Ტრენინგი ახალი თანამშრომლებისთვის

ახალი თანამშრომლების მართვა დრო სჭირდება, მოთმინება და ბევრი კომუნიკაცია. თქვენს კომპანიაში კონკრეტული პროცედურების მომზადება გჭირდებათ, რა არის მოსალოდნელი მათგან, როგორ შეაფასებენ მათ და როგორ შეცდომების თავიდან ასაცილებლად. თქვენ ასევე უნდა გვახსოვდეს, რომ ყველა პიროვნება სწავლობს სხვადასხვა განაკვეთებსა და სხვადასხვა გზით. მიუხედავად იმისა, რომ ამოცანა შეიძლება ჩანს აბსოლუტური, ერთად უფლება სახის აქცენტი, ჯილდოები შეიძლება იყოს დიდი, როგორც თქვენ და ახალი თანამშრომელი.

მოუსმინე მათ იდეებს

მაშინაც კი, როცა ახალი თანამშრომლების მომზადება, თუ როგორ უნდა გაკეთდეს ყველაფერი, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ მოისმინოთ მათი იდეები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გააკეთო ყველაფერი განსხვავებულად. მათი მოსმენისას, შემოქმედებითობას და ინოვაციებს წაახალისებთ. თქვენ ასევე დემონსტრირება, რომ თქვენ აფასებთ მათ, როგორც ინდივიდუალური და როგორც ავტორები და ამ პროცესში შეიძლება მიიღონ იდეები მათგან, რომელიც რეალურად გააუმჯობესებს დეპარტამენტს. ახალი თანამშრომლები განსაკუთრებულ მდგომარეობაში არიან, რათა ახალი თვალსაზრისით გაეცნონ სიტუაციას და არ ჩავუღრმავდეთ ბიზნესში. თქვენ არ უნდა მიიღოს მათი იდეები ცვლილებებისთვის, მაგრამ მათ უნდა მოუსმინოთ.

დაიცავით თქვენი უფროსი თანამშრომლები

დამსაქმებლები, რომლებიც ორგანიზაციასთან ერთად იმყოფებოდნენ, ღირებული რესურსია. ხანდაზმული ბავშვის გავლენა, როდესაც ახალი ბავშვი სახლში შემოიყვანა, საჭიროა მგრძნობიაროთ თქვენი გამოცდილი გუნდის წევრების საჭიროებები. მიუხედავად იმისა, რომ ახალი თანამშრომლები დასჭირდება დიდი ბლოკი თქვენი დრო, დარწმუნდით, რომ თქვენ არ უგულებელყოფა დანარჩენი თქვენი გუნდი.

გამოიყენეთ უფროსი თანამშრომლები როგორც მენტორი

კიდევ ერთი გზა, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი გუნდის უფროსი წევრები კვლავ გრძნობენ თავს, არის ახალი თანამშრომლებისთვის მრჩეველი. ასევე კარგი გზა, რათა შეამციროთ თქვენი დრო, თქვენ უნდა გაატაროთ ახალი თანამშრომლების მომზადება. იგი ასევე ხელს უწყობს comradery და გუნდის სულისკვეთება.

რეალისტური მიზნების დაყენება

ახალი თანამშრომლებისთვის კონკრეტული მიზნები უნდა ჩამოყალიბდეს და ეს მიზნები პირდაპირ დაუკავშირდეს. უბრალოდ დარწმუნდით, რომ თქვენი მიზნები რეალისტურია. გახსოვდეთ, სასწავლო ფაზა დრო სჭირდება, მაგრამ თუ არ არის სათანადოდ მომზადებული, თანამშრომლები კარგავს დროს კითხვის დასმის კითხვებს და ცდილობენ გაერკვნენ. ახალი თანამშრომლებისთვის მიზნების მისაღწევად, დარწმუნდით, რომ მათ აქვთ გამოცდილება და უნარი.

უზრუნველყოს ხშირი კავშირი

ეს არის გასაღები. ახალი თანამშრომლები განსაკუთრებით გვჭირდება ხშირი კავშირი, რადგან გსურთ შეცდომების გამოსწორება, სანამ ცუდი ჩვევები გახდებიან. ასევე, თუ თანამშრომლები შეცდომებს ხმარობენ, მათთვის რთულია მათთან დაკავშირებული ამოცანების შესწავლა. დარწმუნდით, რომ თქვენი შენიშვნები დადებითი და ფოკუსირება ქცევას და არა თანამშრომელს.

არ უყვართ ფავორიტები

მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერები უნდა იყოს სამართლიანი და თანამშრომლები იგივე , განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, როდესაც მუშაობის ახალი თანამშრომელი თქვენს გუნდში. ფავორიტიზმი ყოველთვის განაგრძობს თანამშრომლებს თქვენს ყურადღებას და გუნდური წევრების კონკურენტუნარიანობას. ხოლო, როდესაც თქვენ გაქვთ განსხვავებული ურთიერთობა გუნდის უფროსებთან, არ იძლევა საშუალებას, რომ სამართლიანი იყოს თქვენი ყველა სხვა თანამშრომელი.

ფოკუსირება გუნდის შენობაში

ახალი მოხელის მომზადება და განვითარება, თქვენ ასევე გვინდა, რომ გუნდის ნაწილი გახდეს.

დარწმუნდით, რომ მათი გრაფიკი მოიცავს დროს მათთან ურთიერთობაში. სწავლების მიღმა, გთავაზობთ ორივე ჯგუფს (მაღალი დონის თანამშრომლები და დამწყები) თანამშრომლებს. მიეცით ყველა ახალი თანამშრომლის გაყვანა დაგეგმილი გუნდის მოვლენების შესახებ და ახსნას მოვლენის პარამეტრების წინასწარ განსაზღვრა და როგორ შეიძლება მონაწილეობა მიიღონ.

ჯილდო და იზეიმეთ გუნდი და ინდივიდუალური წარმატება

როგორც თქვენი ახალი თანამშრომლები უკეთესად გაწვრთნიან და უფრო პროდუქტიულობას დაიწყებენ, მათ დაიწყებთ მათთვის განკუთვნილ მიზნებს. დარწმუნდით, რომ ამ წარმატებების აღსანიშნავად ერთდროულად იზრდება მათი მიზნები. როგორც ისინი იწყებენ უფრო და უფრო მეტი წვლილი შეიტანონ გუნდის საერთო შედეგებზე, აუცილებლად უნდა აღიარონ და აღინიშნოს მთელი გუნდის გაუმჯობესებული შესრულება. და არ უნდა დაგვავიწყდეს აღსანიშნავად წარმატება უფროსი წევრები ასევე.