4 რჩევა მენეჯერებისათვის დასაქმებულის მოტივაციის შესახებ
სამსახურში მათი ზედამხედველების განცდაა მოსალოდნელი მაღალი თანამდებობის მოტივაციისა და დადებითი მორალისთვის. ვაღიარებდი, რომ უმეტესი ადამიანები მუშაობენ, კონკურენტუნარიანი ანაზღაურება, სწავლებისა და წინსვლის შესაძლებლობები და უახლესი ამბების შეგრძნება.
შენობა მაღალი თანამშრომელი მოტივაცია და მორალი ორივე რთული და ჯერჯერობით supremely მარტივი. ის მოითხოვს, რომ ყურადღება მიაქციოთ ყოველდღე თქვენს სამუშაოზე ცხოვრების მნიშვნელოვან ასპექტებს.
შენი ჩამოსვლის სამუშაო დღეს ტონი ტონის დღეს
სურათი ბატონი სტრესი- out და Grumpy. ის მოვიდა სამსახურში, რომელიც სახეზეა. მისი სხეულის ენის სატელეგრაფოები გადამუშავებული და უბედური. ის ნელ-ნელა მოძრაობს და პირველად ეპყრობა მას, ვინც უეცრად უახლოვდება მას. ის მიიღებს მხოლოდ რამდენიმე წუთს მთელი სამუშაო ადგილის მისაღებად. შეწყვიტეთ ბატონი სტრესირებული და გუმბათი, თუ იცით, რა კარგია ამ დილით.
შენი ჩამოსვლა და პირველი მომენტები, რომლებიც თანამშრომლებთან ერთად ყოველდღიურად ხარჯავენ, ძალიან დიდ გავლენას ახდენს პოზიტიური დასაქმებულების მოტივაციაზე და მორალზე.
დაიწყე დღეში უფლება. ღიმილი. ფეხით სიმაღლე და დამაჯერებლად. მოიარე სამუშაო ადგილი და მივესალმო ხალხს. გაუზიარე მიზნები და მოლოდინი დღეში. მოხელეებმა იციან, რომ დღეს დიდი დღე იქნება.
გამოიყენეთ უბრალო, მძლავრი სიტყვები თანამშრომლების მოტივაციისთვის
ზოგჯერ ჩემი ნამუშევარი, მე საჩუქრები. მე ცოტა ხნის წინ გამოვკითხე გამოცდილი ზედამხედველი კლიენტის კომპანიაში ღია პოზიციისთვის.
მან მიანიშნა, რომ ის პოპულარული იყო თავის ყოფილ კომპანიასთან, რაც ადასტურებს იმ თანამშრომლების მიერ, რომლებსაც სურდათ მუშაობა.
ჩემი შეკითხვაზე პასუხად მან განაცხადა, რომ მისი წარმატების ნაწილი იყო ის, რომ მას მოეწონა და აფასებდა ხალხს. მან სწორი გაგზავნა გაგზავნა. იგი ასევე იყენებს მარტივი, ძლიერი, სამოტივაციო სიტყვების დემონსტრირებას მან აფასებს ხალხს. მან თქვა, გმადლობთ , და კარგ საქმეს აკეთებ . რამდენად ხშირად იღებთ ამ დროს მარტივი, ძლიერი სიტყვების გამოყენებას და მათ მსგავსად, თქვენს თანამშრომლებთან ურთიერთობაში?
დასაქმებული მოტივაციისთვის, დარწმუნდით, რომ ადამიანებმა იციან რას ელიან
საუკეთესო წიგნში, მე წაიკითხა სათაური, რატომ თანამშრომლები არ აკეთებენ რა ისინი უნდა გააკეთოს და რა უნდა გავაკეთოთ ამის შესახებ ფერდინანდ Fournies, შექმნის ნათელი მოლოდინი ხშირად ზედამხედველის პირველი მარცხი. ხელმძღვანელები ფიქრობენ, რომ ისინი ნათლად აცხადებენ სამუშაოს მიზნებს, საჭიროებებს, საჭიროების შემთხვევაში, საანგარიშო ვადებს და მოთხოვნებს, მაგრამ დასაქმებულს განსხვავებული შეტყობინება მიანიჭა.
ან, მოთხოვნები შეცვლის შუა რიცხვებში, სამუშაოს ან პროექტს. მიუხედავად იმისა, რომ ახალი მოლოდინი ეცნობება - ჩვეულებრივ ცუდად - მიზეზი ცვლილება ან კონტექსტში ცვლილება იშვიათად განიხილება. ეს იწვევს თანამშრომლებს, რომ ფიქრობენ, რომ კომპანიის ლიდერებმა არ იციან, რას აკეთებენ ისინი.
ეს არ არის ძნელი ნდობა, მორალის მშენებლობის განცდა.
ეს არის ცუდი ამბავი თანამშრომელი მოტივაცია და მორალი. დარწმუნდით, რომ მიიღებთ უკმაყოფილებას თანამშრომელიდან, ასე რომ თქვენ იცით, ის გესმის, რაც გჭირდებათ. გაუზიარეთ მიზნები და მიზეზები ამოცანის ან პროექტის განხორციელების მიზნით. წარმოების გარემოში, არ აღინიშნება მხოლოდ ციფრები, თუ გინდათ ხარისხის პროდუქტი დასრულდა სწრაფად. თუ შეცვლის შუალედში გააკეთე ამოცანა ან პროექტი, შეატყობინეთ პერსონალს, რატომ არის საჭირო ცვლილება; უთხარი მათ ყველაფერი, რაც იცით. შეგიძლიათ გააკეთოთ მათი დღე.
უზრუნველყოს რეგულარული კავშირი თანამშრომელი მოტივაცია
როდესაც დამკვირვებლებზე ვიყავი, მოტივაცია და მორალის მშენებელი, პირველ რიგში, იციან, თუ როგორ აკეთებენ ისინი მუშაობას. თქვენს თანამშრომლებს სჭირდებათ იგივე ინფორმაცია. მათ უნდა იცოდნენ, როდესაც მათ კარგად გააკეთეს პროექტი და როდესაც თქვენ იმედგაცრუებული მათი შედეგების.
მათ ეს ინფორმაცია სჭირდება რაც შეიძლება სწრაფად.
მათ უნდა ითანამშრომლონ, რათა დარწმუნდნენ, რომ მომავალი დრო დადებითი შედეგების მომტანი. ყოველდღიური ან ყოველკვირეული გრაფიკის შექმნა და დარწმუნდით, რომ კავშირი მოხდება. თქვენ გაგიკვირდებათ, რამდენად ეფექტურია ამ ინსტრუმენტის შექმნა დასაქმების მოტივაციისა და მორალის შესაქმნელად.
ხალხს სჭირდება დადებითი და არც ისე დადებითი შედეგები
რეგულარული კავშირით ხელის შემწე, თანამშრომლებს სჭირდებათ ჯილდოები და აღიარება დადებითი წვლილისთვის. ერთ-ერთმა კლიენტმა დაიწყო "მადლობა გადაგიხადოთ" პროცესი, რომელშიც ხელმძღვანელები აღიარებენ თანამშრომლებს პირადად დაწერილი მადლობის ბარათებით და მცირე საჩუქარი სამუშაოსთვის, რომლებიც ზემოთ და მის ფარგლებს გარეთ მოქმედებენ.
თანამშრომლებს სჭირდებათ სამართლიანი, თანმიმდევრულად ადმინისტრირებული პროგრესული დისციპლინური სისტემა , როდესაც ისინი ვერ ახერხებენ ეფექტურად შესრულებას. თქვენი საუკეთესო წვლილი თანამშრომლების მოტივაცია და მორალი ეხება. არაფერი გტკივა დადებითი მოტივაცია და მორალი უფრო სწრაფად, ვიდრე unaddressed პრობლემები, ან პრობლემები მიმართა არათანმიმდევრულად.
რაც შეეხება ზედამხედველობას, თქვენ ალბათ ფიქრობთ. მე ვარ ზედამხედველობითი შეხედულებისამებრ, მაგრამ მხოლოდ მაშინ, როცა ეს თანმიმდევრულია. ხალხმა უნდა იცოდეს, რას მოელიან ისინი. თანამშრომელი ურთიერთობების, apt განაცხადი არის: "Fool მე ერთხელ, სირცხვილი თქვენზე, ორჯერ მე ორჯერ, სირცხვილი ჩემზე."
ეს არ არის ჯადოსნური. ეს დისციპლინაა.
ზედამხედველები ხშირად ითხოვენ, "როგორ ვმოქმედებთ თანამშრომლებს?" ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული კითხვა, რომელსაც მე ვთხოვე. არასწორი კითხვა. ჰკითხეთ ნაცვლად: "როგორ შევქმნა სამუშაო გარემო , რომელშიც ინდივიდუალური თანამშრომლები მოქმედებენ სამუშაოს მიზნებსა და საქმიანობაზე?"
ამ კითხვაზე პასუხის გაცემა შემიძლია. სწორი პასუხია, რომ, ზოგადად, თქვენ იცით, რა უნდა გააკეთოთ; იცით, რას მოგიტანთ. თქვენ უბრალოდ არ თანმიმდევრულად, დისციპლინარული წესით, დაიცვას ის, რაც იცით თანამშრომელი მოტივაციის შესახებ.
ამ სტატიაში აღწერილი ათი რჩევები არის ზედამხედველობის წარმატების გასაღები დადებითი თანამშრომლის მოტივაციისა და მორალის შესაქმნელად. გამოწვევა არის ის, რომ შეიყვანოთ მათ თქვენი უნარი კომპლექტი და ამის გაკეთება თანმიმდევრულად - ყოველ დღე. ავტორი, ჯიმ კოლინზი განსაზღვრავდა დისციპლინირებულ ხალხს ყოველდღიურად დისციპლინირებულ საქმეებს, როგორც ერთ-ერთი დამფუძნებელი კომპანიები, რომლებიც კარგიდან დიდი ხნით წავიდნენ : ზოგიერთმა კომპანიამ ნახოს ნახტომი ... და სხვა არა.
სწავლის გაგრძელებას და დასაქმების მოტივაციის ახალი იდეების მცდელობას
გამოიყენეთ ნებისმიერი ხელმისაწვდომი განათლება და სწავლება. თქვენ შეიძლება ჰქონდეთ შიდა ტრენერი ან შეგიძლიათ მოიძიოთ კლასები გარე კონსულტანტიდან, ტრენინგზე ან კოლეჯში ან უნივერსიტეტში. თუ თქვენი კომპანია გთავაზობთ საგანმანათლებლო დახმარების გეგმას, გამოიყენე ეს ყველაფერი.
თუ არა, დაიწყეთ საუბარი ადამიანური რესურსების პროფესიონალებთან ერთზე შექმნის შესახებ. უნარი მუდმივად სწავლა არის ის, რაც შეინარჩუნებს თქვენ მოძრავი თქვენს კარიერაში და ყველა ცვლილებების მიხედვით, ჩვენ ვნახავთ მომავალი ათწლეულის განმავლობაში. მინიმალურად, თქვენ უნდა გაიგოთ ზედამხედველებისა და მენეჯერების როლები და პასუხისმგებლობები და როგორ:
- უზრუნველყოს კავშირი,
- უზრუნველყოს დიდება და აღიარება,
- უზრუნველყოს შესაბამისი პროგრესული დისციპლინა,
- ინსტრუქციის მიცემა,
- ინტერვიუ და აყვანის უმაღლესი თანამშრომლები ,
- დელეგატის ამოცანები და პროექტები,
- მოუსმინოს აქტიურად და ღრმად,
- ჩაწერეთ ჩანაწერები, წერილები, ფაილების ნოტა და შესრულების შეფასებები,
- პრეზენტაციები,
- მართოს დრო,
- პროექტების დაგეგმვა და განხორციელება,
- პრობლემის გადაჭრა და უწყვეტი გაუმჯობესება,
- გადაწყვეტილების მიღება,
- შეხვედრების მართვა და
- ავაშენოთ უფლებამოსილი გუნდები და ინდივიდუალური გუნდური გარემო.
რას გულისხმობს თანამშრომლის მოტივაცია, შეიძლება ითხოვოთ? ყველაფერი. უფრო კომფორტული და დარწმუნებული ხართ ამ სამუშაოს კომპეტენციებზე, უფრო მეტი დროით, ენერგიითა და შესაძლებლობებით, რაც უნდა გაატაროთ თანამშრომლებთან დროის გასატარებლად და მოტივაციის სამუშაო გარემოს შექმნა.
დრო დაუთმეთ დასაქმებულის მოტივაციისთვის
ყოველდღიურად გაატარეთ ყოველ ადამიანს, რომელსაც ზედამხედველობს. მენეჯერები შეიძლება კვირაში ერთხელ დაეთმოთ ყოველ კონკრეტულ ანგარიშში. ბევრი კვლევა მიუთითებს, რომ ძირითადი თანამშრომელი მუშაობის მოტივაციის ფაქტორი ხარჯავს დადებითი ურთიერთქმედების დროს ზედამხედველი.
გრაფიკი კვარტალური შესრულების განვითარების შეხვედრები საჯარო კალენდარსთან დაკავშირებით, ასე რომ, ხალხს შეუძლია დაინახოს, როდესაც მათგან გარკვეული ხარისხის დრო და ყურადღება შეიძლება მოელოდე. თქვენ შეგიძლიათ მათი წელი, არა მხოლოდ მათი დღე.
ფოკუსირება თანამშრომლების მოტივაციისთვის ხალხის განვითარებაზე
ადამიანების უმრავლესობამ უნდა ისწავლოს და გაიზარდოს მათი უნარ-ჩვევები. არ აქვს მნიშვნელობა მათი მიზეზი: ხელშეწყობა , სხვადასხვა სამუშაო, ახალი თანამდებობა ან ხელმძღვანელობის როლი, თანამშრომლები ვაფასებთ თქვენს დახმარებას. ვისაუბროთ ცვლილებებზე, რომელთაც სურთ თავიანთი სამუშაო ადგილების შექმნას უკეთესად ემსახურებიან თავიანთ კლიენტებს.
ექსპერიმენტების წახალისება და გონივრული რისკის მიღება თანამშრომლის უნარ-ჩვევების განვითარებისთვის. გაეცანით მათ პირადად. გაითვალისწინეთ, რა ხელს უწყობს მათ. ჰკითხეთ რა კარიერის ამოცანები აქვთ და მიზნად ისახავს მიზნად. წარმოადგინეთ შესრულების განვითარების გეგმა თითოეულ ადამიანსთან და დარწმუნდით, რომ დავეხმარებით მათ განახორციელონ გეგმა. კვარტალური შესრულების განვითარების კავშირი არის თქვენი შესაძლებლობა ხალხის გეგმების ფორმირება. შეგიძლიათ გააკეთოთ კარიერა.
გაუზიარე მიზნები და კონტექსტი: თანამშრომლის მოტივაციისთვის კომუნიკაცია
ხალხი გელოდებათ, რომ იცოდეთ მიზნები და გაგიზიაროთ მიმართულებები, სადაც თქვენი სამუშაო ჯგუფი მიდის. მით უფრო მეტი შეგიძლიათ თქვათ, თუ რატომ ხდება მოვლენა, მით უკეთესი.
წინასწარ მომზადება პერსონალის წინასწარ თუ სია ან მომხმარებელს მოვა თქვენი სამუშაო ადგილი. გამართავს რეგულარულ შეხვედრებს ინფორმაციის გაზიარება, მოსაპოვებლად იდეების მოსაპოვებლად და ახალი პოლიტიკის მომზადება . გამართავს ფოკუს ჯგუფებს, შეიტანონ შეყვანა იმ პოლიტიკის განხორციელებამდე, რომლებიც გავლენას ახდენენ თანამშრომლებზე პრობლემების გადაწყვეტისა და პროცესის გაუმჯობესების გუნდების ხელშეწყობა.
უპირველეს ყოვლისა, ეფექტურად წარმართავს სამუშაო ჯგუფს, განყოფილებას ან ერთეულს, თქვენ უნდა აიღონ პასუხისმგებლობა თქვენს ქმედებებზე, თქვენს მიერ წარმოებული ადამიანების ქმედებებზე და თქვენი მიზნების შესრულებაზე.
თუ თქვენ უკმაყოფილო ხართ ხალხთა კალიბრით, შენ აყვანა, ვისი პასუხისმგებლობაც? თუ თქვენ არ ხართ უკმაყოფილონი იმ ტრენინგის შესახებ, რომლებიც თქვენს სამუშაო ჯგუფში იღებენ მონაწილეობას, რომელთა პასუხისმგებლობაც? თუ თქვენ დაიღალა გაყიდვების და საბუღალტრო შეცვლის თქვენი მიზნები, გრაფიკი და მიმართულება, რომლის პასუხისმგებლობა არის ეს?
თუ მავთულხში გადადიხარ, ხალხი პატივისცემით და მიყევით თქვენ. თქვენ შექმნით სამუშაო გარემოს, რომელშიც ხალხი მოტივაციას აირჩევს. იგი იწყება თქვენთან ერთად. შეგიძლიათ გააკეთოთ მთელი გამოცდილება თქვენი კომპანიისთვის.