10 მინიშნებები თანამშრომელი შეკავება
ძირითადი თანამშრომლის შეკავება კრიტიკულია თქვენი ბიზნესის გრძელვადიანი ჯანმრთელობისა და წარმატებისთვის. მენეჯერები ადვილად ეთანხმებით, რომ თქვენი საუკეთესო თანამშრომლების დაცვა უზრუნველყოფს მომხმარებელთა კმაყოფილებას, პროდუქტის გაყიდვებს, კმაყოფილი თანამშრომლებისა და საანგარიშო პერსონალის, ეფექტური წარმატების დაგეგმვასა და ღრმად ჩართულ ორგანიზაციულ ცოდნასა და სწავლებას. თუ მენეჯერები კარგად იციან, რატომ იქცევიან ისინი ისე, რომ იმდენად ხშირად უბიძგებენ დიდ თანამშრომლებს თავიანთი სამუშაო ადგილების დატოვებას?
თანამშრომელი შეკავება
თანამშრომელი შეკავების საკითხები . საარსებო შემწეობის შენარჩუნების მცდელობა საგრძნობლად ძალზედ ძალზედ ძალზედ ძალზე მნიშვნელოვანია ორგანიზაციული საკითხების გარდა, როგორიცაა ტრეინინგებისა და ინვესტიციების, ცოდნის დაკარგვა, დაუცველი თანამშრომლები და ძვირადღირებული კანდიდატის ძიება.
სხვადასხვა შეფასებით ვარაუდობენ, რომ საშუალო მენეჯერის დაკარგვა ორგანიზაციის ხელფასის 100 პროცენტს შეადგენს. აღმასრულებელი დირექტორის დაკარგვა კიდევ უფრო ძვირია. მე მინახავს წლიური ხელფასის ოდენობა და მეტი.
მეორე სოციალური მიზეზის გამო, თანამშრომლის დაკავება კრიტიკულად მნიშვნელოვანია. მომდევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში Baby Boomers (ასაკი 40 დან 58) პენსიაზე, მომავალი თაობა X მოსახლეობის ნომრები 44 მილიონი ადამიანი (ასაკი 25-34) შედარებით 76 მილიონი Baby Boomers ხელმისაწვდომია მუშაობა. უბრალოდ განაცხადა: არსებობს ბევრი ადამიანი ხელმისაწვდომია მუშაობა.
თანამშრომელი შეკავება თქვენი ორგანიზაციის ჯანმრთელობის ერთ-ერთი ძირითადი ღონისძიებაა. კრიტიკულ პერსონალის დაკარგვის შემთხვევაში, თქვენ შეგიძლიათ უსაფრთხოდ დადოთ, რომ სხვა სამსახურებში თავიანთ სამსახურებს შეავსონ პოზიციებიც.
გასასვლელ ინტერვიუებს თანამდებობის დატოვებულ თანამშრომლებს უთმობენ ძვირფას ინფორმაციას, რომელთა საშუალებითაც შეგიძლიათ გამოიყენოთ დარჩენილი თანამშრომლები. შეისწავლეთ მათი შედეგები. თქვენს ორგანიზაციასთან დაკავშირებული ჯანმრთელობის შესახებ მონაცემების უფრო მნიშვნელოვანი წყარო აღარ ექნება.
შეკავების რჩევები
წინამდებარე სტატიებში მე შევასრულე რჩევები , მაგრამ დაამატე ათი შეკავების რჩევები თქვენს არსენალში, ამ ათეულში, რათა შეინარჩუნო დიდი თანამშრომელი.
1. მენეჯმენტის მოაზროვნეები ფერდინანდ ფრენსიდან ( რატომ თანამშრომლები არ აკეთებენ, რა უნდა გააკეთონ და რა უნდა გააკეთონ ამის შესახებ ) მარკუს ბუკინგჰემისა და კურტ კოფმანისთვის ( პირველი დაარღვიე ყველა წესი, რომ კმაყოფილი თანამშრომელი იცის, რა არის მოსალოდნელი მისგან ყოველდღიურად მუშაობა, შეცვლის მოლოდინები ხალხს ზღვარზე და ქმნის არაჯანსაღი სტრესი.
ისინი ძარცვავდნენ შიდა უსაფრთხოების თანამშრომელს და ქმნიან წარუმატებელ მუშაობას. მე არ ვურჩევ თანამშრომელთა დასაქმებას და პასუხისმგებლობას, რომ დარჩეს სტატიკური, არამედ კონკრეტული ჩარჩო, რომლის ფარგლებშიც ხალხი ნათლად იცის, რა არის მოსალოდნელი.
2. თანამშრომლის ზედამხედველობის ხარისხი კრიტიკულად არის დასაქმებულზე. ადამიანები უფრო ხშირად ტოვებენ მენეჯერებსა და ხელმძღვანელებს, ვიდრე კომპანიები ან სამუშაო ადგილები დატოვებენ. საკმარისი არ არის, რომ ზედამხედველი კარგად მომეწონა ან ლამაზი ადამიანი. ზედამხედველს აქვს მნიშვნელოვანი როლი შეასრულოს შეკავებაზე, იწყებს დასაქმებულის მკაფიო მოლოდინს.
ყველაფერი, რაც ზედამხედველს აკეთებს, დასაქმებულს შეუმჩნევლად მიიჩნევს, ხელს შეუწყობს ბრუნვას. ხშირი თანამშრომელი საჩივრების ცენტრი ამ მიმართულებით.
- მოულოდნელობების შესახებ სიცხადე არ არის
- არარსებობის პოტენციალის შესახებ სიცხადე არარსებობა
- შესრულების შესახებ უკუკავშირი
- დაგეგმილი შეხვედრების ჩაშლა
- იმის დადგენა, რომლითაც დასაქმებულს მიაღწია, შეუძლია წარმატების მიღწევა
3. დასაქმებულთა თავისუფლება, რომლითაც თავისუფლად საუბრობენ ორგანიზაციაში, არის მეორე საკვანძო ფაქტორი თანამშრომელი შენახვისას. აანალიზებს თუ არა თქვენი ორგანიზაცია იდეებს და უზრუნველყოფს გარემოს, რომელშიც ადამიანები კომფორტულად იძლევიან კავშირი? თუ ასეა, თანამშრომლებს შეუძლიათ იდეები შესთავაზონ, გაითვალისწინონ კრიტიკა და გააგრძელონ უწყვეტი გაუმჯობესება . თუ არა, ისინი bite მათი ენები ან აღმოჩნდეს მუდმივად უბედურება - სანამ ისინი დატოვონ.
4. თანამშრომლები ცდილობენ გამოიყენონ თავიანთი ნიჭი და უნარ-ჩვევები სამუშაო ადგილზე. მოტივირებული თანამშრომელი თავისი წვლილის შეთავაზების შრომას მოითხოვს. რამდენმა ადამიანმა შეიძლება ბევრად უფრო მეტი წვლილი შეიტანოს, ვიდრე ამჟამად? თქვენ უბრალოდ უნდა იცოდეთ მათი უნარ-ჩვევები, ნიჭი და გამოცდილება და დრო სჭირდებოდათ.
მაგალითად, მცირე კომპანიაში, მენეჯერი გარე მარკეტინგის დახმარებით ახალი მარკეტინგის გეგმა და ლოგო ატარებს. შიდა გაყიდვების წარმომადგენელი შვიდი წლის სარეკლამო სააგენტოსა და ლოგოს განვითარების გამოცდილებას არაერთხელ შესთავაზეს.
მისი შეთავაზება იგნორირებულია და ის ერთ-ერთ მიზეზად მიიჩნევდა, რატომ დატოვა სამსახური. ფაქტობრივად, აღიარება, რომ კომპანიას არ სურდა ისარგებლოს მისი ცოდნა და შესაძლებლობები დაეხმარა precipitate მისი სამუშაოს ძიება.
5. დასაქმებულის შეკავებაში მნიშვნელოვანია სამართლიანი და სამართლიანი მკურნალობის აღქმა. ერთ კომპანიაში, ახალი გაყიდვების წარმომადგენელს გადაეცა ყველაზე პოტენციურად წარმატებული, კომისია - ანგარიშების შემუშავება. დღევანდელი თანამშრომლები ამ გადაწყვეტილებებს დაათვალიერებდნენ თავიანთი მაგიდის საკვების მიღებას. თქვენ შეგიძლიათ ფსონი გაიგოთ, რომ მათი რიცხვი ეძებს მათ მომავალ შესაძლებლობას.
სხვა შემთხვევაში, კოლეჯში მხოლოდ წელიწადში ან ორიდან კოლეჯში, ექვსთვიანი ვადის გასვლის შემდეგ, 20 000 დოლარს გადაეცა.
ინფორმაცია, როგორც ეს არასოდეს ფარავს საიდუმლო კომპანიებს; უდავოდ დაზარალდა რამდენიმე სხვა თანამშრომელი.
ამბობენ, რომ თქვენ გაქვთ პერსონალის პირი, რომელიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებს და ათი წლის გამოცდილება მოაქვს, სამაგისტრო და დიდი წვლილი ჩანაწერი მაგიდაზე. როდესაც ის აღმოაჩენს, რომ ის ამ ახალგაზრდა თანამშრომლისგან ნაკლებ ფულს იღებს, ის სავარაუდოდ ეძებს ახალ საქმეს. მინიმალურად, მისი მორალი და მოტივაცია დიდ ჰიტას მიიღებს. ჰქონდა თუ არა პერსონალი იმას, რომ ზრდის? დიახ. მაგრამ, აღიარებს, რომ ეს გადაწყვეტილებები გავლენას ახდენდა სხვების მიმართ.
6. იარაღები, დრო და წვრთნები არის ყველაზე მარტივი პრობლემები, რათა გადაწყდეს და გავლენა იქონიოს თანამშრომლის შენახვის ყველაზე მეტად. როდესაც თანამშრომელი ვერ მუშაობს, ვკითხე W. ედვარდსი დემენტა შეკითხვას, "რაც შეეხება სამუშაო სისტემას გამომწვევი მიზეზით, ადამიანი ვერ იტყვის?" ყველაზე ხშირად, თუ თანამშრომელი იცის, რა უნდა გააკეთოს, მე ვნახე პასუხი დრო, იარაღები, ტრენინგი, ტემპერამენტი ან ნიჭი.
დასაქმებულს უნდა ჰქონდეს სათანადო საშუალება საკუთარი საქმის შესასრულებლად - ან გადაადგილდება იმ დამსაქმებელს, რომელიც უზრუნველყოფს მათ.
7. თქვენი საუკეთესო თანამშრომლების თანამშრომლები, რომელთაც სურთ შეინარჩუნონ ხშირი შესაძლებლობები, შეიძინონ და გაიზარდონ თავიანთი კარიერაში, ცოდნასა და უნარ-ჩვეულებაზე. ახალი შესაძლებლობების გამოყენების გარეშე , იმოქმედებთ რთული და მნიშვნელოვანი გუნდები, სემინარებზე დასწრება და წიგნების კითხვა და განხილვა, მათ სტაგნაციას მოახდენენ.
კარიერული ორიენტირებული, ღირებული თანამშრომელი უნდა განიცდიდეს ზრდის შესაძლებლობებს თქვენი ორგანიზაციის ფარგლებში.
8. თანამშრომელი არ იგრძნო უფროსი მენეჯერები იცოდა, რომ იგი არსებობდა . ეს არის საერთო საჩივარი ან განცდა, რომ გავიგე გასასვლელი ინტერვიუს დროს . უფროსი მენეჯერების მიერ მე ვგულისხმობ მცირე კომპანიის პრეზიდენტს ან განყოფილებას ან უფრო დიდ კომპანიას.
დრო სჭირდება ახალ თანამშრომლებს, გაეცნონ მათ ნიჭს, შესაძლებლობებსა და უნარებს. შეხვდით თითოეულ თანამშრომელს პერიოდულად. თქვენ უფრო მეტი ინფორმაციის მოპოვებას შეძლებთ თქვენი ორგანიზაციის პულსით. ეს კრიტიკული საშუალებაა, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს მიესალმა, აღიარებული და ერთგული.
9. გარემოება არ არის, არასოდეს ემუქრება დასაქმებულის სამუშაო ან შემოსავალი. მაშინაც კი, თუ თქვენ იცით layoffs იკვეთება, თუ თქვენ ვერ აკმაყოფილებს წარმოების ან გაყიდვების მიზნების, ეს შეცდომა ითვალისწინებს ეს ინფორმაცია თანამშრომლებს. ეს ქმნის მათ ნერვული, რაც არ უნდა თქვენ ფრაზა ან ახსნას ინფორმაცია.
მაშინაც კი, თუ თქვენ აბსოლუტურად სწორია, თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები განაახლებენ რეზიუმეებს. მე არ ვურჩევ მხარს ვუჭერთ ხალხისგან მყარი ინფორმაციის შენახვას; თუმცა, ვფიქრობ სანამ არაფერი ვთქვათ, რომ ადამიანებს გრძნობენ, რომ მათ უნდა მოძებნონ სხვა სამუშაო.
10. თქვენი თანამშრომლები უნდა იგრძნონ დაჯილდოებული, აღიარებული და დაფასებული. მე ვამბობ ამ საბოლოო წვერი ყველა შეკავების სია მე განვითარდება, რადგან ეს ძალიან კრიტიკული შეკავების წარმატება.
ხშირად ამბობ მადლობა გადაგიხდით დიდხანს. მონეტარული ჯილდოები, ბონუსები და საჩუქრები მადლობას გიხდით კიდევ უფრო მეტად მადლიერებით. გასაგები აღმავლობა, მიბმული მიღწევები და მიღწევები, ასევე შეინარჩუნებენ პერსონალს.
საკომისიოები და პრემიები, რომლებიც ყოველდღიურად ადვილად გათვლით და ადვილად მიხვდებიან, მოტივაციის ამაღლება და პერსონალის შენარჩუნება. ყოველწლიურად მივიღებ ელ-ფოსტა თანამშრომლებს, რომლებიც უზრუნველყოფს ეროვნულ დონეზე ზრდას. შეგიძლიათ ფსონი, რომ ფული არის და ფული თითქმის ყველა ადამიანს სურს.
შეხედეთ თქვენს ორგანიზაციას. თქვენ აკეთებთ მაქსიმალურად შეინარჩუნოთ თქვენი ნიჭი? ამ ორგანიზაციის ათი რჩევის შესამოწმებლად სასურველი, საკვანძო თანამშრომლების შენარჩუნება და საუკეთესო ნიჭის მოზიდვა.