Წარმატების მოსამზადებელი თანამშრომელი

როგორ დაკომპლექტდეს და დაიქირავეთ საუკეთესო თანამშრომლები

შერჩევა და დაქირავება დაქირავება

გისურვებთ მაღალ სამუშაო ძალის დაქირავებასა და დაქირავებაზე? ეს ჩამონათვალი აყვანის თანამშრომლების დაგეხმარებათ სისტემატიზება თქვენი პროცესი აყვანის, თუ არა თქვენი პირველი თანამშრომელი ან ბევრი თანამშრომელი, რომ თქვენ აყვანის. ეს ჩამონათვალი დაგეხმარებათ თქვენი რეკრუტირების ძალისხმევას .

ეს აყვანის ჩამონათვალი აცნობებს როგორც გაწვევას, ასევე აყვანის პროცესს და პროგრესს დაქირავების მენეჯერს .

თქვენი მოსაზრებები და კომენტარები მიესალმებიან დასაქმებულთა დასაქმების ამ სიის გაუმჯობესებას.

ჩამონათვალი დასაქმებულთათვის

• განსაზღვროს ახალი ან ჩანაცვლება პოზიციის საჭიროება.
• წარმოიდგინეთ, თუ როგორ შეასრულოთ მუშაობა პერსონალის დასამატებლად (პროცესების გაუმჯობესება, სამუშაოების აღმოსაფხვრელად, რაც არ უნდა გააკეთოთ, გაყოფა სხვაგვარად და ა.შ.).
• დაიცავით რეკრუტირების დაგეგმვა , HR ხელმძღვანელი, დაქირავება მენეჯერი და, პოტენციურად, თანამშრომელი ან შიდა აბონენტი.
• განმსაზღვრელი პოზიციისა და სპეციალური კვალიფიკაციის, თვისებების, მახასიათებლებისა და გამოცდილებისთვის საჭირო ძირითადი მოთხოვნების შემუშავება და პრიორიტეტი. (ეს ხელს შეუწყობს თქვენი ადამიანური რესურსების განყოფილებას, რათა დაარეგისტრირონ საიდუმლო რეკლამა, გამოაგზავნოთ სამუშაო ონლაინ და თქვენი ვებ-გვერდი და ეკრანის შედეგია პოტენციური კანდიდატის გასაუბრება.
• ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის დახმარებით შეიმუშავებს სამუშაოს აღწერის პოზიციას.

• განსაზღვრა ხელფასის დიაპაზონის პოზიცია.
• გადაწყვეტთ თუ არა დეპარტამენტს, დაქირავებული თანამშრომელი დაიქირაოს თანამდებობაზე.
• პოსტი პოზიცია იძულებით სამუშაო ადგილების ბიულეტენი ფორუმში თქვენს lunchroom და თქვენი კომპანიის ინტრანეტის ერთი კვირის განმავლობაში. თუ თქვენ გისურვებთ იმის შესაძლებლობას, რომ იპოვოთ კვალიფიციური შიდა კანდიდატი პოზიციაზე, მაშინ გამოაცხადეთ, რომ რეკლამის განთავსება გარე რეკლამის განთავსებაზე.

• გააგზავნეთ ყველა კომპანია ელ-ფოსტაზე, რათა დაეთანხმოთ თანამშრომლებს, რომ თანამდებობა დაიხარჯა და შენს თანამშრომლებს აყვანა.
• ყველა თანამშრომელმა უნდა გამოიყენოს ნიჭიერი, კვალიფიცირებული, მრავალფეროვანი შიდა კანდიდატი, რათა მიმართოს თანამდებობას. (თუ თქვენ ხართ აყვანის ხელმძღვანელი, როგორც თავაზიანი, მოდით, ამჟამინდელი ხელმძღვანელი იცოდეს, თუ თქვენ საუბრობთ მისი ანგარიშგების პერსონალის წევრი.)
• დაინტერესებული შიდა კანდიდატები შეავსებენ შიდა თანამდებობის განაცხადს .
• გასაუბრების დაგეგმვა შიდა კანდიდატებისთვის, აყვანის ხელმძღვანელთან, აყვანის ხელმძღვანელს ან თანამდებობის პირის და მომხმარებელთა მმართველს. (ყველა შემთხვევაში, უთხარით კანდიდატებს, რომელთა გაუთვალისწინებელი ვადებია ინტერვიუს პროცესი.)
• ინტერვიუ ჩაატარეთ თითოეულ ინტერვიუერთან ინტერვიუში მათი როლის შესახებ . ( კულტურული მორგება , ტექნიკური კვალიფიკაცია, სამომხმარებლო რეაგირება და ცოდნა არის რამდენიმე სკრინინგის პასუხისმგებლობა, რომელთაც სურთ თქვენი ინტერვიუერების მიღება.)
• ინტერვიუერს შეავსებს სამუშაოს კანდიდატის შეფასების ფორმა .
• თუ თანამდებობაზე არჩეული შიდა კანდიდატები არ შედიან, დარწმუნდით, რომ თქვენ აშკარად დაუკავშირდით განმცხადებლებს, რომ არ იყვნენ არჩეული. შეძლებისდაგვარად, მიაწოდოს კავშირი, რაც ხელს შეუწყობს თანამშრომელს, გააგრძელოს მათი უნარი და კვალიფიკაცია. გამოიყენეთ ეს კავშირი, როგორც საშუალება, რომ დასაქმებულს გააგრძელოს კარიერული ზრდა .

• თუ შიდა კანდიდატი შეირჩევა თანამდებობაზე, გააკეთეთ წერილობითი სამუშაო შეთავაზება, რომელიც მოიცავს ახალ სამუშაოს აღწერას და ხელფასს.
• ეთანხმებიან გადასვლის ვადას შიდა კანდიდატის ამჟამინდელი ხელმძღვანელი.
• თუ თქვენ შექმნით სხვა შიდა გახსნას, დაიწყე ისევ.
• ძიების დასრულება.
• თუ არ კვალიფიციურ შიდა კანდიდატებზე არ ვრცელდება, გააგრძელეთ ძებნა გარე კანდიდატებს, თუ ერთდროულად არ გამოგიცხადებიათ პოზიცია. განმსაზღვრელი კანდიდატების განმსაზღვრელი კანდიდატი.
• გავრცელდა სიტყვა- of-mouth ინფორმაცია პოზიციის ხელმისაწვდომობის თქვენს ინდუსტრიაში და თითოეული თანამშრომლის სოციალური და რეალურ სამყაროში ქსელი მეგობრები და ასოცირდება.
• ქსელი და პოსტი სამუშაო ადგილები ონლაინ სოციალური მედიის საიტებზე, როგორიცაა Twitter და LinkedIn . სთხოვეთ თქვენს თანამშრომლებს პოზიცია გამოაქვეყნონ ონლაინ სოციალური ქსელების საშუალებით.

• მოათავსეთ საიდუმლო რეკლამები ონლაინსა და ოფლაინ გაზეთებში, სადაც შეიქმნება მრავალფეროვანი კანდიდატი აუზი.
• გაწვევის ონლაინ რეჟიმში . გამოქვეყნება საიდუმლო რეკლამის შესახებ სამუშაო ადგილების დაფები და გაზეთთან დაკავშირებული საიტებზე, მათ შორის თქვენი კომპანიის გაწვევის ნახვა.
• განათავსეთ პოზიცია პროფესიული ასოციაციის საიტებზე.
• ისაუბრეთ საუნივერსიტეტო კარიერაში და დაესწრო კარიერას.
• დაუკავშირდით დროებითი დახმარების სააგენტოებს.
• დაკვირვების სხვა პოტენციური გზები თითოეული პოზიციის კანდიდატების კარგად კვალიფიციურ აუზს მოიპოვებს.
• თქვენი გაწვევის ძალისხმევით, თქვენ შეავსეთ კანდიდატების აუზი. ხალხი თქვენს ღია სამუშაოზე მიმართავს. თუ თქვენ შეგექმნათ პრეტენდენტი აუდიტორიის დაწყებამდე სამუშაოს ან ეძებთ თანამშრომელს ნულიდან, მნიშვნელოვანია კანდიდატების კვალიფიციური აუდიტის განვითარება.
• გააგზავნეთ წერილები თითოეულ განმცხადებელს, რომ აღიარონ რეზიუმეში მიღება. უბრალოდ აღიარეთ თქვენი განაცხადის მიღება. გააკეთე სხვა განცხადებები. (კვალიფიკატორები, რომლებიც შემდეგნაირად იყვნენ პოპულარული დამსაქმებლებთან, მაგრამ ისინი გადიხარ გზების ქვემოთ არსებული პრობლემების შესაძლებლობას: "თუ პრეტენდენტი კარგი კანდიდატის პოზიციაა, თქვენს სხვა განმცხადებლებთან შედარებით მათ ინტერვიუზე დანიშვნა, თუ არა, თქვენ შეინარჩუნებთ განაცხადს / განახლდება ერთი წლის განმავლობაში იმ შემთხვევაში, თუ სხვა შესაძლებლობები წარმოიქმნება.)
• ერთხელ თქვენ განმცხადებელთა რაოდენობის შემუშავება პოზიციაზე, ეკრანის რეზიუმეს ან / და განაცხადებს , რომლებიც შეიცავენ პრიორიტეტულ კვალიფიკაციებსა და კრიტერიუმებს. გაითვალისწინეთ, რომ გააგრძელეთ სამოტივაციო წერილი, როგორც თქვენ ეკრანზე პოტენციური თანამშრომლები.
• განმცხადებლების მოკლე ჩამონათვალი შეიტანეთ დაქირავების მენეჯერისა და ადამიანური რესურსების პერსონალის გადახედვის შემდეგ, განიხილავენ იმ განაცხადებს, რომლებსაც კონკრეტული სამუშაო აქვთ მიღებული.
• ტელეფონის ეკრანზე კანდიდატების მოკლე სია, რომელთა რწმუნებაც კარგი პოზიციაა. კანდიდატის ხელფასის მოთხოვნების განსაზღვრა , თუ განაცხადში არ არის მითითებული. (გაითვალისწინეთ, რომ აშშ-ის მთელ რიგ იურისდიქციებს ეს პრაქტიკა უკანონო ხდის, ამიტომ იცი, რომ იმ კანონებს, სადაც მუშაობთ.)
• ვაკანტურ თანამდებობებზე, რომელთა ხელფასს სჭირდება შეძენა, აყვანის ზედამხედველისა და ადამიანური რესურსების წარმომადგენელთან პირველი ინტერვიუ , ან პირი ან ტელეფონით. ყველა შემთხვევაში, უთხარით კანდიდატებს, რომელთა გრაფიკსაც გეგმავს ინტერვიუს პროცესი.
• სთხოვეთ კანდიდატს შეავსოთ თქვენი სამსახურებრივი განაცხადის შევსება ინტერვიუს ჩასვლის დროს.
• აცნობეთ კანდიდატს სამუშაოს აღწერილობის ასლის გადახედვა.
• ჩატარდეს სკრინინგის გასაუბრება, რომლის დროსაც კანდიდატი შეაფასებს და აქვს შესაძლებლობა ისწავლონ თქვენი ორგანიზაციისა და თქვენი საჭიროებების შესახებ.
• შეავსეთ სამუშაოს კანდიდატის შეფასების ფორმა თითოეული კანდიდატის გასაუბრებაზე.
• გაიცანი, რათა დადგინდეს რომელი (ასეთის არსებობის შემთხვევაში) კანდიდატი მეორე ინტერვიუსთვის მოიწვიოს.
• განსაზღვრეთ ინტერვიუების მეორე ტურში მონაწილე შესაბამისი ადამიანები. ეს შეიძლება მოიცავდეს პოტენციურ თანამშრომლებს, კლიენტებს, აყვანის ზედამხედველს, აყვანის ხელმძღვანელს და მენეჯერს. მხოლოდ იმ ადამიანებს, ვისაც ექნებათ აყვანის გადაწყვეტილება.
• დამატებითი ინტერვიუს განრიგი.
• ინტერვიუების მეორე რაუნდი დაიკავებს თითოეულ ინტერვიუერს, მათთვის გასაუბრების პროცესში მათი როლის შესახებ. ( კულტურის მორგება , ტექნიკური კვალიფიკაცია, სამომხმარებლო რეაგირება და ცოდნა არის რამდენიმე სკრინინგის პასუხისმგებლობა, რომელთაც სურთ თქვენი ინტერვიუერების მიღება.)
• კანდიდატები მონაწილეობას მიიღებენ ნებისმიერ ტესტირებაზე, რომელსაც შეუძლია მოითხოვოს პოზიცია.
• ინტერვიუერები კანდიდატის სარეგისტრაციო ფორმაში შეავსებენ.
• HR შეამოწმებს ფინალისტებს (ადამიანები, რომელთაც განიხილავენ პოზიციაზე) რწმუნებათა სიგელები, ცნობები , ფონური შემოწმება და სხვა საკვალიფიკაციო დოკუმენტები და განცხადებები.
• ნებისმიერ მსურველს, რომელმაც თქვა კვალიფიკაცია უპატიოსნოდ ან ვინ ვერ გადალახავს ფსონების შემოწმებას, არის კანდიდატი.
• მთელი გასაუბრების მეშვეობით, HR და მენეჯერები, სადაც სასურველია, დაუკავშირდნენ ყველაზე კვალიფიციურ კანდიდატებს ტელეფონით და ელ-ფოსტით.
• მიღწევაზე კონსენსუსის მიღწევა სურს თუ არა ორგანიზაციას რომელიმე კანდიდატის შერჩევა (არაფორმალური დისკუსიის, ფორმალური დისკუსიის, ინტერვიუერების, პერსონალის სარეგისტრაციო შეფასების ფორმების და ა.შ.) მეშვეობით. თუ უთანხმოება არსებობს, ზედამხედველმა მენეჯერმა უნდა მიიღოს საბოლოო გადაწყვეტილება.
• თუ კანდიდატი არ აღემატება , კვლავ დაიწყეთ თქვენი კანდიდატის აუზი და განიხილონ აუზი საჭიროების შემთხვევაში.
• ადამიანური რესურსების დაქირავების ხელმძღვანელი დათანხმდება კანდიდატის წარდგენის თაობაზე, ზედამხედველის მენეჯერის და საგადასახადო ბიუჯეტის თანხმობით. (ყოველთვის განიხილავს ამ ფაქტორებს სამუშაოს შეთავაზების დაწყებამდე .)
• დაუსაბუთებლად ისაუბრეთ კანდიდატის შესახებ იმის შესახებ, არის თუ არა იგი დაინტერესებული სამუშაოს შესასრულებლად და პირობები. დარწმუნდით, რომ კანდიდატი თანახმაა, რომ მონაწილეობას მიიღონ ფონური შემოწმება , ნარკოტიკების ეკრანი და ხელი მოაწერონ არაკონკურენტულ შეთანხმებას ან კონფიდენციალურობის შეთანხმებას , რაც დამოკიდებულია თანამდებობაზე. (ეს უნდა გამოცხადებულიყო სამუშაო განაცხადის შევსებისას). თუ ასეა, გააგრძელეთ შეთავაზების წერილი . ასევე შეგიძლიათ გააკეთოთ სამუშაოს შეთავაზება კონტრაქტზე გარკვეულ შემოწმებაზე.
• თუ არა, განისაზღვროს, თუ სათანადო ფაქტორები არსებობს, რომლებიც ორგანიზაციასა და კანდიდატს შეთანხმებას მოუტანს. მოსალოდნელია გონივრული მოლაპარაკება ; კანდიდატი, რომელიც არაერთხელ უბრუნდება კომპანიას, ყოველ ჯერზე მოთხოვნით, არ არის კომპანია, რომელსაც სურს აყვანის სურვილი.
• თუ არაფორმალური მოლაპარაკებები იწვევს ორგანიზაციას, რომ კანდიდატი სავარაუდოა, რომ კანდიდატი უფლებამოსილია, HR მოამზადებს წერილობითი პოზიციის დამტკიცებას ზედამხედველს, რომელიც სთავაზობს თანამდებობას, სახელმწიფოებს და აწესებს ხელფასს, საანგარიშო ურთიერთობებს, ურთიერთობების ზედამხედველობას და ნებისმიერ სხვა სარგებელს ან ვალდებულებას კანდიდატს მოლაპარაკება აქვს, ან კომპანიამ დაჰპირდა .
• პრეტენდენტს მიეწოდება შეთავაზების წერილი, სამუშაოს აღწერილობა და კომპანია Non-Compete ან Confidentiality Agreement .
• კანდიდატი ხელს აწერს შეთავაზების წერილობითი დოკუმენტაციას სამუშაოს მისაღებად ან უარს აცხადებს თანამდებობაზე.
• თუ დიახ, დანიშნოს ახალი თანამშრომლის დაწყების თარიღი. მიჰყევით ახალ თანამშრომელს , რომ მიიღოთ თქვენი სამუშაო დრო.
• თუ არა, კვლავ დაიწყეთ თქვენი კანდიდატის აუზი და განიხილონ აუზი საჭიროების შემთხვევაში.