6 ნაბიჯი წარმატების მისაღწევად მუშა ჯგუფის გუნდში
- გადაწყვეტილებების უკეთ გაგება,
- მეტი მხარდაჭერა და მონაწილეობის განხორციელება გეგმები,
- გაზრდილი წვლილი შეიტანა პრობლემის გადაჭრისა და გადაწყვეტილების მიღებაში,
- უფრო მეტი საკუთრების გადაწყვეტილება, პროცესები და ცვლილებები, და
- უფრო მეტი შესაძლებლობა და სურვილი მონაწილეობა მიიღოს შეფასებისა და გაუმჯობესების პროცესში.
იმისათვის, რომ ჯგუფებმა შეასრულონ ორგანიზაციული ეფექტურობის გაუმჯობესების როლი, კრიტიკულია, რომ გუნდები შეიმუშავებენ სამუშაო ერთეულებს, რომლებიც მიმართულია მათი მიზნის , მისიის ან არსებული მიზეზების შესახებ .
ბევრჯერ, როდესაც თქვენ დაქირავებული ან ხელი შეუწყო ლიდერობის როლს , გუნდი უკვე არსებობს. თქვენ უნდა ადაპტირება თქვენი იდეები და გეგმები, რათა შეესაბამებოდეს ცოდნა, უნარი და შესაძლებლობები არსებული გუნდი.
მაგრამ, ზოგჯერ, თქვენ შექმნით საკუთარი გუნდი. ეს შეიძლება მოხდეს სპეციალურ პროექტებზე, როცა ადამიანები სხვადასხვა განყოფილებებში მიდიხართ, ან ახალი დეპარტამენტის შექმნისას.
თუ თქვენ ხართ სიტუაციაში, სადაც თქვენ მიიღებთ გუნდს ნულიდან (ან გაქვთ ჯგუფში არსებული ჯგუფების დამატება), აქ არის შესაძლებელი საუკეთესო გუნდის შექმნა.
6 ნაბიჯი სამუშაო ჯგუფის შექმნის მიზნით
აშკარად ამოცანის ამოცნობა. თუ თქვენი ამოცანაა დაბნეული , გექნებათ მყარი დრო, თუ რა უნარები გჭირდებათ.
თქვენ სავარაუდოდ ცდუნება ხტომა უფლება და აყვანის ხალხს ზოგადი უნარები, რომელიც შეესაბამება თქვენი საერთო დეპარტამენტი. (მე მაქვს მარკეტინგის ხალხი, შემოქმედებითი ადამიანი მჭირდება.)
მაგრამ მოხუცებულთა აღსაზრდელად, აჩქარება და დასვენება. თუ იწყებთ არასწორ ხალხთან ერთად, გული გაბრაზდება. იცოდეთ, ვინ არის საჭირო, აშკარად იდენტიფიცირება ამოცანა ან მიზანი თქვენი გუნდი უნდა შეასრულოს.
საჭირო უნარ-ჩვევების იდენტიფიცირება. თქვენ უნდა იდენტიფიცირება რბილი უნარები , ასევე მძიმე უნარები გჭირდებათ. ნიშნავს თუ არა დასაქმებულს შედეგების და პროგრესის მიღება უფროსი მენეჯმენტისთვის? არსებობს უნარები გჭირდებათ, რომ არ იქნება აშკარა გარეშე რთული აზრის? მაგალითად, თუ თქვენ აყენებთ გუნდს ახალი პროგრამული სისტემის დანერგვა, აშკარად გჭირდებათ პროგრამისტები.
მაგრამ, საჭიროა აგრეთვე ადამიანი, რომელსაც შეუძლია ისაუბროს საბოლოო მომხმარებლებთან, რათა გაიგოს მათი ნამდვილი საჭიროებები. თქვენ გჭირდებათ ტრენერი, რომელსაც ესმის ახალი პროგრამული სისტემის ტექნიკური მხარე და შეუძლია აუხსნას არატექნიკური ადამიანები.
თუ იცით, რომ საჭიროა სუპერ ჭკვიანი და დამოუკიდებელი მუშაკები, თქვენ იცით, რომ თქვენც უნდა სჭირდებოდეთ ის ადამიანი, რომელსაც შეუძლია დამოუკიდებელი თანამშრომლების ერთად მოყვანა. რა თქმა უნდა შენ აკეთებ. (რაც ზოგადად მენეჯერის ან გუნდის ლიდერის საქმეა , მაგრამ თქვენი შეზღუდვების ცოდნა გადამწყვეტია გუნდის წარმატებისთვის ).
იდენტიფიცირება ხალხი. თუ შიდა გუნდის აშენება გისურვებთ , უპირატესობა და ნაკლოვანებები გექნებათ. უპირატესობა ის არის, რომ თქვენ უკვე იცით ხალხი, რომელთა არჩევანია. თქვენ იცით მათი ძლიერი და მათი სისუსტეები. იცით, ვინ არის კარგი ტექნიკური სამუშაო. იცით, ვინ არის შემოქმედებითი. იცით, ვინ არის whiny.
თქვენ იცით, ვინ შეუძლია ყინულის ყინვები ყინულში გაყიდეს.
ნაკლოვანებები ისაა, რომ თქვენს გუნდში არსებული გუნდიდან გაიყვანეთ, ასე რომ ვერ შეასწორებთ თქვენს სისუსტეებს, რომლებიც უკვე არსებობს თქვენს პოტენციურ გუნდში. თქვენ უნდა გაუმკლავდეთ პოლიტიკის წასვლა ვინმეს სხვა ჯგუფის პერსონალი. თქვენ არ შეგიძლიათ იგნორირება იმ ფაქტს, რომ თქვენ შეიძლება დააზიანოს ურთიერთობები, თუ თქვენ მოიპარონ ძალიან ბევრი საუკეთესო ადამიანი სხვა განყოფილებები.
გარდა ამისა, თქვენ იცით, რომ ჯონი არის საუკეთესო პიროვნება, მაგრამ იოანე არ არის დაინტერესებული თქვენს გუნდში ან იოანეს მენეჯერს არ შეუშვებს მას. თქვენ შეგიძლიათ მოიძიოთ შიდა გუნდთან ერთად სუპერ იმედგაცრუება.
თუ თქვენ უნდა აყვანის გარედან , თქვენ მიიღო ფიქრი ხანგრძლივი და მძიმე შესახებ ბიუჯეტების. ზოგჯერ თქვენ ცდუნება იმისათვის, რომ ყველა თქვენი ფული აყვანის Superstar მაგრამ მაშინ უნდა აიყვანოს შესვლის დონის ადამიანი ყველა სხვა პოზიციებზე.
მათ არ შეიძლება დაბალანსება თქვენი superstar.
სხვა დროს, შეიძლება ფიქრობთ, რომ საუკეთესო გზა არის იაფი დახმარება და მიიღოთ რაც შეიძლება ბევრი ადამიანი, რაც შესაძლებელია ყველაზე მცირე ხელფასისთვის. ეს არც იმუშავებს.
მიუხედავად იმისა, რომ შენს ბიუჯეტში უნდა მუშაობ, შეიძლება მოისურვოთ სუპერ ვარსკვლავის დაქირავება, ან შეიძლება დაგჭირდეთ მუშათა ფუტკრის მთელი ნაწილი. მიეცით ვინ გაატაროთ ყურადღებით .
დაქირავება სწორი მიზნით. პირველ რიგში არ აიღეთ ადმინისტრაციული ასისტენტი. თქვენ შეიძლება ფიქრობთ, "კარგია, რომ მე მივიღებ ამ გზით". მაგრამ ადმინისტრაციის საქმეა, რომ დანარჩენი გუნდის დახმარება და მათი მხარდაჭერა. თუ შენს პირს დაიქირავებთ, საჭიროა იპოვოთ დამატებითი ადამიანები, რომელთანაც მას შეუძლია მუშაობა, ნაცვლად სხვა გზით.
იწყეთ თქვენი ყველაზე უფროსი პიროვნება, ან პირი, რომელსაც სურს გუნდის ხელმძღვანელობა და ამ გუნდის დანარჩენი გუნდის წევრების მეშვეობით შეასრულოს მუშაობა. თქვენ გინდათ ყველაზე უფროსი ადამიანი, რომელიც დაგეხმარებათ დამატებით დაქირავებაზე, როგორც იძულებით ან გარედან.
პრაქტიკა პატიოსნება თქვენი აყვანა. არა მხოლოდ ამ გუნდში მუშაობის სათნოება. თქვენ უნდა გამოამჟღავნონ გამოწვევები პატიოსან თანამშრომლებს. "ჩვენ ვასრულებთ ახალ პროგრამულ სისტემას. თქვენ ვიმუშავებთ და დიდხანს ვიმოქმედებთ. ჩვენ გავაგრძელებთ წარმატებულებს უფროსი მენეჯერებისგან და ვიბრძოლებ გუნდისთვის, მაგრამ ეს რთული იქნება ".
ამ გზით თქვენ მიიღებთ თანამშრომლებს, რომლებმაც იციან რა ელის. არ მოტყუება და ამბობენ, რომ გუნდის ამოცანაა ვარდების საწოლის გარეშე, თუ ნამდვილად არ ფიქრობთ, რომ გუნდის მუშაობა იქნება. თქვენ კარგავენ გუნდის საუკეთესო წევრებს , რომლებიც გრძნობენ თავს, თითქოს გაიგონებთ მათ.
დამახსოვრება მართვა. მას შემდეგ, რაც თქვენ მიიღებთ თქვენს გუნდს, თქვენ მიიღებთ მას. დიდი გუნდები იშვიათად მართავენ დიდი ლიდერის გარეშე . ეს თქვენი საქმეა. დარწმუნდით, რომ თქვენ მუშაობთ, რათა გუნდი იყოს თანაბარი და რთული სამუშაო. ნუ სთხოვეთ უფრო მეტს, ვიდრე საკუთარ თავს .
თუ თქვენ ხელმძღვანელობთ გუნდის ლიდერს, იგივე ეხება. თქვენ უნდა შეამოწმოთ წინასწარ დაგეგმილი გრაფიკი, რათა უზრუნველყოს, რომ გუნდი რჩება სიმღერაზე. თუ ეს არ არის, მუშაობა გუნდის ლიდერთან, რათა მოხდეს გადაჯგუფება და წინსვლა.
თუ ყურადღებით მივუდგებით გუნდის შექმნას, ამ ექვსი ნაბიჯის გამოყენებით, თქვენ გექნებათ დიდი გუნდი და წარმატებული პროექტი. შენი ორგანიზაცია შეისწავლის მათ წარმატებას და გააძლიერებთ თქვენს სხვა ორგანიზაციებს თქვენი ორგანიზაციის მასშტაბით. ეს არის შედეგი, რომელსაც ეძებთ წარმატებული გუნდების ერთად.