მეტი ტრენინგი გადაცემის რჩევები თანამშრომლებთან თანამშრომელთა ტრენინგამდე
აქ არის კიდევ ექვსი რჩევა ტრენინგის დაწყებამდე, რათა უზრუნველყოთ ტრენინგი, რომელიც სამუშაოს გადასცემს სამუშაოს.
- ტრენინგის დაწყებამდე, ტრენინგს ჩაატარებს თანამშრომლის ინფორმაცია . ახსენით, რა სავარაუდოა, რომ სავარჯიშო სხდომაზე დასაქმებულს ელოდება. ეს ხელს შეუწყობს პირის ნორმალური შეშფოთების შემცირებას რაიმე ახალი მცდელობის შესახებ. თუ მან იცის, რა უნდა ველოდოთ, მას შეუძლია ყურადღება გაამახვილოს სწავლისა და ტრენინგის გადაცემაზე, ვიდრე მისი პოტენციური დისკომფორტი უცნობი.
(მაგალითად, გუნდის შენობის სესიის შეთავაზებისას, ადამიანები უცვლელად სთხოვენ, შეეძლოთ ერთმანეთის შეხება ან "ჯგუფის ჩახუტება". ისინი არ არიან, მაგრამ ეს მართლაც მართავს განზრახვას, რომ ადამიანებს იცოდნენ რა ელის სხდომის დასასრულებლად).
- გაირკვეს თანამშრომელი, რომ ტრენინგი მისი პასუხისმგებლობაა და მან უნდა მიიღოს თანამშრომელი სასწავლო სერიოზულად . იგი სავარაუდოდ გამოიყენოს თანამშრომელი სასწავლო და განვითარების პროცესში ადრე, დროს, და შემდეგ სხდომაზე. ეს მოიცავს წინასწარ მომზადების დავალების შესრულებას, აქტიურ მონაწილეობას მიიღებს სხდომაში და ახალი იდეებისა და უნარ-ჩვევების გამოყენებისას სამუშაოზე დაბრუნებისას.
- დარწმუნდით, რომ შიდა ან გარე ტრენინგ პროვაიდერები მიწოდება წინასწარი მომზადების დავალებები . სხდომის დაწყებამდე კითხვისა და აზროვნების წვრთნები ხელს უწყობს ტრენინგის შინაარსის გააზრებას. წვრთნები ან თვითშეფასება, წინასწარ გაცემული და გაიტანა სხდომაზე, შეინახეთ ძვირფასი სასწავლო დრო ურთიერთქმედების და ახალი ინფორმაცია. ეს იდეები ჩაატარებს დასაქმებულს სავარჯიშო დღის დაწყებამდე სხდომის საგანიზე. ეს ხელს უწყობს მნიშვნელოვანი paybacks თვალსაზრისით მისი ინტერესი, ვალდებულება და ჩართულობა.
- ტრენინგის ზედამხედველებსა და მენეჯერებს პირველი ან ერთდროულად უტარდებათ ტრენინგზე გათვალისწინებული უნარ-ჩვევები და ინფორმაცია. ეს საშუალებას მისცემს ზედამხედველს მოახდინოს შესაბამისი ქცევის და სწავლის მოდელირება, უზრუნველყოს გარემო, რომელშიც დასაქმებულს შეუძლია გამოიყენოს ტრენინგი და შექმნას მკაფიო მოლოდინი, რომ იგი ელოდება სხვადასხვა ქცევის ან ტრენინგის შედეგს. აღმასრულებელი, რომელმაც მონაწილეობა მიიღო იმავე წვრთნებში, როგორც დანარჩენი ორგანიზაცია, არის ძლიერი როლი მოდელი, როდესაც ის შეასრულებს ტრენინგს.
- ტრენინგის პროცესში ტრენინგის მენეჯერები და ხელმძღვანელები. საშუალოზე ზედამხედველი თავისი კარიერის განმავლობაში იშვიათად გამოცდილი ეფექტური ტრენინგია. მაშინაც კი, იშვიათია ის ზედამხედველი, რომელიც მუშაობდა გარემოში, რომელიც მაქსიმალურად ატარებდა ტრენინგის ტრენინგს სამუშაო ადგილას. ამდენად, შეცდომაა იმის დაჯერება, რომ ზედამხედველებს ავტომატურად იციან, რა მოხდება ეფექტური ტრენინგისთვის.
თქვენ შეგიძლიათ მწვრთნელი ზედამხედველების როლის შესახებ. უზრუნველყოს მოსახერხებელი წვერი ფურცელი, რომელიც დეტალურად განმარტავს ორგანიზაციის მოლოდინს ზედამხედველს ეფექტური მომზადების მხარდასაჭერად. ერთი გენერალური მოტორსის ადგილმდებარეობის დროს, განათლებისა და გადამზადების კურსდამთავრებულებმა უზრუნველყვეს სამი საათის კლასი სახელწოდებით, ორგანიზაცია და სასწავლო პროცესი . სესია ყველაზე ეფექტური იყო საზედამხედველო პერსონალისთვის როლებისა და პასუხისმგებლობების კომუნიკაციაში. - ჰკითხეთ ზედამხედველებს, რომ მიიღონ ტრენინგების დაწყებამდე დასაქმებულ თანამშრომლებთან, რათა შეასრულონ ამ მუხლში რეკომენდირებული ყველა. იმსჯელეთ ინდივიდთან, რას იმედოვნებს სხდომაზე. განიხილეთ ნებისმიერი შეშფოთება, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს მუშაობის გამოცდილება სამუშაო გარემოში. განსაზღვრეთ, თუ სასწავლო პროცესში მნიშვნელოვანია საკვანძო სწავლის ადგილები ორგანიზაციისთვის მისი დროით ინვესტიციისთვის. ნებისმიერი დაბრკოლების იდენტიფიცირება, რომელსაც შეუძლია თანამშრომლის მოლოდინი, განიცადოს გამოცდილება, რადგან ის ტრენინგს გადაჰყავს სამუშაო ადგილზე.
თუ თქვენ ეფექტურად კონცენტრირებთ ამ არსებულ ნაბიჯებს, ტრენინგზე თანამშრომლების გაგზავნამდე, თქვენ გაზრდის ალბათობას, რომ ტრენინგი თქვენს სამუშაო ადგილას განსხვავებას მიიღებს. ისინი გაძლიერებას სწავლობენ და დაეხმარება თქვენს თანამშრომლებს უკეთ შეძლონ უნარი გამოიყენონ სამუშაოზე. და, არ არის ის, რომ სასწავლო და განვითარების საქმიანობის მიზანი?
დამატებითი მინიშნებები ეფექტური ტრენინგი სამუშაო ადგილზე
- 4 მინიშნებები მომზადება და განვითარების სამუშაო (ადრე)
- ტრენინგის დაწყებამდე ტრენინგის ჩატარების 6 რჩევა
- ტრენინგი შეუძლია სხვაობა (დროს)
- 6 დამატებითი რჩევები, რათა მომზადება და განვითარება მუშაობა (დროს)
- ყველას მოგება: 4 მინიშნებები თანამშრომელი სასწავლო გადაცემის (შემდეგ)
- 9 მეტი ტრენინგი ტრენინგისთვის (შემდეგ)
- ტრენინგის გადაცემის მაგალითი (განაცხადის მაგალითი)