მართე შენი ნიჭი უკეთესი მუშახელისთვის
ნიჭიერი მენეჯმენტის მიზანია უმაღლესი სამუშაო ძალის . აქ არის სისტემები, რომ ორგანიზაცია უნდა მოიცავდეს საუკეთესო პრაქტიკას ნიჭიერ მენეჯმენტში.
რა არის ჩართული ნიჭიერი მენეჯმენტში?
ნიჭიერი მენეჯმენტი სტრატეგიულად გადაბირებას ორგანიზაციის მისიიდან , ხედვა , ღირებულებები და მიზნებიდან. ეს საშუალებას აძლევს ყველა თანამშრომელს დაინახოს, სადაც იგი შედის ორგანიზაციაში.
ეს, თავის მხრივ, თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს, მონაწილეობა მიიღონ კომპანიის საერთო მიმართულებით. სტრატეგიული თვალსაზრისით ეფექტური ნიჭი მენეჯმენტი ხელს უწყობს გადამწყვეტი თანამშრომლების გრძნობებს, თითქოს ისინი უფრო დიდია, ვიდრე მათი ამჟამინდელი სამუშაო.
ნიჭიერი მენეჯმენტი მოიცავს შემდეგ საქმიანობას და სამუშაო პროცესებს.
- შეიმუშავეთ წმინდა სამუშაოს აღწერილობა, ასე რომ თქვენ იცით, რომ ახალი თანამშრომლისთვის საჭირო უნარ-ჩვევები, შესაძლებლობები და გამოცდილება.
- შეარჩიეთ შესაბამისი თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ უმაღლესი პოტენციალი და შეესაბამება თქვენს ორგანიზაციის კულტურას შესაბამისი შერჩევის პროცესი.
- შესრულების განვითარების დაგეგმვის სისტემის ფარგლებში მოთხოვნების შესრულება და შესრულების ეფექტურობის სტანდარტების, შედეგების და ზომების მოლაპარაკება.
- უზრუნველყოს ეფექტური თანამშრომელი ბორტზე და მიმდინარე ტრენინგებსა და განვითარების შესაძლებლობებზე, რომლებიც ასახავს თანამშრომლისა და ორგანიზაციის მოთხოვნებს.
- უზრუნველყოს მიმდინარე მწვრთნელები, სწავლებისა და კავშირი, ასე რომ თანამშრომელი გრძნობს ღირებული და მნიშვნელოვანია.
- კვარტალური შესრულების განვითარების დაგეგმვის განხილვა, რომელიც ფოკუსირდება დასაქმებულის ინტერესებზე კარიერული განვითარებისათვის.
- ეფექტური კომპენსაციისა და აღიარების სისტემების შექმნა , რაც მათ წვლილს აძლევს ხალხს. მაშინაც კი, თუ დანარჩენი თქვენი დასაქმების პროცესები დასაქმებულზეა ორიენტირებული, ხალხი კვლავ ფულით მუშაობს. დამსაქმებელთა არჩევანი მიზნად ისახავს ნიჭიერი თანამშრომლებისთვის ზემოთ ბაზრის გადახდას.
- უზრუნველყოს სარეკლამო და პროფესიული კარიერის განვითარების შესაძლებლობები სისტემის ფარგლებში, რომელიც მოიცავს კარიერის ბილიკებს , მემკვიდრეობის დაგეგმვასა და დასაქმების შესაძლებლობებს.
- გამოაცხადეთ გასასვლელები ინტერვიუებს იმის გასაგებად, თუ რატომ გადაწყვიტა ორგანიზაციის დატოვება. თუ მიზეზები მოგაწვდით ინფორმაციას სისტემური სისტემების შესახებ, რომელსაც შეუძლია გააუმჯობესოს ცვლილებები, რაც უკეთესად ინარჩუნებს ნიჭიერ თანამშრომლებს.
კვლევა მხარს უჭერს ნიჭიერ მენეჯმენტ სტრატეგიას
კორპორატიული პროდუქტიულობის ინსტიტუტთან (i4cp) პარტნიორობით ამერიკული საზოგადოების ტრენინგისა და განვითარების საზოგადოების (ASTD) მიერ ჩატარებულ კვლევაში წარმატებული ნიჭის მენეჯმენტის შედეგად დადებითი გავლენა იქნეს გამოვლენილი.
- ნიჭიერ მენეჯმენტზე ზემოქმედების მართვის მხარდაჭერა
- ნიჭიერი განხილვისა და კავშირი პროცესების სტანდარტირება .
- ნიჭიერ მენეჯმენტის ერთპიროვნული მფლობელი ირიცხება იძულებით.
- ორგანიზაციული კულტურის განვითარება, რომელიც ხელს უწყობს ნიჭიერ მენეჯმენტს.
- ნიჭიერ მენეჯმენტებს შორის თანმიმდევრულობის უზრუნველყოფა.
- გაზრდის ნიჭიერი მართვის ინიციატივების ხილვადობას.
გარდა ამისა, ASTD- ის კვლევამ გამოავლინა ეს დასკვნები:
- "მაღალი საშემსრულებლო ორგანიზაციები ნიჭიერ მენეჯმენტებთან შედარებით დაბალია, ვიდრე დაბალი საშემსრულებლო ორგანიზაციები.
- "სასწავლო აღმასრულებლები თამაშობენ კრიტიკულ როლს ძირითად ინტეგრირებულ ნიჭიერ მენეჯმენტში.
- "ბევრი ყველაზე ეფექტური ინტეგრირებული ნიჭი მართვის პრაქტიკა არ არის ფართოდ გამოიყენება.
- "ეფექტური ინტეგრირებული ნიჭიერების მენეჯმენტის ძალისხმევას წარმოადგენს კონფლიქტის პრიორიტეტები, შეზღუდული რესურსები, არასამთავრობო მხარდამჭერი კორპორატიული კულტურები , შეუთავსებელი ორგანიზაციული პროცესები და უფროსი ლიდერები, რომლებიც არეგულირებენ ინტეგრირებულ ნიჭიერ მენეჯმენტს".
ნიჭიერი მენეჯმენტის საუკეთესო პრაქტიკის შეჯამება
მე ხაზგასმით აღვნიშნავ სამუშაო პროცესებს და სისტემებს, რომლებიც ეფექტურად მუშაობენ იმისათვის, რომ წარმოედგინათ ნიჭიერების მართვის სტრატეგია, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის შედეგებს.
გარდა ამისა, ASTD / i4cp კვლევის შედეგად გამოვლენილი ფაქტორები, რომლებიც წარმოადგენენ უფრო მეტ დროს ორგანიზაციებში, რომლებსაც აქვთ წარმატებული ნიჭის მართვის სტრატეგია.
ნიჭიერ მენეჯმენტში განხილული ყველაზე დამაინტრიგებელი იდეა იყო ნიჭიერი მენეჯმენტის სადისკუსიო შეხვედრების განხორციელების წარმატება. ორგანიზაციის სხვადასხვა ნაწილში ნიჭიერი თანამშრომლებისა და მათი ცოდნის, უნარებისა და სხვა მენეჯერებისათვის ცნობილი, პოტენციური გამოყენება და შიდა ტალანტის განვითარება, როგორც ორგანიზაციისთვის, ასევე ნიჭიერი თანამშრომლებისათვის.