და მოიპოვონ უფროსი მენეჯერების მხარდაჭერა, თუ მათ სურთ ცვლილებების მიღება წარმატების შანსი.
ამ ეტაპზე ხშირია ადამიანების შეზღუდული რაოდენობა. ეს ადამიანები შეიძლება მოვიდნენ ორგანიზაციის ნებისმიერ დონეზე. უმაღლესი დონის მენეჯერები, როგორც წესი, ჩართულნი არიან ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა ძირითადი კაპიტალის გადაწყვეტილებები. სხვები შეიძლება ითვალისწინებდნენ ისეთი გზავნილების შეცვლას, როგორიცაა წინადადებების პროგრამები , დეპარტამენტის შეხვედრები და დისკუსია თანატოლებთან, ზედამხედველებთან ან ანგარიშვალდებულებთან.
დაწყების / ცნობიერების ეტაპზე, გადაწყვეტილების მიღება, ან შეცვლის შესწავლა მაინც.
ცვლილებების საჭიროების ცნობიერება შეიძლება სხვადასხვა წყაროდან მოდის. ხანდახან ხალხმა გააცნობიეროს, რომ უნდა გაკეთდეს უკეთესი გზა, რომ მიიღოთ სამუშაო.
სხვა დროს ადამიანები გავლენას ახდენენ გარე წყაროებიდან, როგორიცაა სხვა ორგანიზაციებში, წიგნებში, ვიდეოებში ან სტატიაში. კონკურენცია ასევე იწყებს ცვლილების დაწყებას.
ინფორმაციის მიწოდება / ინფორმირებულობის წყაროების კონკრეტული მაგალითები, რომლებიც საჭიროებენ ცვლილებების აუცილებლობას:
- მომხმარებელთა ფუნდამენტური და ცვალებად საჭიროებებისა და მოთხოვნების გაცნობა;
- სემინარების, კონფერენციების, შეხვედრებისა და სავაჭრო შოუების დასწრება პოტენციური გადაწყვეტილებების შესასწავლად;
- სხვა ორგანიზაციებში მოვაჭრეებთან და თანატოლებთან საუბარი და პროდუქტის ინფორმაციის მოშორება;
- კითხვის ჟურნალი მიმოხილვები, პერიოდული გამოცემები, ონლაინ სტატიები ან ინდუსტრიული ჟურნალები;
- საველე ვიზიტები სხვა კომპანიებსა და ორგანიზაციებს ეწვევა;
- აღიარებს რა, რომ მიმდინარე სისტემა არ მუშაობს; და
- შეიცავდეს ცვლილებებს იმ გარემოში, რომელშიც პროდუქტების დამზადება, კლიენტებისთვის გაყიდვა ან კონკურენტებზე რეაგირება.
შექმენით ორგანიზაციის კულტურა, რომელიც ხელს უწყობს საჭირო ცვლილებებს
ორგანიზაციებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ თანამშრომლებს, რათა გაიგონ ცვლილებების საჭიროება მრავალი გზით. ორგანიზაციის კულტურა მხარს უჭერს თანამშრომლების ძალისხმევას, რათა შეიცავდეს და შეცვალოს ცვლილება ორივე დახვეწილი და პირდაპირი გზით.
ცვლილებების აუცილებლობის შესახებ ცნობიერების ამაღლება შემდეგი საქმიანობით.
- დაჯილდოება და წახალისება იდეის მომტანი და ექსპერიმენტირება, რათა შეამცირონ წინააღმდეგობა, შეცვალონ დამოკიდებულება, როგორიცაა "ნავი არ ქარი" და "ჩვენ ვცდილობთ, რომ უკვე და ეს არ იმუშავებს".
- რისკის აღებისა და ექსპერიმენტების წახალისება დაუზუსტებელი, უარყოფითი ორგანიზაციული ნორმების შემცირებით, როგორიცაა "მარცხი დაისჯება".
- უზრუნველყოს თანამშრომლებისთვის მომხმარებლების, მომწოდებლებისა და კონკურენტების თანმიმდევრული ხელმისაწვდომობა.
- სემინარებზე, კონფერენციებსა და სავაჭრო შოუებში წამახალისებელი დასწრება, ფინანსური მხარდაჭერისა და დახმარებით.
- ხელი შეუწყოს მონაწილეობას ინდუსტრიულ ჯგუფებსა და პროფესიულ ასოციაციებში, რათა მიიღონ გადასახადები და დრო დასწრნენ.
- განახორციელოს წინადადებების პროგრამები და სხვა მსგავსი სისტემები, რომლებიც ხელს უწყობენ თანამშრომლის იდეას.
- გამოწერა ინდუსტრიის ჟურნალებში და სავაჭრო ჟურნალში ონლაინსა და ოფლაინში. უზრუნველყოს ფართო განაწილება კომპანიის ბიბლიოთეკაში.
- დადებითი შეფასების შეფასება, ხელფასის ზრდა, აქციები, გამოხმაურება და აღიარება დამოკიდებულია ზრდისა და წვლილის შემთხვევაში.
- ფოკუსირება ორგანიზაცია გაზიარებულ, ნათლად მისულ ამოცანებზე, როგორიცაა ხარისხი ან მომხმარებელი ფოკუსირება და პოზიტიური ცვლილებების წახალისება.
- აშენების მენეჯმენტის განვითარება, გაწვევის და დასაქმებულის შერჩევა და დასაქმებულთა მუშაობის გაუმჯობესების გეგმები თანამშრომლებისთვის სასურველი თვისებების მხარდასაჭერად.
ცვლილებების, განათლების, ინფორმაციის გაზიარების ფაზის, რა არის დაჯილდოებული და აღიარებული ორგანიზაციის კულტურაში დიდ როლს ასრულებს თუ არა ცვლილება ეფექტიანად განხორციელებული. ორგანიზაციის მზადყოფნა ცვლილებებისა და ინიციატორების შეცვლის მართვის უნარ-ჩვევები გავლენას მოახდენს ცვლილების წარმატებაზე.
იხილეთ ცვლილებები მენეჯმენტში .