თუ ლიტერატურას ხელმძღვანელობის შესახებ შეისწავლე, არსებობს თანმიმდევრული დრაიტი, რომელიც ყურადღებას ამახვილებს იმ კარგი ქცევებზე, რომელსაც ექსპერტები ვარაუდობენ, რომ ჩვენ ვიღებთ. ისაუბრეთ აღმასრულებელ მწვრთნელთან , მაგრამ სწრაფად გაიგებთ, რომ მათი ნაწარმოების ნაწილაკები უფრო მეტ ყურადღებას უთმობენ კლიენტებს, რომლებიც თავს იკავებენ თვითდასაზღვრული და off-putting ქცევისგან, რაც აფერხებს გუნდს ან ფირმას.
უბრალოდ განაცხადა, რომ დუკუკერი მართალი იყო.
შეხედეთ 6 დესტრუქციულ მენეჯერულ ქცევას და მიჰყევით ამ მართვის რჩევებს, რათა თავიდან იქნას აცილებული პოტენციურად მავნე ქმედებები.
6 ქცევები ახლა უნდა შეწყვიტოთ:
1. Micromanaging. თუ საკუთარ თავს მუდმივად ეძებთ თქვენი თანამშრომლების მხრებზე და ბევრი დრო გაატარონ, რას ეუბნებიან, შანსი, თქვენ ხართ მიკრომკანონი . მიუხედავად იმისა, რომ თქვენი დაცვა შეიძლება იყოს, " არაფერი არ შეასრულებს უფლებას, თუ არ ვამბობ, რა უნდა გააკეთო ", პრობლემის მიზეზი ამ ადამიანს უკავშირდება სარკეში. თქვენი გუნდისა და ამ ქცევის მყარი ხარჯები უკიდურესად მაღალია მორალის, ბრუნვისა და მისი წვლილის შესახებ ცუდი სამუშაო გარემოში . ამ ქცევის შეცვლა ჩვეულებრივ მოითხოვს მწვრთნელს და საკმარისად გამოხმაურებას.
2. საჯარო მოსამსახურეთა კრიტიკა ეს ტოქსიკური ქცევა დემორალიზებს თქვენს საზოგადოებრივ გასახსნელი მოვლენების მიღების ბოლომდე და თქვენი გუნდის დანარჩენი წევრების თვალში ჭეშმარიტად უმწეო მენეჯერად.
ამასთან შედარებით, კიდევ უფრო მეტი ტოქსიკური ქცევაა. არასდროს არ არის შესაფერისი დრო, რომ ვინმეს დაიწყოს, მიუხედავად იმისა, თუ რამდენად მაცდუნებელია ის, თუ როგორ დაარღვიო მათი შეცდომა. ვისწავლოთ დაეთვალიერონ 1,000 და შევქმნათ კერძო დისკუსია, სადაც შეგიძლიათ მშვიდად განიხილონ ქცევის გავლენა ბიზნესზე და ერთობლივად განავითარონ გაუმჯობესების გეგმა.
3. კომპანიის ინფორმაცია ან გუნდის მუშაობის შესახებ ინფორმაცია . თქვენ ალბათ ფიქრობთ, რომ თქვენი თანამშრომლები დიდ სურათს არ აინტერესებდათ, თუმცა ყველას აინტერესებს, თუ როგორ იმოქმედებს მათი მუშაობა გუნდთან და მყარი შედეგებით. ზოგიერთი მენეჯერი უპირატესობას ანიჭებს თანამშრომლებს ბნელზე შედეგების შეცდომასთან დაკავშირებით, " ისინი უბრალოდ უნდა ფოკუსირებდნენ თავიანთ საქმიანობაზე ", ან " მათ არ ესმით მეტრიკის ან მეტყველების მაჩვენებელი. "სხვები უარყოფითად იზიარებენ ნეგატიურ შედეგებს და იმედოვნებენ, რომ გუნდის დემორალიზაციის თავიდან აცილება.
სინამდვილეში, ადამიანები აკეთებენ საუკეთესო მუშაობას, როდესაც მათ აქვთ მკაფიო კონტექსტი, თუ როგორ უკავშირდება ფირმის შედეგებს, მაშინაც კი, თუ შედეგები ცუდია. და მართალია, ზოგიერთმა შეიძლება არ გაიგოს საბუღალტრო ტერმინები ან გასაღების ღონისძიებები, რაც მათზეა დამოკიდებული, რომ მათ სათანადო განათლება მიიღონ. ფრინველების ინფორმირებულობა გაურკვევლობასა და შიშით.
4. დესტრუქციული კავშირი. კავშირი არის ძლიერი შესრულების ინსტრუმენტი, თუმცა, როდესაც იგი იყენებს ან შეურაცხყოფა, ეს არის ტოქსიკური მორალი და შესრულება. კრიტიკა, რომელიც არ არის კონკრეტული, არის უაზრო. იგივე ეხება კრიტიკას, რომელიც არ არის დაფუძნებული ფაქტობრივი დაკვირვების ქცევებზე, არამედ იმაზე, თუ რამდენად გულისხმობს ცუდი დამოკიდებულება. ყველაზე მენეჯერები არ მიიღებენ უკუკავშირს მათი გამოხმაურების შესახებ და ბევრს არასდროს მომზადებული აქვს ამ ძლიერი შესრულების ინსტრუმენტის დასაქმება.
სწავლის ცუდი კავშირი ჩვევების აღიარებისა და მათი წარმატებით განვითარებისთვის აუცილებელია თქვენი წარმატებისა და ჯანსაღი სამუშაო გარემოს შესაქმნელად, სადაც ადამიანები პატივს სცემენ და აფასებენ.
5. გუნდის წევრების მუშაობისთვის კრედიტის პრეტენზია. მე მესმის, რომ ეს ქცევა რეგულარულად სემინარებსა და პროგრამებში, და მე ყოველთვის შოკირებულია იდეების და მიღწევების თავხედური ქურდობა არაკომპეტენტური მენეჯერების მნიშვნელოვანი რაოდენობის მიხედვით. ეს ქცევა გარანტირებულია ყველა ნდობის განადგურებისა და შემოქმედების და ინოვაციების განადგურების გარანტია. ეფექტური მენეჯერები სწავლობენ ყურადღების გამახვილებას სხვებზე სხვების ნაცვლად. მიეცით კრედიტი, არასდროს არ მიიღოთ, თუ არ ხარ კრედიტი მარცხისთვის.
6. თითების მიყურადება, როდესაც რაღაც არასწორია. შენი უკანა დაფარვის გამო, თქვენი გუნდისთვის პრობლემების გამო სხვები დაადანაშაულებენ სარკეში სხვის წარმატებისთვის საკრედიტო საჩივრის საპირისპიროდ.
ორივე ქცევა მიუღებელია. ეფექტური ლიდერები გვესმის, რომ ისინი ანგარიშვალდებული არიან მათი გუნდის წევრების შედეგებზე. როდესაც რამ წავიდეთ უფლება, ისინი მისცემს კრედიტს ყველას გარშემო. როდესაც რამ წავიდეთ არასწორი, ისინი გადადგეს მარცხი, როგორც საკუთარი. ეს არის მარტივი.
4 იდეები დაგეხმარებათ მენეჯმენტის ცუდი ჩვევების იდენტიფიცირებაში:
არსებობს სინამდვილეში სინამდვილეში, რომ ცუდი მენეჯერები არ აინტერესებთ საკმარისი იმისათვის, მიუხედავად ამისა, ბევრმა მენეჯერმა შეინარჩუნოს და შეაფასოს შეყვანაც კი, თუ ის არასასიამოვნო ან უარყოფითია. აქ არის გარკვეული იდეები მენეჯერები შეიძლება დასაქმება, რათა დაეხმაროს იდენტიფიცირება ზოგიერთი ქცევის ისინი უნდა შეიცვალოს ან შეწყვიტოს.
1. დასვით . ჰკითხეთ თქვენს გუნდს, თუ როგორ აკეთებ გამოიყენეთ კითხვები: " რა ვქადაგებ ჩემს მმართველობას? "და" რა არ მუშაობს? "გამბედაობა მოისმინე ყურადღებით და აიღე შენიშვნები ნაცვლად იმისა, რომ შენი ქცევები დავარწმუნოთ.
2. კვლევა. ანონიმური კვლევა შეიძლება უბრალოდ გამოეხმაუროთ მოსაზრებას, რომელიც ცოტა ფრანკზეა, ვიდრე ერთზე მეტი საუბარი. გაუზიარე კვლევის შედეგებს და გააუმჯობესეთ ქმედებები, რომლებიც გაუმჯობესდება. სთხოვეთ ხალხს, რომ მოახდინოთ ანგარიშვალდებულება ამ ქმედებებისთვის.
3. ჩაერთე მწვრთნელი . მწვრთნელი თვალისა და ყურების ობიექტურ კომპლექტს სთავაზობს. ბევრი ღონისძიება, მწვრთნელი კლიენტს ყოველდღიურად ან უფრო მეტს აკეთებს, შეასრულებს მის ქმედებებს და სხვების პასუხებს. ველით გულწრფელ, ბლაგვი შეყვანის და გამოწვევა გაუმჯობესების სამოქმედო გეგმის აგებასა და განხორციელებაში.
4. იპოვე კავშირი ბადი. მწვრთნელის არარსებობის შემთხვევაში, სთხოვეთ ვინმეს ენდობით, რომ დააკვირდეთ სხვადასხვა პარამეტრებში და მოგაწოდოთ თქვენი შესრულება და სხვების რეაქციები.
ქვედა ხაზი ახლა:
ნაცვლად იმისა, რომ ყურადღება მიაქციოთ წიგნებს, რომ სწორი ქცევების ჩამოყალიბებისას, საკუთარი თვითმმართველობის განვითარების პროგრამის დაწყებამ განიხილოს და შეწყვიტოს ქცევები, რომლებიც მორალის განადგურებას და ზიანს აყენებენ. ამ გზას გაბედავს გამბედაობა, თუმცა მნიშვნელოვანია დადებითი შედეგების პოტენციალი ძალიან მაღალია.