იურიდიული სამსახურში მრავალი თაობის ხელმძღვანელობა და მოტივირება
- ტრადიციონალისტები - დაიბადა 1927 და 1945 წლებში
- Baby Boomers - დაიბადა შორის 1946 და 1964
- თაობა X - დაბადებული 1965 და ადრეულ 1980
- თაობა Y - დაიბადა 1980 წელს ან მოგვიანებით
ამ ოთხი თაობის მრავალფეროვანი პერსპექტივა, მოტივაცია, დამოკიდებულება და საჭიროებები შეიცვალა იურიდიული ძალის დინამიკა. თაობებს შორის განსხვავების პატარა გააზრება დაგეხმარებათ უკეთ გაიგოს თქვენი კოლეგების საჭიროებები და მოლოდინი ასაკობრივი მრავალფეროვნებით. თითოეული სეგმენტის მოტივაციისა და გენეტიკური ნაკადის შესწავლით შეგიძლიათ თქვენი ტალანტების ბერკეტი და თქვენი იურიდიული გუნდების მრავალფეროვნებაზე დაფუძნება.
ტრადიციონალისტები
დაიბადა 1927 და 1945 წლებში, ტრადიციონალისტები (ასევე ცნობილია, როგორც მდუმარე თაობა) დღეს იურიდიულ სამსახურში მათი 60-იანი წლები, 70-იანი და 80-იანი წლებია. დაახლოებით 95% ტრადიციონალისტები პენსიაზეა სამუშაო ძალის. ისინი, ვინც არ არიან პენსიონერები, ან საპენსიო ასაკამდე არიან და ბევრი მუშაობს სამუშაო საათებში.
ბევრი ტრადიციონალისტი იურიდიული სამუშაო ადგილია ასაკოვანი პარტნიორები, მენეჯერები და "რჩევების" იურიდიული ფირმების.
სამუშაოზე ტრადიციონალისტები შრომისმოყვარე და ერთგული არიან. დეპრესიის დროს ჩამოყალიბებული ტრადიციები ტრადიციულად აფასებენ თავიანთ სამუშაო ადგილებს და მძიმე მუშაკები არიან. ბევრი ტრადიციონალისტი მუშაობდა მხოლოდ ერთი დამსაქმებლისთვის მათი მთელი ცხოვრების მანძილზე და ძალიან თანამშრომლობს coworkers და დამსაქმებლებთან.
ტრადიციონალისტები დიდი გუნდის მოთამაშეები არიან და სხვებსაც სცდებიან სამუშაო ადგილზე.
ტრადიციონალისტები განსხვავდებიან ახალგაზრდა თაობებისგან, თუ როგორ აწარმოებენ და უპასუხებენ ინფორმაციას. ისინი უფრო ნაკლებად არიან ტექნოლოგიები, ვიდრე ახალგაზრდა თაობები და ურჩევნიათ პიროვნების ურთიერთქმედება ელ-ფოსტისა და ტექნოლოგიური გაჯეტებისათვის. აქედან გამომდინარე, საუკეთესო გზაა ამ თაობის ჩართვა პირისპირ ურთიერთქმედების გზით.
ახალგაზრდა თაობებისგან განსხვავებით, ტრადიციონალისტები ხანგრძლივი ლექციების კომფორტული სხდომაა და შეხვედრები ნაკლებად არის ჩართული ვიდეოკონფერენციის და ვებ-ტექნოლოგიების ჩართულობისთვის სამუშაო ადგილებზე.
ბავშვის boomers
დაბადებული 1946 და 1964, Baby Boomer თაობა ძირითადად უმეტესად მათი 40s და 50s. ისინი კარგადაა დამკვიდრებული მათი კარიერა და გამართავს თანამდებობებზე ძალა და უფლებამოსილება. ეს თაობათა სეგმენტი დღევანდელი იურიდიული ფირმის ლიდერები, კორპორატიული აღმასრულებლები, უფროსი პარალეგალები და იურიდიული მენეჯერების დიდი უმრავლესობაა. სინამდვილეში, იურიდიული ფირმის პარტნიორების დაახლოებით 70% ბავშვის ბუმერები არიან.
ომის შემდგომი ომის II თაობის წევრები, ბავშვის boomers არიან ერთგული, სამუშაო ცენტრისტული და ცინიკური. ეს თაობა ცხოვრობდა ბევრ ცვლილებებს იურიდიულ ინდუსტრიაში და მოაქვს სხვადასხვა პერსპექტივა სამუშაო ადგილზე.
ბავშვის boomers ხშირად equate ხელფასები, მაღალი billable და ხანგრძლივი საათი წარმატება და ვალდებულება სამუშაო ადგილი. ისინი აფასებენ ოფისში ოფისში და არ მიესალმებიან მუშაობის მოქნილობას ან სამუშაო / სიცოცხლის ბალანსის ტენდენციებს. პასუხისმგებლობის მაღალ დონეზე, აღმავლობა, დიდება და გამოწვევები ხელს შეუწყობს ამ თაობას.
თაობა X
თაობა X მოიცავს 44 დან 50 მილიონ ამერიკელს, რომელიც დაიბადა 1965 და 1980 წლებში. ეს თაობა აღინიშნება ბავშვთა ბუმის შემდეგ მცირეთაშორისი პერიოდის შემცირება და მნიშვნელოვნად ნაკლებია წინა და მომდევნო თაობებზე. მეწარმე X- ის წევრები დიდწილად თავიანთ 30-იან და 40-იანი წლებიდან არიან და ახორციელებენ უმცროსი პარტნიორი, უფროსი ასოცირებული, შუალედური პარალელური და შუალედური დამხმარე პერსონალის პოზიციები იურიდიულ ფირმებში, აგრეთვე კორპორაციული იურიდიულ სამსახურებში შუალედურ პოზიციებზე.
შრომისმოყვარე მშობლების დამწვრობის ან მოშორების შემდეგ თაობა X შევიდა სხვადასხვა სამუშაო ეთიკასა და კულტურაში, ვიდრე წინა თაობებს.
Boomers- ისგან განსხვავებით, თაობა X- ის პრემია საოჯახო დროს და აქვს განსხვავებული დამოკიდებულება სამუშაოების შესახებ. ისინი ამბიციური და შრომისმოყვარე, მაგრამ ღირებულების სამუშაო / სიცოცხლის ბალანსია.
იურიდიულ სამსახურში, XX არ მოსწონს მკაცრი სამუშაოს მოთხოვნები. ისინი აფასებენ თავისუფლებას საკუთარი საათების დასადგენად. მოქნილი სამუშაო გრაფიკები და სამუშაო-დან-საწყისი პარამეტრები (სანამ ბილბორული კვოტები იკრიბება) შეიძლება დაეხმაროს ამ თაობის შენარჩუნებასა და მოტივაციას.
თაობა X- ს აქვს სამეწარმეო სულისკვეთება. ეს თაობა მრავალფეროვნების, გამოწვევად, პასუხისმგებლობასა და შემოქმედებით შეყვანაზე აყვავდება. თუ მათი ამჟამინდელი იურიდიული ფირმა არ იძლევა მათ ამ შესაძლებლობებს, ისინი არ დააყოვნებენ დამსაქმებელს, ვისაც სურს.
ხელსაყრელი დამოკიდებულება ხშირად საუკეთესოდ მუშაობს მაშინ, როცა ზედამხედველობა, სწავლება ან ამ თაობასთან მუშაობა. X თაობის წევრები თავისუფლებისა და ავტონომიის ღირებულების სასურველ მიზნებს მიაღწევენ და ხშირად უპირატესობას ანიჭებენ მუშაობას, ვიდრე გუნდებში. მათ არ მოსწონთ "შეხვედრების შეხვედრები" და არ გინდათ დრო სახე. მოქნილი საათი და რთული დავალებები მოტივირება ამ თაობას.
თაობა Y
თაობა Y იურიდიული პროფესიონალები არიან მათი 20 და მხოლოდ შესვლის სამუშაო ძალის. დღევანდელი სამუშაო ძალის ყველაზე სწრაფად მზარდი სეგმენტია თაობათა რიცხვი, რომელთა რიცხვი 70 მილიონამდეა, თაობა Y (ასევე Millennials). როგორც იურიდიული ფირმები კონკურენციას ახდენენ ტალანტისთვის, დამსაქმებლებს არ შეუძლიათ იგნორირება ამ დიდი თაობის საჭიროებების, სურვილებისა და დამოკიდებულებების შესახებ.
ეს ახალი თაობა ფლობს იურიდიულ ფირმებს , კორპორაციულ იურიდიულ სამსახურებს, მთავრობას და სხვა პრაქტიკაში არსებულ გარემოში არსებულ, პარალელურ, სამართალმცოდნე და იურიდიულ მხარდაჭერას .
თაობა Y არის ჭკვიანი, შემოქმედებითი, ოპტიმისტური, მიღწევაზე ორიენტირებული და ტექნიკური საზრიანი. ეს ახალგაზრდა თაობა ცდილობს შემოქმედებით გამოწვევებს, პიროვნულ ზრდას და მნიშვნელოვან კარიერას. ისინი ეძებენ ზედამხედველებს და მენტორებს, რომლებიც უდიდეს საქმიანობაში არიან დაკავებულნი.
თაობა Y არის შესანიშნავი მრავალსართულიანი ამოცანა და უპირატესობას ანიჭებს კომუნიკაციებს ელ-ფოსტისა და ტექსტური შეტყობინებების საშუალებით პირისპირ ურთიერთქმედებაზე. მათი დამოკიდებულებაა: "არ დამიკარგავ შენს სამსახურს ჩემს სამსახურში". ისინი უფრო ადრესატს გაუგზავნიან, რათა მოკლედ მომზადონ, მოხდეს საქმის შესწავლა და ამავე დროს ელ-ფოსტის პასუხად. ვებსაიტზე დაფუძნებული სისტემების მეშვეობით კიბერ ტრეინინგი და ლექციები ტრადიციულ ლექციებზე უფრო ეფექტური იქნება.
იურიდიული ინდუსტრია ცნობილია გრძელვადიანი საათების და საბანკო კვოტების დაკისრებისათვის. როგორც თაობა Y- ი მოითხოვს იურიდიული ფირმის მუშაობის / სიცოცხლის ბალანსს, დამსაქმებლებს მოეთხოვებათ მოქნილობის კულტურის შექმნა. ელ-ფოსტა, ლაპტოპები, მაყვალი და სხვა ტექნოლოგიური ხელსაწყოები დაეხმარება თაობა Y- ს დისტანციურად მუშაობას და უკავშირდება 24/7.
თაობის Y- სთან მუშაობისას ან ზედამხედველობისას, ბრძენია სტრუქტურისა და სტაბილურობის დაწესება და გუნდური ორიენტირებული გარემო. დაუყოვნებლივი კავშირი და დიდება ხელს შეუწყობს ამ ახალგაზრდა თაობის მოტივაციას და დარწმუნებას. ხშირი კომუნიკაცია და დაძლევა ხელს შეუწყობს თაობა Y- ს წევრებს და მათ ჩართვას.