ყველაზე რბილი უნარები მენეჯერებისათვის
- Dependability: შეგიძლიათ დამოკიდებული, რომ იყოს, სადაც უნდა იყოთ, რა უნდა გაკეთდეს, რა უნდა გააკეთო, რასაც აკეთებ? შენი ბოსი უნდა იყოს დამოკიდებული თქვენზე ან არ მიიღებთ წინსვლას. თანაბრად მნიშვნელოვანია, რომ თქვენი თანატოლები და თქვენი დაქვემდებარებლები მიიჩნევენ, რომ ისინიც შენზეა დამოკიდებული. ამის გარეშე, ისინი არ მოგცემთ იმ მხარდაჭერას, რომელიც გჭირდებათ, თუ წარმატებული იქნება.
- Candor: გითხრათ, როგორიც არის. არ შაქარი ქურთუკი რამ. არ გითხრათ რას ფიქრობთ ბოსი სურს მოისმინოს. მე პატივს ვცემ ხალხს, ზემოთ და ქვემოთ ჩემთვის, ვინ არიან ფარული. მე არ მაქვს დრო დაგვრჩა დროულად, რას ნიშნავს ისინი.
- სამუშაო ეთიკა: თქვენ დაქირავებული სამუშაოს შესრულებით. ხომ არ აკეთებთ თუ ხარ ისხარით და სხვები მუშაობ? ხართ თუ არა თქვენი ყველაზე მძიმე სამუშაო ადამიანი თქვენს ჯგუფში? თუ არა, უნდა იყოთ.
- საკომუნიკაციო უნარ-ჩვევები : რამდენად კარგად იცილებთ თქვენი ბოსით, თანატოლებს, თქვენს ქვეშევრდომებს? თქვენ შეგიძლიათ კომუნიკაცია ასევე წერილობით, როგორც თქვენ სიტყვიერი? თუ ამ დარბაზში რაიმე სისუსტე გაქვთ, საჭიროა გააუმჯობესოთ ან აღმოფხვრა.
- სათემო და გუნდური სამუშაოები: ბევრი რამ არის დაწერილი იმის შესახებ, რომ თქვენი გუნდის სხვა წევრებთან მუშაობის უნარი გამოავლინეთ. ეს არის უნარი, რომ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება, როგორც ჩვენ გადაადგილება უფრო ჯვარი ფუნქციონალური გუნდები . მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ მენეჯერის აშენება საზოგადოებაში. არ იყოთ თქვენი გუნდის ნაწილი, მაგრამ გაიგეთ, თუ როგორ შეესაბამება დიდ ორგანიზაციაში და იმუშაოს ამ კავშირების განმტკიცებაში.
- დროის მენეჯმენტის უნარი : ერთი რესურსი მენეჯერს არასდროს არ აქვს საკმარისი დრო. მენეჯერის წარმატების მისაღწევად, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ თქვენ განვითარდეს და მუდმივად გააუმჯობესოთ უნარი, დროულად მართვა. გარდა იმისა, რომ პრიორიტეტული და დელეგირების უნარი, რაც შეამცირებს იმ რაოდენობის რაოდენობას, რაც უნდა გააკეთოთ, თქვენ უნდა შეძლოთ მაქსიმალურად მაქსიმალურად გაზრდის თქვენს მიერ შესრულებულ დროს.
- მიზანი Setting: კარგი მენეჯერები შეუძლიათ განსაზღვრონ რა უნდა გაკეთდეს და დასახული მიზნების მისაღწევად. არა მარტო დრაივში მთელი დღის განმავლობაში, თუ რა მიწის ნაკვეთი თქვენს ფირფიტაზეა. პრიორიტეტიზაცია. გაერკვნენ, რა უნდა გაკეთდეს და კონკრეტული მიზნები დააკმაყოფილო შენი და თქვენი გუნდისათვის.
- ფსიქიკური სისწრაფე: როდესაც სამსახურში ვდგავარ, მე ყოველთვის ვურჩევ იმ კანდიდატს, რომელიც ჩემზე მეტს წინ გადადგმული ნაბიჯია, რადგან ეს პიროვნება იმავე სახით იქნება, როცა დაქირავებული. ეს ხალხი სწრაფად იჭერს. ზოგადად ბიზნესის გაგება და მათი ინდუსტრია. ისინი კრიტიკული მოაზროვნეები და პრობლემების გადაჭრის გზები არიან .
- მოქნილობა: ყოველდღე ვცვლით ცვლილებებს. კანონები და წესები შეიცვლება. კონკურენტები ახალ პროდუქტებს გაათავისუფლებენ. კატასტროფები მოხდება. კარგ მენეჯერს აქვს მუდმივი ცვლილებების მოგვარების მოქნილობა. კარგი მენეჯერები ელოდება ცვლილებებს და გეგმავენ მას. შედეგად, ისინი უკეთესად მოამზადებენ მოულოდნელ ცვლილებებს. მათი მოქნილობა საშუალებას აძლევს მათ რეაგირება უფრო სწრაფად და მინიმუმამდე შეამცირონ დარღვევის ცვლილება.
- იღებს მიმართულებით ისე: როგორც მენეჯერები ღირებულია მათი უნარი გაერკვნენ, რა უნდა გაკეთდეს და მიიღოს მას შემდეგ, ჯერ კიდევ ჯერ კიდევ, როდესაც მათ უნდა უთხრა, რომ რაღაც. იქნება თუ არა ეს ცვლილება სტრატეგიული მიმართულებით ან მათი შესრულების კურსში, კარგი მმართველი უნდა იყოს არა მარტო მიმართულება, არამედ ამის გაკეთება დადებითი დამოკიდებულება და ვისწავლოთ მათგან.
ქვედა ხაზი
თქვენი ტექნიკური უნარები შეიძლება იყოს ის, რაც გაიგეთ, და ხელი შეუწყო, მაგრამ საკმარისი არ არის. წარმატების მისაღწევად მენეჯერისთვის აუცილებელია, როგორც ნიჭიერი ნიჭი. იმ ადგილებში, სადაც კარგად განვითარებული უნარი გაქვთ, შეინახეთ იგი. სხვა სფეროებში, მუშაობა უფრო გაუმჯობესდეს. ეს არის ის, თუ როგორ უნდა გააუმჯობესოს თქვენი შანსი წარმატებისთვის.