შენი ინვესტიცია ადამიანებში გაზრდილი პროდუქტიულობა და თანამშრომელი ერთგულება
"ორგანიზაციებმა განაგრძეს ჯანსაღი ინვესტიციების განხორციელება 2016 წელს დასაქმებულთა სწავლის პროცესში, აღმოაჩენენ" ასოციაცია "ნიჭიერი განვითარების" 2017 სამრეწველო ანგარიშის მდგომარეობას, რომელიც სპონსორობდა LinkedIn Learning და Study.com.
ორგანიზაციებმა 2016 წელს დასაქმებულთათვის 1,273 დოლარი დახარჯეს პირდაპირ სწავლის ხარჯზე, 2015 წელს 1,252 აშშ დოლარით. "
ეს ციფრი იღებს სასწავლო პროგრამებთან დაკავშირებულ დიზაინს, ადმინისტრირებას და მიწოდების ხარჯებს, მათ შორის ნიჭიერ თანამშრომელთა ხელფასებს.
ორგანიზაციები კვლავაც აგრძელებენ თანამშრომლების ტრეინინგებისა და სწავლისა და სწავლის ვალდებულებას. ანგარიშის მიხედვით, 2016 წლისთვის, დამსაქმებელთათვის გაწეული ფორმალური სასწავლო საათების საშუალო რაოდენობა 2016 წელს 34.1 საათამდე გაიზარდა. ეს რიცხვი 2015 წელს 33.5 საათი იყო.
ეს არის ზედიზედ მეოთხე წელი, რომელიც რეგისტრირებულია დამსაქმებლების მიერ პირდაპირი სწავლის ხარჯების ზრდისა და თანამშრომლის მიერ სწავლის საათების რაოდენობა.
ტრენინგ-ინდუსტრიის ანგარიშიდან უფრო მეტი მონაცემები
ATD ანგარიში ასევე მოგვითხრობს დასაქმების ტრენინგის შინაარსის, მიწოდების მეთოდების, და რა სასწავლო და განვითარებაზე დაფუძნებული განათლების შესახებ.
- 2016 წელს ტრენინგის ძირითადი სამი სფერო მენეჯერული და ზედამხედველია (14 პროცენტი), სავალდებულო და შესაბამისობის სწავლება (11 პროცენტი) და პროცესები, პროცედურები და ბიზნეს პრაქტიკა (10 პროცენტი).
- ტექნოლოგიების დაფუძნებული სწავლება გამოყენებული სასწავლო საათების 45 პროცენტზე, 2015 წელს - 41 პროცენტიდან.
- პირდაპირი სწავლის ხარჯების 13 პროცენტი სწავლის ანაზღაურების პროგრამებზე წავიდა .
- თითოეული სასწავლო საათის საშუალო ღირებულება ოდნავ შემცირდა 82 დოლარიდან 80 დოლარამდე.
თანამშრომლების ტრეინინგის მეთოდები
დამსაქმებლები გონივრულად გაატარეს ტრენინგებისა და განვითარების ფონდები სასწავლო პროცესის დივერსიფიცირებულ მეთოდებში მათი თანამშრომლების საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად.
- ინსტრუქტორი ხელმძღვანელობდა, საკლასო ოთახში ცოცხალი სახე იყო 2015 წელს სწავლის საათების 49 პროცენტისთვის შერჩეული მეთოდი.
- პირდაპირი სწავლის ხარჯების 26 პროცენტმა ჩაიარა გარე ან გარე საქმიანობაში. ("2015 წელს საშუალო განათლებისთვის, გასული წლების მსგავსად, პირდაპირი სწავლის ხარჯების 28 პროცენტზე გადის გარე ან გარე საქმიანობა (რომელიც მოიცავს საკონსულტაციო მომსახურებას, გარე შინაარსის განვითარებას და ლიცენზიებს და გარე პროვაიდერების მიერ გადაცემულ ტრეინინგ პროგრამებს). ")
- დასაქმების სწავლების ძირითადი ნაწილი იყო დასაქმების განვითარების გამოცდილება; სწავლის პროცესში მოხდა სწავლის პროცესში ჩართული მონაწილე ორგანიზაციების ორი მესამედი. ("დამქირავებლის ხარჯების 60 პროცენტზე მეტი იყო ჩადებული შიდა ხარჯებით, როგორიცაა ვიდეო, სახელმძღვანელოები, სასწავლო საჭიროებების შეფასება და ტრენერის ხელფასები").
უზრუნველყოს, რომ ტრენინგის გამოყენება სასარგებლოა ორგანიზაციებისთვის
დასაქმების პროცესში საათებისა და დოლარის ინვესტიცია, ორგანიზაციებმა უნდა დარწმუნდნენ, რომ მათი ინვესტიციები ბრძენია.
ყველა ორგანიზაციაში ყველა თანამშრომელი სწავლებისთვის საჭიროა. მათ აქვთ განსხვავებული სწავლების მეთოდი, საიდანაც მათ შეუძლიათ წარმატებით სწავლა.
თანამშრომლებს აქვთ განსხვავებული შესაძლებლობები განვითარების შესაძლებლობებიდან. მაგრამ, თქვენი თანამშრომლების უმრავლესობა მოელიან, რომ მათ გრძელვადიან პერსპექტივაში ინვესტირებას განახორციელებენ. ATD 2015- ის კვლევის თანახმად, დასაქმებულის პირდაპირი ხარჯვა, როგორც პროცენტული პროცენტული ზრდა 4-დან 4.3 პროცენტამდე გაიზარდა.
თანამშრომელთა განვითარების და ტრეინინგის მნიშვნელოვანი ასპექტები
როგორ განსაზღვრავს ტრენინგებს, როგორ იზიდავს თანამშრომლები თანამშრომლები და როგორ წარიმართება ტრენინგი კრიტიკულად მნიშვნელოვანი საკითხებით. ტრეინინგის ტენდენციები და მეთოდები ცოდნის მოპოვებისთვის, ტრადიციული საკლასო ოთახების პრეზენტაციების გარდა, როგორიცაა სწავლებისა და სწავლების სწავლება , ცენტრის ეტაპზე.
ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია , ან ახალი თანამშრომელი ბორტზე , არის მნიშვნელოვანი ფაქტორი ახალი თანამშრომლების მოხვდა ადგილზე გაშვებული.
ტრეინინგი, რომელიც ეხმარება თითოეულ თანამშრომელს, გაიზარდოს მათი უნარ-ჩვევები და ცოდნა უკეთესად შეასრულოს მათი ამჟამინდელი სამუშაო. შესაძლებლობების განვითარება ზრდის თანამშრომლის ლოიალობას და, შესაბამისად, ინარჩუნებს და მაქსიმალურად მოიზიდავს თანამშრომლებს.
ტრეინინგის პროვაიდერისგან, თუ ონლაინში ან საკლასო ოთახში ტრენინგი გადაეცემა სამუშაოს, ასევე განიხილება, როგორც ტრეინინგში მეტი რესურსის ინვესტიცია.
შეიტყვეთ მიდგომა თანამშრომელი განვითარების, რომელიც უზრუნველყოფს გარანტიას თქვენი საინვესტიციო და უზრუნველყოს თანამშრომელი ლოიალურობა. ორგანიზაციები სულ უფრო მეტად ითხოვენ მონეტარულ დასაბუთებას, რომ თქვენი თანამშრომლებისთვის თქვენი შესაძლებლობების განვითარება იძლევა შედეგებს და თქვენ მზად უნდა იყოთ თქვენი შედეგების დემონსტრირება .
ოფისებისთვის განათლებისა და განვითარების ოფციები
ამ ფაქტორების გამო, დასაქმებულთა განვითარების შესაძლებლობები გამადიდებელია:
- ტექნოლოგიური ინოვაციები ,
- თანამშრომელი შეკავების სტრატეგიები და
- ორგანიზაციის საჭიროება მუდმივად განავითარონ თავიანთი თანამშრომლების უნარი, რომ შეინარჩუნონ ცვლილებების ტემპი .
ასე რომ, ერთდღიანი სემინარის ან ერთი კვირიანი სემინარის დასაქმების თანამშრომელი გაგზავნის მხოლოდ ერთ-ერთ ბევრ ვარიანტს.
ტრენინგისა და განვითარების ამერიკული საზოგადოება, ამჟამად ასოციაცია "ტალანტების განვითარება" (ATD), ყოველწლიურად ტრადიციულად რეკომენდირებულია ყოველ სამუშაოზე მინიმუმ 40 საათიანი მომზადება. ეს შეესაბამება აქცენტით თანამშრომლებს, რათა მოახდინონ თავიანთი უნარ-ჩვევების განვითარება და განვითარება .
მიმდინარე განვითარებისთვის მოსალოდნელი შანსია, რომ ხუთი ყველაზე მნიშვნელოვანი თანამშრომელი მუშაობის გამოცდილებაა. სინამდვილეში, თანამშრომლის უუნარობა პროგრესის სანახავად ხშირად დასტურდება დასაქმებულის დატოვების მიზეზი.
როგორც სასურველი თანამშრომლების შენახვის სტრატეგია , თანამშრომელთა განვითარების განაკვეთები მაღალია. მხოლოდ თანამშრომლების აღქმა მათი ხელფასისა და შეღავათების კონკურენტუნარიანობის და მენეჯერისთვის, რომელსაც უყვართ მენეჯერი, უფრო მაღალია.
14 თანამშრომლები თანამშრომელთა განვითარებისათვის
როდესაც ფიქრობთ განათლების, ტრეინინგისა და დასაქმების განვითარებაზე, ვარიანტები გარედან, იძულებით და ინტერნეტით არსებობს . არჩევანი სემინარებისგან მერყეობს კლუბების გასაცემად.
ATD- ის კვლევის თანახმად, დასაქმებულთა განვითარებისა და განათლების შესახებ დამქირავებელთა 60% -ზე მეტი იძულებით იქნა გატარებული, ამიტომ მნიშვნელოვანია მათი წვლილის აღიარება.
აქ არის არსებული ალტერნატივების მოკლე შინაარსი, რომ თქვენი თანამშრომლები კვლავ იზრდება. აყვანის , შენახვისა და მართვის ცვლილებისა და უწყვეტი გაუმჯობესების მიზნით, მიიღე ეს ყველაფერი თქვენს ორგანიზაციაში.
გარე განათლება, თანამშრომელი განვითარება და სასწავლო პარამეტრები
- სემინარები, სემინარები და კლასები მოჰყვება ყველა ჯიშს imaginable, როგორც პიროვნება და ონლაინ.
- მიიღეთ საველე ვიზიტები სხვა კომპანიებსა და ორგანიზაციებში.
- კოლეჯები და უნივერსიტეტები, და ზოგჯერ, ადგილობრივი ზრდასრული განათლება, სათემო კოლეჯები ან ტექნიკური სკოლები უზრუნველყოფს კლასებს. უნივერსიტეტები მიაღწევენ ზრდასრულ მოსწავლეებს საღამოს და შაბათ-კვირას MBA- სა და ბიზნეს პროგრამებში.
- პროფესიული ასოციაციის სემინარები, შეხვედრები და კონფერენციები გთავაზობთ სასწავლო შესაძლებლობებს.
შიდა განათლება, თანამშრომელთა განვითარება და ტრენინგები
- ადგილზე არსებულ სემინარებსა და კლასებს თქვენი ორგანიზაციისთვის მორგებული ტრეინინგის უზრუნველყოფა.
- მწვრთნელები თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს, გაიზიარონ ცოდნა.
- მასწავლებელთა სწავლებისა და სწავლების პროცესში უფრო მნიშვნელოვანია სწავლების მეთოდორირება, როგორც ფორმალური სწავლების პროგრამები .
- ჩამოყალიბდეს წიგნის კლუბის მუშაობა სამუშაოზე .
რა თქვენი ორგანიზაცია შეუძლია გააგრძელოს უწყვეტი სწავლისა და რეგულარული თანამშრომლის განვითარების შესაძლებლობები
- შექმენით სასწავლო გარემო . დაუკავშირდით მიმდინარე, უწყვეტი სწავლის მოლოდინს.
- შეისწავლეთ სამუშაო დროის მხარდაჭერა სწავლისთვის. გააკეთეთ ონლაინ სწავლა და კითხვის მონაწილე თითოეული თანამშრომელი.
- პროფესიული ბიბლიოთეკის უზრუნველყოფა.
- შეთავაზეთ კოლეჯის სწავლის ანაზღაურება.
- მოქნილი გრაფიკების ჩართვა ისე, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ დაესწრონ კლასებს.
- გადაიხადეთ პროფესიული ასოციაციის წევრობა და ყოველწლიურად თანამშრომელთათვის კონფერენციის დასწრება.
თანამშრომელთა განვითარების შესაძლებლობები გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს თქვენს დასაქმებულ ადამიანთა მიმდინარე ზრდას და პროგრესს. ისინი ასევე კრიტიკულად არიან უზრუნველყოფენ თავიანთ შეკავებას და წარმატებას. იყავით შემოქმედებითი თანამშრომლების განვითარების მრავალფეროვანი შესაძლებლობების შექმნა. შესაძლებლობები, რომლებსაც უნდა მოამზადებენ და განავითარონ თქვენი თანამშრომლები ყოველწლიურად გაფართოვდნენ.
რატომ არ უნდა გამოიყენოთ შესაძლებლობები, როდესაც დამსაქმებლისგან თქვენი თანამშრომლების უმნიშვნელოვანესი მოლოდინია?