მიიღეთ ვიქტორინა გამოსასვლელად
სად არის გათიშვა? ალბათ, ყველაზე მენეჯერები შეიძლება ჰქონდეთ კარგი განზრახვა, მაგრამ არ აქვთ ნახავ, რომ ისინი მიკრონიანია. ისინი შეიძლება სიამაყეში იყვნენ "მჭიდრო ხომალდი", ან "მათთან ერთად გაჩერებული", ან იქნებ ისინი გრძნობენ, რომ მათ თანამშრომლებსა და მხარდაჭერას აძლევენ.
ისინი არ ენდობიან თავიანთ თანამშრომლებს და გრძნობენ, რომ ისინი იცავენ თავიანთი დანაკლისისგან.
ნებისმიერ შემთხვევაში, მიკრომენეჯმენტი მივყავართ უმწეო თანამშრომლებს , ქვედა საერთო პროდუქტიულობას, ზრდის თითოეული თანამშრომლისა და მენეჯერის ზრდას და გამოიწვევს კარგ ნიჭი და ცუდი გრძელვადიანი შესრულების დაკარგვას.
მიიღეთ შემდეგი ვიქტორინა, რომ იპოვოთ თუ შეიძლება micromanager. დაამატეთ კითხვების რაოდენობა, რომელიც უპასუხა "დიახ" -ს და გაეცანით ქულას დასასრულს.
- გაქვთ გრძელი ნუსხა ნებადართული ან / და მიღებული გადაწყვეტილებების მისაღებად? Micromanaged თანამშრომლები ისწავლეს რთული გზა, რომ მათ უნდა მიიღოთ თქვენი დამტკიცების ყველა პატარა გადაწყვეტილება. თქვენ ხშირად მოიხსენიებთ როგორც "დაბრკოლება".
- თქვენ ყოველთვის გაშვებული წითელი კალმები. რამდენადაც თქვენ შეშფოთებულია, ყოველთვის არსებობს ადგილი ნებისმიერი დოკუმენტის გაუმჯობესებისთვის, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ გაუმჯობესდება სუბიექტური გადაწყვეტილება ან უვნებელი მინუსი.
- თქვენ ამტკიცებთ, რომ "თანამშრომლებთან ერთად" თქვენს თანამშრომლებთან შეხვედრებისთვის, რომ მათ აქვთ თქვენი ბოსი, აღმასრულებლები, საკვანძო კლიენტები ან მოვაჭრეები, ან ვინმე თქვენს ყურადღებას.
- თქვენ ამტკიცებთ, რომ თქვენი თანამშრომლების ასლი ან ბრმა კოპირება თქვენ ყველა "მნიშვნელოვან" ელ-ფოსტებზე (როგორც თქვენ მიერ განსაზღვრული მნიშვნელობა, რაც მათი უმრავლესობაა). თქვენი ელ-ფოსტა რეგულარულად აღემატება მის შენახვის ლიმიტს.
- თქვენ რეგულარულად ვმუშაობთ ხანგრძლივი დღეების და შაბათ-კვირის და იშვიათად დასვენება. ხშირად ხდება დელეგირების უუნარობის ან არარსებობის ნიშანი.
- თქვენ ხშირად უნდა მიიღოთ დელეგირებული მუშაობა თქვენი თანამშრომლებისგან და თვითონ გააკეთე. შეასრულეთ შემდეგი წინადადება: "თუ გინდა რაღაც გაკეთდეს სწორი, ამის გაკეთება გექნებათ _______".
- თქვენ მართლაც გაქვთ ნიშანი თქვენს მაგიდასთან, რომელიც ამბობს, "მამალი აჩერებს აქ".
- შეხვედრამდე შეხვედრებზე ხშირად ხარ შეხვედრები, რათა თქვენი თანამშრომლები მზად იყვნენ მნიშვნელოვანი შეხვედრებისთვის.
- გისურვებთ ყველა სამუშაო პროცესს დოკუმენტირებული. ყველაფრის გაკეთება სწორი გზაა (როგორც წესი, თქვენი გზა.)
- თქვენ ფიქრობთ, რომ თქვენ უფრო სასურველია, ვიდრე რომელიმე თქვენს თანამშრომელს და იმედგაცრუებულნი არიან მათთან, რადგან ისინი უბრალოდ არ მიიღებენ მას. თქვენ უკმაყოფილონი არიან, რომ მათ "babysit" მათ, მაგრამ თქვენ არ გაქვთ სხვა არჩევანი.
- თქვენ იშვიათად გვაქვს დრო, მაგალითად, სტრატეგია, რადგან თქვენ მუშაობთ იმდენად მძიმე დღე-ღამის დეტალებზე. სინამდვილეში, თქვენი ბოსი აღნიშნავდა თქვენს ბოლო შესრულების მიმოხილვას " სტრატეგიული აზროვნების " ნაკლებობას.
- დელეგირებისას, უფრო მეტი დრო გაატარეთ, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ დავალება, რა უნდა გაკეთდეს.
- თქვენ გაქვთ თითოეული თქვენი თანამშრომლის მობილური ტელეფონის ნომრები და ხშირად მათ ტექსტში. განსაკუთრებით თქვენი დღის off (თუ ოდესმე მიიღოს ნებისმიერი დღე off).
- თქვენ გჭირდებათ თქვენი თანამშრომლების ყოველკვირეული და ყოველთვიური აქტივობა და სტატუსის ანგარიშები.
- თქვენ ბევრი დრო გაატარეთ შეხვედრებში "ქმედებების განხილვის შემდეგ", ან "პოსტ mortems", რომელიც გაატარეთ ყველაზე მეტად გატარებულ ყველა გადაწყვეტილებას და მიიღებთ გადაწყვეტილებას.
- შენი თანამშრომლები არასოდეს ინიშნებიან ან ახალი იდეებით გამოდიან. ეს მხოლოდ რწმენას აძლიერებს, რომ მათ სჭირდებათ თქვენი აზროვნება.
- თქვენ გაზომეთ და შეამოწმეთ ყველაფერი . კიდევ ერთი თქვენი მართვის mottos არის "თუ ვერ გაზომოთ, თქვენ ვერ მართავს მას."
- თქვენ არ დაუშვებთ თქვენს თანამშრომლებს შეხვედრებზე დასასწრებად.
- თქვენ უნდა იცოდეთ, რა თქვენი თანამშრომლები აკეთებენ ნებისმიერ დროს. თქვენ გაქვთ ხელმისაწვდომი მათი კალენდრები და დააყენებს GPS იმპლანტები მათ კისერებში თუ ეგონა, რომ HR იქნებოდა თქვენ მოშორებით იგი.
- თქვენ გაქვთ მაღალი ბრუნვა და დაბალი თანამშრომელი ჩართულობის ქულები. როდესაც იშვიათი მაღალი შემსრულებელის პოვნაში აღმოჩნდები, ისინი "სხვა შესაძლებლობებს უკეთესობისკენ მიმართავენ ჩემი უნარებისა და ინტერესებისთვის".
გაიტანა
10 ან მეტი : თქვენ, ჩემი მეგობარი, კლასიკური, ნაკადი, პოსტი ბავშვის micromanager. რაიმე მიზეზით, უარი თქვით და არ დაუშვებ შენს თანამშრომლებს. თქვენ უნდა გაირკვეს, თუ რატომ და შეცვალეთ თქვენი micromanaging გზები, ან თქვენ უნდა განწირული კარიერა სავსე იმედგაცრუება, burnout და გაშვებული სარეკლამო შესაძლებლობები. ისაუბრეთ თქვენს ქმართან, HR- სთან, სანდო თანატოცთან ან აღმასრულებელ მწვრთნელადთან. იმედი მაქვს, მაგრამ თქვენ უნდა შეხვდეთ საკითხს და შეცვალოთ.
5-დან 9-მდე : თქვენ სასაზღვრო მიკროპროცესერი ხართ. იმედია, თქვენი micromanaging გზები სიტუაციური და დროებითი, ანუ, თქვენ გაქვთ ბევრი ახალი თანამშრომლები. უკან წაიკითხე და შეისწავლეთ კითხვები, რასაც უპასუხა "დიახ" და ჰკითხეთ საკუთარ თავს, თუ ეს მართლაც აუცილებელია. დასახული მიზნის მისაღწევად ერთი პუნქტი ერთდროულად, სანამ არ ხართ 5 ან ნაკლები.
4 ან ნაკლები : თქვენ ალბათ არ არის micromanager, თუმცა ეს დამოკიდებულია რომელი კითხვები. და მაინც, ღირს დაფიქრება და კითხვებზე პასუხის გაცემას "დიახ" უპასუხა. სთხოვეთ თქვენს თანამშრომლებს პატიოსანი კავშირი. დაელაპარაკეთ რამდენიმე მენეჯერს, რომ ნამდვილად აღფრთოვანებული ვარ მათი პერსპექტივა. თქვენ შეიძლება გაგიკვირდეთ, რომ დადებითი გავლენა მოახდინოს 1-2 მიკრონიანი ჩვევების აღმოფხვრაზე.
არა . გილოცავთ! თქვენ ხართ გამამხნევებელი ლიდერი, რომელმაც იცის, როგორ აყვანის და განვითარება დიდი ნიჭი და შემდეგ თურმე მათ ფხვიერი. შენი თანამშრომლები უნდა გვიყვარდეს თქვენთვის მუშაობა, თქვენი ბოსი უნდა იყოს შთაბეჭდილება მოახდინა თქვენი შესაძლებლობებით და არ არის პრობლემა, რომ შეინარჩუნოთ ჯანსაღი სამუშაო ბალანსი. გთხოვთ, გაეცნოთ ნებისმიერ იმ მიკრო მმართველს, რომელიც მოგიწევთ რჩევისთვის!