პირველად მმართველის როლი საშიში ტერიტორიაა ბევრს, ვინც ამ რთულ როლს შეასრულა ან ხელი შეუწყო, მაგრამ ნაკლებად შესთავაზა ტრენინგის ან მწვრთნელის ფორმით. არსებობს უამრავი შესაძლებლობები შეცდომებისა და misfires როგორც rookie მენეჯერი grapples ერთად ახალი გამოწვევები პასუხისმგებელია მუშაობის სხვები. მიუხედავად იმისა, რომ გამოცდილებისა და პროექტების მენეჯერის არაფორმალური ხელმძღვანელობის როლის შესახებ გამოცდილების მიღება სასარგებლოა, ახალ მენეჯერს ბევრი როლი უნდა გაეცნოს და გააკეთოს როლის ადრეულ ეტაპებზე. სულისკვეთებით forewarned არის forearmed, აქ არის რამდენიმე რისთვისაც 10 საერთო შეცდომები, რომ ახალი მენეჯერები მიიღოს ადრეულ ვადაში და რჩევები როგორ თავიდან აცილება მათ.
01 Feel ზეწოლის დამტკიცება ისინი "ვიცი ეს ყველაფერი"
ფოკუსირება ექსპერტების შექმნის შესახებ, არ არის ექსპერტიზა.
02 ყველას აჩვენე ისინი
ახალი თანამდებობის პირები ხშირად გრძნობენ, რომ ყველამ იცის, რომ მათ აქვთ ძალა. შენი ინსტინქტია ვთქვა, "მე პასუხისმგებელი ვარ". შენი ინსტიქტი არასწორია. ხალხი გესმის, რომ თქვენ ხართ ახალი ბოსი. ისინი ეძებენ ხელმძღვანელობას, მიმართულებას და დახმარებას, არა თქვენი უფლებამოსილების უფლებამოსილებას. სინამდვილეში, იძულება აიძულოს ადამიანებს იცოდნენ, რომ თქვენ ხართ ქურდი თქვენი გუნდის თვალში თქვენს ხელისუფლებასა და სანდოობაზე.
შეაჩერე ცდუნება გამოაცხადოს, "მე პასუხისმგებელი ვარ" და ნაცვლად ამისა, ყურადღება გამახვილეთ თქვენი ახალი გუნდის წევრების ნდობით.
03 შეიცვალა ყველაფერი ღამისთევა
შენი ვარაუდი, რომ ყველაფერი, რაც გაკეთდა ადრე იყო არასწორი, გადაგიღებთ თქვენი სანდოობის ფეხით. გახსოვდეთ, რომ თქვენი გუნდის წევრები იყვნენ წარსულის პროცესებისა და მიდგომების შესაქმნელად და ამგვარი მეთოდების საბრალდებო დასკვნა უპატივცემულოდ მათთვის შეურაცხმყოფელია.
იმის ნაცვლად, თუ რა შეიძლება იყოს არასწორი, ჩაერთეთ თქვენი ახალი გუნდის წევრები, რათა დაადგინონ, თუ რა ცვლილებების მოხდენა სურთ, რაც მათ უფრო ეფექტურად და ეფექტურად ახმარენ.
04 შეიტანეთ ცვლილებების შეტანის შიში
ახალი მენეჯერის საპირისპირო შეცდომით ყველაფერს შეცვლის, არის ახალი მენეჯერი, რომ არაფერი შეცვალოს. ეს მენეჯერი დადის გუნდის წევრებს და პროცესებს და ზედმეტად შეშფოთებულია ცვლილებების შეთავაზებით.
გამართავს საკუთარ თავს ანგარიშვალდებული მიღების დროული გადაწყვეტილებები. ჩაერთეთ თქვენი გუნდის წევრები, რათა განავითარონ თავიანთი იდეების გაუმჯობესება და მათი იდეების მხარდაჭერა.
05 არ მიიღოს დრო, რათა გაეცნონ ახალ გუნდს
თუ გუნდში ახალი ხართ, მნიშვნელოვანია, რომ თქვენ ნდობა შეიმუშაოთ წევრებთან სწრაფად. საუკეთესო გზა ამის გაკეთება არის ის, რომ ყურადღება მიაქციონ მათ, როგორც ინდივიდუალური. დაჯექი თითოეული გუნდის წევრი და სთხოვეთ მათ იდეებს და სასურველ ცვლილებებს. სადაც შესაძლებელია, მხარი დაუჭირონ ან მისცეს მათ ეს ცვლილებები. შესაბამის დროს, განიხილავენ თავიანთი კარიერის მისწრაფებებს და სასურველია შემდეგი ნაბიჯები და ერთად ვიმუშაოთ იმისათვის, რომ განსაზღვრონ განვითარების გეგმა, რომელიც მათ უფრო გრძელვადიან მიზნებს გადაჰყავს.
თუ თქვენ ხართ გუნდის წევრი და ახლა მმართველი ხართ, მნიშვნელოვანია ისიც, რომ ასეთი დისკუსიების ჩატარება. არ იფიქროთ მხოლოდ იმიტომ, რომ თქვენ იცით, რომ ადამიანები, როგორც გუნდის წევრები და თანატოლები, რომ გესმით კარიერის მისწრაფებები და იდეები მოკლევადიანი გაუმჯობესებისთვის. ამავდროულად ინვესტირება ამ თავდაპირველ დისკუსიებში და ყურადღება გამახვილეთ თქვენი გუნდის წევრების ახალი პერსპექტივის შესახებ.
ყურადღება მიაქციე თქვენს ხალხს და ისინი პასუხს აგებენ ყურადღებით.
06 დაივიწყე ბოსი თავიანთ საქმეში
ალბათ ფიქრობთ, რომ თქვენი ბოსი წამოიყვანა თქვენზე ზრუნვაზე და არ ვახვევი მას ყოველდღიურად. სინამდვილეში, თქვენი პირდაპირი ავტორიტეტი არის წარმატებული დაინტერესებული მხარე და წარმატებულად გისურვებთ.
იმის ნაცვლად, რომ აჩვენო თქვენი უნარი დამოუკიდებლად მოქმედებდეს, დარწმუნდით, რომ თქვენი ბოსი გონივრულად სწორად დაიცვას. რასაკვირველია, ეს თქვენი შეფასებაა იმისა, თუ რა შეიძლება იყოს სწორი დონე. ზოგიერთი უფროსს სურს ყოველდღიური კონტაქტი. სხვები ურჩევნიათ გამოიჩინონ გამონაკლისი, როდესაც საჭიროა კონკრეტული პრობლემის მოგვარება. სხვები გისურვებთ შესაძლებლობას, რომ დააკვირდეთ თქვენს ქმედებებს.
დარწმუნდით, რომ შეაფასე შენი ქმარის მოთხოვნები თქვენს საქმიანობაში ჩართვისა და შესაბამისად.
07 პრობლემის თავიდან აცილება
ახალი მენეჯერები თითქმის საყოველთაოდ აწარმოებენ თავიანთი გუნდების პრობლემებს. ბევრ შემთხვევაში მათ არ გაწვრთნიათ კონსტრუქციული გამოხმაურება და უკიდურესად შეშფოთებული არიან, რომ ნებისმიერი კრიტიკული საუბარი ხალხს მათ წინააღმდეგ წაუყენებენ.
სინამდვილეში, ყველას უყურებს ახალ მენეჯერს მჭიდროდ დაინახოს, თუ ის გაუმკლავდება მკაცრი ადამიანების გამოწვევას გუნდში. ამ საკითხების იგნორირება ძირს უთხრის მენეჯერის სანდოობას. ამის საპირისპიროდ, მათთან დროული და პროფესიული მოვალეობის შესრულება ემსახურება ახალ მენეჯერის სანდოობას.
ნუ დაუშვებთ პრობლემებს პრობლემებს. ისწავლეთ და გაატარეთ ეფექტური, კონსტრუქციული გამოხმაურება და საკვების მომზადების ხელოვნება და პროცესი. გახსოვდეს, ყველას უყურებს.
08 ეშინიათ, რომ ყველამ იცოდეს ისინი ადამიანები
ტენდენცია ახალი მენეჯერებისთვის არის მოჩვენებითი, რომ სისუსტის ნებისმიერი ნიშანი ხელს უშლის მათ უფლებამოსილებას. სინამდვილეში, თქვენი გუნდის წევრები ეძებენ ნიშნებს, რომ თქვენ ხართ ნამდვილი, როგორც ლიდერი. იმის ნაცვლად, რომ თქვენი შეცდომების დამალვა ან თავიდან აცილება, აღიარეთ მათ წინ და გამოიყენე ისინი, როგორც სწავლების მომენტები.
თავმდაბლობის ჩვენება თქვენი მმართველის როლს გისურვებთ.
09 დაიცავი საკუთარი ხალხის დაცვა
არაფერი იზიდავს მხარდაჭერას და სანდოობას, ვიდრე გუნდის წევრის მიერ მიღებული ნდობა უსაფრთხოდ რჩება. არსებობს უამრავი შესაძლებლობა ყოველდღიურად, რათა დაიცვას თქვენი გუნდის წევრები არასასურველი დისკრეციებისაგან და სხვა ჯგუფების პოლიტიკური მაქინაციებისგან .
მას შემდეგ, რაც გუნდი გესმის, რომ თქვენ გაქვთ ზურგი, ისინი დაგეგმილნი იქნებიან, როგორც მენეჯერი.
10 ვერაფერს დაიცვას "მწვრთნელის კრედო"
როდესაც საქმე დიდია, ეს გუნდის გამო არის. როდესაც ისინი არასწორი, ეს იმიტომ, რომ თქვენ ვერ. Live ამ კრედო და თქვენი სანდოობა თქვენი გუნდის წევრებთან ერთად გაიზრდება.
-
განახლებულია Art Petty- ის მიერ