ასევე კარგი დროა ლიდერობის განვითარების მიზნების დასახვა, როგორც ფორმალური განვითარების დაგეგმვის პროცესის ნაწილი ან უბრალოდ იმიტომ, რომ ეს არის დადასტურებული გზა მუდმივად გააუმჯობესოს ლიდერი.
მიუხედავად იმისა, რომ ლიდერობის განვითარების მიზნები ყოველთვის უნდა იყოს კონკრეტული და შესაბამისი ინდივიდუალური ლიდერი და უკავშირდება ორგანიზაციულ კონტექსტს, არსებობს სავარაუდოდ რამდენიმე საერთო პირობა, რომ ყველაზე მეტ ლიდერს შეუძლია ისარგებლოს.
აქ არის სია აირჩიოს, ეფუძნება ჩემი აღმასრულებელი სამწვრთნელო მუშაობა. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა მათგანი ღირსეული მიზნებია, უმჯობესია ფოკუსირება ერთიდან სამამდე. შემდეგ, საკმარისი პროგრესი მზადდება, თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ დაბრუნდეთ და აირჩიოთ ახალი მიზანი ან მიზნები. თქვენ ასევე შეგიძლიათ იპოვოთ, რომ ბევრი მიზანი ერთმანეთთან არის დაკავშირებული, რაც ხშირად ხდება. გასაღები არის აირჩიოთ ის, რომელიც, როგორც ჩანს, ძირეული მიზეზი.
მომავალი ახალი წლისთვის, ჩემი მიზნებია:
დელეგატი მეტი. ჩემი სურვილისა და უუნარობის გაძევება იწვევს ჩემთვის ხანგრძლივი საათის განმავლობაში მუშაობას, თავიდან აცილება ჩემთვის, რომ დრო უფრო სტრატეგიული იყოს და ჩემი გუნდის განვითარებაა. მე გავაკეთებ სერიოზულ თვითმმართველობის ასახვას, ან მუშაობა მწვრთნელი ან მენტორი, გაერკვნენ რა გამომწვევი მე არ დელეგირება. ეს ჩემი ეგოა? არის თუ არა ჩემი გუნდის ნდობა? მას შემდეგ, რაც მე მივიღებ ძირეული მიზეზს, მე შევქმნით ყველაფერს, რაც მე ვაკეთებ და გავაკეთებ რთულ გადაწყვეტილებებს იმის შესახებ, თუ რა უნდა გადაეცეს დელეგატს, ვინ გადაეგზავნოს, როგორ გავაკეთოთ და როდის.
იყავი უფრო სტრატეგიული . მე გავაუმჯობესებ ჩემს სურათს დიდი სურათის ნახვა და უფრო ფართო სპექტრი, ფართო ბიზნეს პერსპექტივა. მე ვისწავლე, რომ უკან დახევას დღითიდღე ტაქტიკური დეტალები ჩემი ბიზნესის და ფოკუსირება "რატომ" არა მხოლოდ "რა" და "როგორ."
იყავი უკეთესი მსმენელი. მე მივიღებ ყურადღებას და ვაფასებ სხვებს, რომ ვაფასებ იმას, რაც მათ უნდა ილაპარაკონ.
მე გამოვიყენებ აქტიურ მოსმენას, ღია კითხვებს, სხეულის ენას და აღმოფხვრას დისკრეციებს, რომლებიც მოისმენენ ჩემს მსმენელს.
აქ არის რამოდენიმე სტატია ექსპერტებისგან, თუ როგორ უნდა იყოს უკეთესი მსმენელი
Micromanage ნაკლები (ან საერთოდ არ არის) . არავის არ მოსწონს საკუთარი თავი, როგორც მიკრომენჯერი, მაგრამ მას შემდეგ, რაც ვიქტორინა 20 ზღაპრები, რომ თქვენ შეიძლება Micromanager , მივხვდი, მაქვს ოთახი გაუმჯობესება. უფრო მეტ დელეგაციას დაეხმარება, მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ ჩემი გუნდის წევრებს თავისუფლად გააკეთონ თავიანთი გზა, ჩემ გარეშე სუნთქვა თავიანთ კისერზე.
გააუმჯობესე ჩემი ფინანსური შუამავალი. მე უნდა ვისწავლო, თუ როგორ უნდა გაიგოთ, გაეცნოთ და გამოიყენოს "რიცხვები", რათა გაუმჯობესდეს ჩემი ბიზნესი. დავიწყებ Excel- ის კურსს, შემდეგ კი "ფინანსები არაფინანსური მენეჯერებისათვის".
მოქმედებები ქრონიკული underperformers. მე ვიყავი ერთი C-player- ის თანამშრომლებისთვის, რომლებიც გაცილებით ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში მიდიან. ეს გავლენას ახდენს ჩემს ორგანიზაციას, ჩემს სპექტაკლს, დანარჩენი ჩემი გუნდის მორალს და მე არ ვაკეთებ ამ ნაკლოვანებებს, რომლებიც მათზე დაფარავს.
პირველი, წაიკითხე:
შემდეგ წაიკითხეთ:
იყავით უკეთესი მწვრთნელი. დანარჩენი ჩემი გუნდი (B და C- ფლეერები), მე უნდა მეტი დრო გაატარონ მწვრთნელი და განვითარება მათ. მე უნდა მომაპყრო ჩემი ხელმძღვანელობის სტილი ყოველთვის მმართველი რეჟიმისგან და ვუთხრა და ვისწავლე ჩემი პირდაპირი მოხსენებების მართვა და განვითარება. მე ვიმუშავებ თითოეულ ჩემს ანგარიშში, რათა შექმნას საკუთარი ინდივიდუალური განვითარების გეგმები .
- როგორ გამოვიყენოთ არაფორმალური მწვრთნელები თანამშრომელთა შესრულების გასაუმჯობესებლად
- 70 გასაოცარია მწვრთნელები კითხვები GROW მოდელის გამოყენებით
- 10 ძლიერი გზები განავითაროს თქვენი თანამშრომლები
გააუმჯობესე ჩემი სამუშაო-ცხოვრების ბალანსი. ჩემი შორეული საათია გავლენას ჩემს საქმიანობაზე, ჯანმრთელობაზე, პირად ურთიერთობებზე და მე ვაკეთებ საშინელ მაგალითს ჩემი თანამშრომლებისათვის. მეტი დელეგირება დაეხმარება, ისევე როგორც ნაკლებად მიკრომარკეტი. მე გრიდები და სახელური, სადაც მე დროის გაყვანა ვარ და გადავხედავ ჩემს ყურადღებას დამატებითი ღირებულების დამატებით საქმიანობაში.
მე შეისწავლე გზები უფრო ეფექტურად და პრიორიტეტულ ამოცანებს.
რეკომენდებული წიგნი: გადაჭარბებული და გადატვირთული: Mindfulness ალტერნატივა
საკუთარი მემკვიდრეობის გეგმის შექმნა . მე არასდროს მივიღებ პრომოუშენს, თუ ჩემი ამჟამინდელი როლი ძალიან შეუცვლელი ვარ.
თანამშრომლობის გაუმჯობესება მე უნდა გავაგრძელო ურთიერთობა ურთიერთობებში. მე ვიქნები უკეთესი პარტნიორი, ვცდილობ, რომ გავიგოთ მათი მიზნები და საჭიროებები და ვისწავლოთ ერთად ვიმუშაოთ ერთმანეთის მიზნების მისაღწევად. თუ ერთ-ერთი მათგანი გაუგებარია ან ებრძვის, მე ვთავაზობ დახმარებას.