1. მიიღეთ მზადაა დაწინაურდეთ
ეს შეიძლება გასწავლოთ მყარი ინტუიციური (და ხშირ შემთხვევაში შეიძლება ძალიან გვიან) მაგრამ თუ თქვენ cusp of მოძრავი up შემდეგ რამ შეგიძლიათ გააკეთოთ მისაღებად მზად თქვენი ახალი როლი, მათ შორის კითხულობს up თემაზე, კურსები, და სხვებისგან სწავლა.
თუ თქვენ შესთავაზებთ ხელშეწყობას და არ ხართ მომზადებული, გისურვებთ გინდა, რომ არ გაბედოთ წინასწარ.
2. აღიარეთ, რომ ეს ახალი სამსახურია
მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ სავარაუდოდ წახვედით დეპარტამენტში, სადაც ვთქვათ, საუკეთესო ინჟინერი ხარ, ინჟინერი აღარ ხარ. თქვენ ხართ მენეჯერი, რომელიც ზედამხედველობს ინჟინრებს. მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება არ გაამართლო შენი ახალი სამუშაო, თქვენ გაქვთ გამოცდილება წარმატების ამ სფეროში ასე ფოკუსირება თქვენი უნარი დაეუფლონ სამუშაო.
3. ვისწავლოთ სიტუაციური ლიდერობა
ეს უნდა იყოს ხელმძღვანელობის უნარი ნებისმიერი მენეჯერისათვის. ძირითადად, სიტუაციური ხელმძღვანელობა არის მოდელი იმისა, თუ როგორ უნდა მართოს თითოეული თანამშრომელი, რაც დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენი მიმართულებით სჭირდებათ.
4. მიიღეთ რეალურად იცოდე შენი თანამშრომლები
გაატარეთ დრო ყოველ თანამშრომელთან და გაეცანით თავიანთ სამუშაო ადგილებს, კარიერის მიზნებს, სიძლიერებს და სისუსტეებს, უყვარს და არ მოსწონს, მაგრამ არ შეჩერდები. თუ თქვენ ასევე გაეცნონ მათი შვილების სახელები და ცხოველები, სადაც ცხოვრობენ, და რაც მთავარია მათთვის, თქვენ აშენებთ ნდობის მყარ საფუძველს.
5. ისწავლეთ და ისწავლე აქტიური მოსმენა
თუ წარმატებისთვის მხოლოდ ერთი უნარი აირჩიე, როგორც მენეჯერი, ეს იქნებოდა აქტიური მოსმენა , რომელიც ითვლება ყველაზე მნიშვნელოვან უნარ-ჩვევამდე ლიდერისთვის.
6. ვისწავლოთ წასვლა დეტალები
ფოკუსირება დიდ სურათზე და რას აკეთებთ თქვენი თანამშრომლები ყოველდღიურად და თუ არა ისინი მიზნის მისაღწევად.
გახსოვდეთ, თქვენ არ იხდიან თქვენს ძველ სამუშაოს, ასე რომ დატოვონ მინუთია თქვენი პერსონალი.
7. თქვენ ხართ ბოსი, არა მეგობარი
ერთ-ერთი ყველაზე ხშირი შეცდომა ახალი მენეჯერების მიერ არის ის, რომ ისინი ცდილობენ მეგობრები იყვნენ თანამშრომლებთან. ეს განსაკუთრებით რთულია, როდესაც თქვენს თანატოლებთან წახალისეთ და ახლა მზრუნველი მეგობრები ხართ, რომლებიც ერთ დროს თანატოლებს იყენებდნენ. შენ ახლა ძალაუფლებისა და ავტორიტეტისა და მეგობრების ყოფნა ხარ და ერთმანეთთან მიკერძოება და ფავორიტიზმი არ ქმნის. თქვენ შეგიძლიათ მეგობრების გარეთ იყოთ მეგობრები, მაგრამ ოფისში, შეინარჩუნეთ ურთიერთქმედება პროფესიონალი.
8. ნუ გაოცდებით, თუ ყოფილი თანამშრომლებისთვის გარკვეული "საკითხებია"
ახალი მენეჯერები ხშირად შოკირებულია აღმოჩენა და პერსონალური საკითხები, რომლებიც წინა შემსრულებელი იყო (ფრთხილად). თქვენ შეიძლება ფიქრობთ, რომ დონა არის მხიარული, კარგად მომწონებული თანამშრომლები, მაგრამ ახლა ვიცი, რომ დონა არის Diva და თქვენ უნდა შეარჩიო იქ, სადაც თქვენი ბოსი დატოვა და გარიგებას დონა თქვენს გზაზე.
9. ვისწავლოთ გაუმკლავდეთ შესრულების საკითხებზე
შენი წინა ბოსი შეიძლება სულელური ცუდი შესრულების საკითხები rug. თქვენი ახალი ნაწილის ნაწილი შეისწავლის თანმიმდევრულად და ეფექტურ გზას იმ თანამშრომლებთან, რომლებიც არ ასრულებენ სტანდარტებს.
10. მოპყრობის ყველა თანამშრომელი
თქვენ შეიძლება იყოთ უმაღლესი თანამდებობა, მაგრამ არავის არა ხართ. ყველას იმსახურებს ღირსებასა და პატივისცემით მოპყრობას და თუ უარს იტყვით, თქვენ თვითონ დაკარგავ, ვიდრე საკუთარ თავმოყვარეობას.
11. გამოიყენეთ ოთხი ჯადოსნური სიტყვა: "რას ფიქრობთ?"
ეს არის საყვარელი ციტატის მენეჯერი ტომ პეტერსი. თქვენი თანამშრომლებისთვის მათი აზრის გამოხატვა პატივისცემის საბოლოო ჩვენებაა და აძლიერებს მათ პრობლემების მოგვარებას.
12. ყურადღება მიაქციე თქვენს ახალ გუნდს
მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ შეიძლება იყოს თქვენი გუნდის გუნდის ლიდერი, ახლა ხართ ახალი გუნდის წევრი . თქვენი მენეჯერის მენეჯმენტის გუნდი. მმართველი sideways ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც მართვის up და down.
13. ხელმისაწვდომი და ხილული იყოს
უფრო ჩართული და დაკავებული ხართ თქვენს გუნდთან ერთად, უფრო მოტივირებული იქნება კარგი სამუშაო.
ხალხი, როგორც რაღაც უფრო დიდია, ვიდრე თავი და მათ ასევე უნდა იცოდნენ, რომ გემის საჭესთან კაპიტანი ჰყავს.
14. შეხვედრების სოლო შეხვედრები, ასევე გუნდის შეხვედრები
თქვენ უნდა შეხვიდეთ კერძო პირებთან პირადად, რათა დაინახონ თუ არა რაიმე პრობლემა თქვენ არ იციან, და შემაკავშირებელ დროს. თქვენ ასევე გჭირდებათ თქვენი გუნდის ყველა წევრი ერთმანეთთან ურთიერთქმედება.
15. მოიქეცი შენი როლი, როგორც ლიდერი
წამყვანი შეიძლება (და უნდა) იყოს საგანგებო და დაჯილდოების პასუხისმგებლობა. არასდროს არ უნდა ჩაითვალოს ის მსუბუქად ან გაითვალისწინოს იგი.