შეგიძლიათ მიიღოთ კავშირი შესრულების გაუმჯობესებისათვის 360-ზე მეტი მიმოხილვით
თანამშრომელთა 360-ზე განხილვაში მონაწილე თანამშრომლები, როგორც წესი, მოიცავს თანამშრომლის უფროსს, რამდენიმე თანატოლებს, ანგარიშგების პერსონალის წევრებს და ფუნქციონალურ მენეჯერს, რომელთანაც დასაქმებული რეგულარულად მუშაობს.
აქედან გამომდინარე, გამოხმაურების შესაძლებლობა სახელწოდება წარმოშობს იმ ფაქტს, რომ ორგანიზაციის მუშაობის ყველა მიმართულება გამოხატულია. მოსაზრების მიზანი არის, რომ დასაქმებულს მიეცეს შესაძლებლობა გაიგოს, თუ როგორ მუშაობს მათი საქმიანობა მთლიანი ორგანიზაციაში.
360 მიმოხილვა განსხვავდება თანამშრომელი შეფასებისაგან, რომელიც ტრადიციულად უზრუნველყოფს თანამშრომელს მის მიერ შესრულებული სამუშაოს შესრულებით, როგორც მათი მენეჯერის მიერ. ეს თანამშრომელი შეფასებულია სამუშაოს შესრულებისას მიღწეული პროგრესის შესახებ. 360 მიმოხილვა ყურადღებას ამახვილებს ყურადღებას იმაზე, თუ როგორ მუშაობდნენ სხვა თანამშრომლების მუშაობა მაშინ, თუ რამდენად შესრულდა სამუშაოები.
მენეჯერს შეუძლია მოითხოვოს დამატებითი არაფორმალური, ხშირად სიტყვიერი, სხვა თანამშრომლებისგან, განსაკუთრებით მენეჯერებისგან, თანამშრომლის მუშაობის შესახებ, მაგრამ ეს არ არის ფორმალური 360 სარეგისტრაციო სისტემის ნაწილი.
ამის საპირისპიროდ, 360 მიმოხილვა ყურადღებას ამახვილებს უფრო მეტად უნარ-ჩვევებსა და წვლილზე, რაც დასაქმებულს აკეთებს.
კავშირი მიზნად ისახავს დაბალანსებულ აზრს, თუ როგორ უყურებს სხვები მისი წვლილისა და შესრულების თვალსაზრისით, როგორებიცაა ხელმძღვანელობა, გუნდური მუშაობა , ინტერპერსონალური კომუნიკაცია და ინტერაქცია, მენეჯმენტი, წვლილი, სამუშაო ჩვევები, ანგარიშვალდებულება, ხედვა და უფრო მეტი, დამოკიდებულია თანამშრომლის სამუშაოზე.
განხილვა საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს შეაფასონ დასაქმებულის გავლენა მიზნის მისაღწევად და პოზიტიური მომხმარებლის შედეგებზე, როგორც ეს შეინიშნება გუნდის წევრების მიერ.
როგორ მიმოხილვა კავშირი 360?
ორგანიზაციები იყენებენ მრავალფეროვან მეთოდს, რათა მოიძიონ 360 კავშირი თანამშრომლების შესახებ. ზოგიერთი უფრო მეტად არის საერთო, ვიდრე სხვები და ყველა დამოკიდებულია ორგანიზაციის კულტურასა და კლიმატზე .
უმეტეს ორგანიზაციებში, რომლებიც ითხოვენ 360 გამოხმაურებას, მენეჯერი სთხოვს და იღებს კავშირი. მენეჯერი შემდეგ აანალიზებს უკუკავშირს ეძებს ქცევის ქცევის აღნიშვნა. მენეჯერი ეძებს ორივე პოზიტიურ და კონსტრუქციულ გამოხმაურებას .
მიზანი არის, რომ დასაქმებულს მიაწოდოს გასაღები და მნიშვნელოვანი პუნქტები მასთან ერთად, რაც მას ძალიან ბევრი კავშირი აქვს. ხშირად მენეჯერი ცდილობს გამოხმაურება კონკრეტული კითხვების საპასუხოდ, ამიტომ კავშირი უფრო ადვილია ორგანიზება და გაზიარება.
ზოგიერთი ორგანიზაცია იყენებს იმ ინსტრუმენტებს, რომლებიც ელექტრონულად გრძელდება და თანამშრომლებს აძლევენ თითოეულ ადგილზე შეფასებულ ანგარიშს. ზოგიერთი პროცესი სრულიად ონლაინა. სხვები კვლავ იმედოვნებენ ღია კითხვებს. ონლაინ პროცესები რეკომენდირებულია, რადგან ისინი გამოხმაურებას ისე ადვილად ტოვებენ და იზიარებენ.
ორგანიზაციები ასევე ატარებენ გარე კონსულტანტებს კვლევების ადმინისტრირებაზე, როგორც წესი, მენეჯერები იღებენ 360 განხილვას.
კონსულტანტებმა შემდეგნაირად გააანალიზონ და იზიარებენ მონაცემებს მენეჯერთან და მენეჯერთან და თანამშრომლებთან ერთად. ამ გარემოებებში საუკეთესო პირობებში, მენეჯერი და თანამშრომლები ერთმანეთს შეუერთდებიან მენეჯერისა და დეპარტამენტისთვის გასაუმჯობესებლად.
ეს პროცესი მკაცრად რეკომენდირებულია საერთო ორგანიზაციის გაუმჯობესების საუკეთესო შანსისთვის, აგრეთვე ინდივიდუალური მუშაკის მუშაობისთვის. ერთმა კომპანიამ წარმოების მენეჯერმა გაიზიარა 360 კავშირი და მიიღო თავისი მიზნები, რათა შესრულებულიყო მისი გუნდის ხელმძღვანელებთან, ინჟინრებთან და ტექნოლოგიებთან. ისინი გაერთიანდნენ თავიანთი ძალისხმევით, რათა დაეხმაროს მის შესრულების გაუმჯობესების გეგმას .
პროგრესული ორგანიზაციები და 360 კავშირი
უფრო პროგრესული ორგანიზაციებში , რომლებმაც ნდობის კლიმატი ააშენეს , თანამშრომლები ერთმანეთს უშუალოდ 360 კავშირი აქვთ.
მენეჯერი არ ფუნქციონირებს როგორც ფილტრი, ისე წასვლა, რათა თავიდან აიცილოს თანამშრომლები თავიანთი კავშირი პირდაპირ ერთმანეთთან.
მიუხედავად იმისა, თუ როგორ შეაგროვებთ და გაზიარებთ 360 კურსს, ყოველთვის უნდა იზრუნოს, რომ კავშირი ისეთივე აღწერილია, რომ თანამშრომელს აქვს რაიმე ხელსაყრელი გაუმჯობესება. როდესაც გაზიარება ღიაა, დარწმუნდით, რომ ხშირია თანამშრომელი გამოხმაურება იმის შესახებ, თუ როგორ მუშაობს პროცესები და მოქმედებს თანამშრომლები.
ნებისმიერ შემთხვევაში, თუ როგორ განიხილავს , მონიტორინგს და შეაფასებთ 360 განხილვის პროცესის ეფექტურობას მისი წარმატებისა და წარუმატებლობის მიმართ კრიტიკულია. თქვენ გინდა იხილოთ ნიმუშის კითხვები 360 მიმოხილვისთვის .