წარსულში, მაღალი რანგის ხელმძღვანელობა იყო ცხოვრების წესი და ლიდერი ყოველთვის მიზნად დასახავს. დღეს, ხელმძღვანელობა უფრო პარტნიორობაა, ვიდრე ზემდგომი დაქვემდებარებული ურთიერთობა.
აქედან გამომდინარე, ეფექტური მიზანი არის ერთობლივი ძალისხმევა. თუ თქვენი თანამშრომლების ჩართვის გარეშე მიზანშეწონილია, ხალხი დაინახავს პროცესს და არ მიიღებთ გატაცებას და ყიდულობთ.
Flip- ის მხარეს, არსებობს ორგანიზაციები, რომლებიც ტოვებენ მთლიანად თანამშრომლებს. მიუხედავად იმისა, რომ ეს უკანასკნელი შეიძლება კომფორტულად იყოს კომფორტულად, ის შედეგებს აწარმოებს, რომლებიც მუშაობენ ცალკეულ პროექტებზე, რომლებიც არ შეესაბამება ორგანიზაციის საერთო მიზნებს. ან, თანამშრომელი შეიძლება მხოლოდ ფოკუსირება არსებული უნარები. შედეგად, ორგანიზაცია და თანამშრომელი ვერ იზრდება.
საუკეთესო შედეგების მიღწევისა და უდიდესი კმაყოფილების მისაღწევად, ლიდერები და პირდაპირი ანგარიშები ერთობლივად უნდა ითანამშრომლონ ორგანიზაციის მიზნებთან დაკავშირებული მიზნების მისაღწევად. და, გარკვეულწილად, გამოწვევა უნდა ემსახურებოდეს თანამშრომლებს.
In კლასიკური ახალი ერთი წუთი მენეჯერი , ლიდერები ისწავლონ, თუ როგორ შეიძლება მივაღწიოთ შედეგებს და კმაყოფილება დღევანდელი ერთი წუთი მიზანი Setting.
თანამშრომლობა: თქვენი პირდაპირი ანგარიშების მიზნების დასახვის ნაცვლად, შეისწავლეთ მათი შეყვანა და მუშაობა მათთან ერთად, რათა განავითარონ მკაფიო, კონკრეტული მიზნები. დარწმუნდით, რომ ორივე კარგად გესმის, რა არის პირდაპირი მოხსენების პასუხისმგებლობა და რა უნდა იყოს ანგარიშვალდებული. ბევრ ორგანიზაციაში, როცა ხალხს სთხოვენ, რას აკეთებენ და შემდეგ მოითხოვენ თავიანთ უფროსს, ხშირად იღებთ ორი განსხვავებულ პასუხს.
წმინდა კომუნიკაცია ხელს უშლის ამ შეცდომას.
შეზღუდვა: არ არის მითითებული ბევრი გოლის გატანა. ძალიან ბევრი მიზნის მქონე ადამიანს შეუძლია დაკარგოს სიმღერა რა არის მნიშვნელოვანი და დროის გასატარებლად იოლი მიზნები და არა პრიორიტეტული მიზნები. გაითვალისწინეთ 80/20 წესი, რომელიც ითვალისწინებს, რომ თქვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი შედეგების 80% უნდა ჩამოყალიბდეს თქვენი დასახული მიზნების 20 %დან. აქედან გამომდინარე, უნდა შეიტანოთ მიზნები მხოლოდ 20%, რომელიც მიზნად ისახავს პასუხისმგებლობის ძირითად სფეროებს, რომლებიც სამიდან ხუთამდე მიზანს ემსახურება.
დაწერე ეს ქვემოთ: თქვენი და თქვენი პირდაპირი ანგარიშის შესრულების შემდეგ ყველაზე მნიშვნელოვან მიზნებზე დაყრდნობით პირდაპირ მოხსენებაზეა დაწერილი თითოეული მიზანი, კონკრეტულად რა უნდა გაკეთდეს და ბოლო ვადა. ადვილად შეინახეთ ერთი ან პარაგრაფით, ამიტომ მიზანი შეიძლება წაიკითხოთ და გადამოწმდეს დაახლოებით ერთ წუთში.
მოკლედ, მიზანშეწონილი მიზნების მქონე ერთი სარგებელი ისაა, რომ შემდგომ საუბრებში შეგიძლიათ ყურადღება მიაქციოთ ამოცანებს და არა პიროვნებას. ეს ხელს უშლის დემორალიზმურ საუბრებს, სადაც უპასუხებთ კამათს, როგორიცაა "კარგად არ ასრულებ". ნაცვლად ამისა, შეგიძლიათ განიხილოთ ის ფაქტი, რომ კონკრეტული მიზანი არ შესრულებულა. ერთად თქვენ და თქვენი დაქვემდებარებაში შეიძლება განიხილონ, თუ რა შეგიძლიათ გააკეთოთ ორივე პროექტის დასრულება.
გადახედეთ: დარწმუნდით, რომ თქვენი პირდაპირი ანგარიში ყოველდღიურად უყურებს მათ მიზნებს, რის შემდეგაც ყურადღებას ამახვილებენ.
თუ ისინი ხარჯავს დროს საქმიანობის მიმართ არ უკავშირდება, მიზნად ისახავს მათ შეცვალონ ის, რაც აკეთებენ და რეაგირებას. დარწმუნდით, რომ შეამოწმეთ თქვენი პირდაპირი ანგარიში რეგულარული ინტერვალებით, რათა იხილონ მათი მიზნები და პროგრესის მიღწევა.
თანამშრომლობის მიზანშეწონილობის გათვალისწინებით, თქვენ და თქვენს პირდაპირ მოხსენებას შორის ურთიერთობის გაუმჯობესებაა დამატებითი სარგებელი. ხალხი უფრო მგზნებარე და გამორჩეული ხდება, როდესაც ისინი თავიანთ წარმატებებში ჩადენილნი არიან. და არ გაგიკვირდეთ, თუ უფრო მგზნებარე და აქტიური გახდება.
ერთი წუთიანი მიზანი შეფასების მიმოხილვა
- დაგეგმეთ მიზნები და მოკლედ და ნათლად აღწერეთ ისინი. აჩვენე ხალხს, რა კარგი შესრულება ჰგავს
- ადამიანებს წერენ თავიანთი მიზნები, მათ შორის ვადები
- ჰკითხეთ ქვედანაყოფებს, რომ განიხილონ თავიანთი უმნიშვნელოვანესი მიზნები ყოველ დღე, რომელთაც მხოლოდ რამდენიმე წუთი უნდა მიიღონ
- წაახალისეთ ადამიანები წუთი, რომ გამოიყურებოდეს იმას, რასაც ისინი აკეთებენ და თუ ისინი შეესაბამება მათ ძირითად მიზნებს
- თუ პირდაპირი მოხსენება არ არის საკვანძო მიზნებთან ერთად, უნდა წაახალისოს მათი ყოველდღიური აქტივობა
კენ ბლანშარდი, დოქტორი მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი ლიდერია. მან თანაავტორობით 60 წიგნი, მათ შორის Raving Fans და Gung Ho! (Sheldon Bowles). მისი ინოვაციური ნამუშევრები თარგმნილია 40-ზე მეტ ენაზე და მათი საერთო გაყიდვები სულ 21 მილიონზე მეტ ეგზემპლარად ითარგმნა. 2005 წელს მასში შევიდა Amazon- ის დიდების დარბაზში, როგორც ყველა დროის საუკეთესო 25 საუკეთესო გაყიდვების ავტორია. მრავალრიცხოვანი ლიდერობის ჯილდოებისა და წარჩინების მიმღები არის კენ ბლანშარდის კომპანიების თანაშემწე, მისი მეუღლე მარგი, წამყვანი საერთაშორისო სასწავლო და საკონსულტაციო ფირმა.