ადამიანური რესურსების როლი სამუშაო ადგილიდან
ადამიანური რესურსები არიან ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ ორგანიზაციაში. ეს არის დეპარტამენტის სახელი, რომელიც არსებობს იმ ხალხის საჭიროებების შესასრულებლად.
უილიამ რ Tracey, ადამიანური რესურსების ტერმინები , განსაზღვრავს ადამიანური რესურსების როგორც "ადამიანები, რომლებიც თანამშრომლები და ფუნქციონირებს ორგანიზაცია ... განსხვავებით ორგანიზაციის ფინანსური და მატერიალური რესურსები."
ადამიანური რესურსი არის ის ადამიანები, რომლებიც მუშაობენ ორგანიზაციაში სამუშაოდ, რომლებიც წარმოადგენენ ბიზნესის ან ორგანიზაციის პროდუქციას ან მომსახურებას.
წარსულში, ეს ადამიანები, ასევე თანამშრომლები, თანამშრომლები, თანამშრომლები, კოლეგები, გუნდის წევრები, ან მუშები ორგანიზაციებსა და სამუშაო ადგილებზე მუშაობდნენ . ზოგიერთ ორგანიზაციაში ისინი კვლავ უწოდებენ პერსონალს, მამაკაცს, ოპერატორს ან მუშაკებს - სახელებს, რომლებიც ზოგადად აღარ გამოიყენება უფრო მეტად განვითარებულ და თანამედროვე სამუშაო ადგილებზე.
ადამიანური რესურსები ამ ხანდაზმული ტერმინებიდან წარმოიშვა, რადგან სფეროს ფუნქციები გადავიდა თანამშრომლების გადახდისა და დასაქმებულთა სასარგებლოდ. ადამიანური რესურსების ფუნქციის ევოლუციამ რწმენა მისცა იმ ფაქტს, რომ ხალხი ორგანიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსებია.
ტერმინი "ადამიანური რესურსების" ევოლუცია
ადამიანური რესურსები, როგორც თანამშრომლების სახელი, პირველად გამოიყენებოდა 1893 წელს გამოქვეყნებულ წიგნში ვიკიპედიის მიხედვით და რეგულარულად გამოიყენება 1900-იანი წლების დასაწყისში.
თანამედროვე გამოყენების ტერმინი, ადამიანური რესურსები, თარიღდება 1960. ამჟამად, ორგანიზაციები უწოდებენ თანამშრომლებს და დეპარტამენტს ან ოფისს, რომელიც განკუთვნილია ორგანიზაციისა და მისი ხალხის, ადამიანური რესურსების დასახმარებლად.
წლების მანძილზე თანამშრომლების "ადამიანური რესურსების" გამოძახება გაცილებით დებატების თემა იყო.
ადამიანები, რომლებსაც არ მოსწონთ ტერმინები, რომლებიც მიიჩნევენ, რომ ადამიანები, როგორც აქტივის ან ორგანიზაციის რესურსია - იგივე ტერმინოლოგიაში იყენებთ მიწას, სამშენებლო მასალებს ან მანქანებს - არასწორია და შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომელთა ცუდი მკურნალობა.
ძალისხმევა გრძელდება ტერმინი, ადამიანური რესურსების მოდერნიზაცია . უფრო მეტიც, თქვენ ისმენთ თანამშრომლებს, რომლებიც მოიხსენიება გუნდის წევრებს, ორგანიზაციებს, ორგანიზაციის წევრებს, ცოდნის მუშაკებს ან ნიჭიერებს. ახალი სახელები გულისხმობს, რომ კომპანიის ყველა თანამშრომელი არსებითად თანატოლებს, და რომ ისინი ყველა თანაბრად აფასებენ როგორც ადამიანები.
ეს აისახება განცხადებებში, როგორიცაა "როგორც თანამშრომლები, არ აქვს მნიშვნელობა თქვენი სამუშაო ადგილი ან წოდება , ჩვენ ყველა თანაბარია, როგორც გუნდის წევრები.
ჩვენ უბრალოდ გვაქვს სხვადასხვა სამუშაო ადგილები. "
მეორე მნიშვნელობა ადამიანური რესურსებისთვის
მეორე მნიშვნელობით, ადამიანური რესურსი ასევე არის დეპარტამენტის ან ფუნქციური ტერიტორიის დასახელება, საიდანაც ადამიანური რესურსები თანამშრომლებს დანარჩენი ორგანიზაციის მომსახურებით უზრუნველყოფს.
ხალხი ორგანიზაციის პირველადი აქტივია. თქვენ უნდა დაიქირავოთ , დაფაროთ , გადაიხადოთ , დააკმაყოფილო , მოტივაცია , ჩაერთონ , მართვა , განვითარება და შეინარჩუნოთ თქვენი თანამშრომლები .
თქვენი სამმართველო არის თქვენი ინვესტიცია ამ მიზნების მისაღწევად იმ ხალხთან, სადაც თქვენ დასაქმდებიან. მიუხედავად იმისა, მათი მომხმარებელი არის მენეჯმენტი ან ინდივიდუალური თანამშრომლები, თქვენი პერსონალი პასუხისმგებელია შედეგებზე, რომლებიც საჭიროა თითოეული ამ სფეროში. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი პასუხისმგებელია ამ მიმართულებით.
ამ მიზნების მისაღწევად უპირველეს ყოვლისა თანამშრომლები არიან თქვენი მენეჯერები ან ფრონტის ხაზის ხელმძღვანელები , რომლებსაც თანამშრომლები ატყობინებენ. ისინი არიან ადამიანები, რომლებიც თანამშრომლობენ თანამშრომლებთან ყოველდღე, რათა უზრუნველყოთ, რომ თქვენ მოტივირებული, ხელშემწყობი სამუშაო ძალისა. HR ოფისი მხარს უჭერს მათ ფრონტის ხაზს.
HR უზრუნველყოფს ჩარჩოს, პროცესებს, პროგრამებს, პროცედურებს, ტრეინინგებს და მათ წარმატებას საჭირო ინფორმაციას.
HR ჯგუფის გუნდის შეცვლის როლი
დროთა განმავლობაში ეს შეიცვალა და გააძლიერა თქვენი HR ჯგუფის როლი. მიჩიგანის უნივერსიტეტის დოჰე ულრიხმა გამოავლინა სამი მნიშვნელოვანი როლი ადამიანის გუნდისთვის: სტრატეგიული პარტნიორი, თანამშრომელი ადვოკატი და შეცვლის ჩემპიონი. მას მიაჩნია, რომ ყველა ადამიანს უნდა დაამატოთ ღირებულება ბიზნესის .
მომავალი ფაზა ", რომელიც იწყება, იყენებს ადამიანური პრაქტიკის გამოყენებას, რათა რეაგირება და ღირებულება შეიქმნას გარე ბიზნესის პირობებზე." ამბობს ულრიხი, "ეს მიმართულება უნდა იყოს დაკავშირებული ბიზნესში, როგორც ბიზნეს კონტექსტი, რომელიც ქმნის გადაწყვეტილებების მიღებას და კონკრეტული დაინტერესებული მხარეები, რომელთა გარშემოც შეიქმნება ბიზნეს სტრატეგია. "
თუ თქვენი პერსონალი კვლავაც ორიენტირებულია ინოვაციური ბიზნესის პრაქტიკის შემუშავებაში, როგორიცაა რესურსების შერჩევა, დაქირავება, კომპენსაცია და კომუნიკაცია, ისინი არ შეცვლიან თავიანთ როლს წინ გადადგმული ნაბიჯებით .
თუ ყველა ქმედება არ არის ორიენტირებული ღირებულების შესაქმნელად, თქვენი უფროსი ლიდერები უნდა დაეთანხმონ HR ლიდერებს საერთო წვლილის შეტანის შესახებ.
HR უნდა ფოკუსირება ნიჭიერების მოძიებაში, განვითარებისა და შენარჩუნების შესახებ ; ორგანიზაციული კულტურის მართვა და ორგანიზაციული ხელმძღვანელობა .
დროა ტრანსფორმაციისა და წარსული პრაქტიკის შესახებ მკაცრი კითხვების დასმა , რაც ხელს უწყობს მათ წვლილის შეტანას. წლიური შეფასების შეფასებები, მოძველებული აყვანის პრაქტიკა, რომელიც მოიცავს დისკრიმინაციას, მართვისა და კონტროლის მართვის სტილს და მიკრომანაგნობის განთავისუფლებას.
დღევანდელ ორგანიზაციებს არ გააჩნიათ ადამიანური რესურსების განყოფილება, რომელიც არ იწვევს თანამედროვე აზროვნების პრაქტიკას და ხელს უწყობს კომპანიის მომგებიანობის გაზრდას . ნახეთ, როგორ განვითარდა HR თანამშრომლების ეს ახალი როლი .
ადამიანური რესურსების ფუნქციის შეცვლის სახელები
HR პროფესიონალის ახალი როლის შესრულებისას, ორგანიზაციებმა განიხილავენ იმას, თუ რა უნდათ დარეკონ ოფისში, რომელიც ეხება ორგანიზაციის ადამიანური რესურსებით. ისინი ეძებენ სახელებს, რომლებიც უფრო ეფექტურად წარუდგენენ ოფისში არსებულ როლს და შეხვდებიან დასაქმებულთა მოლოდინს, რაც მათ HR ჯგუფისგან მოითხოვს .
ადამიანური რესურსების ოფისი აღწერს როგორც ოფისში აღწერის ვადას. ასე რომ არიან ადამიანური ოპერაციები, ნიჭიერი მენეჯმენტი, თანამშრომელთა წარმატება, ადამიანური რესურსების ცენტრი, ხალხისა და კულტურის განყოფილება, დახმარების სამსახური, ადამიანები და განვითარება, თანამშრომლისა და მენეჯმენტის გადაწყვეტილების ცენტრი, პარტნიორი (ადამიანური რესურსები და ადამიანური რესურსები).
და, რა თქმა უნდა, HR სამსახურის ორგანიზაციის სახელი შეცვალოს ადამიანური რესურსების სამსახურში ცვლილებების შეტანაში . ხალხი და კულტურის VP, მთავარი პიროვნება, თანამშრომელი ბედნიერების კულტივიტორი, ადამიანური რესურსების მენეჯერი, ადამიანების VP, უფროსი ბედნიერების ოფიცერი, თანამშრომელი ჩართულობის დირექტორი, უფროსი სახალხო ოფიცერი და კულტურის უფროსი.
რას მოუწოდებთ თანამშრომლებს და იმ ოფისს, რომელიც ემსახურება მათ და ორგანიზაციას, როდესაც თქვენ განიხილავთ გზავნილს, რომ გსურთ ხალხის გაგზავნა, მაგრამ ეს არ არის კრიტიკული ფაქტორი. რა მნიშვნელობა აქვს ორგანიზაციებში ისეთ საკითხებს, როგორებიცაა:
- თქვენ პატივს ვცემთ იმ ადამიანებს , რომელთანაც თქვენ ხართ პარტნიორად დასაქმებაში,
- თქვენ პატივს და აღიარებთ თანამშრომლების თანამშრომლებს,
- თქვენ ხელს უწყობთ თანამშრომლის განვითარებას და კარიერის პროგრესს ,
- თქვენ წარმატებით ასრულებთ ორგანიზაციის მიზნებს
- ემსახურება და ხარობს მომხმარებელს.
კონკრეტული ადამიანური რესურსების სამსახური როლები
HR- ის როლების უფრო გრძელვადიანი სათაურების გამოყენება, ისწავლეთ ადამიანური მენეჯერის, გენერალისტისა და თანაშემწის მუშაობის დროს. აქ არის კონკრეტული სამუშაო აღწერილობები ოთხი საკვანძო როლი HR:
გააზრება ამოცანები და პასუხისმგებლობები, როგორც თქვენ განიხილავს კარიერა ადამიანური რესურსების.
ძირითადი კარიერა რჩევები და ინფორმაცია
ადამიანური რესურსების კარიერა პოპულარული არჩევანია, რადგან HR პროფესიონალები მაღალანაზღაურებადი შრომის ანაზღაურებას იძენენ და მუშაობა სწრაფად იცვლება და მუდმივად იცვლება. არა ორი დღე ოდესმე გამოიყურება იგივე. ეს რესურსები დაგეხმარებათ გაეცნოთ ადამიანური რესურსების სფეროს და განსაზღვროთ თუ არა ეს სწორი კარიერა არჩევანი თქვენთვის.
ისინი ასევე გთავაზობენ თუ როგორ უნდა მოახდინოთ საუკეთესო გეგმა და გააგრძელოთ კარიერა HR სფეროში. მათ სთავაზობენ რჩევებს საჭირო განათლების შესახებ, HR მენეჯერების უნარ-ჩვევები უნდა მოიტანონ მაგიდაზე და როგორ უნდა მოიძებნონ HR . ისინი პასუხისმგებლობას HR- ში, როგორც კარიერის არჩევანს, ასევე იციან, როდის დაგვტოვებთ მინდორზე დატოვებას და სხვაზე გადასვლას.
ეს რესურსები დაეხმარება დასაქმებულებს ნებისმიერ როლს დაეკისრებათ კარიერული პროგრესი და წარმატება. თქვენ ხართ ის ადამიანი, რომელიც ყველაზე მეტად დაინტერესებულია კარიერის წარმატებაში . მიუხედავად იმისა, რომ HR პერსონალი და თქვენი მენეჯერი დაგეხმარებათ პროგრესის მიღწევაში, შენი კარიერის მფლობელია თქვენი პასუხისმგებლობა .
ეს რესურსები დაგეხმარებათ შექმნას კარიერული გზა , მიიღოს შუა კარიერის გარდამავალი , განახორციელოს თქვენი მიმდინარე სამუშაო , იპოვოთ ბედნიერება სამსახურში და შეინახეთ სამუშაო .
ადამიანური რესურსების მართვის კარიერა
ადამიანების უმრავლესობა ადამიანთა და რესურსების მართვაშია, ფუნდამენტური მენეჯმენტის უნარ-ჩვევები კრიტიკული მოთამაშეები არიან HR როლი. და არა მხოლოდ HR პერსონალი, მენეჯერები, რომლებიც ყოველდღიურად მმართველი ადამიანი თქვენს ორგანიზაციაში გვჭირდება ყველა განვითარების დახმარების მათ შეუძლიათ მიიღონ.
მენეჯერები თქვენი ორგანიზაციისთვის ტონი და ტემპი დააყენეს. რატომ არ აძლიერებს მათ, შექმნან სამოტივაციო, ჩართვა, პროდუქტიული, მუდმივად გაუმჯობესება სამუშაო გარემო, რომელშიც ხალხი აყვავდება. გამოიყენეთ ეს რესურსები იმის გასარკვევად, თუ როგორ.
სამუშაოს ძიების რესურსები: სამუშაოს აღწერილობა, რეზიუმეები და სამოტივაციო წერილები
თუ გსურთ ეძებოთ ახალი სამუშაო, აყვანის ახალი თანამშრომელი, ან გაგზავნის წერილი, რათა აღიაროს თანამშრომელი სამუშაო, ამ თარგები დაგეხმარებათ დაიწყო. შეხედეთ ამ სამუშაოს ძიების რესურსებს, გაეცნონ ინტერვიუს შეკითხვებს, დამსაქმებლებს დასვამენ , სათანადო ეტიკეტი სამუშაოს ძიებაში და რატომ არ მიიღებთ სამუშაოს თქვენი მომზადების მიუხედავად.
შეხედეთ ამ ნიმუშის სამუშაოს აღწერილობებს, ადამიანური რესურსების წერილებს , დასაქმების ფორმებს და გასაუბრებას , აყვანის და გათავისუფლების სიების მისაღებად ხელმძღვანელის დასაწყებად თქვენი სამუშაოს ძიებაში ან აყვანის თანამშრომლებს.
სასწავლო რესურსების მართვა
ადამიანური რესურსების ფუნქციონირებაში, სწავლებასა და განვითარებაზე მომუშავე თანამშრომლები კრიტიკულად ინარჩუნებენ დასაქმებულ თანამშრომლებს და ხელს უწყობენ მათ სამუშაოს და კარიერაში იზრდებიან. სინამდვილეში, ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოების (SHRM) საზოგადოებაში შეისწავლის თანამშრომლებს, რომელთა საქმიანობაც მათ საქმიანობას ახორციელებს, 18-დან 5 ფაქტორი უნდა განვითარდეს მიმდინარე პროფესიული განვითარებით. ეს არის ერთ-ერთი ხუთი ფაქტორი, რომელიც თანამშრომლებს სურთ მუშაობა .
იხილეთ რჩევები იმის თაობაზე, თუ როგორ უნდა მოვამზადოთ, რა უნდა მოვამზადოთ და როგორ დაეხმარონ თანამშრომლებს ტრენინგზე სწავლაში საკლასო ოთახში ტრენინგზე . თქვენ ასევე გაეცნობით როგორ უნდა გააკეთოთ საჭიროებების შეფასება , შეთავაზეთ ეფექტური ტრენინგი და ტრენინგის სხვა ფორმები, მათ შორის, მწვრთნელები და სწავლება . დამატებული დამატებების მიხედვით, გამოიყურებოდეს დიდი ზომის ნიმუშების ნიმუშისთვის, რათა გამოიყენოთ შეხვედრები, გუნდური შენობა და ტრენინგები.
დასაქმება, დაქირავება და შეწყვეტა საუკეთესო პრაქტიკა
დასაქმებულთა დასაქმების სიიდან დაიწყეთ ყველაფერი რაც თქვენ გჭირდებათ ყველაზე პროდუქტიული წყარო, ინტერვიუ, შერჩევა და დასაქმება. გამოიყენეთ ეს დასაქმება და დაკომპლექტების რესურსები იმისათვის, რომ შეიმუშავოთ მაღალპროდუქცია, უმაღლესი სამუშაო ძალა, რომელიც ეძღვნება წარმატებას.
ვისწავლოთ, ძალიან, სათანადო გზა უარი სამუშაოს კანდიდატებს , როგორ შეარჩიოთ კანდიდატები კულტურული მორგებული და როგორ დატოვონ თქვენი მიმდინარე სამუშაო მადლითა და ღირსებით.
განავითარეთ თქვენი თანამშრომლის მართვის უნარი
სჭირდება თქვენი როლი, რომ მართოთ და მოვიყვანოთ თანამშრომლები? თუ ასეა, თქვენ იპოვით ყველაფერს, რაც წარმატებით უნდა მოვიყვანოთ ადამიანების ჯგუფს ამ რესურსებში. გაინტერესებთ თანამშრომელი მოტივაცია, ჩართულობა და აღიარება, თქვენ მიიღებთ საუკეთესო ახალი აზროვნების შესახებ გუნდის მართვის შესახებ.
ცუდი ავტორიტეტებისა და რთული ადამიანების საქმე, მენეჯერები გამორთეთ კარგი თანამშრომლები და რატომ შეიძლება თქვენი ზოგიერთი თანამშრომელი სიძულვილის გამოხატული იყოს ამ თანამშრომლების მართვის რესურსებში.
თანამშრომელი მოტივაცია და აღიარება პრაქტიკა
მენეჯერის სამუშაოს ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია თანამშრომლების მოტივაცია და ჩართულობა. ადამიანური რესურსების მხარდაჭერა მათი მენეჯერების უნარ-ჩვევების ეფექტურად ინტეგრირებაზე კრიტიკულად მნიშვნელოვანია, როდესაც განიხილავთ რა ორგანიზაციებს ადამიანური რესურსებიდან.
ამ რესურსებში ყველაფერს იპოვით, რაც გჭირდებათ ანგარიშგების თანამშრომლების წარმატებით მოტივაციისთვის . გვესმის ძირითადი ფასეულობები და მთლიანობა, რომლებიც ფუნდამენტურია , რათა თანამშრომლები ნდობა , პატივისცემა და დაიცვას თქვენ .
თანამშრომელი ველნესი და სამუშაო-ცხოვრება ბალანსი
თანამშრომლები, განსაკუთრებით თქვენი ათასწლეულის თანამშრომლები და მომავალი Gen Z, თქვენი უახლესი და ყველაზე ახალგაზრდა თანამშრომლები ეძღვნება სამუშაო ცხოვრების ბალანსს. სინამდვილეში, ბევრი რამ, სამუშაო არის რაღაც თქვენ მთელი კვირის განმავლობაში, რათა ფულის დახარჯვა fun შაბათ.
თქვენს სამუშაო ადგილებზე ადრე თაობებისგან განსხვავებით, თანამშრომელთა ველნესი და მოქნილი სამუშაო გრაფიკები ითხოვენ. თუ გინდა რომ მოვიზიდოთ და შევინარჩუნოთ უმაღლესი სამუშაო ძალის შენარჩუნება, ისეთ ფაქტორებს, როგორიცაა დისკრიმინაცია და შევიწროება და თავიდან აიცილონ სარჩელის მსხვერპლი.
გუნდის შენობა და თანამშრომელი მოტივაცია
გაინტერესებთ თუ როგორ უნდა ჩამოაყალიბოთ გუნდი და ავაშენოთ გრძნობა გუნდური თქვენი სამუშაო ადგილი? ეს რესურსები მოგცემთ თორმეტი გზას, რათა თქვენი გუნდები პროდუქტიული და წვლილი შეიტანონ. თქვენ შეგიძლიათ შეიმუშავოთ გუნდის გაიდლაინები , რომლებიც თანამშრომლებს შორის ძლიერი სამუშაო ურთიერთობების შექმნას შეძლებენ.
გუნდის გამოცდილების გაცნობა ეტაპების გაცნობა დაგეხმარებათ თანამშრომლების მართვაში ისე, რომ გაზარდოს მათი პროდუქტიულობა და ძლიერი სამუშაო ურთიერთობა. იპოვეთ ასევე მსოფლიო დონის, საველე ტესტირება icebreakers და გუნდის სამშენებლო საქმიანობა გამოიყენოთ თქვენს შეხვედრებსა და სასწავლო კლასებში.
სამუშაო ადგილი კომუნიკაცია
ვეძებთ ინფორმაციას იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მიიღოთ თქვენი სამუშაო კომუნიკაცია მომდევნო დონეზე? ეს რესურსები დაგეხმარებათ დაუკავშირდეს იმ გზებს, რომლებიც თქვენს სამუშაო ადგილებზე აისახება. თქვენ შეგიძლიათ გახდეთ უკეთესი ბიზნეს კომუნიკატორი , უკეთეს პრეზენტაციებს, საუკეთესოდ გამოხმაურებას , წარმოაჩინონ პატივისცემა და გამოიყენონ არავერბალური კომუნიკაცია ნათლად და ეფექტურად კომუნიკაციისთვის.
გამოიყენეთ ეს რესურსები სამუშაო ადგილის კომუნიკაციის გასაუმჯობესებლად ელექტრონული ფოსტით, სოციალური მედია, IM, შეხვედრები, საინფორმაციო და სხვა საშუალებებით.
ორგანიზაციული განვითარება, კულტურა და ცვლილების მართვა
კულტურა არის გარემო, რომელიც ხალხს ქმნის სამუშაოდ. ეს არის თქვენი სამუშაო ძალის ცოდნა, გამოცდილება, ღირებულებები და რწმენა, განსაკუთრებით თქვენი უფროსი მენეჯერები და დამფუძნებლები. შეგიძლიათ შეგნებულად შეიქმნას კულტურა , რომელიც საუკეთესოდ დაეხმარება თქვენს ორგანიზაციას, რათა მიაღწიოთ მიზნებსა და შედეგებს, რაც გჭირდებათ ბიზნესის წარმატებისთვის.
თქვენ ნახავთ იმ რესურსებს, რომლებიც საჭიროა ორგანიზაციული კულტურის განვითარება, გაუმჯობესება, შეცვლა და მონიტორინგი. აღმოაჩინეთ ძალიან, როგორ შევცვალოთ ცვლილებები და შეცვალოს ცვლილებები ძალისხმევა დრამატული შედეგების მისაღწევად.
სამუშაო ურთიერთობები და პრობლემა გადაჭრის რჩევები
ურთიერთობა თანამშრომლებს შორის უნდა დარჩეს კოლეგიალური, გულითა და პროფესიონალი. გინდა წახალისოთ ურთიერთობები, რომლებიც დადებითი, დამხმარე და პატივისცემით. ამავდროულად, გსურთ ორგანიზაციის კონფლიქტის წახალისება, როდესაც კონფლიქტი ხდება იდეების, გეგმებისა და მიზნების გამო.
კონფლიქტი აუცილებელია ეფექტიანი პრობლემების მოგვარებისა და ეფექტური ინტერპერსონალური ურთიერთობებისათვის. მნიშვნელოვანი სამუშაო კონფლიქტი არის ჯანსაღი, წარმატებული ორგანიზაციების ქვაკუთხედი.
თუმცა, კონფლიქტები ქცევები, დამოკიდებულება და აზრის განსხვავება შეგიძლიათ გადაათრიოთ თქვენი სამუშაო ადგილი ქვემოთ. როგორც ადამიანური რესურსების პერსონალი ან მენეჯერი, თქვენ უნდა შეინარჩუნოთ სიტუაციის გაცნობიერება, როდესაც კონფლიქტი არაჯანსაღია, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ ჩაერიოთ. თქვენ ასევე იპოვით რესურსებს რთულ ავტორიტეტებთან და თანამშრომლებთან ურთიერთობისას , სამუშაო ადგილებთან დაკავშირებული პრობლემების მოგვარება და ეფექტური სამუშაო ურთიერთობების შენარჩუნება.
ხელფასი და სარგებელი
როგორც ადამიანური რესურსების განყოფილება, თქვენ უნდა დარჩეს უახლესი კომპენსაციის ტენდენციებზე და რა თანამშრომლებს უნდათ შეხედონ თავიანთი სარგებლის პაკეტში . მიუხედავად იმისა, რომ არ არის ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი დასაქმების გადაწყვეტილებებში თქვენი თანამშრომლებისთვის, სამართლიანი ანაზღაურებისა და სასიკეთო სარგებლის მოზიდვა და მოზიდვა თქვენი თანამშრომლების უმრავლესობა .
შეიტყვეთ უფრო მეტი, თუ როგორ უნდა მოვილაპარაკოთ ხელფასი , გადაიხადოთ თანამშრომლები და ხელფასის კვლევა. თქვენ ასევე იხილავთ ინფორმაციას თანამშრომლებისთვის, დასაქმების პოლიტიკისათვის , ნაფიც მსაჯულთა მოვალეობისთვის და არარსებობის ფურცლებისთვის .
დასაქმების კანონები და უფლებები
გინდა დარჩენა კანონის მარჯვენა მხარეს? როგორც დამსაქმებელი, მუდმივად უნდა გააგრძელოთ მუდმივი ცვლილებების მქონე კანონები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ისეთ სფეროებში, როგორებიცაა დისკრიმინაცია, დასაქმების პოლიტიკა , კაბა კოდები , დისციპლინური პასუხისმგებლობა და დასაქმების შეწყვეტა .
როგორც თანამშრომელი, თქვენ გვინდა ვიცოდეთ, რა კანონები გავლენას ახდენს თქვენს დამქირავებელს. თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ თქვენი უფლებები და მოვალეობები სამუშაო ადგილას.
ადამიანური რესურსების დასაქმების ტერმინები
თუ თქვენი მიზანია წარმატების მიღწევა, საჭიროა იცოდეთ სიტყვები და ტერმინები, რომლებიც გამოიყენება ყველა სამუშაო ადგილზე. ყველა სფეროს მსგავსად, ადამიანური რესურსი აქვს აკრონიმები და სხვა ტერმინები, რომელთა ცოდნაც იციან. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს რესურსები HR- ის და სამუშაო ადგილის ტერმინოლოგიის განახლებისთვის.