გამოქვეყნდა 3/21/2015
წლიური თანამშრომელი შესრულების მიმოხილვა არის მნიშვნელოვანი შესაძლებლობა მიიღოს თქვენი მენეჯერი, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი შესრულების შეხვედრის მოლოდინი და გაიგოთ, თუ რა უნდა გავაკეთოთ, რათა გაუმჯობესდეს. შესრულების მიმოხილვა შეიძლება გამოყენებულ იქნას გაზარდოს ზრდა ან აქციები, ამიტომ მნიშვნელოვანია დარწმუნდით, რომ თქვენ შესრულების ზუსტად დოკუმენტურად.
თუმცა, წლიური სამუშაო ადგილი რიტუალი ასევე შედარებით ეწვია სტომატოლოგს ძირეული არხის მისაღებად.
ორივე შეიძლება იყოს ზუსტი აღწერილობა.
შენი კბილების მოვლის მსგავსად, წლიური ეფექტურობის მიმოხილვა მთავრდება, როგორც ფესვთა არხი, პრევენციული შენარჩუნების ნაკლებობის გამო.
უტარუნებრივი დაგეგმვისა და რეგულარული შემოწმების სიხშირით, წლიური ეფექტურობა შეიძლება იყოს უმტკივნეულო, როგორც წლიური კბილების გაწმენდა.
აქ არის ხუთი გზა თანამშრომელი შეუძლია მოამზადოს წლიური თანამშრომელი შესრულების მიმოხილვა, რათა ის პროდუქტიული და უმტკივნეულო დისკუსია:
1. გაითვალისწინეთ მოლოდინი და მიზნები ყოველწლიური განხილვის დაწყებამდე. შეხედეთ სამუშაოს განთავსებას, რომელიც გამოიყენება თქვენი პოზიციის რეკლამირებისთვის. როდესაც ჩვენ სამუშაოს ან ახალი სამუშაოზე ვსაუბრობთ, ეს არ არის იშვიათია მხოლოდ სამუშაოების მოვალეობის მრავალი დეტალი. ერთხელ თქვენ ბორტზე რამდენიმე თვე და ვისწავლე თოკები და კომპანია ჟარგონი, თქვენ ნამდვილად უნდა ჰქონდეს ნათელი გაგება ყველა ასპექტს რა სამუშაო მოითხოვს.
თუ არ გინდათ, სთხოვეთ თქვენს მენეჯერს, განიხილოს მისი მოლოდინი. ჰკითხეთ მენეჯერს, თუ თქვენს თანამდებობაზე სამუშაოს აღწერა არსებობს, მაგრამ არ გაგიკვირდებათ, თუ არ არსებობს. უფრო მნიშვნელოვანია თქვენი მენეჯერის მისაღებად, რათა ახსოვდეს საკუთარი სიტყვები, თუ როგორ შესრულდება წელიწადში თქვენი შესრულება.
მაშინაც კი, თუ თქვენს მენეჯერს ან კომპანიას არა აქვს ფორმალური მიზნის განსახორციელებლად ან დაგეგმარების დაგეგმვის პროცესი, თქვენ შეგიძლიათ კვლავ დაუყონთ არაფორმალური მიზნები თქვენს მენეჯერს. ამით თქვენ არა მხოლოდ თქვენი მენეჯერის დემონსტრირებას, რომ თქვენ ხართ ამბიციური და შედეგზე ორიენტირებული, თქვენ მინიმუმამდე დავთმობთ შანსებს, რომ წლების მანძილზე გაგიკვირდებათ და წლის ბოლომდე წლიური განხილვის დროს.
იხილეთ " როგორ დავაყენოთ წლიური თანამშრომელი მიზნები " ეფექტური მენეჯმენტის მიზნების განსახორციელებლად.
2. მიიღეთ რეაგირება რეგულარულად. როდესაც საქმე ეხება, ძველი ამბავი "არ არის კარგი ამბავი", ცუდი კარიერაა. ჩვენ ყველას გვაქვს ბრმა ლაქები და გვჭირდება კავშირი იმისათვის, რომ გავაუმჯობესოთ ჩვენი შესრულება (ადრე ძალიან გვიან). არ დაველოდოთ თქვენი მენეჯერისგან გამოხმაურების მიღება. მენეჯერების უმეტესობა თავიდან ასაცილებლად უკუკავშირს იმიტომ, რომ ისინი არ არიან კარგი, და არ უნდა იყოთ თავდაცვითი რეაქციის მიმღები.
უფრო მეტი, თუ როგორ უნდა მიიღოთ და მიიღოთ კავშირი, წაიკითხეთ " 10 გზა სასტიკი კანდიდატის კავშირიზე ". დარწმუნდით, რომ როდესაც თქვენ აკეთებთ, მოუსმინე, დაიმახსოვრე შენი პირი და თქვა: "დიდი მადლობა."
3. შენარჩუნება თქვენი მიღწევების ჩაფიქრებული წელი. შეინახეთ კარგი (და ცუდი) შესრულების საქაღალდე, მომხმარებელთა კავშირი, შესრულების ანგარიშები, პროგრესის მიზნები და სხვა ყველაფერი რაც ხელს უწყობს თქვენს შესრულების მოლოდინებსა და მიზნებს.
4. შეინახეთ მენეჯერის ინფორმირება. ნუ იფიქრებთ, რომ თქვენი მენეჯერი 100% -იანი იცის თქვენი შესრულების სტატუსისა და მიღწევების შესახებ. გარეშე overdoing მას, ნება თქვენი მენეჯერი ვიცი, როდესაც თქვენ გაკეთდეს რაღაც დიდი. ასევე მნიშვნელოვანია, რომ ფლობდეს ნებისმიერ შეცდომას - მენეჯერები სიძულვილის სიურპრიზს და ვაფასებთ, რომ თქვენ ანგარიშვალდებული ხართ.
უფრო მეტი "მმართველი" თქვენი ბოსი, ვხედავ " როგორ ვმართოთ Up " და "როგორ ვიმუშაოთ Macromanager."
5. მიუთითეთ თქვენი მენეჯერის შეყვანა. მაშინაც კი, თუ არ წარედგინება შეყვანის წლიურ მიმოხილვას, მოგცემთ თქვენს მენეჯერს ნებისმიერ დროს. მიუხედავად იმისა, თავმდაბალი რა თქმა უნდა, ძალით, თქვენი შეყვანის თქვენი წლიური შესრულების მიმოხილვა არის ერთ დროს, როდესაც ეს OK "toot საკუთარი საყვირი."
თქვენი ძირითადი მიღწევების ჩანაწერი და ყოველწლიურად შეჯამება, ასევე ემსახურება სხვა მიზანს - ეს არის სრულყოფილი დრო, განაახლოთ თქვენი რეზიუმე!
ყოველ წელს თქვენ უნდა დაემატოს მინიმუმ რამდენიმე "რეზიუმე ღირსეული" მიღწევების თქვენი რეზიუმე და გვარი პროფილი.
თქვენი მიღწევების დოკუმენტაციის გარდა, ასევე კარგი პრაქტიკაა თქვენი შეცდომებისა და ნაკლოვანებების პატიოსანი თვითშეფასება. მიუხედავად იმისა, რომ მე არ გირჩევთ რეკომენდაცია ამ სიის თქვენს მმართველს გადასცეს, ის კარგ მომზადებას ემსახურება ნებისმიერი კრიტიკული მოსაზრებების მიღება არასაპატიმრო და კონსტრუქციულად. დაე, მენეჯერმა იცოდეს, რომ თქვენ იცით, ხარვეზი, მომზადდება თქვენი გეგმის დახვეწა და მოისმინოთ მენეჯერის იდეები.
როდესაც მოსამსახურე მოსდევს ამ მომზადების რჩევებს, წლიური დისკუსია უნდა იყოს მხოლოდ ერთი წლის განმავლობაში, რომელიც უკვე განხილულია მთელი წლის განმავლობაში. აქედან გამომდინარე, ფოკუსი შემდეგნაირად მიაქვს მოლოდინებსა და მიზნებს.