აქ არის ლიდერობის უნარებისა და თვისებების ჩამონათვალი რეზიუმეებისთვის, სამოტივაციო წერილებისთვის, სამუშაო ადგილებისთვის და გასაუბრებისათვის. უნარ-ჩვევები განსხვავდება იმ სამუშაოს საფუძველზე, რომლისთვისაც თქვენ იყენებთ, ასევე განიხილავს ჩვენი სიის უნარ-ჩვევებსა და უნარ -ჩვევებს .
ყველაზე მნიშვნელოვანი უნარები დამსაქმებლები ეძებენ ლიდერობის როლს
კომუნიკაცია
ურთიერთობა უფრო მეტია, ვიდრე იდეების გაზიარების საფუძვლებს ან ინფორმაციის გადმოცემას. ლიდერებისთვის, კომუნიკაცია არის ყველაზე ფუნდამენტური უნარი, რომელსაც შეუძლია ის, როდესაც საქმე ეხება ინდივიდს, ან გუნდს. ლიდერებმა უნდა შეძლონ ადამიანებთან კომუნიკაციის უნარი და ჯგუფებთან. კომუნიკაციის კარგად მეტია მისი ნაწილების ჯამი.
ეს არის ერთი რამ, რომ ვთქვა ან დაწეროს რაღაც, და კიდევ ერთი ადამიანი უნდა იცოდეს ზუსტად რას ნიშნავს. კარგი კომუნიკატორი შეძლებს გამოხატოს საკუთარი თავის გამოხატვა, დაბნეულობის ან სიზუსტის გარეშე. კარგი კომუნიკატორი ასევე ესმის, რომ კომუნიკაცია ორივე გზით მიდის: კარგი მსმენელის ყოფნა მნიშვნელოვანია (ან უფრო მნიშვნელოვანია!).
არავერბალური კომუნიკაცია
კარგი კომუნიკატორი გულისხმობს წერილობითი და ზეპირი კომუნიკაციის გადაცემას. კარგი კომუნიკატორი გამოხატავს ღიაობისა და არაჯანმრთელობის გრძნობას, მაშინაც კი, როცა ისინი არაფერს ამბობენ. სხეულის ენა და ზოგადი მგრძნობელობა ზოგჯერ სიტყვებზე უფრო მეტ გადაცემას იძლევა. დამსაქმებლები ხშირად ეძებენ კანდიდატებს, რომლებიც არსებითად მშვიდი, ღია, ოპტიმისტური დადებითია.
ეს თვისებები, როგორც წესი, გვხვდება არავერბალურად .
მწვრთნელები
მმართველი ადამიანები ნიშნავს ქვედანაყოფების მხარდაჭერას. ეს ნიშნავს, რომ არა მხოლოდ მათ საშუალებას მისცემს, თავიანთი სამუშაოების გაკეთება შეძლონ, არამედ დაეხმარონ მათ კარიერის წინ. ზოგჯერ ეს ნიშნავს, რომ ეხმარება მათ გაუმჯობესების უნარებს, რათა უკეთესად გაეკეთებინათ თავიანთი ნამუშევარი. ზოგჯერ ეს ნიშნავს, რომ ეხმარება მათ საკუთარი კომუნიკაციის სტილის განვითარებაში. როგორიც არ უნდა იყოს სამუშაო, მიღება სამწვრთნელო აზროვნების განუყოფელი ნაწილი ყოფნის კარგი ლიდერი. მწვრთნელი ხელს უწყობს და მხარს უჭერს. მწვრთნელი არის ნაწილი Cheerleader, ნაწილი მწვრთნელი და ლიდერი ბიზნეს გარემო უნდა იყოს კომფორტული ამ როლს.
რეჟისორი სხვები
მინიშნება მიმართულებით არ მოდის ბუნებრივად ყველა ლიდერი, მაგრამ ეს არის განუყოფელი ასპექტი ხელმძღვანელობის სამუშაო. ლიდერებმა უნდა შეძლონ სხვებისთვის მკაფიოდ და ეფექტურად ჩამოყალიბებული მიმართულებები, შემდეგ კი ჩამოაყალიბონ ისინი ისე, რომ ეფექტურად გადმოგცეთ ისინი. ქვედანაყოფები უნდა იყოს ნათელი, თუ რა მოსალოდნელია მათგან. მიმართულება ხშირად გულისხმობს უფრო მეტს, ვიდრე "X- ის X- ის თარიღს". მიმართულება შეიძლება მოიცავდეს ხელმძღვანელობას, ინსტრუქციას, მენტორს, დაგეგმვასა და დადებითი განწყობის შენარჩუნებას, თუნდაც ვინმე იბრძვის.
ურთიერთობების შენობა
ურთიერთთანამშრომლობისა და სწავლების პარალელურად, ურთიერთობის შენება შეუძლია ლიდერის შექმნას ან შესვენებას.
კარგი ლიდერი აფასებს ურთიერთობებს და აქტიურად იმუშავებს ერთმანეთთან დაკავშირებულ ასოციაციებთან, ასევე საზოგადოებაში ჯანსაღი ურთიერთობების დამყარება. ურთიერთობა შენობა შეიძლება იყოს ისეთი მარტივი, როგორიც ახსოვთ გარკვეული პიროვნული დეტალები ხალხის შესახებ და ამ ყველაფრის შესახებ ახლა და კიდევ ერთხელ დაინტერესებისკენ. ან, შეიძლება უფრო მიზანმიმართული იყოს და ჩაერთოს საქმიანობაში და გუნდური მშენებლობები, როგორიცაა retreats და მოვლენები. უმრავლესობა, შენობა ურთიერთობები არის ნამდვილობა, და ჭეშმარიტად დაკავშირება ხალხთან ისე, რომ ქმნის ნაცნობი განცდა და საზოგადოების აზრი.
არსებობს თითქმის ყველა ინდუსტრიის წარმოსახვითი შესაძლებლობები ბორტზე. თუ თქვენ ფლობენ რამდენიმე ამ თვისებას, ერთად კარგი გადაწყვეტილება, პატიოსნება და იუმორის გრძნობა, რომლითაც კარიერაში ხელმძღვანელობა შეიძლება იყოს სწორი თქვენთვის.
ლიდერობის უნარ-ჩვევების სია
A - გ
- მიღწევა
- ანალიტიკური
- ბიზნესის განვითარება
- ბიზნეს დაზვერვა
- ბიზნეს ამბავი
- ლიდერობის შეცვლა
- მწვრთნელები
- ვალდებულება
- ნდობა
- თანამშრომლობა
- კომუნიკაცია
- თანაგრძნობა
- კონკურენტუნარიანი
- ნდობა
- კონფლიქტის მართვა
- კონფლიქტების მოგვარება
- კოორდინაცია
- სიმამაცე
- კრეატიულობა
- კრეატიული აზროვნება
- კრიტიკული აზროვნება
- გადაწყვეტილების მიღება
- Decisiveness
- დელეგაცია
- რეჟისორი სხვები
- ემოციური ინტელექტი
- ჩართულობა
- ენთუზიაზმი
- მეწარმეობა
- შეფასება
- ფინანსები
- ფინანსური მენეჯმენტი
- მოქნილობა
- მიზანი Setting
- კარგი გადაწყვეტილება
H - M
- პატიოსნება
- იუმორი
- სხვათა გავლენა
- ინიციატივა
- Inspirational
- ინტერპერსონალური
- მთლიანობა
- მოსმენა
- ლოგიკური აზროვნება
- მენეჯმენტი
- შუამავლის პრობლემები
- შეხვედრის მართვა
- მოტივაცია
- მრავალმხრივი
N - S
- მოლაპარაკება
- ქსელში
- არავერბალური კომუნიკაცია
- გონებაგახსნილი
- ოპტიმიზმი
- ორგანიზაციის სტრატეგიები
- ვნება
- ხალხის განვითარება
- დარწმუნებული
- დაგეგმვა
- პოზიტიური დამოკიდებულება
- პრობლემის გადაჭრა
- წარმოება
- ურთიერთობების შენობა
- ანგარიშგება
- რეკრუტირება
- მარაგი
- პატივისცემა
- შედეგზე ორიენტირებული
- დაგეგმვა
- თავდაჯერებულობა
- თვითმმართველობის მიმართულება
- თვით მოტივაცია
- მხარდამჭერი
- სტრატეგიული ცვლილება
- სტრატეგიული დაგეგმარება
- სტრატეგია
T - Z
- რისკზე წასვლა
- გუნდის შენობა
- გუნდური მუშაობა
- ტექნიკა
- ტრანსფორმაცია
- ვერბალური კომუნიკაცია
- ხედვა
რა შეგიძლიათ გააკეთოთ ეს სია?
განვიხილოთ ძლიერი მენეჯერები, რომლებიც თქვენს სფეროში მუშაობდით - რომელია ამ სიის უნარები? შეხედეთ სამუშაოს რეკლამას თქვენს სფეროში, აგრეთვე, თუ რომელი ხელმძღვანელობის უნარ-ჩვევები კვლავ და კვლავ აღინიშნება. ამ ტიპის აზროვნება დაგეხმარებათ გაიგოთ უნარები, რომ ყურადღება გაამახვილოთ თქვენს სამოტივაციო წერილებში, განაახლეთ და გასაუბრების დროს.
ამ სიის განხილვა ასევე შეგიძლიათ მოგცეთ თქვენი უნარ-ჩვევების გააზრება. თუ არ გყავთ ერთი მათგანი, ჰკითხეთ საკუთარ თავს, თუ შეძლებთ ან უნდა განვითარდეს. იყავი რეალისტური: არავის შეუძლია არ ჰქონდეს ყველა უნარი სიაში. უფრო მეტიც, ყველა სფეროში არ არის საკმარისი ყველა სფეროში.
როგორ შეგიძლია ლიდერობის უნარი?
თქვენ არ უნდა იყოთ მენეჯერის დონეზე ან ზედამხედველობა გაუწიოთ პროექტებს ან ადამიანებს, რომ მოამზადონ და წარმოაჩინონ ლიდერობის უნარი. ამ უნარ-ჩვევების განვითარება შეგიძლიათ ამ სტრატეგიის შემდეგ:
- მიიღეთ ინიციატივა: შეხედეთ ამოცანებს თქვენი სამუშაოს აღწერილობაში. იფიქრეთ გრძელვადიან პერსპექტივაში იმაზე, თუ რა სასარგებლო იქნება თქვენს განყოფილებაში და კომპანიაში. შეეცადეთ იფიქროთ იდეები და ჩაიდინოთ მუშაობა, რომელიც ყოველდღიურად რჩება.
- მეტი პასუხისმგებლობა მოითხოვეთ: მიუხედავად იმისა, რომ არ გინდა დამატებითი პასუხისმგებლობის დასაკითხი მეორე კვირაში სამუშაოზე, ერთხელ თქვენ უკვე ხარ პოზიციაზე, შეგიძლიათ გაგიზიაროთ მენეჯერთან, რომ მოწადინებული გაქვთ თქვენი ხელმძღვანელობის შესაძლებლობები. ჰკითხეთ, როგორ შეგიძლიათ დახმარების გაწევა - არის თუ არა დაგეგმილი პროექტები? არის თუ არა რაიმე სამუშაო, რომელსაც შეუძლია მიიღოს თქვენი მენეჯერის დავალება?
- სამიზნე სპეციფიკური უნარი: თუ თქვენ გაქვთ სპეციფიკური უნარი, გინდა განავითაროს - იქნება ეს შემოქმედებითი აზროვნება თუ კომუნიკაცია - შექმენით გეგმა ამ სფეროში არსებული შესაძლებლობების გასაუმჯობესებლად. ეს ნიშნავს იმას, რომ კლასში მოიქცევა, მენტორის მოძიება, წიგნების კითხვა, ანუ მცირე მიზანი, რომელიც აიძულებს ამ უნარ-ჩვევას. ისაუბრეთ მენეჯერებთან და თანამშრომლებთან, ასევე მეგობრებთან ერთად, რათა შეიმუშავოთ თქვენი გეგმა კონკრეტული უნარის გაზრდის მიზნით.