სამწუხაროდ, ეს პროფესიონალები არ არიან ისეთებიც, რომლებსაც განსხვავება აქვთ, მენეჯერები არიან. დღე-ღამეში, ხალხი არ მუშაობს კომპანიებისთვის; ისინი მუშაობენ ბოსით.
თუ თქვენ ისწავლით კარგი ბოსი, შეგიძლიათ შეინარჩუნოთ თანამშრომლები ბედნიერი და შეამცირონ თანამშრომლების ბრუნვასთან დაკავშირებული ხარჯები . ამ პროცესში, თქვენ გააკეთებთ საკუთარ სამუშაოს უფრო ადვილად და გაზრდის ღირებულებას კომპანიისთვის.
თანამშრომლები ერთი კომპანიის უმსხვილესი ხარჯებია და ძირითადი კაპიტალის ხარჯებისგან განსხვავებით (როგორიცაა შენობები, დანადგარები, ტექნიკა და ა.შ.) ადამიანური კაპიტალი ძალიან არასტაბილურია. როგორც მენეჯერი, თქვენ ხართ პოზიცია, რომ შეამციროთ ეს არასტაბილურობა HIAR- ის თანამშრომლის სიცოცხლის ციკლის გამოყენებით (გამოხატული დაქირავება), რომელიც მდებარეობს Hire, Inspire, Admire, Retire.
დაქირავება
ეს პირველი ნაბიჯი, ალბათ, ყველაზე მნიშვნელოვანია, რადგან სამუშაოსთვის საუკეთესო ადამიანების დასაქმებაა საჭირო. ეს არ არის დრო, რომ იყოს frugal რადგან ღირებულება შეცვლის ცუდი დაქირავება ბევრად აღემატება ღირებულება აყვანის შესაბამისი პირი პირველ რიგში.
- დაქირავება ნიჭი, არა მხოლოდ მატარებელი უნარი. მიუხედავად იმისა, რომ უნარი შეიძლება ასწავლიან ნიჭიერი თანამშრომელი, კვალიფიციური თანამშრომელი ვერ ისწავლება იყოს ნიჭიერი.
- გააუმჯობესე გასაუბრების უნარი . ხშირად ეს შეიძლება იყოს ისეთი მარტივი, როგორიც იცის, რა კითხვებს სთხოვს დროს აყვანის პროცესი.
- გაახარეთ თქვენი კომპანიის ადგილი, სადაც ხალხს ყოველდღიურად მოსვლა სურს. კომპანია კულტურის შეიძლება ძლიერი გაწვევის ინსტრუმენტი ასე რომ დარწმუნდით თქვენი კულტურის მხარს უჭერს ხალხს, არა მხოლოდ რამ.
Inspire
მას შემდეგ, რაც თქვენ დაქირავებული საუკეთესო თანამშრომლები, რთული ნაწილი იწყება.
თქვენ უნდა გააჩინოთ თანამშრომლები შეასრულონ თავიანთი შესაძლებლობები და მოტივირება მათ პროცესში.
- ისინი მივესალმებით და იგრძნონ ისინი, როგორც ისინი გუნდის ნაწილია.
- დააყენეთ რთული მიზნები, რაც შეიძლება მიღწეული იყოს. SMART მიზნების დაყენება.
- იყავი ლიდერი, არა მხოლოდ მენეჯერი.
აღფრთოვანებული ვარ
ერთხელ დაქირავებული საუკეთესო თანამშრომლები (და მათ გამოწვეული და მოტივირებული იყვნენ, არ იგნორირებით თანამშრომლები, იგივე ყურადღება მიაქციეთ სამუშაოს შესრულებას, დასაქმებულს კმაყოფილებისკენ, რომ გუნდის ნაწილი უნდა გაგრძელდეს. დასაქმებულთა კმაყოფილება და მოტივაცია მცირდება, თანამშრომლები გაუფრთხილებდნენ და დატოვებენ.თქვენ მხოლოდ წარმატების მიღწევას, რაც ხელს შეუწყობს "თანამშრომლის ბრუნვის" სტატისტიკას.
- გსურთ TGIM (მადლობა კარგია ორშაბათის) თანამშრომლები, არ TGIF (მადლობა სიკეთე პარასკევს) თანამშრომლები.
- მიეცით მათ პოზიტიური გამოხმაურება როგორც ხშირად.
- უზრუნველყოს შესაბამისი ჯილდოები და აღიარება სამუშაო ადგილების კარგად.
- რეფერალური პროგრამების შექმნა და თქვენი თანამშრომლების დაჯილდოება სხვა კანდიდატების მითითებით.
გადადგეს
როდესაც თანამშრომლები ხედავენ თქვენს კომპანიას არჩევანის დამქირავებელს, რომ მათ სურთ, შეუერთდნენ და დარჩნენ, წარმატებას მიაღწიე. მიუხედავად იმისა, რომ თანამშრომელი შვიდ წლამდე ან სამოცდაათიან წლამდე შვებულობს, რადგან თქვენ კვლავ იმოქმედებენ, მოტივირებასა და გამოწვევად, ისინი ხელს შეუწყობენ მაღალი დონის კონკურენციას.
გარდა ამისა, სიცოცხლის მანძილზე კმაყოფილი თანამშრომელი თქვენს კომპანიას სხვა ხარისხის თანამშრომლებს ეხება. ეს საშუალებას მოგცემთ მოვიზიდოთ და შევინარჩუნოთ მეორე და მესამე თაობის მაღალხარისხიანი თანამშრომლები, რომლებიც საბოლოოდ გადარჩებიან კომპანიის ფულს, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ბონუსებისთვის და ზრდის.