გუნდის წარმატება უფრო სავარაუდოა, როდესაც გუნდი აცნობებს რატომ და რა
ეფექტურ გუნდურ კულტურაში გუნდის წევრებმა გაიგონ, თუ სად არიან მათი გუნდის საქმიანობა მათი ორგანიზაციის სტრატეგიული გეგმისა და წარმატების მიზნების საერთო კონტექსტში.
ეს მნიშვნელოვანია, რადგან გუნდები, რომლებიც გრძნობენ, რომ ისინი რაღაც უფრო დიდია, ვიდრე საკუთარ თავს, როგორც წესი, განიცდიან ჩართულობას და მუშაობის კმაყოფილებას .
როდესაც ორგანიზაციული კულტურა მხარს უჭერს გუნდს, გუნდის წევრებმა გაიგონ, თუ როგორ იყენებს გუნდების სტრატეგია მათ ორგანიზაციის სტრატეგიული გეგმის და წარმატებული მიზნების საერთო კონტექსტში. გუნდის წევრებს ესმით, თუ რატომ იყენებენ გუნდებს მათი ორგანიზაციის ბიზნეს მიზნების მიღწევაში და როგორ შეუძლიათ თავიანთი პირადი მიზნების მიღწევა ეფექტური მონაწილეობით.
სინამდვილეში, ისინი კარგად გვესმის გუნდის კულტურის კონტექსტი , რომ ისინი დარწმუნებულნი არიან, რომ გუნდები ერთადერთი გზაა მათი ორგანიზაცია.
თანამშრომლებისა და გუნდის კულტურის ძველი თაობა
ეს არის გაგება, რომ თქვენ უნდა ვიმუშაოთ Baby Boomer თანამშრომლები , და ხარისხი, Gen X თანამშრომლებს, განიცდიან. განსაკუთრებით თქვენი Baby Boomers წარმოადგენს თაობის, რომელიც შედგებოდა სრულად წვლილი ინდივიდუალური შემსრულებლები.
ამ თანამშრომლებს ნაკლებად ჰქონდათ გუნდები, მათ შორის ათლეტური გუნდები, და ძნელი იყო დაარწმუნოთ, რომ გუნდური კულტურისა და გუნდის მოლოდინები იყო უფრო მაღალი გზები, რომლითაც მათ შეეძლოთ წვლილი.
მთელი თაობის კონსულტანტებმა თავიანთი თანამშრომლები ამ თანამშრომლებთან ერთად მუშაობდნენ, რათა დაეხმარებოდნენ მათ დადებითი წვლილის გაცნობას, რაც გუნდებსა და გუნდურ კულტურას ორგანიზაციაში შეეძლო.
ამ ჯგუფის თანამშრომლებში ასევე არიან ძველი გენეზერები.
მაგრამ, თუ ფიქრობთ იმაზე, თუ როგორ აღინიშნა ამ ორი თაობის თანამშრომლები, ნათელია, თუ რატომ იყო გუნდური მონაწილეობა და წვლილი მათი აზროვნებისა და გამოცდილების გამოწვევად. ისინი დაჯილდოვდნენ ინდივიდუალურ კლასებში 12-დან 18 წლამდე განათლებით. კლასების იშვიათად მუშაობდა გუნდური მუშაობის გარდა, წყვილი.
პირველი სამუშაო ადგილები იშვიათად მისცა გუნდებს. ასე რომ, ინდივიდუალური წვლილის შესწავლის შემდეგ, გუნდები მუშაობდნენ ახალ სამუშაოებზე. და, დაჯგუფების თაობის თანამშრომლები მცირე გუნდური მუშაობით მიიღეს.
ათასწლეულის თანამშრომლები გუნდებს განსხვავებულად ხედავენ. სკოლები გუნდებთან და გუნდთან ერთად მოაწყვეს და ათასწლეულებმა თავიანთი მთელი ცხოვრება განიცადეს.
სინამდვილეში, მე დაქირავებული ათასწლეულის თანამშრომელმა, რომელმაც ინტერვიუს დროს ჩემი მაგიდა დააგროვა და მოითხოვა გუნდის ნაწილი, თუ გადავწყვიტეთ მისი დასაქმება. ეს იყო გამამხნევებელი გამოცდილება წლების მანძილზე, რაც მუდმივად ხელს უწყობდა გუნდური მუშაობის გარემოს კულტურას.
ეფექტური გუნდები დრო გაატარეთ თავიანთი კულტურის განსაზღვრაში
წარმატებულ გუნდურ კულტურაში გუნდები გაიგებენ, თუ სად მუშაობს მათი საქმიანობა ორგანიზაციის მისიის მიზნების, მიზნების, პრინციპების, ხედვისა და ღირებულებების კონტექსტში.
გუნდის წევრები დროის გასატარებლად თავიანთ გუნდურ კულტურას განსაზღვრავენ ჯგუფის გუნდის ნორმებსა და მოლოდინებს კომპანიის საერთო გუნდის კონტექსტში.
ისინი დარწმუნებულნი არიან, რომ მათ აქვთ ყველა ინფორმაცია, რომ მათ წარმატებით შეასრულონ თავიანთი გუნდის წესდება, გუნდის არსებობის მიზეზი. თუ ისინი ნაკლებად თვლიან 12 გუნდს, რომლებიც აუცილებელია ეფექტური გუნდის მუშაობისთვის, ისინი უპრობლემოდ იბრძვიან გუნდის საკითხებზე, ვიდრე მათი ენერგეტიკის ჩატარება, რომელიც მიზნად ისახავს გუნდის ჩამოყალიბებას.
საბოლოო ჯამში, გუნდის წევრებს ესმით, რომ იმ პრობლემების 20%, რომელიც გუნდს განიცდიან, დაეცემა ამოცანის ან მისი კონტექსტის ფარგლებში, რომელსაც გუნდი ენიჭება. პრობლემების 80% მათ განიცდიან თავიანთი გუნდის კულტურას და პროცესის გუნდის წევრები შექმნიან და ერთმანეთთან ურთიერთქმედებენ გუნდური წევრების ურთიერთქმედებას.
გუნდისთვის საჭიროა დამატებითი მოსაზრება, რათა დადგინდეს, თუ როგორ ჩაერთვება გუნდი დანარჩენ ორგანიზაციასთან. მათი გუნდის ფარგლებში, ეს ურთიერთობა და კონტაქტი ხელს შეუწყობს და აძლიერებს გუნდის გაგებას იმის შესახებ, თუ რატომ არსებობს ისინი და რას აპირებენ ისინი.