ტრენინგის თანამშრომლები მოტივაციის, წარმატებისა და შენარჩუნების მიზნით
თანამშრომელი სწავლება არის პროცესი, რომელიც ორიენტირებულია თანამშრომლის ინფორმაციის ან / და ინსტრუქციების კომუნიკაციისა და სწავლების შესახებ. დასაქმებულის ტრენინგის მიზანი არის დასაქმებულის საქმიანობის გაუმჯობესება ან დასაქმებულის დასახმარებლად საჭირო ცოდნისა და უნარ-ჩვევების მიღება პროდუქტიულად, ეფექტურად, და მისი საქმის შესრულება.
დასაქმებულის გადამზადებისა და განვითარების ვალდებულება დამსაქმებლის მიერ არის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორი დამსაქმებლისა და სამუშაო ადგილების დასაქმების ერთ-ერთ მნიშვნელოვან ფაქტორზე.
მნიშვნელოვანია პროგნოზირება იმისა, რომ თქვენი ორგანიზაცია სავარაუდოდ დაიქირავებს დასაქმებულს დასაქმების შემდეგ. თანამშრომლის ტრეინინგი ასევე არის გადამწყვეტი ფაქტორი თანამშრომელი მოტივაცია , ასევე თანამშრომლის შეკავება .
თქვენი თანამშრომლებისთვის გასაგრძელებლად იზრდება და განავითარონ სამუშაო და კარიერული გაღრმავების უნარ-ჩვევები თანამშრომლის ბედნიერებისა და კმაყოფილების განმტკიცების საქმეში. ფაქტობრივად, დასაქმების მოტივაციის , ჩართულობისა და დადებითი მორალის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორი არის ტრეინინგის საშუალებით თანამშრომლების მოზიდვა და განვითარება . დასაქმებულის ტრენინგი და განვითარება ან შესაძლებლობები, რომლებიც მოამზადებენ სხვებს, განუყოფელ კომპონენტებს წარმოადგენს 18 ფაქტორით, რაც ხელს შეუწყობს დასაქმებულის ბრუნვის შემცირებას . თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები, თანამშრომლები, რომელთაც ყველაზე მეტად სურთ შენარჩუნება, აყვავება, როდესაც მათ აქვთ საშუალება , გაიზარდონ თანამშრომლის ტრენინგისა და განვითარების ვარიანტების მეშვეობით.
თანამშრომელი სასწავლო და განვითარების Secrets
არსებობს რამდენიმე საიდუმლოების შესახებ, თუ რა თანამშრომლებს სურთ სასწავლო შესაძლებლობებისგან. ეს უნდა გაგიწიოთ, როგორც თქვენ განიხილავთ თქვენს ოფციებს თანამშრომლების ტრეინინგის უზრუნველსაყოფად.
ეს ორი ფაქტორი მნიშვნელოვანია, თუ გსურთ გაგიწიოთ დასაქმებულის ტრენინგისა და განვითარების მნიშვნელობა. შენ უნდა:
- დასაქმების საშუალებას აძლევს ტრეინინგებსა და განვითარებაზე ორიენტირებული მიმართულებით, არა მხოლოდ კომპანიის მიერ დანიშნულ და საჭირო მიმართულებებით. ორივე საჭიროა და რეკომენდირებულია.
- თქვენი კომპანიის მხარდაჭერა, ზოგადად , და არა მხოლოდ თანამშრომლის მიმდინარე ან მომდევნო სამუშაოზე საჭირო ცოდნის მხარდასაჭერად. აღიარებენ რა, რომ ძირითადი ფაქტორი ინახავს სწავლის ორგანიზაციის გარემოში დაინტერესებული, დამსწრე და ჩართულ თანამშრომელს.
თანამშრომელი სასწავლო პარამეტრები
თანამშრომელთა ტრენინგის შესაძლებლობები არ არის გარე სწავლების კლასებსა და სემინარებში.
ისინი ასევე გვხვდებიან დასაქმებულთა სამუშაოსა და მოვალეობებში , შიდა ტრენინგის შესაძლებლობებში და საბოლოოდ, გარე ტრენინგების შესაძლებლობების მეშვეობით, რომელთა გავლენაც შეგიძლიათ გააქტიუროთ საქმიანობებით.
ეს იდეები ხაზს უსვამს იმას, რაც ხალხს სჭირდება თანამშრომელთა მომზადებასა და განვითარებაში. ისინი ასევე ქმნიან თქვენს შესაძლებლობას, შექმნან ერთგული მზარდი თანამშრომლები, რომლებიც სარგებლობენ როგორც თქვენი ბიზნესის, ისე თავად თანამშრომლებისთვის.
თანამშრომელი სასწავლო ოფციები: სამუშაოს შინაარსი და პასუხისმგებლობა
თქვენ შეგიძლიათ მნიშვნელოვანი გავლენა იქონიოთ თანამშრომლის ტრენინგზე და განვითარებაზე დასაქმებულთა ამჟამინდელ სამუშაოზე პასუხისმგებლობით. სამუშაოს შინაარსი, რაც დასაქმებულს რეგულარულად აკეთებს სამუშაოს, ასევე მნიშვნელოვანი ფაქტორია თანამშრომელი სასწავლო და პროფესიული განვითარება.
ეს არის იდეები იმის შესახებ, თუ როგორ შეუძლია დასაქმებულის ტრენინგის ჩატარება თანამშრომლის მიერ სამუშაოს შესრულების გზით.
- სამუშაოს გაფართოება ახალი, უფრო მაღალი დონის მოვალეობებს, რომლებიც დასაქმებულის დახმარებას გაუწევენ მის უნარებს.
- გადაუდებელი პასუხისმგებლობები, რომლებიც არ მოსწონთ თანამშრომელს, ეს არის რუტინული და რომ თანამშრომელს დიდი ხნის განმავლობაში აკეთებდა. (მათ შეუძლიათ დაეხმარონ სხვა თანამშრომელს გაჭიმვის და იზრდება ხოლო შემამსუბუქებელი უსაქმურობის თანამშრომელი კითხვა.)
- უზრუნველყოს უფრო მეტი უფლებამოსილება თანამშრომელი თვითმმართველობის მართვა და მიიღოს გადაწყვეტილებები . ამ შანსები თვითმმართველობის მართვა ხელს შეუწყობს თანამშრომელი გავრცელდა მისი ფრთები და ფრენა.
- მოიწვიეთ თანამშრომელი, რათა ხელი შეუწყოს უფრო მნიშვნელოვან, განყოფილებას ან კომპანიის გადაწყვეტილებებს და დაგეგმვას.
- უფრო მეტი ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა უფრო მნიშვნელოვანი და სასურველი შეხვედრების დასწრება.
- მიაწოდოს უფრო მაღალი დონის ინფორმაცია, მათ შორის თანამშრომლის კონკრეტულ ელ სიაში, კომპანიის ბრიფინგებსა და ნდობაში.
- უფრო მეტი შესაძლებლობა მიეცეს დასაქმებულს, მონაწილეობა მიიღოს მიზნების, პრიორიტეტების და გაზომვების პროცესში.
- საანგარიშო შტაბის წევრების დანიშვნა მისი ხელმძღვანელობის ან მენეჯერის თანამდებობაზე. შეგიძლიათ გააკეთოთ თანამშრომელი პროფესიონალურად იზრდება თანამშრომელი coworkers როგორც ბოსი.
- დაავალოს თანამშრომელს, რომ ხელმძღვანელობდეს პროექტები ან გუნდები, რათა შემუშავდეს ლიდერობის უნარი.
- დასაქმებულის გააქტიურება უფრო მეტი დრო გაატაროს მისმა თანამშრომელმა. მასწავლებლის უნარ-ჩვევების გაფართოებაზე სწავლის პროცესში დახარჯული დრო, გაფართოების და გაწვრთნის პროცესში გატარდება.
- უზრუნველყოს დასაქმებულისთვის სხვა როლებისა და პასუხისმგებლობების გადატანა.
თანამშრომელთა ტრენინგის პარამეტრები: შიდა ტრენინგი და განვითარება
თანამშრომლები აფასებენ თავიანთი ცოდნისა და უნარ-ჩვევების განვითარებას სამუშაოს ან სამუშაო ადგილის დატოვების გარეშე. შიდა ტრენინგი და განვითარება განსაკუთრებული პლუსია. გამოყენებული მაგალითები, ტერმინოლოგია და დისკუსიის შესაძლებლობები ასახავს კულტურას, გარემოსა და საჭიროებებს თქვენს სამსახურში ისე, რომ გარე მომზადება არ შემოგთავაზოთ.
- დასაქმებულის ჩართვა იძულებით გადაცემულ ტრენინგზე. ეს სესია შეიძლება შესთავაზოს თანამშრომელს თავისი ექსპერტიზის სფეროში ან გარე მიმღები ან ტრენერი. გარე მიმწოდებლის თანამშრომლების ტრენინგი გაუმჯობესებულია, თუ ადამიანს აქვს შესაძლებლობა გააცნოს თქვენი ორგანიზაცია და კულტურა.
- სთხოვეთ დასაქმებულს სემინარში ან ტრენინგზე გაცდენილი სხვა თანამშრომლების მომზადება. განვიხილოთ დრო განყოფილების სხდომაზე ან სადილის შესახებ, რათა განიხილონ ინფორმაცია ან სხვებისთვის გაეცნოთ ინფორმაცია. (გააკეთე ეს მოლოდინი თქვენს ორგანიზაციაში, როდესაც თანამშრომლები დაესწრებიან გარე ტრენინგებსა და კონფერენციებს.)
- შეასრულეთ ტრენინგების დაწყებამდე , დროს , და შემდეგ ყველა სამუშაო, რათა უზრუნველყოს სწავლის თანამშრომელი სამუშაოზე.
- შეიძინეთ ბიზნეს წიგნები თანამშრომლისთვის. დასაქმებული წიგნის კლუბის სპონსორი, რომლის დროსაც თანამშრომლები განიხილავენ მიმდინარე წიგნს და გამოიყენებენ მის კონცეფციებს თქვენს კომპანიას.
- გთავაზობთ შინაარსით საჭირო ტრეინინგებს და ინფორმაციის ინტრანტას, შიდა კომპანიის ვებგვერდს, ასე რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ შეიძინონ ინფორმაცია როგორც საჭიროა და სასურველი, მოხერხებული და ლეპტოპიდან.
- უზრუნველყოს თანამშრომელი სასწავლო ან მცოდნე თანამშრომლები ან გარე ექსპერტი ყავისფერი ჩანთა ლანჩი ფორმატში . თანამშრომლები ჭამენ ლანჩს და მიიღებენ ცოდნას ღირებული თემის შესახებ. ზოგიერთი იდეა მოიცავს: ინვესტიციებს 401 (ლ), როგორ უნდა განსხვავდებოდეს და დაბალანსება ინვესტიციებზე, საზოგადოებრივ მოლაპარაკებებზე რჩევები, როგორ მივიღოთ ქმართან ერთად, როგორ მივიღოთ რთული თანამშრომელი, როგორ გავზარდოთ პროდუქტიულობა და ახალი სიახლეები პროდუქტები, რომლებიც უფრო ადვილად მუშაობენ. ამ შესაძლებლობების დასაქმების ტრეინინგი შეუზღუდავია; თქვენ გინდათ, რომ კვლევის თანამშრომლები გამოისყნონ თავიანთი ინტერესების გათვალისწინებით.
- დეველოპერები და სხვა დაინტერესებული თანამშრომლები საშუალო ზომის კომპანიაში ერთდღიანი კონფერენციაზე ლანჩთან ერთად, ადგილობრივი კონფერენციის ცენტრში გარე კონფერენციის ყველა მახე. დაინტერესებულმა თანამშრომლებმა დაესწრნენ კონფერენციის სხდომებს, რომელთა შინაური პერსონალი თითქმის ყველა ასწავლიდა შიდა აუდიტორიის ინტერესებს. სურათის გარე პერიოდის გასახსნელად და დაინახავთ შესაძლებლობას. თანამშრომლები რწმენას მიღმა იყვნენ; მათ ისწავლეს და სარგებლობდნენ დღეს და მოიპოვეს ახალი პატივისცემა მათი თანამშრომლების ცოდნისა და უნარებისთვის.
თანამშრომელი სასწავლო პარამეტრები: გარე მომზადება და განვითარება
იმისათვის, რომ დაეხმაროს თანამშრომლებს ახალი უნარ-ჩვევების ჩამოყალიბება და ახალი იდეები მოიტანონ თქვენს ორგანიზაციაში, თანამშრომელთა დასწრება გარე სწავლებაში აუცილებელია. აკადემიურ ხარისხსა და უნივერსიტეტში დასწრება ასევე გაზრდის თქვენს თანამშრომელთა ცოდნას და შესაძლებლობებს, ხოლო მათი გამოცდილების გაფართოება სხვადასხვა ხალხთან და იდეებთან.
- გადაიხადეთ უცხოური პროფესიული ასოციაციების წევრების გაგება, რომ თანამშრომლები დაესწრებიან შეხვედრებს, კითხულობენ ჟურნალებს და ა.შ.
- თანამშრომლის ჩართვა გარე სემინარის, კონფერენციის, სპიკერის, ან სასწავლო ღონისძიების დასასწრებად. (გახსოვდეთ, რომ მას სთხოვონ ახალი ცოდნის გაზიარება თანამშრომლებთან, რათა შეიმუშაონ სწავლის ორგანიზაცია.)
- შეასრულეთ ტრენინგების ჩატარებამდე, დროს, და შემდეგ ყველა სამუშაო, რათა უზრუნველყოს სწავლის თანამშრომელი სამუშაოს შესრულება.
- გადაიხადეთ დასაქმებულისთვის ონლაინ კლასების მიღება და დაბალი ან არაფრის ონლაინ (და ოფლაინ) სასწავლო შესაძლებლობების იდენტიფიცირება.
- უზრუნველყოს მოქნილი გრაფიკი, ასე რომ დასაქმებულს შეუძლია დრო დაესწროს უნივერსიტეტს, კოლეჯს ან სხვა ფორმალურ საგანმანათლებლო სესიებს.
- უზრუნველყონ სწავლის დახმარება დამატებითი თანამშრომლის ტრეინინგისა და განათლების დასაქმების მიზნით.
როგორც ხედავთ სიღრმისა და სიღრმისეული თანამშრომლების ტრენინგის შესაძლებლობებს, გზები, რომელთა საშუალებითაც შეგიძლიათ თქვენი თანამშრომლების მოგება, იზრდება და განავითაროს შანსი მხოლოდ თქვენი ფანტაზიით შემოიფარგლება. თქვენი ვალდებულებით, რომ გააგრძელოთ თქვენი თანამშრომლები გააგრძელონ განავითარონ, თქვენ თანამშრომლებთანაც თანამშრომლობენ თავიანთი სიძლიერის ასაშენებლად და გაზარდონ თავიანთი შესაძლებლობები თქვენი ორგანიზაციისთვის. გამარჯვება ყველა - დარწმუნებული ვარ.
სიცოცხლის ხანგრძლივობის ჩართულობის შემსწავლელის შემუშავება თქვენი ორგანიზაციისთვის დადებითი ფაქტორია, რამდენი ხანია თანამშრომელი ირჩევს თქვენს დასაქმებაში. გამოიყენეთ ეს თანამშრომლის ტრეინინგის პარამეტრები იმისათვის, რომ უზრუნველყოთ თანამშრომელი მოტივაცია და პოტენციური შეკავება.
ახალი თანამშრომელი საბორტო და ორიენტაცია
თანამშრომელი სასწავლო, რომელიც გადამწყვეტი მიღების ახალი თანამშრომელი up-to-speed რაც შეიძლება სწრაფად ცნობილია როგორც თანამშრომელი onboard ან ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია .
იგი იწყება, როდესაც მივესალმები ახალ თანამშრომელს თქვენს ორგანიზაციაში და განაგრძობს მუშაკს, სანამ არ მუშაობს ახალი სამუშაო. ეს რესურსები დაგეხმარებათ გამოაცხადოთ ახალი თანამშრომლების ჩამოსვლა და წარმატებული საბრძოლო პროცესის ჩამოყალიბება და განხორციელება.