გამოიყენეთ ეს ნიმუში კითხვები თქვენი 360 მიმოხილვების ადმინისტრირებაზე
მაგრამ ორგანიზაციები, რომლებიც იყენებენ 360-ზე გადახედვის პროცესს, რომელშიც მენეჯერები დასაქმებულის თანამშრომლისგან თანამშრომლის მუშაობის შესახებ შეყვანის უფლებას ითხოვენ, შეიძლება აღმოჩნდეს დამაბნეველი მონაცემების ზღვაში.
თავისუფალი ფორმის კითხვა, რომელიც ითხოვს უკმაყოფილებას თანამშრომლის საქმიანობის შესახებ, როგორც კარგი და ცუდი, იწვევს არაორგანიზებულ მონაცემებსა და მოსაზრებებს.
სტრუქტურირებული ფორმატი რეკომენდირებულია 360 მიმოხილვაზე
სტრუქტურული ფორმატის გარეშე 360-ზე განხილული კითხვების გარეშე, სხვა თანამშრომლებისგან თავისუფალი ფორმით მიღებული პასუხები შეიძლება მოგვაწოდოთ ბევრი მონაცემები, მაგრამ არა მონაცემები, რომელიც დაეხმარება დასაქმებულს და გაიზრდება. მენეჯერს ექნება რთული ამოცანა, უზრუნველყოს სასარგებლო, ქმედითი კავშირი თანამშრომლებისთვის.
360 კავშირიზე გამოთქმული თხოვნის საპასუხოდ, ორგანიზაციაში, რომელსაც გააჩნია ნდობა , შეუძლია იყოს აბსოლუტური. კარგი ნება გარემოში, თანამშრომლებს სურთ, რომ მათ მენეჯერები იციან, როდესაც თანამშრომელს კარგად ესმოდა. ისინი ასევე გვსურს, რომ გაუმჯობესდეს ის სფეროები, სადაც თანაშრომლებს უარყოფითი გავლენა აქვთ მათ შესრულებაზე.
მენეჯერები მიიღებენ ამდენი გვერდის უკუკავშირის მიღებას Unstructured 360- ის მიმოხილვის ფორმატში, რომლითაც ისინი შეძლებენ თავს დამონტაჟებულ ყველა მონაცემში.
მენეჯერს შეუძლია იგრძნოს, რომ 360-ზე რეაგირების დროს ინვესტიციის განხორციელების დრო აღემატება სარგებელს და თანამშრომლებს იღებენ პროცესისგან.
ეს კარგი არ არის. 360 მიმოხილვა მნიშვნელოვანია დასაქმებულის უნარი გაიგოს და იმოქმედოს კავშირი, რაც ხელს შეუწყობს მას უფრო ეფექტურად შეუწყობს ხელს.
მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერის კავშირი მნიშვნელოვანია, არასაკმარისია, რადგან მენეჯერი არ მუშაობს დასაქმებულად ყოველდღე. მენეჯერს შეუძლია მხოლოდ რამდენიმე დღის განმავლობაში დაათვალიეროს თანამშრომელი და მხოლოდ ერთი შეხვედრაზე ყოველკვირეულად მიიღებს პროგრესულ ანგარიშებს.
კენ ბლანშარდმა ერთხელ თქვა, რომ მდინარე, რომელსაც ბანკები არ ჰყავს, არის აუზი. მისი სიტყვები ფოკუსირებულია 360-ზე განხილვის სფეროში. წინა სტატიაში, თუ როგორ უნდა გააკეთოთ 360 მიმოხილვის ეფექტური , მნიშვნელოვანი იდეები გაზიარებული, რომელიც ასევე გსურთ განიხილოს, როგორც თქვენ განავითაროთ თქვენი 360 განხილვის პროცესი.
აქ არის შემოთავაზებული კითხვები, რომელიც დაგეხმარებათ თქვენს 360 მიმოხილვას ბანკებთან ერთად.
კითხვების განსაზღვრა
თქვენ შეგიძლიათ, რა თქმა უნდა, შეიმუშავოთ ერთი კომპლექტი კითხვები, რომლებიც იყენებთ თითოეული 360 განხილვის თხოვნას, რომ გააგზავნოთ. ეს არის სწორი ნაბიჯი სწორი მიმართულებით.
ისევე როგორც ინდივიდუალური ახალი თანამშრომელი დამონტაჟებული საბრძოლო პროცესების შესახებ, რომელიც მოიცავს ახალ დასაქმებულის სამუშაოს, რეკომენდირებულია, რომ შეიმუშაოთ კითხვების ნიმუში ჯგუფი, საიდანაც აირჩიოთ და აირჩიე, როდესაც პასუხობთ დასაქმებულის 360-გრადუსზე რეაგირებას.
ამ მიდგომით, თქვენ შეგიძლიათ გადაწყვიტოთ, თუ რომელი თანამშრომლის მუშაობის ასპექტები თქვენს ყურადღებას კონცენტრირებაზე. ყოველწლიურად შეგიძლიათ სხვადასხვა სიძლიერის განვითარება.
სხვადასხვა მიდგომები შეესაბამება თითოეულ თანამშრომელს ინდივიდუალურ საჭიროებებს.
გამოიყენებოდა რომელი მახასიათებლები, თვისებები და აქტივობები, რომლებიც შეეხება კითხვებს 360-მდე მიმოხილვისთვის, იყენებდნენ Indeed.com- ს მიერ გამოყენებულ მონაცემებს. ისინი აკონტროლებდნენ ატრიბუტებს დამსაქმებლებს, რომლებიც ხშირად ეძებდნენ პოტენციურ თანამშრომლებს მათი დასაქმების რეკლამებიდან დროში. ეს ატრიბუტები ჯერ კიდევ განიხილება დასაქმებულის საქმიანობაზე.
მიმოხილვის კითხვები
გამოიყენეთ ეს შეკითხვები 360 კვადრატული მიმოხილვის დროს თხოვნით.
ინსტრუქციები: გთხოვთ მოგვაწოდოთ შემდეგი კითხვები სამუშაოს შესრულების შესახებ (თანამშრომელი სახელი). ხაზგასმით აღსავსე თქვენი ინდივიდუალური გამოცდილება მასთან და მის გუნდთან ერთად. ჩვენ გვინდა ვისწავლოთ იმაზე, თუ რა კარგად აკეთებს თითოეულ ამ სფეროში.
ჩვენ ასევე გვსურს გვსურს განაახლონ ის ადგილები, სადაც შესაძლებელია გაუმჯობესება.
მაგალითების წარმოდგენა, როდესაც თქვენ შეგიძლიათ, როგორც საუკეთესო, სათანადოდ გამოიყურებოდეს თანამშრომლის ქმედებები კონტექსტში.
თქვენი პასუხები შევაგებთ დანარჩენ გამოხმაურებას და ჩვენ მიაწვდით ინფორმაციას თანამშრომელს. ინდივიდუალური ინციდენტების გამო, რომელიც შეიძლება იყოს დასაქმებული, შეიძლება არ მოგცეთ თქვენი კავშირი კონფიდენციალურობა. ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ მაგალითები, რის შედეგადაც თანამშრომელს შეუძლია მიიღოს მისი შესრულების რეალური და ქმედითი სურათი.
ლიდერობა
- ჰყავს ეს თანამშრომელი, რომელიც ხელმძღვანელობს კომპანიაში ლიდერობის ხარისხს ?
- თუ ასეა, შეგიძლიათ წარმოადგინოთ მაგალითები, თუ როგორ დადებითად აყენებს თავის ხელმძღვანელობას?
- თუ არა, როგორ შეუძლია თანამშრომელს გააუმჯობესოს მისი ხელმძღვანელობა?
ინტერპერსონალური უნარები
- როდესაც ეს თანამშრომელი მუშაობს თანამშრომლებთან, რა უნარ-ჩვევები აქვს მას?
- განიცადეთ რაიმე პრობლემა მასთან ინტერპერსონალურად?
- როგორ გირჩევთ რეკომენდაციას, რომ თანამშრომელმა გააუმჯობესოს ინტერპერსონალური და ურთიერთობების განვითარება?
პრობლემის გადაჭრა
- აქვს თუ არა თანამშრომელს პრობლემების გადაჭრა ?
- თუ ასეა, რა უნარებია, რომ მან პრობლემების მოგვარებაში და გადაწყვეტილებების მიღებასა და გაუმჯობესებაზე ისაუბრა?
- თუ ნაკლებია, ვიდრე პრობლემური პრობლემის გადაჭრაში, რა პრობლემების გადაჭრაში იქნებოდა რეკომენდაცია, რომ დასაქმებული მუშაობის გასაუმჯობესებლად მუშაობს?
მოტივაცია
- არის თუ არა დასაქმებული მოტივირებული მისი სამუშაო დაკავშირებული ამოცანები, სამსახური და ურთიერთობები?
- როგორ ახდენს თანამშრომელი იმის დემონსტრირებას, რომ ის არის მოტივირებული და წარმატებული კომპანიაში?
- განიცდით რაიმე სირთულეების დასაქმების მოტივით?
ეფექტურობა
- არის დასაქმებულთა მუშაობის მეთოდები და მიდგომა მისი სამუშაოების ეფექტურად, ეფექტური და მუდმივად გაუმჯობესების მიზნით?
- არსებობს თუ არა გაუმჯობესების ის სფერო, რომელიც რეკომენდაციას მოვითხოვ ამ დასაქმებულს, რაც ხელს შეუწყობს მის მუშაობას უფრო ეფექტურად? ან, არსებობს გაუმჯობესების სფეროები, რომლებიც დაგეხმარებათ უფრო ეფექტურად განახორციელონ მუშაობა?
თქვენს 360 მიმოხილვის ეფექტურობის გაუმჯობესების ამ 5 მაგალითის ტიპები მოცემულია თქვენს 360 განხილვის პროცესში. ისინი დაეხმარება თანამშრომლებს რეაგირების ვიცი რა გსურთ იცოდეთ. ისინი ორგანიზებას უწევენ იმ აზრს, რომ ხელი შეუწყოს ორგანიზაციის განმტკიცებას ორგანიზატორთან ინფორმაციის გაზიარების მიზნით.
დასაქმებულის უკუკავშირის უზრუნველყოფა უფრო ეფექტურია, როდესაც კითხვებზე დასასწრებად, რომლებიც იღებენ კურსს. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ნიმუში კითხვები, რათა მომზადდეს თქვენი საკუთარი 360 მიმოხილვა ან დაწეროთ საკუთარი საფუძველზე ამ მაგალითები.