თქვენ უნდა იცხოვროთ შედეგები, არა HR
დამდგენი საუკეთესო ნიჭიერი
- სწორი კანდიდატის დასაქირავებლად საჭიროა სამუშაოს აღწერა. თუ თქვენი სამუშაო აღწერილობა არ არის სწორი, თქვენ მხოლოდ დაგვრჩა დრო და თქვენ დაიქირავეთ არასწორი ადამიანი. აიღეთ დრო, რომ სწორად განვმარტო პოზიციის აღწერილობა, რომ ადვილად ესმოდეთ ადრესატები და კანდიდატები. წერა ზუსტი პოზიცია ზოგავს დროს და ეხმარება შენარჩუნება იმედგაცრუება დონეზე დაბალია.
წაიკითხე მეტი...
არ აქვს მნიშვნელობა რა სახის შრომის ბაზარი თქვენ საქმე, თქვენ ყოველთვის უფრო რეზიუმეები, ვიდრე გჭირდებათ ან გინდა. იმიტომ, რომ ეს შეიძლება იყოს აბსოლუტური ეკრანზე ყველა იმ ონლაინ რეზიუმეები, რათა იპოვოს საუკეთესო კანდიდატებს, რომ საუკეთესო დაიწყოს უბრალოდ დასაწყისში და ვისწავლოთ დელეგირება ზოგიერთი ამოცანა HR და სხვები თქვენს გუნდში. წინასწარ განსაზღვროთ სახელმძღვანელო პრინციპები და კრიტერიუმები, რომლებიც იყენებენ კანდიდატების შეფასებას შემდეგ, ვისწავლოთ თქვენი ინსტინქტების ნდობა. თუ რამე ჩამორჩება თქვენ, როგორც არასწორი, ენდობა, რომ არსებობს რაიმე ცუდი განმცხადებელი. გახსოვდეთ, საბოლოო ჯამში ახალი დაქირავება თქვენი პასუხისმგებლობაა.
წაიკითხე მეტი...კანდიდატების სკრინინგის ჩატარებისას, ინტერვიუსთვის მოიწვიოს ორი ან სამი კანდიდატი. წარმოიდგინეთ, რა კითხვები გკითხავთ და რა პასუხებს ეძებთ. თუ არ ხართ დარწმუნებული, თუ რა კითხვებს სვამენ, აქ არის რამდენიმე გასაუბრების შეკითხვები .
წაიკითხე მეტი...უმეტეს კომპანიებში, ყველაზე ღირებული საქონელი და წარმატების უმთავრესი ელემენტია თქვენი გუნდის ნიჭიერი ადამიანების პატარა აუზი. აქ არის ნაბიჯები, რომლებიც საჭიროა ტალანტების ფონდის მართვაში.
ბევრი აყვანის მენეჯერები წერენ სამუშაოს აღწერილობები ეფუძნება უნარების ისინი ეძებენ ვიდრე ეძებს ნიჭი. უნარი არის ცნობილი კომპეტენცია. ხოლო თითქმის ყველას შეუძლია ასწავლოს კონკრეტული უნარი, ნიჭი ბევრად უფრო იშვიათი და ღირებული. დარწმუნდით, რომ შენ გააუმჯობესე ნიჭი და არა უნარები.
ნება არ დაუშვათ, რომ თქვენს საკუთარ უსაფრთხოებას უკეთესად აყვანა, რადგან ვინმეს აქვს თქვენი დადებითი თვისებები. თქვენ გექნებათ ძლიერი, უფრო პროდუქტიული გუნდი და სხვები აღიარებენ თქვენს ნიჭს, რადგან იციან, რომ A- ის და B- ის დაქირავება C- ს ეკუთვნის .
სხვა დასაქმების საკითხები
- როგორც მენეჯერი, თქვენ უნდა გააკეთოთ მრავალი სუბიექტური გადაწყვეტილება და იშვიათად მიიღებთ გადაწყვეტილებამდე ყველა საჭირო ინფორმაციას. უბრალოდ გამოიყენე საუკეთესო გადაწყვეტილება და საუკეთესო გადაწყვეტილება შეგიძლია. ერთი გადაწყვეტილება აყვანის მენეჯერი უნდა გააკეთოს, რომ არ შეიძლება დელეგირებული არის თუ არა უნდა აიყვანოს Overqualified მუშა . ზოგიერთი კანდიდატი გითხრათ, რომ ისინი აპირებენ დატოვონ ძალიან მალე, სხვები, რომ ისინი მართავენ მართვას, და მაინც სხვები, რომ ისინი ძალიან ძვირია. საბოლოო ჯამში, თქვენ უნდა მიიღოთ გადაწყვეტილება თქვენი გუნდის ხარისხზე და რა კონკრეტული საჭიროებებია.
წაიკითხე მეტი... ოკუპანტების მსგავსად, მენეჯერების დაქირავება იმავე გადაწყვეტილებას იღებს, რომ მოხუცებულთა დასაქმება მოხდეს. შესაძლოა დაგჭირდეთ მათი მოძველებული ტექნოლოგიური უნარ-ჩვევები, რაც მათ მოუტანენ გუნდს, როგორიცაა სტაბილურობა. ჰკითხე საკუთარ თავს, თუ ისინი ძალიან ნელა ან სხვა გამოცდილება აქვთ სხვა კომპანიებში, ან საწარმოებში, აძლევენ მათ მისწრაფებებს, რაც ხელს შეუწყობს თქვენი გუნდის ინოვაციას. კიდევ ერთხელ, ეს გადაწყვეტილება მხოლოდ თქვენ, როგორც აყვანის მენეჯერი შეუძლია. ეს არ შეიძლება დელეგირებული იყოს HR ან ვინმეს გუნდში.
წაიკითხე მეტი...
დაკავშირებული დასაქმების ფაქტორები
- კანდიდატები შეიძლება არ მოგთხოვოთ თქვენი კომპანიის კულტურის შესახებ , მაგრამ მათ უნდა. თუ არა, ჯერ კიდევ უნდა გაითვალისწინოთ, თუ პოტენციალი ახალი დაქირავება შეთავაზებამდე შეესაბამება. კანდიდატები არ უნდა იყოს ნახშირბადის ასლები ყველას (და ზოგჯერ სუფთა სისხლის შეიძლება shake რამ up უკეთესი), მაგრამ თქვენ უნდა განიხილოს პოტენციური გავლენა ვადამდე, თუ ვინმე მართლაც ცუდი fit.
წაიკითხე მეტი...
კიდევ ერთი ფაქტორი ბევრ პოტენციურ თანამშრომელს აინტერესებს სასწავლო შესაძლებლობები . მათ უნდა იცოდნენ, თუ შეძლებენ თავიანთი უნარ-ჩვევების გაუმჯობესებას და პროფესიის წინსვლას. გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია იდენტიფიცირება წინასწარ განსაზღვროს, თუ რა სჭირდება ტრეინინგს ვინმესთვის, რათა მათ შეძლონ დაჩქარება იმავე დროს, რაც მათ საშუალებას აძლევს, გაიგონ, რა ტრენინგი იქნება მათთვის ხელმისაწვდომი.
წაიკითხე მეტი...