აქ არის შენი სწრაფი დაწყება სასწავლო სახელმძღვანელო შესრულების მართვა
ეფექტურობის მართვა წარმოადგენს სამუშაო გარემოს შექმნის პროცესს ან შექმნის პროცესს, რომლის საშუალებითაც ადამიანები თავიანთი შესაძლებლობების მაქსიმუმს ასრულებენ.
შესრულების მართვა არის მთელი სამუშაო სისტემა, რომელიც იწყება სამუშაოს შესრულებისას. ეს დამთავრდა, როდესაც თანამშრომელი ტოვებს თქვენს ორგანიზაციას.
შესრულების მართვა განსაზღვრავს თქვენს ურთიერთქმედებას თანამშრომელთან ყოველი საფეხურით ამ ძირითად სასიცოცხლო ციკლის შემთხვევებში. შესრულების მენეჯმენტი ქმნის ყოველ ურთიერთქმედებას დასაქმებულთან ერთად სწავლის პროცესში.
შესრულების მართვა არ არის ყოველწლიური შეფასების შეხვედრა . ეს არ ემზადება ამ შეფასების შეხვედრაზე და არც თვითშეფასება არ არის . ეს არ არის ფორმა და არც საზომი ინსტრუმენტია, თუმცა ბევრმა ორგანიზაციამ შეიძლება გამოიყენოს იარაღები და ფორმები მიზნების და გაუმჯობესების თვალსაზრისით, ისინი არ არიან შესრულების მართვის პროცესი.
შესრულების მართვის სისტემის კომპონენტები
შესრულების მართვის სისტემა შეიძლება შეიცავდეს ყველა ამ კომპონენტს, მაგრამ ეს არის საერთო სისტემა, რომელიც ეხება არა ინდივიდუალურ კომპონენტებს. ბევრმა ორგანიზაციამ შეძლო ეფექტიანობის მართვის სისტემების განვითარება ყველა შემდეგი პრაქტიკის გარეშე.
შესრულების მართვის სისტემა მოიცავს შემდეგ ქმედებებს.
- შეიმუშავეთ წმინდა სამუშაოს აღწერილობა დასაქმებულთა დასაქმების გეგმის გამოყენებით, რომელიც განსაზღვრავს შერჩევის გუნდს.
- დასაქმების პოტენციური თანამშრომლების შერჩევა და გასაუბრებაზე გასაუბრებაზე ყველაზე კვალიფიციურ არჩევანს.
- ჩაატარეთ გასაუბრება კანდიდატების აუზიდან .
- გამართავს მრავალჯერადი დამატებითი შეხვედრები, საჭიროების შემთხვევაში, გაეცნონ თქვენს კანდიდატთა სიძლიერეებს, სისუსტეებსა და შესაძლებლობებს, რაც გჭირდებათ. გამოიყენეთ პოტენციური თანამშრომლის ტესტირება და დავალებები, სადაც ისინი გრძნობენ პოზიციას, რომლითაც შევსება.
- შეარჩიეთ შესაბამისი ადამიანები ყოვლისმომცველი დასაქმებულის შერჩევის პროცესის დასადგენად საუკეთესო კვალიფიციური კანდიდატის იდენტიფიცირებაზე, რომელსაც აქვს საუკეთესო კულტურული მორგებული და სამუშაო მორგება, რაც გჭირდებათ.
- შეარჩიეთ თქვენი არჩეული კანდიდატი სამუშაოზე და მოლაპარაკებათა დასაქმების ვადები და პირობები, მათ შორის ხელფასი, სარგებელი, გადახდილი დრო და სხვა საორგანიზაციო რისკები.
- მოგესალმოთ ახალი თანამშრომელი თქვენს ორგანიზაციას.
- ეფექტური ახალი თანამშრომლის ორიენტაციის უზრუნველყოფა, მენტორის დანიშვნა და თქვენი ახალი თანამშრომელი ორგანიზაციაში და მის კულტურაში ინტეგრირება.
- დასაქმებულსა და მის ახალ მენეჯერს შორის მოთხოვნების შესრულება და შესრულების ეფექტურობის სტანდარტები, შედეგები და ღონისძიებები.
- უზრუნველყოს მიმდინარე განათლება და სწავლება საჭიროებისამებრ.
- უზრუნველყოს მიმდინარე მწვრთნელები და კავშირი.
- კვარტალური შესრულების განვითარების დაგეგმვის განხილვა.
- ეფექტური კომპენსაციისა და აღიარების სისტემების შექმნა, რომლებიც ატარებენ ხალხს მათი წვლილისთვის.
- უზრუნველყოს სარეკლამო / კარიერული განვითარების შესაძლებლობები, მათ შორის გვერდითი ნაბიჯები , გადარიცხვები და სამსახურში დასაქმება .
- დახმარების გაწევა ინტერვიუს ინტერვიუებს იმისთვის, რომ გავიგოთ, რატომ აფასებენ თანამშრომლები ორგანიზაციას.
შეიტყვეთ უფრო მეტი შესრულების მართვაზე სწრაფად
ქვემოთ მოყვანილი სტატიები გთავაზობთ ინფორმაციას, თუ როგორ წარმართავს მენეჯმენტის მენეჯმენტი სწრაფად და ეფექტურად და უნდა გაეცნოს წარმოდგენილ წესრიგს. თქვენი საუკეთესო შედეგების მისაღწევად თქვენი მუშაობის მართვის სისტემის განვითარებაში.
ეს არის სწრაფი გზა შესწავლა მენეჯმენტისა და შესრულების განვითარების დაგეგმვის შესახებ. თქვენ შეგიძლიათ ამ სისტემის განხორციელება თქვენი ორგანიზაციის წარმატებებით.
- შესრულების შეფასებები არ მუშაობს მოგახსენებთ, რატომ გსურთ გადაადგილება ტრადიციული შეფასების სისტემადან.
- შესრულების მართვის ტერმინების შესვლა უზრუნველყოფს შესრულების მართვის ძირითადი განსაზღვრება.
- შესრულების მართვა არ წარმოადგენს ყოველწლიური შეფასების საშუალებას შესრულების მართვის სისტემის კომპონენტებს.
- შესრულების მენეჯმენტის პროცესის ჩამონათვალი გაძლევთ შესრულების მართვის პროცესის კომპონენტებს.
- ეფექტიანობის შემუშავების დაგეგმვა ახორციელებს საფეხურის განვითარების დაგეგმვის მომზადებას და დანერგვას.
- შესრულების განვითარების დაგეგმვის ფორმა გამოიყენება კონკრეტული მიზნებისა და გაზომვების ჩამოსაწერად, რათა მოხდეს კვარტალური განახლება.
- მიზანი Setting: მიღმა ტრადიციული SMART მიზნები განიხილავს მიზანი გარემოში.
- მინიშნებები, რომლებიც დაეხმარება მენეჯერების მუშაობის გაუმჯობესების შეფასებას, განსაზღვრავს კონკრეტულ წინადადებებს იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოახერხონ ტრადიციული შესრულების შეფასების კულტურაში მმართველმა ადამიანებმა, რათა მათ უკეთესად გააკეთონ როგორც თქვენ, ისე თანამშრომელს.
- შესრულების შეფასების საერთო პრობლემები განსაზღვრავს ყველაზე გავრცელებულ მიზეზებს, რის გამოც შეფასებები არ არის ეფექტური.
- 3 ძირითადი მიზეზები, თუ რატომ არ არის წარმატებული შეფასებები არ არის სამი ძირითადი მიზეზი, რის გამოც შეფასებები ცუდი იარაღია.
- ფრაზები წარმოდგენა შესრულების მიმოხილვები და რთული საუბრები იზიარებს რჩევები წარმატებით ჩატარების კომფორტული შეფასების შეხვედრა.
ყველა ეს რჩევები და ინსტრუმენტები, რომლებიც დაგეხმარებათ მართვის სისტემის შემუშავებაში, იპოვით ადვილად ისეთ სისტემას. ყოფნა და მისი მუშაობა რთულია. მაგრამ, ამის გაკეთება შეგიძლია. თქვენი მენეჯერები და თანამშრომლები დაინახავთ უტილიტა.
იმ თქვენგანს, ვისაც აქვს მცირე გავლენა სისტემაზე, რომელიც გამოიყენება სამუშაოს შესრულების გადახედვაზე, შეფასების სტატიები დაგეხმარებათ იმუშაოთ იმასთან, რაც გაქვთ. საუკეთესო სურვილები თქვენი წარმატებისთვის.