როგორ ხდება გადაწყვეტილების მიღების წესი
რა მენეჯერები გაინტერესებთ შენზე
უკეთესი აღჭურვილია თქვენ დაძლევა ამოცანების სამუშაო, მეტი დრო და ფული დაზოგავთ თქვენს მენეჯერს.
ყველა პოტენციურ მენეჯერთან თქვენ ინტერვიუ ითხოვს შემდეგ კითხვებს:
- გაქვთ სამუშაოსთვის საჭირო ძირითადი უნარები ?
- რამდენი გამოცდილება გაქვთ ამ სამუშაოს მიერ მოთხოვნილი სამუშაო?
- რა უპირატესობა გაქვთ ამ სამუშაოსთან დაკავშირებით?
- რამდენი ტრენინგი გჭირდებათ?
- რამდენად სწრაფად შეძლებთ დამოუკიდებლად მუშაობას?
- შეძლებთ სხვების მომზადებას?
კარგი გუნდი ხართ გუნდისა და კულტურისთვის?
ზოგადად, უკეთესია, რომ გუნდში შევედეთ და კორპორატიული კულტურა, უფრო სავარაუდოა, რომ შენ უნდა დაქირავებული. აყვანის მენეჯერმა იცის, რომ თუ გუნდთან კარგი შემადგენლობაა, მას არ უნდა დახარჯოს დრო, როდესაც თქვენ და სხვები პიროვნულ კონფლიქტებს წყვეტენ. კარგი გუნდი შეესაბამება იმას ნიშნავს, რომ თქვენ სავარაუდოდ mesh დადგენილი ნიმუშების და პროცედურების და, საბოლოო ჯამში, გააუმჯობესოს წარმოების. მენეჯერები ასევე უნდა ვთხოვოთ, "კარგი სავარჯიშო ხარ შენ საერთო კულტურისა ?"
რა არის შენი ღირებულება ღირებულების თანაფარდობა?
ყველა აყვანის მენეჯერს აქვს ბიუჯეტი, რომელიც მოიცავს ახალი სამუშაოების ხელფასს და სარგებელს და სხვა გუნდის წევრების ხელფასების შესაძლო კორექტირებას, თუ დაქირავებული ხართ.
თუ აყვანის მენეჯერი იძენს მიზნობრივი ანაზღაურებით ან ქვემოთ, მას შეუძლია დარჩეს ბიუჯეტში და არ დააზიანოს დრო და ენერგეტიკის მიღების კორექტირება. ყველა მენეჯერს კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებს, რამდენად სწრაფად შეძლებთ სრულფასოვანი პროდუქტიულობის მიღწევას.
თუკი მოითხოვება ხელფასი სამიზნეზე ზემოთ, აყვანის მენეჯერმა შეძლებს გაგიწიოთ საშუალება, მაგრამ მან უნდა გაერკვია, თუ როგორ უნდა მოხდეს კორექტირება.
კიდევ ერთი ცვლადი არის თუ არა დამატებითი სარგებელი, როგორიცაა დამატებითი კვირის შვებულებაში.
მაშინაც კი, თუ დაქირავება მენეჯერს შეუძლია ამ შვებულების დროს მოაწყოს, ის დრო სჭირდება და ძალისხმევა მოაწყოს იმ საცხოვრებლებთან დაკავშირებით. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ არ მოგთხოვოთ ხელფასი და სარგებელი, რომელსაც გრძნობთ, იმსახურებთ. აყვანის მენეჯერმა შეიძლება გადაწყვიტოს ღირს და ძალისხმევა ღირს, მაგრამ იცოდეთ, რომ მათ შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ აყვანის გადაწყვეტილებაზე. თითოეულ პოტენციურ მენეჯერს, რომელთანაც ინტერვიუსთან ერთად, იყენებთ კონკურენტებს, რომლებიც ეფუძნება ორივე დროს და ფულს:
- თქვენი ხელფასის მოთხოვნები არის თუ არა სამიზნე თანამდებობაზე?
- ითხოვენ რაიმე სარგებელს კომპანიის ნორმის მიღმა?
- აყვანის შემთხვევაში, გჭირდებათ მოვალეობის შემსრულებლისგან რაიმე სხვა გუნდის წევრის ხელფასი?
- აყვანის შემთხვევაში საჭიროა დამატებითი ძალისხმევა სამუშაო ძალის მენეჯერის მონაწილეობაზე დამატებითი ხარჯების გაამართლებამდე?
- აყვავების მენეჯერად მიიჩნევენ, რომ ღირს დამატებითი ღირებულება?
არსებობს გარეთ გამონაკლისი?
არქირავების მენეჯერი არ მუშაობს ვაკუუმში. მენეჯერს აქვს ბოსი, რომ მას აცნობებს და გთხოვს. თანამდებობის დასაკავებელი მენეჯერი შევსება სავარაუდოდ ურთიერთობას სხვა განყოფილებებთან კომპანიაში და იმ დეპარტამენტების მენეჯერს შეიძლება ჰქონდეს პრეფერენციები იმ პირისთვის, რომელიც დაქირავებულია.
ადამიანური რესურსები (HR) ასევე ფაქტორი, რადგან ისინი შეიძლება შეშფოთებულ იქნეს მთავრობის წესების და წესების შესახებ შესაბამისი პროცედურების შესახებ, რომლებიც ატარებენ აყვანის პრაქტიკას. თუ აყვანის თქვენ ნებისმიერი პრობლემები ნებისმიერ გარე გავლენას, მაშინ ნაკლებად სავარაუდოა, რომ თქვენ უნდა შესთავაზა სამუშაო, მიუხედავად თქვენი ცოდნა ან ფონზე. ყველა პოტენციურ მენეჯერს, რომელთანაც ინტერვიუ, არის კანდიდატების რეიტინგი, რომელიც დაფუძნებულია თუ არა ახალი დაქირავება მათი კონტროლის მიღმა პრობლემებს:
- აყვანის თქვენ გამოიწვევს რაიმე პრობლემები დაქირავება მენეჯერის ბოსი?
- რა სხვა განყოფილებები იმუშავებთ და რომელიმე მათგანს აქვს პრეფერენციები, რომ არ აკმაყოფილებ?
- აყვანის თქვენ აპირებს გამოიწვიოს რაიმე პრობლემები კომპანია აყვანის პრაქტიკა, რომელიც დრო სჭირდება ან ძალისხმევა მენეჯერის ნაწილი ახსნა ან გამართლება?
- გაქირავებით იმოქმედებთ რაიმე პრობლემა მთავრობის წესებთან თუ რეგულაციებთან, რომლებსაც კომპანიას მოუწევს გამკლავება და აყვანის მენეჯერი მოუწევს დროის გასატარებლად?
აყვანის მენეჯერი აპირებს დაიქირავოს კანდიდატი მას მიაჩნია, რომ ყველაფერს გააკეთებს, რათა მისი სამუშაო იოლი. ყველა მენეჯერს აქვს მეტი მუშაობა, ვიდრე მათ შეუძლიათ, ხოლო ისინი აღიარებენ გაწვევის , სკრინინგის და აყვანის ახალი თანამშრომლები არის კრიტიკული ნაწილი მათი სამუშაო, ისინი ყოველთვის აირჩიონ კანდიდატი, ვინც ყველაფერს გააკეთებს, რათა დაეხმაროს მათ მიერ მათი სამუშაო უფრო ადვილია ყველა ასპექტში.