და, ის იხდის მხოლოდ ცოტა რამ, თუ რას აკეთებს ამ პროფესიონალები tick.
აქ არის რამდენიმე მიდგომა, რომელიც ხელს შეუწყობს და გააძლიეროს ეს მნიშვნელოვანი ურთიერთობები, როგორც თქვენ ასვლა კორპორატიული ასვლა.
მივაწვდინოთ
დრო სჭირდებოდეთ თქვენს პირველადი კონტაქტებთან ამ გუნდებზე და გაუზიარეთ ინფორმაცია თქვენი ჯგუფის მისიისა და გამოწვევების შესახებ. დარწმუნდით, რომ მათ ერთსა და იმავე შეკითხვას სთხოვდნენ, როგორც ჯგუფს. თუ თქვენ ხართ ახალი მენეჯერი, ეს არის დიდი საბაბი, რომ შეხვდეს თქვენს წარმომადგენლებს ამ გუნდებს და ითხოვეთ მათი გაცნობა თქვენს ჯგუფთან წარსულში. დასვით იმ ადგილებში, სადაც მათ სურთ გაუმჯობესება. და შემდეგ რაღაც ამის შესახებ.
გაუზიარეთ ნახვა ბაზარზე
მომხმარებელთა წინაშე მყოფ ჯგუფში, როგორიცაა გაყიდვები, მარკეტინგი ან მომხმარებელთა მხარდაჭერა, თქვენს ადამიანურ რესურსებზე ან ფინანსურ კონტაქტებში მოსაწვევების გასააქტიურებლად, სადაც ყურადღება გამახვილებულია მომხმარებლების, კონკურენტებითა და პარტნიორების შესახებ ინფორმაციის გაცვლის შესახებ.
არ უარი ეთქვა იმას, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ბაზარზე მოქმედებიდან გამოყოფის მინიმუმ 1 ხარისხი. მიუხედავად იმისა, რომ ყველას აღიარებს კომპანიის საჭიროება, შეიძინოს და შეინარჩუნოს მომხმარებელს, თუმცა ბევრს, ვინც შრომით შიდა ჯგუფებში მუშაობს, ბაზრის რეალობა არ არის ხელსაყრელი.
ისინი აფასებენ თქვენს ძალისხმევას, რათა დაეხმაროს მათ ხსნის ამ ცოდნის უფსკრული.
შეთავაზება სავარძელი
ორივე ადამიანური რესურსი და ფინანსები უნდა ჰქონდეთ მაგიდასთან მაგიდასთან, როდესაც საქმე ეხება სამომავლო გეგმების განხორციელებას, ჯერ კიდევ ზოგიერთ ფირმებში, ისინი პირდაპირ არ არიან ჩართული ამ მნიშვნელოვან დისკუსიებში. იმდენად, რამდენადაც თქვენ შეგიძლიათ გავლენა მოახდინოთ ეს საკითხი, იბრძოლოთ ამ გუნდების ჩართვა სტრატეგიის მუშაობაში. ყოველივე ამის შემდეგ, ძალისხმევა ბევრად არის ჩართული და ფოკუსირება ნიჭი შესაძლებლობები მართოს ნომრები. და ამ ჯგუფების ინდივიდუალური ინდიკატორები საბოლოო ჯამში კრიტიკულ კოგებს სტრატეგიის განხორციელების მცდელობებში არიან.
გამოტოვეთ თამაშები როდესაც ის მოდის ნომრებზე
დამოკიდებულია თქვენი როლი, თქვენ ან მუშაობა ფინანსურ შემოსავლებზე და ხარჯები ან უბრალოდ ხარჯები. იყიდება გაყიდვების მენეჯერები, ფინანსთა იღებს პირველი და ბოლო ხმის შემოსავლების აღიარების პოლიტიკა და გადაწყვეტილებები, ასე რომ არ ცდილობენ თამაშის სისტემა. იყავი სრულიად გამჭვირვალე თქვენი გუნდის ნომრებით და თავიდან იქნას აცილებული თამაშებითაგან რაიმე მინიშნება. თუ ხარჯების ცენტრს მართავს, გაუფრთხილდით თქვენი ხარჯების მართვისა და პროგნოზირების შესახებ და პოტენციური პრობლემების დაუყოვნებლივ მოუტანთ მათ ყურადღებას. იქნება პრობლემა-სიტუაცია, სადაც თქვენი თავდაყირა ქცევა შეიძენს ცოტა ზედმეტი დახმარების როდესაც საჭიროა.
დადებითი გამოწვევების შექმნა
ყველას უყვარს დადებითი გამოწვევა. ადამიანური რესურსების სარგებლის მართვის განზოგადება, მათთან თქვენი ძირითადი საქმიანობა ყურადღებას გაამახვილებს ყურადღების ცენტრში და ნიჭიერ პრობლემებზე. ორივე მისიაა თქვენი წარმატებისა და გადარჩენისთვის კრიტიკული მენეჯერის სახით. ბევრი თქვენი აყვანის სიტუაციებში შეიძლება იყოს ჩვეულებრივი, როგორც თქვენ ინვესტირებას ახალ ბაზრებზე და ცდილობდა ხალხს უნარები და განიცდიან ახალი თქვენი კულტურის. ადამიანური რესურსების მუშაობის უნარი და მკითხველის სამუშაოს მოთხოვნები და საძიებო სპეციფიკაციები დასტურდება კრიტიკულ დროს და ისევ მნიშვნელოვან სამსახურებში.
შეთავაზება ადრეული გაფრთხილება პრობლემებზე
გაუშვით, ნუ ფეხით ადევნებთ პრობლემების შესახებ წინასწარ გაფრთხილებას. პრობლემა სიტუაციები გარდაუვალია და ჩვენი ორგანიზაციებისა და კარიერისთვის ფსონები მაღალია, როდესაც საქმე ეხება ადამიანთა საკითხებს.
ხშირ შემთხვევაში, თქვენი ადამიანური რესურსების კონტაქტები შემოგთავაზებთ ხელმძღვანელობას, თუ როგორ უნდა მოხდეს სიტუაციის ნავიგაცია და კორპორატიული შესაბამისობა. და თუ რამე ცუდია, ისინი მიიწვიეს, რათა ხელი შეუწყონ თქვენი სასადილო, თქვენ მოხარული იქნება ჩართული მათ ადრეულ.
პარტნიორი დიდი პროექტები
რიგებში ზრდის, უფრო მეტად იზრდება ეს გუნდები, რათა დაგეხმაროთ ფართომასშტაბიანი ინიციატივები. ერთი განსაკუთრებით რთული და სწრაფი რეკონსტრუქციისთვის, ფინანსები დამეხმარა ჩვენი საინვესტიციო ვარიანტების შეფასება და პროგნოზირების მოდელების შექმნა. მათი მუშაობა იყო ინსტრუმენტული დირექტორთა საბჭოს მიღება ჩვენი გეგმების დამტკიცების შესახებ. ადამიანური რესურსი აღადგინა რესტრუქტურიზაციას სიცოცხლეში, დაგვეხმარა ახალი კომპენსაციის პაკეტის შესაფასებლად და განავითარონ და გააქტიურებდნენ კრიტიკულ აქტივობებს , ისევე როგორც რამდენიმე პოზიციის აღმოფხვრას.
დაეხმარეთ მათ მიზნებს
მათი უნიკალური ფუნქციონირების მიზნებისთვის და მათი ძალისხმევის მხარდასაჭერად. თქვენი მზადყოფნა, მნიშვნელოვანი რესურსების უზრუნველსაყოფად ან ახალი პროცესის ან პოლიტიკის პილოტირება მოხდება და გაიხსენება.
ქვედა ხაზი
ადვილია იხილოთ საერთო სერვისების ფუნქციები, როგორც ეს მხოლოდ პროცესის ნაწილია. სინამდვილეში, ფინანსები და ადამიანური რესურსები, კერძოდ, საშუალებას მოგცემთ გესმოდეთ თქვენი ბიზნესი, მომავალში ინვესტიცია, განაწილება, მართვა და განვითარება, რაც წარმატების მისაღწევად საჭიროა. თქვენი ფირმის ყველა ჯგუფთან ძლიერი ურთიერთობების დამყარება, თუმცა ამ ორ გუნდთან შედარებით ცოტა მეტი ძალისხმევა გადაიხდის დივიდენდს.