როგორ იზრდება მრეწველობა
20 სტრატეგიული შესრულების პროექტი, პროექტისა და მენეჯმენტის სასწავლო ფირმა, მოიყვანა გლობალური უფროსი მენეჯერების პანელი, რათა მათ სთხოვონ გამოეხატათ და გამოეხმაუროთ, თუ რა ტენდენციებს ატარებს დღეს პროექტების მართვაში.
აი რა უნდა თქვათ.
1. სწრაფი არის აქ დარჩენა
თუ მუშაობთ ჩანჩქერის პროექტების მართვის გარემოში, გაეცანით, რადგან სწრაფი ხდება პროექტის მახლობლად!
ექსპერტთა პანელმა აღიარა, რომ ბევრი ორგანიზაცია ჯერ კიდევ ებრძვის აგების პრინციპებს. თუმცა, ლიდერების პაკეტი ეხმარება მათ თანამშრომლებს იმ თავდაპირველი hurdles და რაც შესაძლებელი გახდება ნაზავია Agile აზროვნების გზა პროექტები აწარმოებს. სამუშაოს მიღება აღარ მოითხოვს მხოლოდ იმას, რასაც ისინი "დისციპლინირებულ მიდგომებს" უწოდებენ (მაგალითად, PRINCE2- ის აზრით). თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ საუკეთესო ორივე თქვენი პროექტის მიწოდება და იპოვოთ მიდგომა, რომელიც სრულყოფილად მუშაობს თქვენთვის.
2. პროექტის მენეჯერი = სტრატეგიული მენეჯერი
პროექტის მენეჯმენტი აღარ არის როლი, რომელიც მხოლოდ მიწოდების შესახებ. დროს მუშაობის დასრულებისას ყოველთვის იქნება ერთ-ერთი საუკეთესო უნარ-ჩვევები პროექტის მენეჯერებისათვის, რომელიც არ არის ერთადერთი, რაც წარმატებული უნდა იყოს.
პროექტის მენეჯერს უნდა შეეძლოს უფრო დიდი სურათის ნახვა და შეეხოს პროექტებს, თუ როგორ ხვდებიან ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებს. არსებობს დიდი როლი ითამაშოს მიღების დარწმუნებული ვარ, რომ პროექტის ფინანსური სამიზნეების მოხვდა და TwentyMighty აცხადებენ, რომ პროექტის მენეჯერი როლი მოძრაობს პროექტის მენეჯერი "მოგების მენეჯერი".
ეს არის საკმაოდ დიდი ნახტომი მრავალი პროექტის მენეჯერებისთვის, რომლებმაც შეიძლება მხოლოდ ადრე იცოდნენ თუ როგორ უნდა დაწერონ პროექტის ბიზნეს საქმე , და ამის გამო არ გააჩნდა ბევრი ფინანსური ექსპოზიცია.
წაიკითხეთ შემდეგი: 14 უნარები გააქტიურეთ თქვენი სტრატეგიული პერსპექტივა.
3. ჩანაცვლება ცვლილების მართვაში ყველაფერი
ცვლილების მენეჯმენტი, რომელიც გამოიყენება ცვლილების მენეჯერის დომენზე, მაგრამ დღეს ბევრი ორგანიზაცია არ ფლობს ვინმეს ფუფუნებას ამ როლის შესრულებაზე. ყველა პროექტი ატარებს ცვლილებას და ცვლილების მენეჯმენტი არის პროექტის მენეჯერისთვის საკვანძო უნარი.
ეს არ არის ის, რომ ყველა პროექტის მენეჯერი იმოქმედებს, მაგრამ ეფექტიანი ცვლილებების მართვის პროცესების გარეშე და ცვლილებების შესაცვლელად სწორი დამოკიდებულების გარეშე, პროექტები ვერ შეძლებენ წარმატების მიღწევას უფრო გრძელვადიან პერსპექტივაში. კიდევ ერთი გზა, ცვლილების მართვა იცვლება "წებოვანი".
შეცვლა მენეჯმენტის ტრენინგი არის ის, რასაც უნდა განიხილონ, თუ არ გრძნობთ საკუთარ უნარებს და საშუალებას მოგცემთ ეს გააკეთოთ მთლიანად. ექსპერტთა პანელი გამოეხმაურა, რომ ბიზნესი არ უნდა იფიქრონ იმაზე, რომ თანამშრომლებმა შეიტყვეს, თუ როგორ შეცვალონ საკუთარი თავი. ასე რომ თქვენ შეიძლება იპოვოთ, რომ თქვენი ბოსი ღიაა თქვენთვის მოკლე კურსით გაგზავნის იდეაზე.
4. ტრენინგი, ტრენინგი, ტრენინგი
დღევანდელ ბაზარზე, ექსპერტთა პანელმა აღიარა, რომ ტრენინგი შეიძლება იყოს კონკურენტული უპირატესობა ბიზნესისთვის.
პროექტის მენეჯერები სჭირდებათ ტექნიკური უნარებიდან, რომლებიც სწავლობენ PMP- ს ტრენინგს კარგი კომუნიკაციის უნარ-ჩვევების, ანალიტიკური აზროვნების და სხვა.
უფრო ეფექტურია საკუთარი გუნდის მომზადება, ვიდრე ეს არის უფროსების დაქირავებისა და დაქირავება.
5. პროექტის მენეჯმენტი ყველგან!
შანსი, რომ თქვენ ამ სტატიას კითხულობთ და არ გაქვთ ფორმალური, ტრადიციული ფონი პროექტის მენეჯმენტში. თქვენ არ ხართ უჩვეულო: ეს არის გზა, რომ ბევრი, ბევრი პროექტის მენეჯერები დაიწყო.
ოცდამეტი პანელი ასევე განსაზღვრავს, რომ პროექტის მუშაობა არ არის შემოფარგლული ბიზნესის ერთ სივრცეში და როგორც ასეთი პროექტის მენეჯმენტი აღარ არის მხოლოდ პროექტის მენეჯერებისათვის ... თუ ხედავთ რას ვგულისხმობ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ყველას ახორციელებს პროექტების მართვის დღე, მაშინაც კი, თუ მათ არ აქვთ პროექტთან დაკავშირებული სამუშაო ადგილი.
სარგებელი ამ ბიზნესის მოიცავს უკეთესი სამომხმარებლო კმაყოფილების, გაზრდილი ეფექტურობის და ძლიერი სტრატეგიული გუნდის საერთო.