Პერსონალის მართვა

რა განსხვავებაა პერსონალის მართვისა და ადამიანური რესურსების შორის?

პერსონალის მენეჯმენტი ეხება იმ ფუნქციებს, რომლებსაც ბევრი დამსაქმებელი ჰუმანიტარულ მეცნიერებად მიიჩნევენ . ეს არის ის ფუნქციები, რომლებიც ადამიანური რესურსების თანამშრომლებს ორგანიზაციის თანამშრომლებთან შედარებით ასრულებენ. ეს ფუნქციები მოიცავს დასაქმების, აყვანის, კომპენსაციისა და სარგებელს, ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის, სწავლებისა და შეფასების სისტემებს.

პერსონალის მენეჯმენტში ასევე შედის პოლიტიკისა და პროცესების შემუშავება და დანერგვა იმისათვის, რომ შეიქმნას თანმიმდევრულად, დასაქმებულ-მომუშავე სამუშაო გარემო.

ეს ხანდაზმული ტერმინია, რომელიც თანამედროვე ორგანიზაციებში არღვევს.

პერსონალის დეპარტამენტი

ტრადიციულად, პერსონალის განყოფილება ზრუნავდა დასაქმებასთან დაკავშირებით, მაგრამ საკმაოდ დაბალი დონე. ამოცანები შედგებოდა უამრავი ფორმის შევსებისა და ყუთების შესამოწმებლად. ბევრი ადამიანი ჯერ კიდევ ფიქრობს, რომ ამ განყოფილებას, რომ გზა, მიუხედავად იმისა, რომ ყველაზე კომპანიების აღარ აქვს პერსონალის განყოფილებები და ნაცვლად აქვს ადამიანური რესურსების დეპარტამენტები. კომპანიები დღეს ადამიანური რესურსების მართვაზე საუბრობენ, ვიდრე პერსონალის მართვის დღეს.

კადრების განადგურებისას, პერსონალის მართვა წარმოადგენს ტერმინი, რომელიც ჯერ კიდევ გამოიყენება ბევრ სამთავრობო უწყებაში და, პირველ რიგში, არაკომერციულ სექტორში, აღწერს ფუნქციებს, რომლებიც ეხება ორგანიზაციის ფარგლებში ხალხის დასაქმებას .

ფუნქციონალური თვალსაზრისით პერსონალის განყოფილება ახორციელებს ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის გუნდის უფრო ტრანსაქციულ და ადმინისტრაციულ ასპექტებს. თუმცა, არიან ისეთებიც, რომლებიც ჯერ კიდევ იყენებენ ტერმინს ადამიანური პასუხისმგებლობისა და მომსახურების მთლიანი გამტარუნარიანობის შესახებ.

პერსონალის მენეჯმენტსა და ადამიანური რესურსების მართვაში განსხვავების გააზრება, განიხილეთ:

პერსონალის მართვის მოვალეობები მოიცავს:

აყვანის მრავალი ორგანიზაცია, რომელიც კეთდება ერთი პირის ან პირთა ჯგუფი. რეკრუტერები შეამოწმებენ ჩამრთველ სიებს და შეასრულეთ კანდიდატების რეზიუმეები ამ სიაში.

კომპენსაციისა და სარგებლის განყოფილებები, რომლებიც ქმნიან მკაცრ წესებს ხელფასის შეფასებაზე და იზრდება . მაგალითად, ყოველწლიურად იზრდება ლიმიტი ყოველწლიურად 10% -ზე მეტი, ხოლო ერთზე მეტი ხელფასის წახალისების თავიდან აცილება. მნიშვნელოვანი ნაწილია შეიქმნას თანმიმდევრულობა.

ახალი თანამშრომლის ორიენტაცია, რომელიც ეხმარება თანამშრომლებს, შეავსებს მათ შეღავათებს, აჩვენებს მათ, სადაც არის შესვენების ოთახი და დაურიგდება დამსაქმებლის სახელმძღვანელოს ასლს. ფოკუსირება ხდება სათანადოდ დასრულებული დოკუმენტური სამუშაოების შესასრულებლად და შეტანილია.

ადამიანური რესურსების მართვის მოვალეობები მოიცავს:

დასაქმება, რომელიც კეთდება სპეციალისტების მიერ, რომლებსაც აქვთ ორგანიზაციის საჭიროებების ღრმა გაგება. ისინი პარტნიორებს აყვანის მენეჯერთან პოულობენ იმ ადამიანებს, რომლებიც არა მარტო აქვთ სამუშაოების გაკეთების უნარი, არამედ ორგანიზაციის კულტურა. ისინი ახორციელებენ სამსახურში მიღების პროცესის გაწვევას, რათა უზრუნველყონ დიდი სამუშაო.

კომპენსაცია და სარგებელი დეპარტამენტები, რომლებიც აღიარებენ, რომ საჭიროა არა მხოლოდ სამართლიანობისა და თანმიმდევრულობა კომპანიის მასშტაბით, არამედ გაიგონ, რომ აუცილებელია ინდივიდუალური თანამშრომლების მოთხოვნების დაკმაყოფილება. მათი ძირითადი აქცენტი ყოველთვის არის, "რა არის საუკეთესო ბიზნესში?"

ეს შეიძლება ითქვას, რომ სპეციალიზებულ უნარ-ჩვევების მქონე თანამშრომელი იღებს ახალ სახელს და გადაიხდის კლასს, რომ მისი კომპენსაცია საშუალებას მისცემს მას შეაფასოს და არ დატოვოს კონკურენტი.

ისინი აღიარებენ, რომ სადაზღვევო გადასახადი კრიტიკულია, ბევრი თანამშრომელი მიიჩნევს, რომ შეღავათიანი პაკეტი, როგორც კომპანიაში გაწევრიანების ან დატოვების მიზეზი. ეს არ არის მხოლოდ ჯანმრთელობის დაზღვევის, რომ დიდი თანამშრომლები მინდა, ეს არის მოქნილი გრაფიკით , აღმავლობა და კომპანიის კულტურა .

ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია, რომელიც შედგება კომპანიის თანამშრომლისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ დოკუმენტური მუშაობა კვლავაც მნიშვნელოვანია - ყველას სურს მათი ჯანმრთელობის დაზღვევის სათანადო დოკუმენტაცია შევსოს სწორად - ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი ყურადღებას ამახვილებს წარმატების მისაღწევად. ახალი თანამშრომელი ორიენტაცია შეიძლება შეიცავდეს ფორმალური სწავლების პროგრამა. ან შესაძლოა, ეს შეიძლება შეიცავდეს შეხვედრებს და მივესალმო იმას, რომ ახალი თანამშრომლები გაეცნონ ხალხს, რომ ისინი იმუშავებენ, ისევე როგორც სხვა დეპარტამენტებში.

რას გინდა შენი ბიზნესი?

მცირე კომპანიები ხშირად ურჩევნიათ ფულის დაზოგვა თანამშრომლის მიერ ადამიანური პასუხისმგებლობების აღებაზე, თუნდაც ეს არ არის მათი ფონზე.

მეორეს მხრივ, მსხვილი კომპანიები ფლობენ ადამიანური რესურსების მოვალეობებს სათანადოდ გათვითცნობიერებულ კომპანიებთან ან კონსულტანტებთან.

იფიქრეთ ხანგრძლივი და მკაცრი თანხის ოდენობის შესახებ, რომელიც თქვენ დასაქმდებიან თქვენს თანამშრომლებზე და ჰკითხეთ საკუთარ თავს, თუ ნამდვილად გსურთ კუთხეების მოჭრა, თუ როგორ მუშაობენ მოპყრობა და მართვა. ფოკუსირება ადამიანის ბიზნესის თქვენი ბიზნესის შეუძლია შექმნას უფრო ძლიერი კომპანია უმაღლესი მორალი და ქვედა ბრუნვა. საბოლოო ჯამში, ეს ფულის დაზოგავს და ზრდის პროდუქტიულობას.