ცვლილება ბუნებრივია და კარგია. ცვლილების რეაქცია არაპროგნოზირებადი, მაგრამ მართვადია.
ცვლილება
არაფერია, როგორც შენი ხალხისთვის დამახასიათებელი ცვლილება. არაფერი აქვს უფრო დიდი პოტენციალი, რომ გამოიწვიოს წარუმატებლობა, წარმოების დაკარგვა ან დაცემა. თუმცა არაფერი მნიშვნელოვანია თქვენი ორგანიზაციის გადარჩენისთვის. ისტორია სავსეა იმ ორგანიზაციების მაგალითებით, რომლებიც შეცვლილია და ახლა გადაშენებულია.
ცვლილებების წარმატებით განხორციელების საიდუმლოება, თანამშრომლების პერსპექტივა, არის განმარტება და გაგება.
წინააღმდეგობის გაწევა ხდება შიშის უცნობი ან დაკარგვის მოლოდინიდან. ცვლილების ინდივიდუალური ინდიკატორის წინაპირობაა, თუ როგორ ხედავენ ისინი ცვლილებას. უკან დაბრუნება არის ის, თუ რამდენად კარგად არის აღჭურვილი, რათა გაუმკლავდეს ცვლილებას, რასაც ისინი ელოდებიან.
ცვლილების წინააღმდეგობის ინდივიდუალური ხარისხი განისაზღვრება თუ არა ისინი ცვლილებებს, როგორც კარგი თუ ცუდი, და რამდენად მძიმეა, რომ ისინი მოელიან ცვლილებების გავლენას მათზე. მათი საბოლოო მიღების ცვლილება არის ფუნქცია, თუ რა წინააღმდეგობა აქვს ადამიანს და ხარისხის მათი დაძლევა უნარები და მათი მხარდაჭერა სისტემა.
შენი სამუშაო, როგორც ლიდერი, მიმართოს მათი წინააღმდეგობის ორივე ორივე მხრიდან, რათა დაეხმაროს ინდივიდს შეამციროს მინიმალური, მართვადი დონეზე. შენი საქმე არ არის მათი წინააღმდეგობის გაწევა, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ გადაადგილება.
აზრი აქვს მნიშვნელობა
თუ გადაადგილდება თანამშრომელი მაგიდა ექვს inches, ისინი შეიძლება არ შეამჩნია ან ზრუნვა.
მიუხედავად იმისა, რომ თუ შენმა გარემომ გადაიყვანა ეს ექვსი დუიმი იყო მოთავსებული სხვა მუშაკი მიმდებარე მაგიდასთან, შეიძლება მაღალი წინააღმდეგობა შეიცვალოს. ეს დამოკიდებულია იმაზე, დამოკიდებულია თუ არა ორიგინალური თანამშრომელი დამატებითი დასაქმებულების დაქირავებაზე მუშაობის საშიშროებაზე ან სამუშაოს ანაზღაურებას, ან რაიმე დახმარების გაწევისას.
- ხელშეწყობა , როგორც წესი, კარგ ცვლილებას განიცდის. თუმცა, დასაქმებულს, რომელიც ეჭვის ქვეშ აყენებს ახალ საქმეს, შეუძლია მკაცრად გაუწიოს პრომოუშენი. ისინი მოგცემთ ყველა სახის მიზეზს, რომ არ გვინდა ხელი შეუწყონ, უბრალოდ არ არის რეალური.
- თქვენ შეიძლება ველოდოთ მაღალი დონის თანამშრომელი ნაკლებად შეშფოთებულია მიმდინარეობს ჩაეფლო off, რადგან მათ აქვთ დანაზოგები და ინვესტიციები მხარდასაჭერად მათ სამუშაო ძებნა. თუმცა, ინდივიდუალური შეიძლება გრძნობდეს, რომ ისინი overextended და რომ სამუშაო ძიების იქნება ხანგრძლივი და რთული. პირიქით, თქვენი შეშფოთება დაბალშემოსავლიანი დასაქმებულების დასაქმებაზე შეიძლება უსაფუძვლო აღმოჩნდეს, თუ ისინი კვეთს კვერცხის მოლოდინში კვერცხს.
- შენი საუკეთესო გამყიდველი შეიძლება balk ზე აღება ახალი, მაღალი პოტენციური ანგარიში, რადგან მათ აქვთ ირაციონალური განცდა, რომ ისინი არ კაბა კარგად საკმარისი.
თუ თქვენ ცდილობენ და ამძაფრებს ამ წინააღმდეგობას, თქვენ ვერ შეძლებთ. დასაქმებულს, რომლის მაგივრად უნდა გადავიტანოთ, წარმოიშობა წარმოების პრობლემები. საუკეთესო თანამშრომელი, რომელიც ინარჩუნებს ხელშეწყობის შემცირებას, შეუძლია გაათავისუფლოს, ვიდრე გააგრძელოს საბაბი, რომ გთხოვოთ. და საუკეთესო გამყიდველი გაყიდვების შეიძლება ვარდნა იმ წერტილამდე, რომ თქვენ შეწყვიტოს მათი გათვალისწინებით ახალი ანგარიში. ამის ნაცვლად, თქვენ გადალახეთ წინააღმდეგობა ცვლილების განსაზღვრის გზით და ურთიერთგაგების გზით.
განმარტება
ფრონტის ბოლომდე, საჭიროა განისაზღვროს დასაქმებულის ცვლილება იმდენი დეტალი, რამდენადაც თქვენ შეგიძლიათ. შეიმუშავეთ განახლებები, როგორც მოვლენები და უფრო ნათელი გახდება. იმ მაგიდასთან, რომელსაც უნდა გადავიდეს, შეატყობინეთ თანამშრომელს, რა ხდება. "ჩვენ უფრო მეტ მუშაკებს უნდა მოვიყვანოთ, ჩვენი გაყიდვები გაიზარდა 40% -ით და ჩვენ ვერ შევძლებთ ამ მოთხოვნის დაკმაყოფილებას, თუნდაც ზედმეტად მეტი დროით, რომ მათთვის ოთახის გაკეთება შევძლოთ ცოტა რამის გადასაფარებლად". თქვენ შეიძლება სთხოვოთ თანამშრომლებს, როგორ ფიქრობთ, რომ სივრცე უნდა გაიზარდოს. თქვენ არ უნდა მიიღოს მათი წინადადებები, მაგრამ ეს დაიწყება გაგებაზე.
განმარტება არის ორმხრივი ქუჩა. პრობლემის განსაზღვრის გარდა, თქვენ უნდა მიიღოთ თანამშრომლები, რათა განისაზღვროს მათი წინააღმდეგობის მიზეზი.
გაგება
გაგება ასევე ორი გზა ქუჩა.
გინდათ ხალხის გაგება, თუ რა იცვლება და რატომ. თქვენ ასევე უნდა გავიგოთ მათი თავშეკავება.
- შენ უნდა გესმოდეთ თქვენი ხალხი. მათ უნდა იცოდნენ, რა ცვლილება იქნება და როდესაც ეს მოხდება, მაგრამ მათ ასევე უნდა იცოდნენ, რატომ. რატომ ხდება ახლა? რატომ არ შეიძლება რამ დარჩეს, როგორც ყოველთვის? რატომ ხდება ჩემთვის?
- ასევე მნიშვნელოვანია, რომ მათ ესმით, რა არ იცვლება. არა მარტო ეს საშუალებას იძლევა კიდევ უფრო ნაკლებად გაამახვილოს ყურადღება, ის უზრუნველყოფს წამყვანსაც, რაღაცას გამართავს, როგორც გაურკვევლობისა და ცვლილების ქარის წინაშე.
- თქვენ უნდა გაიგოთ მათი კონკრეტული შიში. რას ფიქრობენ ისინი? რამდენად მტკიცედ გრძნობენ ამას? ისინი აღიქვამენ, როგორც კარგი ან ცუდი რამ?
მართეთ ეს საკითხი
ნუ შეეცდებით რამეების რაციონალიზებას. ნუ დაკარგავთ დროს ხალხს უფრო პროგნოზირებადი. ნაცვლად ამისა, ყურადღება გამახვილეთ თქვენს თანამშრომლებთან კომუნიკაციის წმინდა არხების გახსნისა და შენარჩუნების მიზნით, რათა მათ გაიგონ, რა ხდება და რას ნიშნავს ეს. ისინი დააფასებენ ამას და უფრო ნაყოფიერი გახდებიან როგორც ცვლილებამდე და შემდეგ.