გაინტერესებთ როგორ თანამშრომლებს შეუძლიათ ისწავლონ ის, რაც სწავლობენ ტრენინგში?
ტრენინგის გადაყვანა მიზნად ისახავს მიზნად ისეთ თანამშრომლებს, რომლებიც ჩართულნი არიან ნებისმიერი შიდა ან გარე ტრენინგ-საქმიანობაში , სესიაზე, სემინარში ან სამუშაოს მომზადებაზე.
ტრენინგის მიზანია თანამშრომლების უნარ-ჩვევების, ცოდნისა და სწავლის უნარი. მაგრამ კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია ის, რომ ახალი ინფორმაციის, უნარ-ჩვევების ან ცოდნის გამოყენების შესაძლებლობა დასაქმებულის სამსახურშია.
ტრენინგის გადაყვანა ერთი ნაბიჯი შემდგომ, იდეალურად, თანამშრომელი სწავლობს ახალ ინფორმაციას, ვრცელდება ინფორმაცია სამუშაოს შესახებ და შემდეგ იზიარებს ახალ ინფორმაციას სხვა თანამშრომლების (ტრეინინგის) ცოდნის გადაცემის გზით.
გისურვებთ ტრენინგს, რომ თქვენ თანამშრომლებს მიაწოდოთ რეალური გავლენა სამუშაო ადგილებზე გატარებულ უნარებზე, როდესაც თანამშრომლები მუშაობენ? ეს კვლევა გვიჩვენებს, რომ ტრენინგისა და განვითარების სესიების ან საქმიანობის დაწყებამდე, მის შემდგომ და მის შემდგომ მუშაკთა ტრენინგების გადახედვის ძალა.
ტრენინგის გადაცემის კვლევა
ასე რომ თქვენ გესმით ტრენინგის ტრენინგის კონცეფცია, ეს არის რეალური ცხოვრებისეული კვლევა, რომელიც გვიჩვენებს ტრენინგ მენეჯერს, რომელიც ახორციელებს საჭირო ქმედებებს ადრე, დროს, და მიმღების ტრენინგის ჩატარების შემდეგ.
გარდა ამისა, ქვემოთ მოყვანილი ბმულები გადაგიყვანთ სპეციფიკურ, რეკომენდირებულ გზებს, რათა გაძლიერდეს ტრენინგი ისე, რომ ის გამოყენებული იქნება იმ შემთხვევაში, თუ გსურთ ხტომა.
თანამშრომელთა ტრენინგამდე
შუა დასავლეთ უნივერსიტეტში, ადამიანური რესურსების განვითარების დირექტორი (HRD) შეიქმნა ახალი თანამშრომელი სასწავლო სერია სამეთვალყურეო პერსონალის წევრებისათვის.
მან დაიწყო საჭიროებათა შეფასების პროცესი ფოკუს ჯგუფებთან, რომლებიც იყვნენ როგორც პერსპექტიული მონაწილეები და ზედამხედველები ტრენინგისთვის საჭირო საკვანძო უნარ-ჩვევებისა და იდეების იდენტიფიცირებაში.
მან კონსულტაციები გაუწია ექსპერტებთან თანამშრომლების ტრენინგის შინაარსის დასადგენად. მან დაათვალიერა თანამშრომელი სასწავლო პროგრამები და შეხვდა თანატოლთა უნივერსიტეტის HRD დირექტორებს შეადაროთ შენიშვნები სანამ განვითარებადი თანამშრომელი სასწავლო.
მან ჩამოაყალიბა საუნივერსიტეტო ფართო საკონსულტაციო კომიტეტი, განიხილოს და დაეხმაროს დასაქმებულთა მომზადების დიზაინსა და მიწოდებას.
შემდეგ, შიდა და გარე მომზადებასა და განვითარებაზე მომუშავე მოვაჭრეებთან ერთად, მან შეიმუშავა ობიექტური დაფუძნებული თანამშრომელი ტრენინგები . მსმენელთა მენეჯერები ვალდებულნი არიან დაესწრონ თავდაპირველ შეხვედრას, რომელიც წარუდგენს დასაქმებულ ტრენინგს.
ეს შეხვედრები ასევე მონაწილეებს ასწავლის მენეჯერის როლს სასწავლო წვრთნების მხარდასაჭერად. თანდათანობით, უფრო მეტი მენეჯერები დაესწრნენ სრული ტრენინგს.
თანამშრომელთა ტრეინინგის დროს
HRD- ს დირექტორმა პილოტირება ჩაატარა პირველი რამდენიმე თანამშრომელი ტრენინგის ჯგუფებთან. სხდომები გადანაცვლებულ საფუძველზე იქნა განხილული. ტრენერებმა სხდომებზე შესაბამისი მაგალითები და ღონისძიებები წარმოადგინეს.
მონაწილეებმა შეავსეს მრავალგვერდიანი შეფასებები, რომლებმაც წარმოადგინეს კავშირი შინაარსის, სწავლისა და სესიების ეფექტურობის შესახებ.
ეს იყო ტრენინგის ერთი კვირის განმავლობაში და არ სჭირდება სხდომის დასასრულს, ამიტომ ტრენინგის შემდეგ მონაწილეებს გააზრებული მიმოხილვისა და ასახვის დრო ჰქონდათ.
თანამშრომლის ტრენინგის შემდეგ
სასწავლო რედიზაინი არის მიმდინარე პროცესი საფუძველზე კავშირი.
სხდომის დასრულებიდან რამდენიმე თვის შემდეგ, HRD- ის დირექტორს შეხვდა თანამშრომლებთან, რომლებიც მონაწილეობდნენ ტრენინგში. მისი მიზანია შეაფასოს კმაყოფილება ტრენინგთან და გაიგოს, შეძლებდა თუ არა მათ ტრენინგები ტრენინგის დროში სამუშაო ადგილას. იგი ასევე აკმაყოფილებს მათ ზედამხედველებს, შეაფასონ თუ არა თანამშრომლები სამუშაო ადგილებზე.
იგი მუშაობს, რათა უზრუნველყოს ფაქტობრივი ტესტირება და 360 ხარისხი კავშირი გაძლიერება ტრენინგის გადაცემის კომპონენტი თანამშრომელი სასწავლო პროგრამა.
არის დასაქმების ტრენინგის წარმატება?
თქვენ დადებს. მან დრო გაატარა ტრენინგების შესახებ სტატიების ქვემოთ მოცემულ ეტაპზე რეკომენდირებული ნაბიჯების გადასაწყვეტად.
საუნივერსიტეტო სწავლის პროცესში ინვესტირებული რესურსების დიდი შედეგია. თქვენც შეგიძლიათ ამ შედეგების მიღებაც, თქვენი სამუშაო ადგილის დასაქმების ტრეინინგის გადახედვისას.
ყოველივე ამის შემდეგ, რატომ არ გსურთ, რომ დაამატოთ საქმიანობა და დაიცვას, რაც უზრუნველყოფს, რომ დამსაქმებლები და თანამშრომლები აიღებენ პოზიტიურ გავლენას ახლა თანამშრომლებისთვის? ტრენინგის დროს თქვენ ინვესტირებას აპირებთ.
მეტი ტრენინგი
ეს ინფორმაცია გულისხმობს საქმიანობასა და იდეებს, რაც საშუალებას მისცემს ტრენინგის წარმატებულ ტრენინგს დასაქმებულის სამუშაოსთვის. სწავლების ტრანზიტი ყველაზე მარტივია, როდესაც ტრენინგი იძულებით განვითარდება და გადაეცემა . თუმცა, გარე ტრენინგის გადატანა შეიძლება მოხდეს უფრო ეფექტურად, როდესაც გამოიყენებთ შემდეგ წინადადებებს.
დამატებითი მინიშნებები ეფექტური ტრენინგი სამუშაო ადგილზე
- 4 მინიშნებები მომზადება და განვითარების სამუშაო (ადრე)
- 6 მინიშნებები მომზადება სასწავლო ადრე სასწავლო (ადრე)
- ტრენინგი შეუძლია სხვაობა (დროს)
- 6 დამატებითი რჩევები, რათა მომზადება და განვითარება მუშაობა (დროს)
- ყველას მოგება: 4 მინიშნებები თანამშრომელი სასწავლო გადაცემის (შემდეგ)
- 9 მეტი ტრენინგი ტრენინგისთვის (შემდეგ)