მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ შეიძლება იგრძნო, რომ გაახმაურდეს ან თუნდაც მოითხოვოს ხალხი უფრო სწრაფად გადაადგილდეს, მორალურ სარჩელზე ან ბრძანებებზე მიდგომა უფრო ნაკლებად ეფექტურია, ვიდრე გარემოს შექმნა, სადაც ადამიანები თავიანთი ოპტიმალური ტემპით მუშაობენ.
უკეთესი ან უარესი, ჩვენ ყველა სადენიანი ინფორმაციის დამუშავება და გამომუშავება გამოვიყენებთ ჩვენს გზასა და ჩვენს ვადებსა და ვადებში. ეფექტური მენეჯერები ეს რეალობა გააცნობიერებენ და მათი სტილის ადაპტირებას ახდენენ ინდივიდუალური და გუნდის მაღალი ხარისხის შესრულება.
გაფრთხილება! სიჩქარის მოძრაობა ხშირად დისფუნქციური მიდგომების გამომუშავებას იწვევს
ჩვენი სწრაფი paced მსოფლიოში განათავსებს პრემია სიჩქარე . ჩვენ ვცდილობთ ჩვენს ორგანიზაციებში, სწრაფად ვუპასუხოთ მომხმარებელთა შეშფოთებას და უფრო სწრაფად, ვიდრე ჩვენი კონკურენტები. ტექნოლოგიაში ცვლილების ტემპი მოითხოვს ჩვენი ორგანიზაციის შესაბამისი რეაგირებას ან რისკის ქვეშ მყოფთ დაგროვებას.
სამწუხაროდ, ძალიან ბევრი მენეჯერები ცდილობენ უპასუხონ ამ მოთხოვნებს, თითქოს ისინი აჩერებდნენ ტემპერატურაზე ნერვულ გუნდს, რომელიც მოუწოდებდა ყველაფერს, რომლითაც უსწრებენ უნისონში. მიუხედავად იმისა, რომ ეს შეიძლება იმუშაოს ზედიზედ რაუნდში, ის უმეტესად არაეფექტურია სამუშაო ადგილზე.
განვიხილოთ ორი განსხვავებული სამუშაო ადგილი: პროგრამული უზრუნველყოფა და გაყიდვები.
თქვენ შეიძლება სცადოთ და აიძულოთ თქვენი პროგრამული უზრუნველყოფის დეველოპერები უფრო სწრაფი და მაჩაბლის გაყიდვის წარმომადგენლებისთვის, რათა მათ უფრო სწრაფად დაუახლოვდეთ გარიგებები. თუმცა, ეს ბრძანებები იგნორირებას უკეთებს როგორც ბუნებრივ ზღვარს კრეატიულობას, ასევე შესაბამისი მოვალეობების რეალობას.
წერის პროგრამული უზრუნველყოფა არის მკაცრი შემოქმედებითი საქმიანობა, სადაც თითოეული ბრძანება აქვს გავლენას და ხშირად, გაუთვალისწინებელ შედეგებს სხვა ბრძანებებს ან პასუხებს.
პროგრამული განვითარება შეესაბამება ხშირ შემთხვევაში ერთდროულად შექმნის და გადაჭრის jigsaw თავსატეხი. სიღრმის შესაქმნელად, ყვირილის ყურებზე დაეცემა და, სავარაუდოდ, რჩება სამიზნე აუდიტორია.
გაყიდვების მდგომარეობაში, გარიგების დახურვა მოითხოვს მრავალპარტიული მხარის საბოლოო მონაწილეობას, მათ შორის მყიდველს, ხშირად ადვოკატებს და მყიდველის ფინანსურ ხელისუფლებას. Cajoling თქვენი წარმომადგენლები დახურვის გარიგებები სწრაფად არის akin სთხოვოს პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელი შექმნას სწრაფად.
სხვა ცოდნა-მუშაობის როლები იზიარებენ ამ ბუნებრივ და პროფესიულ ლიმიტებს დაჩქარებას. სწრაფი შესრულების მანდატის მცდელობის ნაცვლად, ჭკვიანი მენეჯერები პრობლემის გადასაჭრელად საჭიროებენ პრობლემის გადაჭრის აუცილებლობას და პროცესის და გარემოს გაუმჯობესების ნაცვლად.
პროცესი და გარემოსდაცვითი ცვლილებები ხელს შეუწყობს ხალხს უფრო სწრაფად გადაადგილებაში
ბოლო წლებში, კონცეფციები, მათ შორის სწრაფი ან მწყობრიდან დაწყებული და სწრაფი პროექტის მიდგომები გარდაქმნის სამეწარმეო და ინოვაციურ სამყაროებს, რაც საშუალებას მისცემს ახალ ბიზნესს იწყებს და ახალი პროდუქტის განვითარების საქმიანობა უფრო სწრაფია. ორივე მჭლე დამწყები და მოქნილი მეთოდები დამოკიდებულია გამარტივებულ პროცესებზე, რომლებიც ხაზს უსვამენ სწრაფად, განზოგადების შექმნას, ტესტირებას და იდეების დახვეწას. ამ მიდგომების დამსახურება "სწრაფად ვერ მიაღწევს წარმატების მიღწევას".
მიღწევის პროცესში ცვლილებების სიჩქარის მიღწევისას, რაც ხაზს უსვამს კრეატიულობისა და ძალისხმევის მოკლე საფეხურებს და შემდეგ შეაჩერებს კავშირი უკუკავშირს და განსაზღვრავს შემდეგი ნაბიჯები გუნდებისა და ფირმების პოტენციალს სწრაფად გადაადგილება. ისინი აღმოფხვრან არაეფექტურობასა და ბუნდოვანებას გრძელვადიანი შექმნის საქმიანობაზე, როგორიცაა ჩანჩქერის პროგრამების განვითარება, სადაც გრძელვადიანი ეტაპების სერია სწავლის პროცესი შეანელებს.
7 პროცესი და გარემოსდაცვითი ცვლილებები, რათა დაეხმაროს თქვენს გუნდს სწრაფად გადაადგილება:
- წაახალისეთ გუნდის წევრები დიდი იდეების პატარა ნაწილების ექსპერიმენტში . სცადეთ "დიდი წაქეზება" იდეები დიდი პროექტებისგან, რათა ადამიანებს გაეცნონ საკითხის გადაჭრის რეალიზების შესახებ. მცირე ექსპერიმენტების სერიის მიხედვით, გუნდი ან ინდივიდუალური იქნება უფრო ინფორმირებული და უფრო დიდი ინიციატივის მოგვარება.
- თქვენი აუდიტორიის მიზანშეწონილობა და ფარგლები. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენი იდეა შეიძლება გამოვყოთ მასიური შიდა ან გარე ბაზარზე, გახსოვდეს ფრაზა "სიმდიდრეში სიმდიდრეა". შეამცირეთ აუდიტორიის რაოდენობა, რომელიც ცდილობს, ემსახურებოდეს და ყურადღება გაამახვილოს ხილული, კარგად განსაზღვრული ჯგუფისთვის. შექმენით წარმატებული შეთავაზება ან პროგრამა ერთი აუდიტორიისათვის და შემდეგ გაფართოვდით თქვენს მიღწევებზე დაყრდნობით.
- წაახალისეთ გუნდები, რომლებიც ფოკუსირებას უკეთებენ თავიანთ ნაწილებს . ღამის საღამოს ავტომობილის ფარები მეტაფორა ყველასთვის გასაგებია. ფოკუსირება სამუშაოს ყველას შეუძლია იხილოს მომდევნო რამდენიმე კვირაში. მიუხედავად იმისა, რომ დიდი სურათი არსებობს და არ არის სრულიად უხილავი, გუნდის ძალისხმევა და ფოკუსი აშკარად უნდა იყოს შექმნილი უახლოეს ვადებში, რომელიც საშუალებას მისცემს მას გადავიდეს მომავალ ფაზაში.
- ფოკუსირება თქვენი გუნდის მხარდაჭერით საგზაო ბლოკების მოხსნით. მენეჯერის ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი როლი არის დაბრკოლების გზა, რომელიც, როგორც წესი, შეანელებს მგზავრებს და გუნდებს. წარმოიშვა თუ არა მოსალოდნელი საკითხი ადამიანურ, ფინანსურ ან ტექნიკურ რესურსებზე, თქვენი სამუშაოა იმის უზრუნველყოფა, რომ ისინი იმყოფებოდნენ ადგილზე და ხელმისაწვდომი იყოს შესაფერისი დროით.
- მწვრთნელის გუნდები, მათ არ იწვევენ. დაიცავით თქვენი გუნდები და თანამშრომლები და იდენტიფიცირებადი ქცევები, რომლებიც უნდა გაძლიერდეს ან აღმოიფხვრა შესრულების გასაუმჯობესებლად. გამოიყენეთ კონსტრუქციული და პოზიტიური გამოხმაურება ლიბერალურად და ყოველთვის ასრულებს როგორც მწვრთნელის წარმადობას და არა მენეჯერს, რომელიც მოითხოვს შესაბამისობას.
- ინსტიტუტი რეგულარულად და დროულად გაკვეთილზე სწავლულ სესიებზე, სადაც შეგიძლიათ მიიღოთ საერთო ჯგუფი ცოდნა ინიციატივით მიღებული გამოცდილების შესახებ. ფოკუსირება "რა მუშაობდა" წინააღმდეგ უფრო საერთო, "რა არ იმუშავებდა", როგორც სტიმულირების შემოქმედებას.
- აღსანიშნავად წარმატებები და იკისროს წარუმატებლობის . ტონი თქვენ გაკვეთილი გაკვეთილი სწავლობენ მეშვეობით წარუმატებლობის და ენერგეტიკის თქვენ წარმატებისთვის ორივე მხარს უჭერს გარემოს შიშისგან და ყურადღება გამახვილდა წარმატების მისაღწევად.
ქვედა ხაზი:
Timeliness არის არსი ჩვენი სამყაროში ცვლილება. მიღება მაღალი ხარისხის მენეჯერის ქცევებზე და ფოკუსირება უფრო ეფექტურ და სტრესის გარეშე შესრულებაზე, შემოქმედებითობა და სიჩქარე.