მნიშვნელობა კარიერისთვის
გამოყენების განაკვეთები, თუ არა კომპანიები აღიარებენ თუ არა, ხშირად ფაქტორი გადაწყვეტილებებს კომპენსაციისა და ხელშეწყობის შესახებ გადაწყვეტილებებზე, თუმცა, როგორც წესი, არ არის სრულად გამოხატული ან სრულიად ფორმულირება.
ბევრი ასეთი ფირმის კულტურა ხშირად აღინიშნება თანამშრომლების წევრების შორის დისკუსიის საერთო თემად, და მათთვის ყველაზე მაღალი დონის ანგარიშგების ბრალდებების წყარო.
გაძლიერებული დეტალური გაანგარიშება
გამოყენებული დანახარჯების მრიცხველია პროფესიონალური კითხვაზე, სამუშაო საათების ნამდვილი რაოდენობა, რომლებიც კლიენტებს აძლევდნენ მოცემულ პერიოდში, როგორიცაა კვირა, თვე, კალენდარული წელი ან ფისკალური წელი. დენომინატორი ნორმალურად ეფუძნება ჩვეულებრივ სტანდარტული სამუშაო გრაფიკს 8 საათის განმავლობაში, კვირაში 5 დღე (ჩვეულებრივ ორშაბათიდან პარასკევის ჩათვლით).
ამდენად, დენომინატორი იქნება ყოველკვირეული გამოთვლებისთვის 40 (დღეში 5 დღე 8 საათი). ყოველთვიური გამოთვლებისთვის, ალბათ, აისახება იმავე თვეში ორშაბათისა და პარასკევის შაბათ-კვირის სამუშაოების რიცხვი, რაც შეიძლება მაღალი იყოს 23. წელიწადში, დენომინატორი ალბათ 2,000-მდე იქნება (ყოველ 50 საათში 40 საათის განმავლობაში კვირაში).
შესაბამისად, პერსონალის წევრი, რომელიც ამ კვირაში კლიენტებს 60 საათს აწესებს, ამ კვირაში 150% -ით სარგებლობს (60 საათი გაყოფილი 40 საათის განმავლობაში). ანალოგიურად, იმ დროისთვის, ვისაც ფასიანი საათი ჰქონდა 2,500 კალენდარში ან ფისკალურ წელს, იმ წელს უნდა ჩაითვალოს 125% სარგებლობის განაკვეთი (2,500 საათი გაყოფილი 2,000 საათით).
150% -იანი ან უფრო მეტი სარგებლობის მაჩვენებელი აღებულია საუკეთესო შემსრულებლის ნიშანად.
ხარვეზები გამოყენებულ მეტრულში
კლიენტებისთვის გამოგზავნილი საათების გარდა, მენეჯმენტთან კონსულტაციის, საჯარო აღრიცხვასა და სხვა პროფესიული მომსახურების ფირმების თანამშრომლები გარდაუვალი დროით ხარჯავენ შიდა ადმინისტრაციულ ამოცანებზე, რომლებიც არ აწარმოებენ შემოსავლებს, სულ მცირე, პირდაპირ. მაგალითად, კლიენტების დაზვერვაზე გატარებული დრო ან შესაძლო ჩაშვებისთვის პიკეტების განვითარება არ აისახება გამოყენებული სტატისტიკით. შედეგად, ზოგიერთ ფირმებში გამოყენებული არასასურველი წონა შეიძლება უსამართლოდ გაამართლოს სამუშაო ძალისხმევამ თანამშრომლების სხვადასხვა წევრებმა.
გაუმართლებელი: კონსულტანტების, ბუღალტრული აღრიცხვის ან სხვა პროფესიონალური მომსახურების ფირმის ყველაზე დაბალი დონეები, როგორც წესი, აქვთ მინიმალური შეხედულებისამებრ მათი სამუშაო დავალების მოწყობასა და დაგეგმვაში. ამრიგად, ვინც შეაფასებს მაღალჩინოსნებს არასაბიუჯეტო ადმინისტრაციულ ამოცანებზე შეფასების ვადის განმავლობაში, ვალდებულია გამოიყენოს ის გამოყენება, რომელიც იგნორირებას უკეთებს მისი მუშაობის ძალისხმევასა და ფირმას წვლილს.
ზოგიერთ ფირმებში, გადაწყვეტილებებისა და ხელშეწყობის შესახებ გადაწყვეტილებები (განსაკუთრებით ფირმა აგრესიული ან შემდგომი პოლიტიკით ) შეიძლება გამოყენებულ იქნას გამოყენებული სტატისტიკის შესახებ.
უფრო მეტიც, ფირმის შიდა მენეჯმენტის საანგარიშო სისტემებში არ შეიძლება შეიცავდეს საკმარის დეტალებს არასაბიუჯეტო საათების ზუსტ ბუნებასა და ღირებულებებზე და სამსახურეობრივი მოვალეობის შესრულების დროსაც.
ასეთ სიტუაციაში, იმ თანამშრომელთა წევრები, რომლებსაც უცვლელი სახით უსახსრობის პერიოდის მაღალი პროპორციები აქვთ, შეიძლება იყოს მათი თანატოლებისადმი მიდრეკილება შედარებით მაღალი საპროცენტო განაკვეთებით. ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია იმ შემთხვევაში, თუ კომპენსაციისა და ხელშეწყობის შესახებ ეს მიმოხილვები და გადაწყვეტილებები დიდწილად ტარდება პარტნიორების მიერ, რომლებსაც შეიძლება არ ჰქონდეთ საკმარისი პერსონალური კონტაქტი თანამშრომლებთან.
ზეწოლა პერსონალის შესახებ
მენეჯმენტის კონსულტირება და საბუღალტრო ფირმები, როგორც წესი, ექნებათ ფორმალური, წერილობითი პოლიტიკის (და ზოგჯერ მკაცრი შეხსენებები პერსონალის, ვერბალური ან შენიშვნა ფორმით), რაც გულისხმობს პატიოსნებასა და მთლიანობის აბსოლუტურ აუცილებლობას შევსების დროში შევსება და, ამდენად, საბანკო საქმიანობასა და კლიენტებზე გასაცემად.
მიუხედავად ამისა, თუ პარტნიორები ან სხვა უფროსი მენეჯერები, მიუხედავად იმისა, რომ სიგნალი, რომ სარგებლობა არის გადამწყვეტი ფაქტორი, ანაზღაურებისა და ხელშეწყობა (ან თუ ეს ეფექტიანობის გააზრება ორგანიზაციის კულტურის ნაწილია), თანამშრომლები თავს იკავებენ იმდენად, საათი.