Misconceptions Over მენეჯერები და მენეჯმენტი
ჩვენ ხშირად ვთანამშრომლობთ მენეჯერის როლთან, რომ ბოროტი, გამძაფრდა, თითქმის დიკენსიური ხასიათი, რომელიც ცნობილია როგორც მიკრომენორად. თუ ამ ერთ-ერთ ქმნილებაზე მუშაობდით და განიცდიდით მათ მუდმივ, ზემდგომ ზედამხედველობას და თქვენი ყველა მოქმედების კრიტიკას ან კრიტიკას, გასაგებია, რატომ ატარებთ როლს უფრო მეტად, ვიდრე როლს.
მე ვიცი, პირები, რომლებიც გამოფენენ პოსტტრავმული სტრესის მსგავსი რეაქცია აზრის მათი ყოფილი micromanaging ბოსი.
მენეჯერის მოხსენების იდეა აკადემიურ და საჯარო დებატებში დაკარგა მენეჯერების და ლიდერების განსხვავებაზე . ამ დისკუსიაში მყოფი ლიდერები ყველაფერს კარგადავენ, რაც მომავალში შექმნის, ხოლო ცუდი მენეჯერი ამ შედარებებში დაქვეითდება მეტაფორულად ნაკლებად მაღალ დონეზე, რათა დაიძლიოს სართულები და გაწმენდილი ტუალეტები.
იმავდროულად, მენეჯმენტის დისციპლინის აღქმა არ გაცილებით უკეთესია. ჩემი მუშაობის როგორც სამაგისტრო მენეჯერის, მესმის მოსწავლეები (სამუშაო პროფესიონალები) რეგულარულად, რომ მართვა მათ ბევრად შესახებ კონტროლი და ძალიან ცოტა შექმნის შესახებ. ისინი ასოცირდება პრაქტიკის მართვის ბიუროკრატიისა და მოქნილობა.
ეს ყველაფერი ძალიან ცუდია. ეს არის უხეში misnomers როლი, დისციპლინა და პოტენციალი, რომ მენეჯერები და მართვა ორივე უნდა გააკეთოს განსხვავება ჩვენს სამყაროში.
განმსაზღვრელი ხედვა - მენეჯმენტისა და მენეჯერების საქმე
ბიზნეს-მასწავლებელი, ავტორი და ლონდონის ბიზნეს სკოლის პროფესორი გარი ჰემელი გთავაზობთ ალტერნატიული ხედვას, რომელიც ამ ზღაპრულ ვიდეოშია ნათქვამი: "მენეჯმენტი ადამიანის მიღწევის ტექნოლოგიაა". ჰამელის ნაწერები და მოხსენებები ატარებენ იმ თემას, რომელიც ხელმძღვანელობს მენეჯმენტის წარმატებებს თანამედროვე სამყარო და ამ დისციპლინის რეინვენციისკენ მოუწოდებს უკეთესად შეესაბამებოდეს პოსტ-ინდუსტრიულ რევოლუციას ტექნოლოგიების სამყაროსა და გაფართოებულ ცვლილებებს.
ერიკ რისი, თანამედროვე ისტორიის ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი ბიზნეს წიგნის ავტორია "ლეონ სტარტაპ", რომელიც ექსპერიმენტების, ადაპტაციისა და სწავლის კულტურას უწყობს ხელს: "მე მინდა დავიბრუნო სიტყვის მენეჯმენტი და წაიღო ეს ბიუროკრატიასთან, სიებთან და აზროვნების მყარი გზებით გაწევრიანებასთან ". RIES განაგრძობს ამ ინტერვიუში სტრატეგიის + ბიზნესში:
"ჩვენ გვჭირდება მართვის მეტი, ვიდრე ოდესმე, რადგან ჩვენ დაპირისპირება უფრო და უფრო გაურკვევლობა. ჩვენ უნდა შევწყვიტოთ, რომ ხალხის ორგანიზების გზაზე ვიფიქროთ. მენეჯმენტი უნდა იყოს მომავლის პროგნოზირების გზა, შეინარჩუნოს რამე წესრიგი და გააუმჯობესოს ვარიაცია. ჩვენ ვნახეთ, რომ წარმოება, მაგრამ ასევე უნდა მიმართოს პრაქტიკა ინოვაცია, მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ ვცდილობთ პროვოცირებას ცვალებადობა და გამოიწვიოს დარღვევა. "
ჩაკეტილი შეხსენება ჩვენს წინაშე
მენეჯერის როლი მენეჯმენტისა და პრაქტიკაში თავისი ფესვების შესახებ საწარმოო რევოლუციის ეპოქაში აზროვნებაა. ამ საუკუნეში, სადღაც გზაზე მსოფლიომა შეიცვალა ახალი გამოწვევების სრულყოფილი ქარიშხალი, რომლისთვისაც წარსულის მენეჯმენტის მიდგომა არასწორია ნავიგაციისთვის. ჩვენს წინაშე რამდენიმე გამოწვევაა:
- ტექნოლოგია ზრდის ექსპონენციალურ მაჩვენებელს, ვაკეთებთ სამუშაოს შესრულებას და როგორ / სად ვმუშაობთ.
- ტექნოლოგიების, გლობალიზაციის, ურბანიზაციისა და დემოგრაფიის დიდი ძალები გადადიან წესებს ჩვენი მრეწველობისა და ბიზნესის წესებში. ბევრი ჩვენი ბიზნესის რისკის ქვეშ მოქცევა მთლიანად ახალი მრეწველობის, ტექნოლოგიებისა და ალტერნატივების წინაშე დგას ამ ციფრულ სამყაროში.
- გაურკვევლობა და არასტაბილურობის განსაზღვრა გარემო, რომელშიც ჩვენ უნდა ვიმუშავოთ ჩვენი კარიერა და გაუძღვება ჩვენს ორგანიზაციებს.
- ჩვენი სამყაროს ცვლილების სიჩქარე მოითხოვს სწრაფ სწავლებას და ადაპტირებას და უპასუხისმგებლო ფოკუსირებას ახალი შესაძლებლობების იდენტიფიცირებისა და შესრულების შესახებ, სანამ ისინი მოხმარდება ან მოძველებულია.
- ყველაფერი, რაც ჩვენ ბიზნესში გავაკეთეთ, უნდა ასახავდეს გლობალურ აზროვნებას.
- ჩვენ უფრო იზრდებიან ჩვენი კარიერის ნავიგაცია, და მუდმივად უნდა მოვძებნოთ გზები ჩვენი უნარ-ჩვევების განახლებისა და იმ დროისთვის დამსაქმებელთათვის ღირებულებების შესაქმნელად.
დახმარება უნდოდა მენეჯერის ახალი მიდგომები და მენეჯერის ახალი როლი
ჩვენი ცვალებად სამყაროს კონტექსტის გათვალისწინებით, მენეჯერის პრაქტიკა და მენეჯერის როლი უფრო მნიშვნელოვანია. გუშინდელი დავალებისა და გამომუშავების ბიუროკრატისგან განსხვავებით, მენეჯერის ახალი როლი ხაზს უსვამს შემდეგ ქცევებს:
- მსახურობს როგორც ნიჭიერი სკაუტი , მუდმივად ცდილობს იდენტიფიცირება და შეესაბამება უფლება რესურსების განვითარებადი გამოწვევები.
- პერსონალური პროფესიონალური მწვრთნელის მომზადება, გუნდის წევრების უწყვეტი განვითარების ხელშეწყობა.
- გუნდის მწვრთნელად მსახურობს გუნდისთვის აუცილებელი გარემოსა და ღირებულებების გაძლიერების გზით, თანადაფინანსება, შეასრულოს მაღალი ხარისხის მოქმედებაში, შემდეგ კი ახალი ინიციატივების განხორციელება.
- რთული გუნდის წევრები გამოიყურებიან დაუყოვნებლივ მრეწველობისა და ტექნოლოგიების მიღმა არსებული ახალი მოვლენების შესახებ, რომლებიც საფრთხეს უქმნიან მიმდინარე ბიზნეს მოდელებს ან პოტენციურად კომერციალიზებას.
- ფირმის უმაღლესი დონის ხედვასა და სტრატეგიას შორის კავშირის შეთავაზება და გუნდების ინოვაცია და ექსპერიმენტული ძალისხმევა.
- მსახურობს როგორც სახელმძღვანელო "ფირმის თამაში", როგორც პოლიტიკური გარემო.
როლი ნაკლებად არის კონტროლი და ბევრად უფრო მეტია, რაც საშუალებას მისცემს ადამიანებს თავიანთი საუკეთესო საქმიანობა გააკეთონ იმ გარემოში, რომელიც ხელს უწყობს კრეატიულობას, ექსპერიმენტებსა და სწავლებას. ეს ახალი მენეჯერი ფუნქციებს, როგორც კონტაქტს, კატალიზატორს, იდეებისა და ინოვაციების დამამზადებელს. ეძებს მეტი მხრებზე აღარ არის პოზიცია აღწერა.
ქვედა ხაზი
დროა დავუშვათ ჩვენი ინდუსტრიული რევოლუციის ეპოქის მართვა და პრაქტიკა. ჩვენი სამყაროს გამოწვევები მოითხოვს საუკეთესო ჩვენგანს და მენეჯერის როლს, როგორც შემქმნელი და დამამზადებელი, რა არის საჭირო. და მათთვის, ვინც ლიდერსა და მენეჯერს შორის განსხვავებას უკავშირდება, ჩემი შეთავაზება ამ შეთავაზებებზეა: " ნამდვილად გინდა ლიდერი, რომელსაც არ შეუძლია მმართველი და მენეჯერი, რომელსაც არ შეუძლია?" დაივიწყეთ სულელური განსხვავებები და ფოკუსირება სუფთა ნედლეული პოტენციალი როლი და პრაქტიკა. მართლაც, როგორც ერიკ Ries აღნიშნავს ზემოთ, მოდით დაბრუნდეს ეს ტერმინი და როლი.