Როგორ უნდა უზრუნველყოს კონსტრუქციული კავშირი თანამშრომლების უნარ-ჩვევების განვითარებისთვის

ეს რჩევები დაგეხმარებათ დაეხმარება თქვენს თანამშრომლებს იზრდება

მენეჯერები მუდმივად უთხრეს, რომ მათ უნდა მიაწოდონ თავიანთი თანამშრომლები და აცნობონ მათ გამოხმაურება . ეს ყველაფერი თითქოს იგივეა. "დიდი სამუშაო!" პრეზენტაციის, პროექტის ან გაყიდვის შემდეგ გადის დიდება და კავშირი. ან ნამდვილად?

მან გამოსვლისას განაცხადა, რომ "ეფექტურობის მართვის პლატფორმის აღმასრულებელმა დირექტორმა რაეევი ბეჰერამ თქვა:" განადიდე, გამოხატავს თუ არა რაღაც ან ვინმეს დამტკიცებას ან აღფრთოვანებას.

კავშირი, მეორეს მხრივ, არის ინფორმაციის მოპოვების შესახებ, რომელიც გამოიყენება როგორც გაუმჯობესების საფუძველი. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ორივე გამოხმაურება და დიდება შეიძლება იყოს დადებითი, მაგრამ უკუკავშირი ყოველთვის მიზნად ისახავს შესრულების გაუმჯობესებას. "

ასე რომ, რას ნიშნავს ეს მენეჯერი? როგორ შეგიძლიათ დარწმუნდეთ იმაში, რომ არა მხოლოდ დიდებას, არამედ პოზიტიურ თუ კონსტრუქციულ გამოხმაურებას? რამდენიმე წინადადებაა.

ჰკითხეთ თანამშრომლებს მათი მიზნების შესახებ

თქვენ უდავოდ იციან თქვენი თანამშრომლების საქმიანობის მიზნებზე - რა გაყიდვების სამიზნედ უნდა მიაღწიონ, რამდენი ფაილი უნდა გადაწყდეს ყოველდღე, ან თქვენი თანამშრომელი მუშაობს. მაგრამ, დარწმუნდით, რომ მათ სთხოვეთ, რას აკეთებენ საკუთარი კარიერული მიზნებიც.

ეს დაგეხმარებათ თქვენი მოსაზრებების ფოკუსირებაზე. ბეჰერა რეკომენდაციას უწევს ამ მიზნების მიღწევას და მათ გამიზნულ ამოცანებსა და უნარ-ჩვევებს, რათა არ გაჩერდეს ბუნდოვანი. მაგალითად, თუ თქვენი თანამშრომლის მიზანი არის "უკეთესი პრეზენტაციები", თქვენ გინდა, რომ გატეხილიყავი მხოლოდ საჭირო უნარები.

უნარშეზღუდულ უნარებს ეს დაეცა.

• საუბრობდა დამაჯერებლად და ნათლად.
• შექმნა PowerPoint სლაიდები, რომლებიც გადმოცემენ მონაცემებს, ვიდრე სიტყვა შეიძლება.
• შეხვედრის მონაწილეების კითხვებზე პასუხების გაცემა.
• შეხვედრის ჩატარება, რომელიც მიზნად ისახავს ადამიანების გადამისამართებას მთავარ თემას.

მაშინ, როდესაც გინდა, რომ პატივი მივაგოთ თანამშრომელს მათი დიდი პრეზენტაციისთვის , დაბრუნდით ამ მიზნებზე.

ასე რომ, მაგალითად, ნაცვლად რომ ვთქვა, "დიდი სამუშაო!" თქვა: "დარწმუნებული ხართ ამ მონაცემებით. ზუსტად იცით, რას ფიქრობდი და სხდომაზე ყველას შეეძლო გითხრათ, რომ მომზადდა "ან" შენი სლაიდები კარგად გაკეთდა. გრაფიკები ასახავდნენ მონაცემებს ადვილად გასაგებად. "

გაითვალისწინეთ, რომ თქვენ არა მარტო კონკრეტული, მაგრამ თქვენ ასევე ყურადღებას ვაქცევთ ისეთ სფეროებს, რომლებიც თქვენს თანამშრომელს სჭირდება.

რეგულარული ერთიანი შეხვედრები

თუ თქვენს თანამშრომლებს დადებითი კავშირი გინდათ, ამის გაკეთება დროა საჭირო. ეს, რა თქმა უნდა, არ ნიშნავს იმას, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ უბრალოდ დაიქირავოს თანამშრომელი დარბაზში და თქვა: "თქვენ ამ მომხმარებელს მივუძღვენით იმდენად, თუ რამდენად ყურადღებით იყავი ის კითხვები, რაც შეიძლება არ გაითვალისწინებინა, რომ მას სთხოვდა. "

ბეჰერა რეკომენდაციას უწევს ყოველ თანამშრომელთან ყოველკვირეულ შეხვედრას . ყოველკვირეული ერთი- to- ერთი შეხვედრა პრაქტიკულია ზოგიერთ ჯგუფთან და არა პრაქტიკულად სხვებისთვის. მიუხედავად ამისა, მიუხედავად გრაფიკისა, თქვენ უნდა შეხვდეთ თანამშრომელს ხშირად საკმარისი იმისათვის, რომ თანამშრომელი სარგებელი.

თუ თქვენ ფლობენ ყველა ინფორმაციას წლის ბოლომდე შეფასებისას , ეს არ ნიშნავს ბევრს დასაქმებულს და ის არ დაეხმარება დასაქმებულს, როგორც უფრო ხშირი კავშირი . თუ დეკემბერში იჯდეს და თქვა: "თქვენი რეპორტაჟი რეაგირებაა, რომ მაისში გაჩერდი მართლაც დიდი.

ახლა ადვილად იკითხება. "სასიამოვნო და სასიამოვნოა. მაგრამ, თქვენ უნდა თქვა, რომ რვა თვის წინ - როდესაც ეს იქნებოდა დაუყოვნებლივ გავლენა მოახდინოს დასაქმებულის ქცევის შესახებ.

ადრეული გამოხმაურება საშუალებას მისცემს დასაქმებულს, რომ ის სწორ გზას ადგას და ის სხვა სტრატეგიებში უნდა გამოიყენოს. და გულწრფელად, თქვენ დაივიწყებს (და ასე იქნება თანამშრომელი) ბევრი ქმედება, რომელიც დაიმსახურა მოუწოდებდა, თუ მხოლოდ კავშირი ერთხელ ან ორჯერ წელიწადში.

რაც შეეხება კავშირი სენდვიჩს?

ვინც მუშაობს მენეჯმენტში ან ადამიანური რესურსების შესახებ, ისმის, რომ სენდვიჩს ცუდი კავშირი უნდა ჰქონდეს ორ ფენას შორის კარგი კავშირი. ასე რომ, მაგალითად, თქვენ ამბობთ, "ჯეინ, ამ სამუშაოზე დიდი სამუშაო გაქვთ. თუმცა, გასული კვირის ხუთდღიანი სამივე ხარ და მე, თქვენი ელფოსტის ხელმოწერის მსგავსად. "

ცხადია, ეს დამღლელი კავშირია და ეს მხოლოდ იმიტომ მოხდა, რომ მენეჯერი იძულებული გახდა, სენდვიჩს ცუდი კავშირი ჰქონოდა. ეს არასდროს მუშაობს, რადგან ერთხელ თანამშრომელი ისმენს უარყოფითი კავშირი, ის ენატრება არაფერი თქვენ შეიძლება ითქვას.

თქვენ არ გჭირდებათ ფიქრი სენდვიჩის შესახებ ; ეს არ არის ეფექტური გამოხმაურება. მიეცით კარგი კავშირი, როდესაც თანამშრომელი მოიპოვა და მისცეს უარყოფითი გამოხმაურება საჭიროების შემთხვევაში. თქვენ უნდა მოგცეთ უარყოფითი კავშირი იგივე გზით . ისევე როგორც "დიდი სამუშაო" არ აწვდის რაიმე სასარგებლო ინფორმაციას, "ცუდი საქმე" არ არის.

როგორ შევქმნათ განვითარების კავშირი

ასე რომ, სცადეთ უპასუხოს კავშირი, როგორიცაა " თქვენ სურდა მუშაობა უფრო დარწმუნებული აკეთებს თქვენი პრეზენტაციები. ბოლო შეხვედრაზე ჯეინსა და სტივზე კითხვებზე პასუხის გაცემა ვერ მოხერხდა.

"შემდეგი დრო, შეეცადეთ ხალხის კითხვებზე პასუხის გაცემას, პასუხებით მზად იყავი, ყველა კითხვა არ არის პროგნოზირებადი, ამიტომ კარგია, რომ არ ვიცი, მაგრამ მე გაიგებ, როცა პასუხი არ იცი. "

ან, "თქვენ სურდა მუშაობა უფრო საინტერესო პრეზენტაციების შესაქმნელად. შენი სლაიდები ძირითადად ტყვიის წერტილებს იყენებდნენ. მომავალ დროს, გახსოვდეთ, რომ არ გინდათ რომ ყველაფერს რომ გამოგიგზავნოთ, რასაც აპირებთ. სცადეთ სლაიდების გამოყენება მონაცემების ვიზუალიზაციისთვის. მოდით ერთად დავჯდე ერთად სამშაბათს წასვლა თქვენი სლაიდები ერთად. "

თუ დიდი კომენტარი გააკეთე, კარგია, რომ მათ უარყოფითი უკუკავშირის გასაკეთებლად, მაგრამ სენდვიჩს არ უნდა აიძულოთ. ყველაზე მნიშვნელოვანი გამოწვევა არის თანმიმდევრული უარყოფითი და პოზიტიური გამოხმაურება. თუ თქვენი თანამშრომელი იცის, რომ დღევანდელი გამოხმაურება უარყოფითია, მაგრამ ხვალინდელი დღე დადებითი იქნება, მაშინ ყველაფერი კარგია.

რატომ შეშფოთება ამის შესახებ?

მენეჯმენტი არ არის მხოლოდ რიცხვების დარტყმის შესახებ , ამიტომ უფროსი მენეჯმენტი ბედნიერია. ეს არ არის მხოლოდ დიდება და მადლიერება თქვენ გთავაზობთ თანამშრომლებს, როდესაც ისინი კარგ საქმეს აკეთებენ.

მენეჯმენტი ასევე თანამშრომლების განვითარებაზე , მოტივირებასა და თანამშრომელთა შესახებ . კავშირი გამოყენებული სათანადოდ შეუძლია გააკეთოს, რომ თქვენი დეპარტამენტის დიდი ადგილი მუშაობა და გააუმჯობესოს თქვენი ნომრები საერთო. ყველას შეუძლია ისარგებლოს კონკრეტული კავშირი.