შესრულების განვითარების გეგმების აღმასრულებელი მონაწილეობა (PDP) აწესებს მოდელის შექმნას
აღმასრულებელი მოდელი როგორ შექმნას შესრულების განვითარების გეგმა (PDP), მათი ანგარიშგების პერსონალისთვის.
ისინი ქმნიან ჩარჩოს, საიდანაც გაივლის ყველა დეპარტამენტის წევრების მიზნები და მოლოდინები. აღმასრულებლები აჩვენებენ, თუ რამდენად ეფექტურად წარმართავს დაგეგმარების დაგეგმვის შეხვედრას, რათა გააგრძელონ თავიანთი ვალდებულებები, მიღწევები და წვლილისთვის მონაწილეთა ჩართვა, გაძლიერება და ჩატარება. აღმასრულებლები ვალდებულებას აწვდიან საანგარიშო პერსონალს პერიოდული პერიოდის განმავლობაში, რომლის დროსაც ყურადღება გამახვილებულია პერსონალის პიროვნების განვითარებაზე, მიზნებზე, ოცნებებზე, საჭიროებებზე და მიღწევებზე.
რაც მთავარია, შესრულების განვითარების დაგეგმვა, აღმასრულებელი PDP- ში დოკუმენტირებული არის მეთოდი, რათა ხელი შეუწყოს აღმასრულებლებს, შეინარჩუნონ თავიანთი საბუღალტრო და მათი მიმდინარე პირადი და პროფესიული განვითარება წინა ფლაკონზე. აღმასრულებელი არ არის შესაბამისი პერსონალის წევრებისთვის უწყებრივი გეგმის შეუსრულებლობის ან გუნდის მიზნების მისაღწევად. საბოლოო ჯამში, აღმასრულებელი ლიდერი პასუხისმგებელია და ანგარიშვალდებულია ყველაფრისთვის - ან არა - მათი პასუხისმგებლობის სფეროში.
PDP- ს ეს პროცესი და მოლოდინი ასახავს.
ასე რომ, დიახ, მე ვმუშაობდი PDP- ებში აღმასრულებელი მონაწილეობის მხარდამჭერი. იქნება, რომ PDP ჰგავს სხვა თანამშრომლებს? არ არის აუცილებელი. მაგრამ ამ კრიტიკულ პროცესში მისი არსებობისა და აღმასრულებლების მონაწილეობა უდავოდ მნიშვნელოვანია. ყოველივე ამის შემდეგ, რატომ გვყავს PDP- ები?
ისინი ასე თანამშრომლები არიან:
- მივიღოთ მიმართულება ფორმატში, რომელიც გასაგებია, გაზომვადი, კონკრეტული და დოკუმენტების ანგარიშვალდებულება,
- ზუსტად რა იგულისხმება,
- ანგარიშვალდებულია ამ მოლოდინების შესრულებაზე,
- კვლავაც იზრდება და განავითარონ თავიანთი ინტერპერსონალური და პროფესიული უნარები,
- მიიღებენ პერიოდულ ყურადღებას და პიროვნულ ყურადღებას და უკმაყოფილებას მათი საქმიანობის შესახებ იმ პირისგან, რომელიც მათთვის მნიშვნელოვანია - მათი უფროსი, და
- უზრუნველყოს კომპანიისთვის აუცილებელი წერილობითი დოკუმენტაცია თანამშრომლის წვლილისა და შესრულების შესახებ.
გაითვალისწინეთ, რომ მუდმივად, ნომერზე ერთი მიზეზის გამო თანამშრომლები არ აკეთებენ რა გსურთ გააკეთონ: არ იციან, რა არის ის, რაც მათ სურთ. თქვენ ხედავთ, რატომ უნდა იყოს პასუხი PDP- ები. არ მოგწონთ ეს კონკრეტული ჩარჩო თქვენი მუშაობისთვის?
ამბავი აღმასრულებელი მონაწილეობის შესახებ
ნება მომეცით სიუჟეტი გითხრათ.
ერთხელ, დეტროიტის საწარმოო კომპანიის აღმასრულებელმა ოფისში, აღმასრულებელმა დირექტორმა სთხოვა სადავო კითხვას, რომ აღმასრულებელი ლიდერები ყველა დროისთვის ითხოვდნენ. მან თქვა: "რატომ უნდა გავაკეთო, რა ვთხოვ ჩემს ხალხს? რატომ არ აკეთებენ ისინი მხოლოდ იმას, რასაც მე ვამბობ? "ეს იყო პირველი შემთხვევა, როდესაც მე შევძელი კითხვა.
და ეს იყო დასაწყისში ჩემი გრძელვადიანი dislike გამოხატვის ასე ხშირად გამოიყენება მიერ მენეჯერები - "ჩემი ხალხი" - ვფიქრობ ამის შესახებ.
იგი მოვიდა ადამიანი, რომელმაც გაიგო და შეაფასა ძალაუფლების თანამშრომელი ჩართულობის და გაძლიერების დიდი ხნით ადრე პირობები პოპულარული გახდა. მან დამიყვანა, რათა დაეხმაროს მას გაერკვნენ. მაგრამ ის იბრძოდა მისი ფირმის გაძლიერებაში, მონაწილეობითი გზით და შერეული გზავნილები გაუგზავნა თანამშრომლებს, რადგან იმედოვნებდა, რომ წესები არ ვრცელდებოდა მისთვის.
მან მოგვიანებით გაყიდა თავისი ფირმა ასობით მილიონი კონგლომერატისთვის, რომელსაც მისი ყველა თანამშრომელი "Associates" უწოდა. შემსყიდველმა კომპანიამ მსოფლიოში ცნობილი კონსულტანტი გამოიყენა იმისათვის, რომ დაეხმაროს კომპანიების კულტურის ინტეგრირებას, "კულტურა" ან "შერწყმა და შეძენა" პოპულარულად სარგებლობდა.
მისი პარტნიორებმა (წაიკითხეს VPs) ჰქონდათ "ასოცირებული" მათი სავიზიტო ბარათის შესახებ, მაგრამ არავინ დაავიწყდა მომენტში - არც კლიენტები - რომ ისინი მართლაც "XXx VP" იყო. კონგლომერატი მოგვიანებით გაკოტრდა, მისი ამხანაგური ამბიციის მსხვერპლი და მისი შეუსრულებლობა.
ჩემი ორიგინალური CEO, კაცი gut გაგება გარემოს, რომ საშუალება მისცა ხალხს შეუწყობს? ის ახლა პენსიაზე და სხვადასხვა დროს ტბის სახლებში ხარჯავს, მთელს მსოფლიოში, და ფლორიდის გოლფის ტურნირებს ატარებს.
მე გეტყვით ეს ამბავი, ერთ-ერთი მათგანი ოცდახუთი წლის კონსულტაციისაგან, ხაზს ვუსვამთ ასაკობრივ მდგომარეობას. უნდა აღინიშნოს აღმასრულებელმა დირექტორმა და აღმასრულებელმა ლიდერებმა, თუ რა კარგია მათი თანამშრომლებისათვის ან უნდა გააკეთონ თანამშრომლებმა მხოლოდ ის, რასაც ამბობენ? ეს საკითხი რჩება უპირატესად ორგანიზაციის მიერ მიღებულ ნებისმიერ ცვლილებებში. უნდა აღასრულოს აღმასრულებელმა ლიდერებმა "დაიცვან განხილვა" ან მათი აგიტაციის ფაქტი თავიანთი მონაწილეობისგან თავი შეიკავოს?
მოდით გავაგრძელოთ ეფექტურობის განვითარების დაგეგმვის მაგალითი. აღმასრულებელ ხელისუფლებას გვჭირდება PDP- ები. აქედან გამომდინარე, აღმასრულებელ ლიდერებს სჭირდებათ სპექტრის განვითარების გეგმა (PDP).
რატომ აღმასრულებლები გვჭირდება შესრულების განვითარების გეგმა (PDP)
ადრე ამ სტატიაში, აღმასრულებელი მონაწილეობის მიზეზები ნებისმიერი ცვლილების პროცესში და, კერძოდ, PDP- ის მიმართვა იყო. აქ არის დამატებითი აზრები აღმასრულებლები და PDP- ები.
- ნებისმიერი პროცესი უფრო ძლიერი და უფრო ძლიერია, როდესაც აღმასრულებლები "საუბრობენ".
- თანამშრომელთა PDP- ები ქმნიან და აღმასრულებელი ხელისუფლების PDP- ის მიზნებიდან გამომდინარე. მყარი საუწყებო გეგმა, რომელიც აღმასრულებელი "ფლობს", ასეთ მიზანს ემსახურება, მაგრამ არ ახორციელებს PDP პროცესის სხვა მიზნებს.
- PDP- ები ემსახურებიან ოთხ მიზანს.
- მათ წერილობით მიზნებს და მოლოდინებს კვარტალში გასვლიდან ერთი წლის ვადით (დეპარტამენტის გეგმა).
- მათ მიაწოდონ წერილობითი, განვითარების მიზნები, რომლებიც ახორციელებენ მენეჯმენტის განვითარების თემებს, რომლებიც გაზრდის აღმასრულებელი უნარ-ჩვევებს ხალხის წამყვან და მართვაში (კომუნიკაციის გამჭვირვალობის გაუმჯობესება, ექსპოზიციის ქცევები, რომლებიც ქმნიან ნდობას , იმოქმედონ, თითქოს რწმენა გაქვთ, რომ ანგარიშგების პერსონალი წარმატებას მიაღწევს და ამოიღებს ბარიერები, ნათელი მიმართულებით გაზომვადი მოლოდინი).
ეს მენეჯმენტის განვითარების მიზნები ხელს უწყობს აღმასრულებელს, შექმნას გარემო, რომელშიც მათ შეუძლიათ მიიღონ საუკეთესო წვლილი თანამშრომლებისგან. ეს უნარ-ჩვევები შემუშავებულია მენეჯმენტის ტრენინგებისა და განვითარების კლასებსა და სემინარებში; ონლაინ განათლება სემინარების, ვებინარების, პოდკასტებისა და სტატიების საშუალებით; კითხვა; ყოველდღიური პრაქტიკა; 360 ხარისხი გამოხმაურება ; და კოლეგებისა და ავტორიტეტებისგან მწვრთნელისა და კავშირით.
- PDP- ის მიზნები საშუალებას მისცემს აღმასრულებელ ხელისუფლებას მიაწოდოს ყურადღება მის ზოგად გაგრძელებას, ზოგადად. (რა მარკეტინგის ტაქტიკა ხელს უწყობს პროდუქტი სოციალურ მედიაში ვირუსულ სოციალურ მედიაში ? რა უწყებრივი ორგანიზაცია ყველაზე ეფექტურია კომუნიკაციისთვის?) ეს მიზნები შეიძლება შევსებული იყოს კონფერენციების, სავაჭრო შოუების, სახელმწიფო- ბიზნესის უფროსი აღმასრულებელი სემინარები, აღმასრულებელი მრგვალი მაგიდები, კითხვა და მონაწილეობა პროფესიულ ორგანიზაციებში.
- PDP მიზნების მიმოხილვა საშუალებას აძლევს აღმასრულებელს დროის გასატარებლად თავიანთ უფროსთან განიხილონ თემა, რომელიც ახლოს არის და ძვირფასო მათთვის. ეს უზრუნველყოფს წელიწადში ოთხჯერ ურთიერთქმედებას, რომელიც ორიენტირებულია ექსკლუზიურად აღმასრულებლის ძლიერი და ძლიერი წვლილის შესაქმნელად. ამ დისკუსიაში მონაწილეობით, აღმასრულებელი გაიგებს მათი ბოსიდან, როგორ უნდა მოახდინონ პროცესის მოდელირება - თუ არა - საკუთარი ანგარიშგების პერსონალისთვის.
მიუხედავად იმისა, რომ აღმასრულებლები შეიძლება უარი თქვან შესრულების განვითარების დაგეგმვის პროცესში, მათი მონაწილეობა სცენაზე და ტონი აწარმოებს კომპანიის პროცესის მიღების პროცესს. თუ აღმასრულებელ ლიდერს PDP ჰყავს და მას მოსამართლეებთან ანგარიშგების წარდგენით შეხვდება მათი PDP- ების განვითარებას, დარწმუნდით, რომ ორგანიზაციაში დანარჩენი თანამშრომლები ექნებათ PDP- ებს.
და, გაითვალისწინეთ, რომ თანამშრომლებს უნდა PDPs. მათ უნდა იცოდნენ თქვენი მოლოდინი; მათ სურთ სიწმინდე იმის შესახებ, თუ რა უნდა გააკეთონ. მათ უნდათ თქვენი დრო და აღიარება, როდესაც ისინი მიაღწევენ საკუთარ PDP მიზნებს. როგორც ჩანს, ორგანიზაციის უნივერსალური მიღება და ვალდებულება PDPs არის გამარჯვება ყველასთვის - მათ შორის თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი შემადგენელი - თქვენი კლიენტები.