ტრეინინგის შემდეგ თანამშრომლებთან ერთად გასაღებია
ადრე სტატიებში, კონკრეტული წინადადებები იყო უზრუნველყოფილი თანამშრომლებისთვის ტრენინგის ტრენინგი სამუშაო ადგილზე. ეს წინადადებები აქცენტი გაკეთდა ქმედებებსა და საუკეთესო პრაქტიკებზე, რომლებიც უნდა ჩატარებდნენ დასაქმებულის ტრენინგსა და სამუშაოს შესასრულებლად.
ტრენინგის ტრენინგისთვის ასევე მნიშვნელოვანია ის საქმიანობა, რომელიც იწყებს მუშაობას და იწყებს მუშაკის ტრენინგს. თქვენ უნდა შეიქმნას სამუშაო გარემო, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლების შესაძლებლობას, გამოიყენონ ის, რაც მათ სწავლობენ სწავლის პროცესში. ეს ცხრა სახელმძღვანელო პრინციპი დაეხმარება დასაქმებულებს ტრენინგებში სწავლის პროცესში ჩაბარებული ცოდნა.
- მუშაობა ზედამხედველთან, რათა დარწმუნდეთ, რომ ტრენინგს ესწრება ის ახალი უნარების პრაქტიკაში. მაგალითისთვის, თუ ჯგუფი დაესწრება ტრენინგს ეფექტური შეხვედრის ჩატარებისას, თითოეულმა ადამიანმა უნდა დანიშნოს და ჩაატაროს შეხვედრა კვირაში ერთხელ. ეს არ არის უფრო მეტი შეხვედრების წახალისება, არამედ ხშირი პრაქტიკა, ფიზიკურ პირებს სჭირდებათ შესაძლებლობა გამოიყენონ თავიანთი სწავლება, რის შემდეგაც დასაქმების ტრენინგის შემდეგ.
- ტრენინგ პროვაიდერს, ტრენინგს და ზედამხედველს ყველას უნდა გააცნობიეროს, რომ სასწავლო მრუდი ჩართულია ყველა მცდელობაში, რომ გამოიყენოს ტრენინგი სამუშაოზე. პირი, რომელიც დაესწრო თანამშრომლის ტრენინგს, საჭიროა ახალი იდეების, უნარ-ჩვევების ან მოსაზრებების დრო, რათა ჩაიძიროს ან გახდეს ასიმილირებული და უკავშირდება იმას, რაც მან უკვე იცის და მიიჩნევს.
- წინათ აღინიშნა, სამოქმედო გეგმის გაზიარება და მიზნებისა და სამოქმედო გეგმის შემდგომი განვითარება ხელს შეუწყობს სწავლის ინტეგრირებას ეფექტური კურსის შესახებ.
- ჰალსტუხი თანამშრომელთა განვითარების მიზნებთან მჭიდროდ თანამშრომლობს ორგანიზაციის მასშტაბით შესრულების მართვისა და განვითარების პროცესში. ეს საშუალებას აძლევს თანამშრომელს მონაწილეობა მიიღოს მიზნების ჩამოყალიბებაში. სისტემა ხელს უწყობს ანგარიშვალდებულების შემდგომი განვითარებისა და სწავლისთვის შექმნას. ამ ეტაპზე არ არის ხაზგასმული ეს ჰალსტუხი საკმარისად. თანამშრომელი სწავლება, რომელიც უზრუნველყოფილია უფრო დიდი სურათის სახით, როგორც პერსონალის პიროვნების განვითარებისა და პროგრესისთვის მნიშვნელოვანია, არის ყველაზე სასარგებლო ტრენინგი სამუშაოზე.
- ტრენინგმა უნდა იმუშაოს მის ზედამხედველთან, რათა დაისახოს დამატებითი საჭირო ტრენინგი ან სწავლება, რომელიც ეფუძნება სამუშაოს სწავლის გამოყენების გამოცდილებას. ორივე თანატოლი და ზედამხედველი 360-ხარისხის გამოხმაურება , ფორმალურად ან არაფორმალურად, შეუძლია დაეხმაროს ინდივიდუალურ შეფასებას პროგრესისა და საჭირო დახმარების გაწევაში.
- ტესტირება არ არის საყვარელი სამუშაო ადგილი სიტყვით, მაგრამ ტრენინგის გამოყენების ტესტირება ტრენინგების შემდეგ, ინტერვალებით, შეუძლია დაეხმაროს გადარიცხვას. ერთ კლიენტ კომპანიაში პერსონალის წევრები ვითარდება ტესტირების პროცესი, რომელიც დაამტკიცებს დასაქმებულებს კონკრეტული სამუშაო პროცესში. პერიოდული გადახედვა დაგეგმილია სამუშაოს როტაციის გზით , რათა უზრუნველყოს, რომ ყველა ადამიანი რეგულარულად განახორციელოს თითოეული სამუშაო პროცესი.
- მონაწილეთა უმრავლესობის თანამშრომლების ტრენინგის მონაწილეები იღებენ ტრენინგ-ინსტრუქტორებს, ტრეინინგ რესურსებს და სამუშაო ხელსაწყოებს და ინფორმაციის დამატებითი წყაროების ბიბლიოგრაფიას. ტრენინგს ესაჭიროება ის ადამიანი, რომელიც გამოიყენებს ყველა ამ მასალის გამოყენებას მათი სწავლის გასაძლიერებლად. ხელმისაწვდომობის ხელშეწყობა, თუ ეს შესაძლებელია.
ტრენინგები ორგანიზაციებსა და ტრეინინგებში, რომლებიც საინტერესოა ის, რომ თანამშრომლების ტრენინგებზე დასწრება ხდება სასწავლო მასალების გარდა წიგნების მიღებაზე. მთელი წიგნები ყიდულობენ იმავე წიგნს, კითხულობენ ერთმანეთს და განიხილავენ სადისკუსიო შეხვედრებს, ხშირად თანამშრომლის წიგნებს .
ჯანდაცვის ცენტრში, ორგანიზაციის ყველა წევრის მიერ სამუშაო შეხვედრის დროს ეროვნული კონგრესის ჩანაწერები განიხილებოდა. მოძველებული პოპკორნი მანქანა, ყველა თანმხლები არომატით და ბგობით, უზრუნველყოფილია დადებითი წახალისება ხალხისთვის, რომ კარგად იგრძნონ თანამშრომელი ტრენინგებზე დასწრება.
- სწავლის განმტკიცების ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური მეთოდი არის სამუშაო ადგილის ფარგლებში "ნორმის" შექმნა, რომელიც ყველა ადამიანს, რომელიც დაესწრება თანამშრომლის ტრენინგს ან კონფერენციას , სავარაუდოდ, მოამზადებს სხვების მომზადებას , ტრენინგ მასალას და სწავლის გამოცდილებას, მათი დაბრუნებისას. ეს არის ერთი გზა იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ადამიანები, რომლებიც დაესწრებიან თანამშრომლების ტრენინგს, ატარებენ მნიშვნელოვან დროის გააზრებასა და მასალის გამოყენებას. სწავლის ერთ-ერთი საუკეთესო ზომაა სხვების სწავლების უნარი.
- უზრუნველყოს სამეთვალყურეო პერსონალის სამუშაო შიდსის ან შემდგომი გაკვეთილები და მოკლე კითხვები გაძლიერება და მხარდაჭერა სასწავლო კონცეფციები თანამშრომლებს სამუშაო. ტრენინგს შეუძლია უზრუნველყოს ტრენინგის მასალების ნაწილი და თანადაფინანსებამდე გააგრძელოს თანამშრომლებისთვის ტრეინინგის ჩატარება. მიზანია ხელი შეუწყოს ზედამხედველებსა და თანამშრომლებს ერთმანეთში გაწვრთნაში.
- თანამშრომლის ტრენინგის შემდეგ, ადამიანები, რომლებიც დაესწრებიან, შეუძლიათ შექმნან არაფორმალური ქსელი მხარდაჭერისა და წახალისებისთვის. ასევე სასარგებლოა სხდომაზე ტრენინგის პარტნიორი. ასევე მნიშვნელოვანია ქსელის მოლოდინების განხილვა და სხდომაზე ტრენინგის პარტნიორი.
ტრეინინგის შემსწავლელს შეუძლია გააადვილოს თანამშრომელთა ტრენინგის შემდგომი პროცესი. ელექტრონული კომუნიკაციის ამ დღეებში ადამიანს შეუძლია გაიზიაროს ფორუმი, ელექტრონული ფოსტის დაგზავნა, ან ყოველკვირეული ონლაინ სტატისტიკა, ასევე პირადად შეხვედრები. - გადაიხადეთ ტრენინგის კლასში მიღებული ცოდნისა და უნარების გამოყენება.
ამ იდეების დანერგვა დასაქმებულის ტრენინგის შემდგომ განხორციელდება, რათა უზრუნველყონ ტრენინგები საკლასო მომზადების სამუშაო ადგილებზე. სიხარულს აკეთებ შენზე მეტი დრო და ძალისხმევა და ზრუნვა ხმამაღლა და ნათელია. მაგრამ, ერთი წუთით ფიქრობთ.
არ არის ის, რომ ბიზნესი ხარ? ბიზნესი მშენებლობის პროდუქტიული, საინტერესო სამუშაო ადგილები, სადაც ადამიანები კვლავაც იზრდება და განვითარდებიან-მომსახურებაში როგორც თავად და მათი ორგანიზაციები. ეს ჟღერს მომგებიანი დრო საინვესტიციო.