შუამდგომლობა, მოკლევადიანი შეკეთება, კომპანიისთვის საზიანო უნდა იყოს უკანასკნელი კურორტი
ჩვენ დავკარგეთ ჩვენი ნომრები
ზოგჯერ რამ არ მუშაობს, როგორც პროგნოზი. კლიენტები დაგვიანებით ყიდულობენ. მომწოდებლები ფასების გაზრდას. კონკურენტი მოიპარავს ბაზრის წილს. კვარტალური, მინიმუმ აშშ-ში, კომპანიებს უნდა ჰქონდეთ პროგნოზების გაკეთება.
საჯარო კომპანიები ვალესთან პირისპირ უნდა იყვნენ. ინვესტორებს სიურპრიზები არ მოსწონთ. ისინი არ აფასებენ აღმასრულებლებს, რომლებიც გამოტოვებენ ნომრებს. და ისინი სწრაფ და მტკიცე ნაბიჯებს ველით საკითხებზე.
სამწუხაროდ, ძალიან ზეწოლა, რომ მოქმედებდეს, საბოლოო ჯამში, საბოლოოდ მუშაობს საკუთარი ინტერესის საწინააღმდეგოდ. უშუალო სამოქმედო ძალებისთვის ხელის შეწყობა, ხარჯების შემცირების მიზნით, როგორც შემოსავლის გაზრდისგან. სამწუხაროდ, სამუშაო ძალის შემცირება გახდა ავტომატური რეაგირება იმ კომპანიებისთვის, რომლებსაც საჭიროა შეამცირონ ხარჯები Wall Street- ში. შეცდომაა. ეს კონტრპროდუქტიულია. დასაქმება უნდა იყოს უკანასკნელი კურორტი და არა პირველი კვალიფიციური არჩევანია გამოცდილი აღმასრულებლებისათვის.
ვაკანსიები არ გადაარჩინე ფული
"ორგანიზაციული შემცირება: დაბრკოლება, კლონირება, სწავლა" (მაკკინი, უილიამ, შკიკი, ალენ გ., სანჩესი, კეროლ მ. (1995) ISSN: 0896-3789) ავტორები აღნიშნავენ, რომ "შემცირების დროს ძირითადად განიხილება როგორც ხარჯების შემცირების სტრატეგია, არსებობს მნიშვნელოვანი მტკიცებულება, რომ შემცირება არ შეამცირებს ხარჯების რამდენიც სასურველია, და რომ ზოგჯერ ხარჯები შეიძლება რეალურად გაიზარდოს.
მეტი ოცდაათი წლის წინ, ჯეიმს ლინკოლნმა გააფრთხილა, რომ დასაქმების ხარჯები ზოგადად აღემატება მათგან მოპოვებულ ხელფასებს.
სამუშაოს შემცირება შესრულება
ბოსტონის ფულის მენეჯერის, ჯონ დორდმანის გაანალიზება კომპანიების შერჩევის შემდგომი გათიშვა. განხილვა შედგებოდა კომპანიების შერჩევის 11-დან 34 თვის მონაცემებით.
მისი სტატია Job Cuts ხშირად მარცხი რომ Bolster აქციები იუწყება საშუალო შესრულების მომატება იმ კომპანიების, რომ გამოაცხადა სამუშაო შემცირება 0.4% ხოლო შესრულების S & P 500 დროს შედარებით 29.3%.
პრიზიორი ფოტოგრაფი გარი გრინმა აკრონიკ ბეკონის მიერ გათიშა, მაგრამ დარჩა აქციონერი კომპანია Knight Rider- ში, რომელიც ფლობს ქაღალდს. მან მიმართა ყოველწლიურ აქციონერს და განაცხადა, რომ "როგორც მოთმინების მსხვერპლი, დღეს მე ვარ ერთი ტანჯვა, თუმცა აქციონერები არიან ის, ვინც გრძელვადიან პერსპექტივაში განიცდიან, ნიჭი დატოვებს, მიმოქცევა და შემოსავალი გააგრძელებს. აქციონერები დარჩება უსარგებლო პროდუქტით, არის თუ არა ეს მომავალი ჩვენი კომპანიისთვის? "
შენი ინვესტიციების დაცვა
ბევრი კომპანია ვერ ახერხებს გააცნობიეროს, რომ მათ აქვთ უზარმაზარი გრძელვადიანი კაპიტალის ინვესტიცია მათ თანამშრომლებში. მიუხედავად იმისა, რომ ხელფასები და შეღავათები ნათლად არის ბიუჯეტის ხარჯზე, მათ უნდა გაითვალისწინონ თანამშრომლების კაპიტალზე მეტი გადახდა და ერთგულება. იგივე ზრუნვა, აზროვნება და მკაცრი ანალიზი უნდა გადაეცეს დასაქმებულთა კაპიტალზე გადაწყვეტილების მიღებას, როგორც ქარხანას, ან საწარმოო ხაზს. ქარხანა შეიძლება გაიხსნას, ან საწარმოო ხაზი გადატვირთულია, ბევრად უფრო მარტივია, ვიდრე თანამშრომელი ნდობა კომპანიის მენეჯმენტში ან რწმენა კომპანიის ხედვა შეიძლება აღდგეს შემდეგ გათიშვაზე.
Layoff განცხადებები სამუშაო ადგილების დაკარგვა ან პროცენტული შემცირება სამუშაო ძალის, მაგრამ უკან საკმაოდ სიტყვები არიან კომპანიის ხალხი. შეძლებს თუ არა კომპანიას ეფექტურად გააგრძელოს კონკურენცია, შეუძლია შეასრულოს დაპირება ინვესტორებისთვის, გააგრძელებს იმ ინოვაციებს, რომლებიც საჭიროა ბაზარზე გადარჩენისთვის.
ეს დამოკიდებულია იმაზე, ვინც თანამდებობიდან გათავისუფლების შემდეგ დარჩება, მათ შორის, ვინც არჩევნების შემდეგ დარჩება თანამდებობიდან. ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ ფიქრობენ იმაზე, თუ როგორ განიხილეს სხვები და როგორ შეიძლება მკურნალობდნენ მომდევნო რაუნდში, რომელიც შესაძლოა მოვიდეს.
კომპანიას შეუძლია ჩაიშალოს დასაქმებული პირები, რომლებიც მიიჩნევენ დაბალი მწარმოებლებს, მაგრამ ამით ქმნის პირად გაურკვევლობის კლიმატს. ეს გაურკვევლობა იწვევს სხვების დატოვებას.
პირველ ადამიანებს, რომლებიც გაურკვევლობის გამო დატოვებენ კომპანიას, საუკეთესო ადამიანები არიან, რადგან მათ შეუძლიათ კიდევ ერთი სამუშაო სხვაგან მიიღონ. გაურკვევლობის კლიმატი, რომელიც შემდეგნაირად იცვლება, ყოველთვის უზრუნველყოფს პერსონალის ხარისხის შემცირებას, არა მხოლოდ რაოდენობას.
კომპანიები, რომლებიც ფიქრობენ, უნდა განიხილონ, ვიდრე უბრალოდ იმედი აქვთ, რომ ხარჯებისგან დაზოგვის შედეგად. მათ უნდა განიხილონ და დაგეგმონ, ნაკლები აშკარა ეფექტი. მათ უნდა განიხილონ შემცირებული მორალი და შემცირებული შესრულება და ინოვაცია მოიტანოს. მათ უნდა განიხილონ კომპანიის საერთო სამუშაო ძალის შემცირებული ხარისხი, რაც გამოიწვევს.
რესტრუქტურიზაცია არ მუშაობს
არსებობს ალტერნატივები გამგეობის ჩათვლით, რომლებიც მუშაობენ ხარჯების შესამცირებლად. ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური და ყველაზე დაუყოვნებელია რესტრუქტურიზაცია. ხშირად, როდესაც სამუშაო ადგილების შემცირება ხდება ინვესტორთა დასამკვიდრებლად, განცხადებები ღიად განიხილავს "გაცვლის" ან "რესტრუქტურიზაციის" ნაწილს, მაგრამ ისინი ეხება მხოლოდ იმ პირებს, რომლებიც მონაწილეობენ. კომპანიის ბიზნესს სხვა ასპექტებიც აქვს, რომლებიც რესტრუქტურიზაციას საჭიროებს. ეს ხშირად მოიცავს ისეთ რამეებს, როგორიცაა მოძველებული მცენარეების ან ფილიალის დახურვა, ადმინისტრაციული გადანაწილება, არასასურველი ოპერაციების გაყიდვა ან შიდა პროცესების გაუმჯობესება.
Dorfman მიიჩნევს, რომ როდესაც საფონდო აისახება მოგება წლის ან ორი შემდგომი შემცირება, ეს ხშირად არასამთავრობო layoff ელემენტები რესტრუქტურიზაციის პაკეტი, რომელიც იმსახურებს საკრედიტო. სავარაუდოდ, ამგვარი რამ უფრო ხანგრძლივად იმოქმედებს ქვედა ხაზებზე, ვიდრე გათიშული თანამშრომლების ხელფასების შემცირებაა. თუმცა, როდესაც ერთმა თანამშრომლებმა შეათანხმეს ამ თანამშრომლებისთვის თანხის გადახდა, გააგრძელეს ჯანმრთელობის დაზღვევის ხარჯები ზოგიერთ მათგანს, გაიზარდა უმუშევრობის საფასური, რის შედეგადაც მოხდა სამუშაო ადგილების შემცირება, შემცირებული პროდუქტიულობა, რის შედეგადაც შეუძლებელი იყო.
როგორც წესი, კომპანიები "ერთჯერადად" მიიღებენ შემოსავლებს, რომლებიც დაფარავს დასაქმებულს, რომელიც სწრაფად ამ წიგნებს გაანთავისუფლებს. სინამდვილეში, ცვლილება არანაირ შედეგს არ გააკეთებს, ვიდრე მომდევნო კვარტალური ანგარიშის წარდგენამდე. იმავე პერიოდში, სხვა, ნელი ცვლილებები განხორციელდა და აჩვენა მსგავსი ხარჯების შემცირება. განსხვავება მაშინ ძირითადად კოსმეტიკურია. სასწრაფოდ გამოიმუშავებს ნომრები, ამიტომ Wall Street ბედნიერია იმ ბიზნესს რესტრუქტურიზაციის მეთოდით, რომელიც ინარჩუნებს კომპანიის მნიშვნელოვან ინვესტიციას მისი თანამშრომლის კაპიტალში.
მართეთ ეს საკითხი
იპოვეთ და შეასწორეთ პრობლემა. ნუ უბრალოდ გაჭრა სამუშაო ადგილების გამოიყურება კარგი ინვესტორები. გააკეთე ცვლილებები, რომლებიც კომპანიას უკეთესად აყენებს ნაცვლად იმისა, რომ კომპანიამ პირველ რიგში წარმატებები მიაყენა კომპანიას, მის თანამშრომლებს.
ბიზნესის აღდგენა უკეთესია. თუ ფუნქცია არ არის ხელშემწყობი კომპანიის წარმატების მოშორება, მაგრამ შემცირება ხელმძღვანელი ქვემოთ, არა ქვედა up. დარწმუნდით, რომ დარჩენილმა თანამშრომლებმა ნათლად უნდა იცოდნენ, რომ შერჩევის პროცესი, რომელიც გამოყენებული იყო ქვეშ მოქმედი ობიექტების ან ფუნქციების აღარ საკმარისად ღირებული კომპანია. თუ თქვენ გაქვთ რაიმე შეკითხვა ან კომენტარი ამ სტატიის შესახებ, ან თუ არსებობს საკითხი, გთხოვთ, მოგვმართოთ, გთხოვთ, გამოაგზავნოთ ისინი ჩვენს მენეჯმენტ ფორუმზე, რომ გაუზიაროთ მთელი ჯგუფი.